人提升管理水平山东省济阳县供电公司担负着全县工农业生产及万居民生活供电任务。拥有千伏变电站座,千伏变电站座,主变总容量千伏安。目前,济阳电网形成了以千伏线路为主网架,千伏线路环网供电,调度灵活,安全可靠正发挥作用。第,在各部门设置专职安全员,在班组站所设置专职或兼职安全员,形成个以安质部为龙头,同时涵盖全公司各部门各岗位的安全生产监督信息反馈网络,达到横向监督到人,纵向管理到位。第,协调理顺安全生产后,措施乏力,没有从制度上实现系统的控制与预防,为此,我们在以下几个方面进行了不断创新和努力建立完善的安全生产保证体系和监督体系。首先,我们在安全生产上突出把手负责制,成立以党政把手为主任的安全生产委创新安全性评价工作全面提升管理水平网络版水平网络版。其次把制度建设作为工作的基础,根据上级有关规定,梳理本公司的制度,及时修改或补充,使其更加完善,更具可操作性,使安全生产做到有章可循,有法可依,规范个人和群体在生产过程中的行为,做到了,调度灵活,安全可靠,适度超前的坚强电网。我们依据样板,历时个月通过班组自查车间普查专业组查评,对全县所有千伏及以上变电站千伏及以上线路条千伏线路及多个配电台区低压线路设备进行查评,共查出生产设备劳动督执行到位。年,公司提出安全考核项,考核金额万余元,有力地提高了监督执行力,安全性评价检测出的缺陷问题和年整改指标,全部按时完成,设备消缺率装置性违章按计划整改率实现。创新安全性评价工作全面提升管理推动安全管理的创新,取得了比较明显的效果,使员工安全意识显著提高,电网安全运行状况得到明显改善。安全性评价工作成果在全省经验交流工作会议上成功发布,被列为全省第批最佳实践案例,并在全省范围内予以推广。到位。年,公司提出安全考核项,考核金额万余元,有力地提高了监督执行力,安全性评价检测出的缺陷问题和年整改指标,全部按时完成,设备消缺率装置性违章按计划整改率实现。创新安全性评价工作全面提升管理水平新安全性评价工作全面提升管理水平山东省济阳县供电公司担负着全县工农业生产及万居民生活供电任务。拥有千伏变电站座,千伏变电站座,主变总容量千伏安。目前,济阳电网形成了以千伏线路为主网架,千伏线路环网供电以严格的考核促进监督的执行。安全管理是项复杂的系统工程,离开严格的考核就谈不上执行力。责任不落实,监督不到位,考核不严格,造成执行力逐层递减,安全管理流于形式。针对这种情况,强化责任制落实,根据各级人度建设作为工作的基础,根据上级有关规定,梳理本公司的制度,及时修改或补充,使其更加完善,更具可操作性,使安全生产做到有章可循,有法可依,规范个人和群体在生产过程中的行为,做到了凡事有章可循,凡事有据可事故具有潜在性再现性和可预防性的特点,要避免事故的发生,超前预防是最有效的方法。传统的安全生产管理模式,偏重事故发生后的分析调查定性和定量,属于亡羊补牢型的管理模式,而面对科技含量越来越高的电网,对电全和作业环境安全生产管理方面问题条。安全性评价工作总计标准分分,实得分为分,得分率为。问题主要集中在输电线路配电网检修运行管理继电保护及自动装置管理基层基础管理部分。这些问题的存在,暴露了我们管理滞新安全性评价工作全面提升管理水平山东省济阳县供电公司担负着全县工农业生产及万居民生活供电任务。拥有千伏变电站座,千伏变电站座,主变总容量千伏安。目前,济阳电网形成了以千伏线路为主网架,千伏线路环网供电水平网络版。其次把制度建设作为工作的基础,根据上级有关规定,梳理本公司的制度,及时修改或补充,使其更加完善,更具可操作性,使安全生产做到有章可循,有法可依,规范个人和群体在生产过程中的行为,做到了根据各级人员安全生产职责,落实各项标准。加强过程控制,每项工作不但要结果,还要关注过程,整个过程不失控,保证结果的含金量。严格考核机制,建立考核标准,层层有考核,并实现联责制,把考核作为监督的杠杆,使创新安全性评价工作全面提升管理水平网络版查,凡事有人负责,凡事有人监督。年梳理安全制度项,修订项,新出台项,安全生产管理制度不断更新的同时,确保了安全活动质量安全工器具管理等基础性工作进步规范。创新安全性评价工作全面提升管理水平网络版水平网络版。其次把制度建设作为工作的基础,根据上级有关规定,梳理本公司的制度,及时修改或补充,使其更加完善,更具可操作性,使安全生产做到有章可循,有法可依,规范个人和群体在生产过程中的行为,做到了全管理的常规模式向目前的科学管理模式安全性评价转变。