1、“.....这是管理工中,积极采用高压喷射钻井防斜打直等新技术,提高钻井速度和质量,减少油气泥浆污染环境,强化井控管理,避免发生井喷钻井完工后,钻井污水回收进采油污水处理站处理。中原油田推行体化管理的实践与效果网络版。根据管制度安全生产票否决制度和重大事故责任追究制度,极大地提高了各级领导对安全工作的重视程度,保证了各项安全措施的落实。中原油田推行体化管理的实践与效果网络版。保证了清洁生产,减少了环境污染清洁生产是污染防治的最佳模式术劳务市场。通过实施管理体系,使我们充分认识到,套先进的科学的管理模式,对工作有着巨大的促进作用。中国石化集团公司发布实施体化管理体系,既是适应形势走向世界的需要,也是石化系统各企业加强安全环境健康管理的必由之路中原油田推行体化管理的实践与效果网络版田推行体化管理的实践与效果网络版......”。

2、“.....其系统化科学化规范化程序化的管理方法已被市场的竞争能力管理体系是国际石油勘探开发工作多年经验积累的成果,年由国际标准化组织发布,并得到世界上主要石油公司的认可和实施,也成为石油天然气工业进入国际市场的准入证。中原油田在与外方公司进行合作项目时,因为已经们能够及时排除隐患,避免了各种事故的发生,同时也提高了生产效率。管理真正前移了事故控制关口,体现了预防为主的方针。员工的安全环境健康意识普遍提高从管理的角度来说,管理从程序的实施到持续改进,主体和客体都是人。中原提高钻井速度和质量,减少油气泥浆污染环境,强化井控管理,避免发生井喷钻井完工后,钻井污水回收进采油污水处理站处理。在全体干部职工中层层签定了安全生产承诺书,对每个岗位承诺内容的执行情况......”。

3、“.....油田领导机关处室长油田所属单位行政把手及主管领导全部接受了培训。保证了清洁生产,减少了环境污染清洁生产是污染防治的最佳模式。在实施管理过程中,我们在管理制度防治,促进了承诺兑现。强化了领导干部的安全责任制,严格执行了把手为第责任人制度领导承包要害部位制度安全生产票否决制度和重大事故责任追究制度,极大地提高了各级领导对安全工作的重视程度,保证了各项安全措施的落实。增强了施工队伍进入国根据管理体系的要求,企业所有领导和员工不仅要掌握本岗位的技术知识,同时还要掌握安全生产环境保护医疗保健等技术知识。而且从传统的管理方法导入种全新的管理模式,是次管理上的改革,必须首先实现意识和观念的转变,这是管理果汇报班长,由班长填写活动记录,并安排整改,如现场确实无条件整改,班长立即向上级汇报,由上级部门组织人员整改。基层干部深有体会地说推行管理以来......”。

4、“.....有些问题没有等到干部发现,岗位工人已经反映上阶段。几年来的实践证明,体化管理,对提高员工素质强化企业管理保证安全生产搞好环境保护增强企业的竞争能力,效果是极其显著的。规范了各项管理工作,有效地控制了违现象在实施管理体系过程中,油田各单位根据集团公司管立了管理体系并编制了基层队实施程序,从而为项目投标提供了必要条件,为开拓外部市场积累了经验,提高了队伍整体竞争能力,在多次竞标中举成功。目前油田的多支队伍进入国内个技术劳务市场,多支队伍进入亚非欧美大洲多个国家的,促进了承诺兑现。强化了领导干部的安全责任制,严格执行了把手为第责任人制度领导承包要害部位制度安全生产票否决制度和重大事故责任追究制度,极大地提高了各级领导对安全工作的重视程度,保证了各项安全措施的落实。增强了施工队伍进入国田推行体化管理的实践与效果网络版......”。

5、“.....其系统化科学化规范化程序化的管理方法已被,由班长填写活动记录,并安排整改,如现场确实无条件整改,班长立即向上级汇报,由上级部门组织人员整改。基层干部深有体会地说推行管理以来,班前岗位自查隐患制度得到落实,有些问题没有等到干部发现,岗位工人已经反映上来了,使我中原油田推行体化管理的实践与效果网络版了,使我们能够及时排除隐患,避免了各种事故的发生,同时也提高了生产效率。管理真正前移了事故控制关口,体现了预防为主的方针。员工的安全环境健康意识普遍提高从管理的角度来说,管理从程序的实施到持续改进,主体和客体都是田推行体化管理的实践与效果网络版。中原油田推行体化管理的实践与效果健康安全与环境简称体化管理作为门系统的管理科学,其系统化科学化规范化程序化的管理方法已被突出贴近生产便于操作......”。

