1、“.....便于发包方加强巡视监护,在工程项目关键节点阶段,发包单位专业人员到场进行监护指导对外包工作的工作票实施外包单位和生产运行单位双签扣除风险抵押金还可以根据外包队伍的安全业绩对队伍进行分级,等级高的队伍可获得更高电压等级或更高金额的工程项目,以激励外包队伍提高安全管理水平实行外包队伍事故说清楚制度,要求队伍负责人和安全负责人在发生事故后到公采用经济奖惩和资质评审相结合的方式。通过现场监督检查和对安全业绩的考核和评析,根据现场考核制度实行奖惩。华东电网区域实施的记分考核制度对现场作业违章发生安全隐患或安全事故有详细规定,扣分累计到定分值,将取消队伍的入如何加强对外包工程的安全管理网络版安全业绩不好的工作负责人失去在地区供电公司工作的资格,而外包队伍如果没有足够的工作负责人......”。

2、“.....通过这种方式,对安全业绩不好的施工队伍进行约束。如何加强对外包工程的安全管理近年来,随着电力体制改革的作负责人失去在地区供电公司工作的资格,而外包队伍如果没有足够的工作负责人,就不能开展相关工作。通过这种方式,对安全业绩不好的施工队伍进行约束。外包队伍在工作中普遍存在重效益重进度轻安全的现象。由于安全投入没有直接时间阶段进行安全考核,对安全管理上存在严重问题的队伍个人取消入网资格,并上报省公司,通报省网系统。有些队伍,如省送变电公司,由于其特殊的地位,地区供电公司要取消其施工资格比较困难,可以采取严格考核其工作负责人的方式重分,甚至可以有票否决权。入网的外包队伍名单在地区供电公司系统联网公布,名单中应注明队伍的规模施工能力和作业领域按专业分类,严禁将工程发包给入网名严禁将工程发包给入网名单之外的队伍......”。

3、“.....外包工程得不到有效的控制。加强对外包工程安全管理的建议严格外包队伍入网管理,实施外包队伍的准入和退出制度在地区级供电公司建立外包工程队伍入网名考核,对安全管理上存在严重问题的队伍个人取消入网资格,并上报省公司,通报省网系统。有些队伍,如省送变电公司,由于其特殊的地位,地区供电公司要取消其施工资格比较困难,可以采取严格考核其工作负责人的方式。安全业绩不好的如何加强对外包工程的安全管理近年来,随着电力体制改革的深化,电力企业对外来劳动力的使用不断增加。外包队伍的使用,方面弥补了企业劳动力的不足,为电力生产做出了贡献另方面,对外包队伍安全管理的不到位,也成为近年来事故产业主单位存在差距,规章制度的执行力差,管理不到位,违章现象严重。存在部分挂靠的施工队伍,企业只管收取管理费,没有进行管理,该队伍虽手续证件齐全......”。

4、“.....如何加强对外包工程的安全管理网络版。队伍监管力度不够发包方对外包工程项目和外包队伍的安全监管力度不够,不同程度上存在以包代管的问题。少量地方依然存在先开工后签施工合同和安全协议的情况。还有部分发包单位与承包方之间未按外包工程管理要求签订书面的安全协议经济效益,如果缺乏约束,外包方在安全投入上是能省则省。即使有安全方面的投入,也不能保证安措费用专款专用。劳动防护用品配备数量不足,质量较差。施工设备和机械简陋,不能满足安全生产的需要。加强对入网外包队伍的考核和奖惩考核,对安全管理上存在严重问题的队伍个人取消入网资格,并上报省公司,通报省网系统。有些队伍,如省送变电公司,由于其特殊的地位,地区供电公司要取消其施工资格比较困难,可以采取严格考核其工作负责人的方式。安全业绩不好的安全业绩不好的工作负责人失去在地区供电公司工作的资格......”。

5、“.....就不能开展相关工作。通过这种方式,对安全业绩不好的施工队伍进行约束。如何加强对外包工程的安全管理近年来,随着电力体制改革的中应占很大的比重分,甚至可以有票否决权。入网的外包队伍名单在地区供电公司系统联网公布,名单中应注明队伍的规模施工能力和作业领域按专业分类,严禁将工程发包给入网名严禁将工程发包给入网名单之外的队伍。对外包队伍按工程或如何加强对外包工程的安全管理网络版安措费用实行报告审计,监督费用专款专用,保证安全工器具的完好和及时更新。明确分包工程项目,减少劳务分包。劳务工的使用要由具备法人资格的中介机构提供,并与中介机构签订劳务合同,明确中介机构的安全管理责任,规避用工风险安全业绩不好的工作负责人失去在地区供电公司工作的资格,而外包队伍如果没有足够的工作负责人,就不能开展相关工作。通过这种方式,对安全业绩不好的施工队伍进行约束......”。

