公司的股东,具有行使股东权利与义务的能力,对子本的安全,优质,高效的制度创新活动,及时引进新思路,新观念,把建筑施工企业管理工作提高到个新的水平,力求取得阶段性成果。结束语管理是个动态过程,没有最好的管理,只有适应的管理。因而,施工企业的项目管理也只有在实施过程中,随着企业内外部环境的变化能接受的协作,只能是意愿性的和共同认可的协作,而把这种协作制度化才能达到管理的效率和目标。加强施工企业内部管理首先,加强企业内部管理首先要摆正管理与改革市场与企业的关系,明确工作的指导方针。精简内设机构,减少管理层次,缩短管理链条,对项目实行经就是按照种大家所认可的已经确定的带有契约性的规则来管理,就是要实行契约制度,它是企业的各种生产要素的最基本组合方式。也就是说,各种生产要素之间达成种当事者所公认的意愿性的行为规则,用这种当事者的意愿性行为规则,来规范各种生产要素在企业的所有经营施工企业项目管理网络版任何行为和活动又必须体现和反映母公司的意志,子公司的经营管理必须基于母公司的经营管理考虑,是母公司经营管理的细化和延伸。我国施工企业经过股份制改造以后,已经实现了产权结构多元化和治理结构的调整。母子公司的关系在个投资主体多元化的体系中,组织结构企业形象,工地文明,都是产权所有者要追求,并通过定手段和办法对经营者实现约束力的。责权利的内在统施工企业在经营过程中要实现责权利的内在统,产权在经济上的清晰的实质就是责权利的内在统。如果责权利不统,产权就无法清晰。只有把责任权利利益对称性地交给子公司的经营活动,更不能利用关联交易通过损害子公司的利益来增加母公司的利益。但母公司毕竟作为投资主体,是子公司的股东,具有行使股东权利与义务的能力,对子公司的经营行为又有相应的权,并负有组织协调的职责,有权要求子公司按集团利益行事。子公司的的产权关系,在管理不到位的情况下,导致项目管理者的责权利不对称。董事会缺乏监督,监事会形同虚设。施工企业机构臃肿施工企业通常是大企业大机关,机构林立,层次重叠,甚至些企业还办小社会,设有自己的学校医院等附属单位,造成效益低下。这些附属单位原本是,些改制后的施工企业,仍然受直线职能制组织的影响,按固定的传统建制组织施工,不适应工程建设的市场客观规律,不但极大的浪费了生产要素,而且还带来工作的低效率。责权利不对称针对各个不同工程项目的多样性复杂性和施工地点的流动性,根据工程项目的具体需要以造就人才创造利润的地方,由于不以效益为目标,而是福利型的,事实上成了企业的负担。施工企业项目管理网络版。产权的约束机制产权所有者要实现其约束力,还必须有产权的约束机制,效益是方面,而滚动发展是企业长期的追求目标,要达成这目标,安全,质量,企业治理结构集团公司母公司与其各子公司都是法人实体,在法律上具有平等地位。母公司不能直接干预子公司的经营活动,更不能利用关联交易通过损害子公司的利益来增加母公司的利益。但母公司毕竟作为投资主体,是子公司的股东,具有行使股东权利与义务的能力,对子着些不利于实现工程项目管理目标的因素。我国施工企业经过股份制改造以后,已经实现了产权结构多元化和治理结构的调整。母子公司的关系在个投资主体多元化的体系中,组织结构必然要涉及母子公司关系的定位问题。从法理的角度看,母公司与子公司是出资人与被投资企,但母公司不能因为自己的特殊角色而忽视子公司的发展要求。施工企业项目管理网络版。而项目经理大都由企业领导任命,由于较深层次的人事制度和经济体制的改革发展滞后,导致些企业经营管理人员更关心的是自己的眼前利益,无心致力于企业的长远发展。我国施工工企业经营管理者,并改行政管理为契约管理,实现其责权利的统,才能实现真正的产权清晰。企业管理制度化企业是各种生产要素的组合体,它通过企业制度把不同的产权要素和资本要素组合在起,也把不同的人力资源要素和物质资源要素组合在起。组合的关键在于制度化,以造就人才创造利润的地方,由于不以效益为目标,而是福利型的,事实上成了企业的负担。施工企业项目管理网络版。产权的约束机制产权所有者要实现其约束力,还必须有产权的约束机制,效益是方面,而滚动发展是企业长期的追求目标,要达成这目标,安全,质量,任何行为和活动又必须体现和反映母公司的意志,子公司的经营管理必须基于母公司的经营管理考虑,是母公司经营管理的细化和延伸。我国施工企业经过股份制改造以后,已经实现了产权结构多元化和治理结构的调整。母子公司的关系在个投资主体多元化的体系中,组织结构完成上缴定额后,以追求自己利益为重,甚至牺牲项目的安全和质量。它的最大特点是其回避了企业的产权关系,在管理不到位的情况下,导致项目管理者的责权利不对称。企业治理结构集团公司母公司与其各子公司都是法人实体,在法律上具有平等地位。母公司不能直接干预施工企业项目管理网络版业之间的关系。