1、“.....些国内外的事故案例给了我们很好的安供应商提供符合国家质量标准的物资器材,做到包包质包量包服务。否则,律不准进入勘探局内部市场。年月至月,勘探局秧田冲个球罐和北海个球罐运行年后进行开罐检验。要求负责检罐和清罐的外来施工队伍,必须具备执行。从局长书记到基层队站岗位工人,分个系列,建立了个岗位职责,把安全生产责任制贯穿于管理之中。风险评价和隐患治理风险评价和隐患治理是抓好安全环保工作的个重要环节,只有通过安全风险评估和隐患治理工作,才能控制事故源头,确保安全。如钻井公司对新井位的确勘探局每年组织次全局安全环保大检查,级单位做到每季度检查次,级单位每月检查次,班组每周检查次,岗位每天检查次。当班职工执行巡回检查制。局处两级平时组织专业安全检查季节检查与抽查等,有效地促进了各项规章制度的全面实施......”。

2、“.....大力宣传实施的重要性必要性强化全员培训,不断提高全员安全技能与安全意识要注重的总结和评审工作,以利改进和提高着重加强对基层队站领导及业务骨干的业务指导实施管理,要因地制宜,以点带面,夯职责下发各单位执行。从局长书记到基层队站岗位工人,分个系列,建立了个岗位职责,把安全生产责任制贯穿于管理之中。风险评价和隐患治理风险评价和隐患治理是抓好安全环保工作的个重要环节,只有通过安全风险评估和隐患治理工作,才能控制事故源头,确保安全。如钻井公上,自年以来向钻井系统稳步推广实施管理。管理体系在企业中的运用网络版。实施过程中存在的几个问题管理基础工作较差,有待进步加强和提高编写计划书不全面,不规范部分员工还存在实行管理太麻烦的思想部分基层队站领导处于应付状态负责检罐和清罐的外来施工队伍,必须具备管理要素后,方可进入,因此有效地保证了整个检罐期间的施工安全。装置设计和建设年......”。

3、“.....投入资金治理北海炼厂的炼油‚废‛百色油气开发公司的采油污水和贵州油气开发公司赤水气田与国际石油市场接轨,降低各类事故发生的机率,提高企业整体经营效益,滇黔桂石油勘探局按照中国石化集团公司的统部署和要求,在前几年试点推行管理的基础上,自年以来向钻井系统稳步推广实施管理。承包商和供应商管理勘探局要求承包商做出承诺制定作采气卤水等个环保项目。勘探局对设计方案生产装置施工队伍进行了充分论证,严格实施管理。经验收达到设计要求,并经半年多的生产运行,完全正常,符合要求。同时根据中石化集团公司的要求,认真落实安全生产岗位责任制,于年月日,将汇编成册的滇黔桂石油勘探局岗位安全管理体系在企业中的运用石油化工行业的特点是野外高空高温高压生产工艺复杂多变生产装置大型化作业过程连续化生产原料及产品易燃易爆有毒有害和易腐蚀等。在生产作业过程中,如稍有不慎,就有可能发生事故......”。

4、“.....些国内外的事故案例给了我们很好的安工还存在实行管理太麻烦的思想部分基层队站领导处于应付状态。几点建议加大宣贯标准的力度,大力宣传实施的重要性必要性强化全员培训,不断提高全员安全技能与安全意识要注重的总结和评审工作,以利改进和提高着重加强对基层队站领导及开始应用管理,组织编写管理文件,编制钻井队作业计划书,落实安全生产责任制,明确管理目标及任务。组织实施领导承诺方针目标年月日,滇黔桂石油勘探局局长签发了管理者代表任命书,对管理做出承诺。企业方针是‚遵守所在国和地区有关健康安全司对新井位的确定,首先是对井下地质周围环境搬运安装钻井等过程进行风险评估做到事前管理,心中有数。其次,在钻井作业过程中,进行安全检查,做到发现隐患和问题,及时进行整改。检查与监督检查与监督是实施管理的种有效方法,也是检验管理体系好坏的种有效手段采气卤水等个环保项目。勘探局对设计方案生产装置施工队伍进行了充分论证......”。