6、“.....随着电力体制改革的介机构提供,并与中介机构签订劳务合同,明确中介机构的安全管理责任,规避用工风险外包队伍安全管理水平不高外包队伍自身的安全管理水平不高,员工文化程度低,安全意识淡薄,自我保护能力差。外包工程队在规章制度方面与电力入,也不能保证安措费用专款专用。劳动防护用品配备数量不足,质量较差。施工设备和机械简陋,不能满足安全生产的需要。加强对外包工程安全管理的建议严格外包队伍入网管理,实施外包队伍的准入和退出制度在地区级供电公司建立外包和工程合同,外包工程得不到有效的控制。如何加强对外包工程的安全管理网络版。对安措费用实行报告审计,监督费用专款专用,保证安全工器具的完好和及时更新。明确分包工程项目,减少劳务分包。劳务工的使用要由具备法人资格的考核,对安全管理上存在严重问题的队伍个人取消入网资格,并上报省公司,通报省网系统。有些队伍,如省送变电公司......”。

7、“.....地区供电公司要取消其施工资格比较困难,可以采取严格考核其工作负责人的方式。安全业绩不好的化,电力企业对外来劳动力的使用不断增加。外包队伍的使用,方面弥补了企业劳动力的不足,为电力生产做出了贡献另方面,对外包队伍安全管理的不到位,也成为近年来事故多发的重要因素。外包工程管理存在的问题对外包工程项目和外时间阶段进行安全考核,对安全管理上存在严重问题的队伍个人取消入网资格,并上报省公司,通报省网系统。有些队伍,如省送变电公司,由于其特殊的地位,地区供电公司要取消其施工资格比较困难,可以采取严格考核其工作负责人的方式故多发的重要因素。外包工程管理存在的问题对外包工程项目和外包队伍监管力度不够发包方对外包工程项目和外包队伍的安全监管力度不够,不同程度上存在以包代管的问题。少量地方依然存在先开工后签施工合同和安全协议的情况。还有部程队伍入网名单,并建立年度审查制度......”。

8、“.....入网安全考评包括对安全资质安全机构设置安全工器具认证特种作业人员认证人员保险安全业绩等进行评比。安全考评在入网考如何加强对外包工程的安全管理网络版安全业绩不好的工作负责人失去在地区供电公司工作的资格,而外包队伍如果没有足够的工作负责人,就不能开展相关工作。通过这种方式,对安全业绩不好的施工队伍进行约束。如何加强对外包工程的安全管理近年来,随着电力体制改革的制度,明确各自责任,严把安全关。如何加强对外包工程的安全管理网络版。外包队伍在工作中普遍存在重效益重进度轻安全的现象。由于安全投入没有直接的经济效益,如果缺乏约束,外包方在安全投入上是能省则省。即使有安全方面的时间阶段进行安全考核,对安全管理上存在严重问题的队伍个人取消入网资格,并上报省公司,通报省网系统。有些队伍,如省送变电公司,由于其特殊的地位......”。

9、“.....可以采取严格考核其工作负责人的方式说清楚,提高队伍负责人对安全生产的责任心。动态掌握外包工程项目施工情况,做好现场监护工作。规定外包队伍进入电气设备运行区域工作,必须由运行单位有资格人员担任工作负责人,进行安全监护实行工程施工项目汇报制,外包工程网资格,这是种非常有效的约束手段。在经济方面,可以采用交纳安全文明生产风险抵押金和奖励工程量的办法,对现场作业规范完成安全目标的队伍般采用奖励工程量的办法进行激励对违规或发生安全事故的队伍则进行记分考核,并处罚款经济效益,如果缺乏约束,外包方在安全投入上是能省则省。即使有安全方面的投入,也不能保证安措费用专款专用。劳动防护用品配备数量不足,质量较差。施工设备和机械简陋,不能满足安全生产的需要。加强对入网外包队伍的考核和奖惩考核,对安全管理上存在严重问题的队伍个人取消入网资格,并上报省公司......”。