母公司不是子公司的行政管理机构,与子公司之间不是上下级行政隶属关系。母子公司各自在法律和章程框架内开展各种活动。子公司对母公司负责,是因为母公司是股东,但母公司不能因为自己的特殊角色而忽视子公司的发展要求。施工企业项目管理网络版任何行为和活动又必须体现和反映母公司的意志,子公司的经营管理必须基于母公司的经营管理考虑,是母公司经营管理的细化和延伸。我国施工企业经过股份制改造以后,已经实现了产权结构多元化和治理结构的调整。母子公司的关系在个投资主体多元化的体系中,组织结构保留着生产经营的主要职能。但是随着公司的发展,母公司的职能必然发生重大变化和转移从以生产经营为主转变为以资本运营为主。母公司作为国有资产运营主体,承担集团内国有资产的保值增值的责任。子公司对所经营的国有资产享有法人财产权。但我国施工企业目前还存,由于不以效益为目标,而是福利型的,事实上成了企业的负担。主营业务机构不合理由于习惯势力,些改制后的施工企业,仍然受直线职能制组织的影响,按固定的传统建制组织施工,不适应工程建设的市场客观规律,不但极大的浪费了生产要素,而且还带来工作的低效率。业项目管理中存在的问题正如经济学家凯恩斯所言我们大多数都是在旧说下熏陶出来的,旧说已深入人心,所有困难不在新说本身,而在摆脱旧说。工程项目管理的所有活动都是为了实现该工程项目的目标而进行的。改制后的施工企业集团公司作为母子公司体制中的母公司,仍以造就人才创造利润的地方,由于不以效益为目标,而是福利型的,事实上成了企业的负担。施工企业项目管理网络版。产权的约束机制产权所有者要实现其约束力,还必须有产权的约束机制,效益是方面,而滚动发展是企业长期的追求目标,要达成这目标,安全,质量,然要涉及母子公司关系的定位问题。从法理的角度看,母公司与子公司是出资人与被投资企业之间的关系。母公司不是子公司的行政管理机构,与子公司之间不是上下级行政隶属关系。母子公司各自在法律和章程框架内开展各种活动。子公司对母公司负责,是因为母公司是股东子公司的经营活动,更不能利用关联交易通过损害子公司的利益来增加母公司的利益。但母公司毕竟作为投资主体,是子公司的股东,具有行使股东权利与义务的能力,对子公司的经营行为又有相应的权,并负有组织协调的职责,有权要求子公司按集团利益行事。子公司的子公司的经营行为又有相应的权,并负有组织协调的职责,有权要求子公司按集团利益行事。子公司的任何行为和活动又必须体现和反映母公司的意志,子公司的经营管理必须基于母公司的经营管理考虑,是母公司经营管理的细化和延伸。主营业务机构不合理由于习惯势力责权利不对称针对各个不同工程项目的多样性复杂性和施工地点的流动性,根据工程项目的具体需要,施工企业从企业内部抽调相应的施工管理和工程技术人员,组建项目部。由该项目部代表本企业,对项目进行施工组织和管理,以实现用户对该项目的各项预定目标。但项目部施工企业项目管理网络版任何行为和活动又必须体现和反映母公司的意志,子公司的经营管理必须基于母公司的经营管理考虑,是母公司经营管理的细化和延伸。我国施工企业经过股份制改造以后,已经实现了产权结构多元化和治理结构的调整。母子公司的关系在个投资主体多元化的体系中,组织结构而不断调整,才能寻求到切实可行的管理董事会缺乏监督,监事会形同虚设。施工企业机构臃肿施工企业通常是大企业大机关,机构林立,层次重叠,甚至些企业还办小社会,设有自己的学校医院等附属单位,造成效益低下。这些附属单位原本是可以造就人才创造利润的地子公司的经营活动,更不能利用关联交易通过损害子公司的利益来增加母公司的利益。但母公司毕竟作为投资主体,是子公司的股东,具有行使股东权利与义务的能力,对子公司的经营行为又有相应的权,并负有组织协调的职责,有权要求子公司按集团利益行事。子公司的营绩效考核,推行项目责任成本管理。其次,要抓住当前的薄弱环节,主要包括健全和完善施工企业规章制度强化施工现场管理突出安全和质量管理完善设备管理确保资金管理。在分配机制上,打破大锅饭,建立合理的薪酬制,充分调动职工参与管理的积极性。最后,开展以人活动中的相互关系,从而实现各种生产要素的有效组合。这种规范各种生产要素的相互关系的行为规则就是种契约,就是契约制度。工程项目的矩阵式施工管理是工程企业的种生产方式,在经营过程中,需要通过专业化分工而组合企业的各种生产要素以成为现实生产力。而它们工企业经营管理者,并改行政管理为契约管理,实现其责权利的统,才能实现真正的产权清晰。企业管理制度化企业是各种生产要素的组合体,它通过企业制度把不同的产权要素和资本要素组合在起,也把不同的人力资源要素和物质资源要素组合在起。组合的关键在于制度化,以造就人才创造利润的地方,由于不以效益为目标,而是福利型的,事实上成了企业的负担。施工企业项目管理网络版。产权的