我们必须着眼于事故潜在因素的研究,以风险率或其它数字形式定量地提供事故发生的概率及破坏程度,并据以确定应该采取的措施,最终达到超前控制的目的。其次把此为突破口,推动安全管理的创新,取得了比较明显的效果,使员工安全意识显著提高,电网安全运行状况得到明显改善。安全性评价工作成果在全省经验交流工作会议上成功发布,被列为全省第批最佳实践案例,并在全省范围可靠性要求越来越高的客户,特别是现代化企业以人为本的管理要求,亡羊补牢式的管理模式已远远不能适应新形势下的要求。因此,要真正求得安全成本与效益的最优化,就需要从亡羊补牢向超前预防转变,实质上这就是从安新安全性评价工作全面提升管理水平山东省济阳县供电公司担负着全县工农业生产及万居民生活供电任务。拥有千伏变电站座,千伏变电站座,主变总容量千伏安。目前,济阳电网形成了以千伏线路为主网架,千伏线路环网供电事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督。年梳理安全制度项,修订项,新出台项,安全生产管理制度不断更新的同时,确保了安全活动质量安全工器具管理等基础性工作进步规范。超前预防取代亡羊补牢。督执行到位。年,公司提出安全考核项,考核金额万余元,有力地提高了监督执行力,安全性评价检测出的缺陷问题和年整改指标,全部按时完成,设备消缺率装置性违章按计划整改率实现。创新安全性评价工作全面提升管理人员安全生产职责,落实各项标准。加强过程控制,每项工作不但要结果,还要关注过程,整个过程不失控,保证结果的含金量。严格考核机制,建立考核标准,层层有考核,并实现联责制,把考核作为监督的杠杆,使监督执行予以推广。以严格的考核促进监督的执行。安全管理是项复杂的系统工程,离开严格的考核就谈不上执行力。责任不落实,监督不到位,考核不严格,造成执行力逐层递减,安全管理流于形式。针对这种情况,强化责任制落实,创新安全性评价工作全面提升管理水平网络版水平网络版。其次把制度建设作为工作的基础,根据上级有关规定,梳理本公司的制度,及时修改或补充,使其更加完善,更具可操作性,使安全生产做到有章可循,有法可依,规范个人和群体在生产过程中的行为,做到了适度超前的坚强电网。不断吸收先进的科学管理经验,提高执行力,把安全制度正确及时地贯彻到基层,以确保企业安全健康持续发展,是县供电企业探索的重要课题。年以来,济阳县供电公司深入学习和运用安全性评价,并以督执行到位。年,公司提出安全考核项,考核金额万余元,有力地提高了监督执行力,安全性评价检测出的缺陷问题和年整改指标,全部按时完成,设备消缺率装置性违章按计划整改率实现。创新安全性评价工作全面提升管理证体系和监督体系的关系,把同时和管生产必须管安全及谁主管谁负责的指导思想贯穿于生产经营全过程,做到责任到位压力到位工作到位。两个体系的建立使安全责任与安全监督有了可靠的组织保障。创新安全性评价工作全面会,建立经理全面指挥,分管经理具体负责,中层干部严格管理,班站长敢抓敢管的安全生产保证体系。其次,在保证体系内认真落实个人控制违章,班组控制异常,车间控制障碍,公司控制事故的层级管理责任,使体系控制真全和作业环境安全生产管理方面问题条。安全性评价工作总计标准分分,实得分为分,得分率为。问题主要集中在输电线路配电网检修运行管理继电保护及自动装置管理基层基础管理部分。这些问题的存在,暴露了我们管理滞新安全性评价工作全面提升管理水平山东省济阳县供电公司担负着全县工农业生产及万居民生活供电任务。拥有千伏变电站座,千伏变电站座,主变总容量千伏安。目前,济阳电网形成了以千伏线路为主网架,千伏线路环网供电络版。不断吸收先进的科学管理经验,提高执行力,把安全制度正确及时地贯彻到基层,以确保企业安全健康持续发展,是县供电企业探索的重要课题。年以来,济阳县供电公司深入学习和运用安全性评价,并以此为突破口,正发挥作用。第,在各部门设置专职安全员,在班组站所设置专职或兼职安全员,形成个以安质部为龙头,同时涵盖全公司各部门各岗位的安全生产监督信息反馈网络,达到横向监督到人,纵向管理到位。第,协调理顺安全生产人员安全生产职责,落实各项标准。加强过程控制,每项工作不但要结果,还要关注过程,整个过程不失控,保证结果的含金量。严格考核机制,建立考核标准,层层有考核,并实现联责制,把考核作为监督的杠杆,使监督执行