6、“.....实施有步骤,考核有依据的要求。在这个基层队的试点中,实现了零事故的目标。按照程序,各单位认真抓好班组风险评价查找隐患工作。上班工人到现场接班前和工作中自查各岗位隐患,将检查处理影响到管理的运作和最终成效。因此在试点中,我们认真抓了对管理干部岗位职工的意识和观念教育。为提高领导干部的意识,我们专门邀请国家经贸委安全生产局安全科学技术研究中心和中国地质大学的专家教授到中原油田系体系系列标准的要求,紧密结合本单位工作实际,依照现有体系与过去行之有效的管理制度相结合继承和创新相结合的原则,制定完善了本单位实施程序和各项管理制度操作规程技术标准。在编制的个基层队实施程序中,既做到了制度严格特,促进了承诺兑现。强化了领导干部的安全责任制,严格执行了把手为第责任人制度领导承包要害部位制度安全生产票否决制度和重大事故责任追究制度......”。

7、“.....保证了各项安全措施的落实。增强了施工队伍进入国来越多的国内外石油行业所推崇。中原油田早在年就开始接受了这先进的管理模式,经过几年来的实践探索和不断改进完善,积累了较为成熟的经验。随着年月日中国石化集团公司体化管理体系的正式发布实施,中源油田抓住机遇,步入全面推广实们能够及时排除隐患,避免了各种事故的发生,同时也提高了生产效率。管理真正前移了事故控制关口,体现了预防为主的方针。员工的安全环境健康意识普遍提高从管理的角度来说,管理从程序的实施到持续改进,主体和客体都是人。中原理的基础,这将直接影响到管理的运作和最终成效。因此在试点中,我们认真抓了对管理干部岗位职工的意识和观念教育。为提高领导干部的意识,我们专门邀请国家经贸委安全生产局安全科学技术研究中心和中国地质大学的专讲授了管理知识及中国安全法制知识......”。

8、“.....按照程序,各单位认真抓好班组风险评价查找隐患工作。上班工人到现场接班前和工作中自查各岗位隐患,将检查处理结果汇报班中原油田推行体化管理的实践与效果网络版田推行体化管理的实践与效果网络版。中原油田推行体化管理的实践与效果健康安全与环境简称体化管理作为门系统的管理科学,其系统化科学化规范化程序化的管理方法已被体系的要求,企业所有领导和员工不仅要掌握本岗位的技术知识,同时还要掌握安全生产环境保护医疗保健等技术知识。而且从传统的管理方法导入种全新的管理模式,是次管理上的改革,必须首先实现意识和观念的转变,这是管理的基础,这将直们能够及时排除隐患,避免了各种事故的发生,同时也提高了生产效率。管理真正前移了事故控制关口,体现了预防为主的方针。员工的安全环境健康意识普遍提高从管理的角度来说,管理从程序的实施到持续改进......”。

9、“.....中原在实施管理过程中,我们在管理制度防治措施等方面做了大量工作,取得了较好效果。新井开钻前,积极开展钻前环境调查,全面了解井场及周围地形地貌水文及地质特点,尽量减少占用耕地。钻井污水池泥浆池严格按照防渗施工标准施工在钻井,必须坚定不移地贯彻实施。在全体干部职工中层层签定了安全生产承诺书,对每个岗位承诺内容的执行情况,坚持实行班组日查基层队周查单位月查制度,促进了承诺兑现。强化了领导干部的安全责任制,严格执行了把手为第责任人制度领导承包要害部立了管理体系并编制了基层队实施程序,从而为项目投标提供了必要条件,为开拓外部市场积累了经验,提高了队伍整体竞争能力,在多次竞标中举成功。目前油田的多支队伍进入国内个技术劳务市场,多支队伍进入亚非欧美大洲多个国家的,促进了承诺兑现。强化了领导干部的安全责任制......”。