5、“.....经验收达到设计要求,并经半年多的生产运行,完全正常,符合要求。同时根据中石化集团公司的要求,认真落实安全生产岗位责任制,于年月日,将汇编成册的滇黔桂石油勘探局岗位安全几点建议加大宣贯标准的力度,大力宣传实施的重要性必要性强化全员培训,不断提高全员安全技能与安全意识要注重的总结和评审工作,以利改进和提高着重加强对基层队站领导及业务骨干的业务指导实施管理,要因地制宜,以点带面,夯油勘探局实施管理的概况我国加入后,国际间的商业竞争日趋激烈,为进步促进企业的健康安全与环境管理与国际石油市场接轨,降低各类事故发生的机率,提高企业整体经营效益,滇黔桂石油勘探局按照中国石化集团公司的统部署和要求,在前几年试点推行管理的基础管理体系在企业中的运用网络版业务骨干的业务指导实施管理,要因地制宜,以点带面,夯实基础,然后逐步推进,整体实施。随着管理体系的不断推广实施,全员安全意识正逐渐提高......”。

6、“.....事故发生率明显下降,重特大事故得到有效遏止,取得了明显的经济效益和社会效益几点建议加大宣贯标准的力度,大力宣传实施的重要性必要性强化全员培训,不断提高全员安全技能与安全意识要注重的总结和评审工作,以利改进和提高着重加强对基层队站领导及业务骨干的业务指导实施管理,要因地制宜,以点带面,夯实施杜绝不超稳定杜绝重大环境污染事故,尽可能减少环境污染,保护生态环境,把对环境的影响因素降低到最小程度‛。管理体系在企业中的运用网络版。实施过程中存在的几个问题管理基础工作较差,有待进步加强和提高编写计划书不全面,不规范部分员装置施工队伍进行了充分论证,严格实施管理。经验收达到设计要求,并经半年多的生产运行,完全正常,符合要求......”。

7、“.....预防为主以人为本,保护健康科学管理,持续发展。‛管理目标是‚通过对员工进行宣传教育和培训,不断促进员工的意识最大限度地查出事故隐患,使事故发生率逐年减少,创造良好的工作环境,确保员工的健康与安全,安全生采气卤水等个环保项目。勘探局对设计方案生产装置施工队伍进行了充分论证,严格实施管理。经验收达到设计要求,并经半年多的生产运行,完全正常,符合要求。同时根据中石化集团公司的要求,认真落实安全生产岗位责任制,于年月日,将汇编成册的滇黔桂石油勘探局岗位安全实基础,然后逐步推进,整体实施。随着管理体系的不断推广实施,全员安全意识正逐渐提高,安全基础工作逐年得到加强,事故发生率明显下降,重特大事故得到有效遏止,取得了明显的经济效益和社会效益钻井公司根据集团公司和勘探局的要求,在成功实施的基础上,上,自年以来向钻井系统稳步推广实施管理。管理体系在企业中的运用网络版......”。

8、“.....有待进步加强和提高编写计划书不全面,不规范部分员工还存在实行管理太麻烦的思想部分基层队站领导处于应付状态安全警示。进入十年代后,中国石化企业与国际间的交流日益增多,国际石油组织越来越注重石油勘探开发及生产过程中的健康安全与环境管理简称管理。滇黔桂石油勘探局实施管理的概况我国加入后,国际间的商业竞争日趋激烈,为进步促进企业的健康安全与环境管理。在生产作业过程中,如稍有不慎,就有可能发生事故,造身伤害和财产损失,些国内外的事故案例给了我们很好的安全警示。进入十年代后,中国石化企业与国际间的交流日益增多,国际石油组织越来越注重石油勘探开发及生产过程中的健康安全与环境管理简称管理。滇黔桂石管理体系在企业中的运用网络版几点建议加大宣贯标准的力度,大力宣传实施的重要性必要性强化全员培训,不断提高全员安全技能与安全意识要注重的总结和评审工作......”。

9、“.....要因地制宜,以点带面,夯管理要素后,方可进入,因此有效地保证了整个检罐期间的施工安全。装置设计和建设年,滇黔桂石油勘探局在中国石化集团公司的大力支持下,投入资金治理北海炼厂的炼油‚废‛百色油气开发公司的采油污水和贵州油气开发公司赤水气田采气卤水等个环保项目。勘探局对设计方案生产上,自年以来向钻井系统稳步推广实施管理。管理体系在企业中的运用网络版。实施过程中存在的几个问题管理基础工作较差,有待进步加强和提高编写计划书不全面,不规范部分员工还存在实行管理太麻烦的思想部分基层队站领导处于应付状态,首先是对井下地质周围环境搬运安装钻井等过程进行风险评估做到事前管理,心中有数。其次,在钻井作业过程中,进行安全检查,做到发现隐患和问题,及时进行整改。承包商和供应商管理勘探局要求承包商做出承诺制定作业计划书后,才能进入局内市场进行招投标。要求故重复发生的种有效手段,也是管理的个重要要素......”。