1、“.....安全是前提和保证,进度计划和材料管理是利益的直接体现。如何使这几方能得到加强主现场安全工作的关键,现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这点,在管理工作中,未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位臵,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律法规规范文件等没有深入学习,而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场,导致施工人员安全生产知识淡薄。建立健全的制度,场的管理人员没有充分认识到这点,在管理工作中,未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位臵,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律法规规范文件等没有深入学习,而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场,导致施工人员安全生产知识淡薄。在实践中......”。

2、“.....如阳春市住宅工程底层墙体施工中制度还完善,责任还明确,但是到工地制度和责任就变得相当模糊。比如不少施工企业的责任制不能按项目特点制定,不考虑时间项目人员变动等因素在其他工地制定的责任制,也适用于本工地几年前制定现场施工制度和现场施工责任制,现在样适用等,从而造成些上级部门对施工现场的业务指导脱节,甚至施工现场出现我行我素的行为。建筑安全生产关键在于施工现场,如果施工现浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题网络版材料关,在材料采购时要始终坚持质量求好不求差,价格求低不求高,严格按照进度计划组织施工,从而使施工现场管理有序进行,使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。提倡绿色施工绿色施工技术对于工程施工而言,并不是很新的思维途径,降低施工噪音减少施工扰民减少材料的损耗等在大多数施工现场都会引起重视......”。

3、“.....忽视经济管理和组织管理的怪圈,要注意多管齐下,要技术经济组织者齐头并进。还要注意要设立专门的管理机构,不要仅仅以包代管,更不要管理紧紧地依靠在包工头手里。还有特别要注意安全观路问题,每每我们都会看到因为安全管理疏漏而导致的悲剧。严把质量关做好验收工作建筑施工最后的目的就是为了建出质量高的建筑成品出来全无小事,始终把现场施工安全工作放在重中之中,作为最主要工作来抓。切实加强领导,落实安全施工安全生产职责,加强对现场施工安全工作的管理,切实做施工现场文明施工,切实提高施工安全生产管理水平。同时,制定好安全管理细则,严格执行有关制度,使安全管理落到实处,使工程项目达到达标工地样板工地。抓好材料管理进度计划的实施是施工现场管理的效益追求严格把好个整体运用到工程施工中去,实施绿色施工,以便在建造过程中对环境资源造成尽可能小的影响。绿色施工是可持续发展思想在工程施工中应用的主要体现......”。

4、“.....绿色施工涉及到可持续发展的各个方面,如生态与环境保护资源与能源的利用社会经济的发展等。实施绿色施工应遵循定的原则,如减少场地干扰,尊重基地环境,结合气候施工,节约资源能源,减少环境无小事,始终把现场施工安全工作放在重中之中,作为最主要工作来抓。切实加强领导,落实安全施工安全生产职责,加强对现场施工安全工作的管理,切实做施工现场文明施工,切实提高施工安全生产管理水平。同时,制定好安全管理细则,严格执行有关制度,使安全管理落到实处,使工程项目达到达标工地样板工地。抓好材料管理进度计划的实施是施工现场管理的效益追求严格把好材染,实施科学管理,保证施工质量等。建立健全完善的安全制度建立完善的安全制度有建立安全权管理体系和安全检查两个方面,建立安全体系至关重要,工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第负责人的安全管理体系......”。

5、“.....发现隐患,及时补救。并且还要注意检查的时候要仔细认真。加大管理力度,实现多管齐,在使用人方面从政治素质思想素质技术业务素质管理水平素质等方面考虑,实行全面控制,根据人的技术水平管理水平,人的心理行为控制人的使用,量人所用,从而提高施工现场的管理能力。搞好施工现场管理就是加强质量管理安全管理材料的管理和进度计划的实施建筑工程中质量是根本和基础,安全是前提和保证,进度计划和材料管理是利益的直接体现。如何使这几方能得到加强主任到人,并由公司组织工程技术人员进行培训,使整体管理水平加强,从而保证各个岗位配备合格的人员。对物料的因素较难实现全面控制施工工序活动质量控制过程中,投入物料的面广量大,对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中,监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小,往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用污染,实施科学管理......”。

6、“.....建立健全完善的安全制度建立完善的安全制度有建立安全权管理体系和安全检查两个方面,建立安全体系至关重要,工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第负责人的安全管理体系。在建立了安全体系之后各个部门要适时进行安全检查,发现隐患,及时补救。并且还要注意检查的时候要仔细认真。加大管理力度,实现多管。所以在施工过程中定要严把质量关,防止偷工减料,另外还要注意监理在这个过程中的作用。验收单位在验收的过程中千万不可马虎大意,定要严格执行国家的标准,认真验收,发现问题及时地与监理单位建设单位进行协商建立健全的制度,落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。但是目前,制度是有建立,而且安全责任制也有,但是这都从上到下逐渐减弱的,在公司染,实施科学管理,保证施工质量等。建立健全完善的安全制度建立完善的安全制度有建立安全权管理体系和安全检查两个方面,建立安全体系至关重要......”。

7、“.....在建立了安全体系之后各个部门要适时进行安全检查,发现隐患,及时补救。并且还要注意检查的时候要仔细认真。加大管理力度,实现多管齐材料关,在材料采购时要始终坚持质量求好不求差,价格求低不求高,严格按照进度计划组织施工,从而使施工现场管理有序进行,使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。提倡绿色施工绿色施工技术对于工程施工而言,并不是很新的思维途径,降低施工噪音减少施工扰民减少材料的损耗等在大多数施工现场都会引起重视。而可持续发展思想在工程施工中应用的重点在于将绿色方式作强主要须进行以下几方面工作。加强质量管理必须明确该工程的质量要求,编制好施工组织设计质量保证措施及施工方案,使每项工序落实到人,责任到人,从而有效的组织好质量管理,使工程项目达到优良工程精品工程。加强安全管理必须对每个人做好级安全教育......”。

8、“.....要进步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感,坚持以人为本,做到施工安浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题网络版地方材料,如砂石砖等的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,如何实现对于材料的实时全面有效的控制也是个困难的课题。,拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理,整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓,成立专门的班子,制定切实可行的管理制度,责任到人,并由公司组织工程技术人员进行培训,使整体管理水平加强,从而保证各个岗位配备合格的人材料关,在材料采购时要始终坚持质量求好不求差,价格求低不求高,严格按照进度计划组织施工,从而使施工现场管理有序进行,使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。提倡绿色施工绿色施工技术对于工程施工而言,并不是很新的思维途径,降低施工噪音减少施工扰民减少材料的损耗等在大多数施工现场都会引起重视......”。

9、“.....所以在施工过程中定要严把质量关,防止偷工减料,另外还要注意监理在这个过程中的作用。验收单位在验收的过程中千万不可马虎大意,定要严格执行国家的标准,认真验收,发现问题及时地与监理单位建设单位进行协商,拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理,整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓,成立专门的班子,制定切实可行的管理制度,责样适用等,从而造成些上级部门对施工现场的业务指导脱节,甚至施工现场出现我行我素的行为。建筑安全生产关键在于施工现场,如果施工现场的制度和责任都变得模糊了,在贯彻制度和落实责任制的时候,就往往流于形势,走过场,对违反有关安全操作规程的行为,按责任制该处罚的,失之于软,这样就往往容易导致安全事故的发生。浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题网络齐下管理建筑施工的时候定要跳出侧重于技术管理,忽视经济管理和组织管理的怪圈,要注意多管齐下......”。