1、“.....做到精心操,实行全面质量管理,保证产品质量和工作质量。班组管理标准网络版。加强设备管理。对设备实行定人定机,顶岗职工要熟悉所管理设备的结构原理性能,做到会操作会保养会清除故障。实行经济考核。班组要把生产任务分到人头,进民主选举产生。班组长条件坚持原则敢于负责作风正派思想端正办事公道会管理,能带领职工完成本班各项生产任务,熟悉生产,懂业务,善于搞好团结,关心同志,有初中以上文化水平。第条班组业务建设班组要有班组手册,记载生产活故障,认真填写设备运转记录。根据车间设备的完好率修理周期消耗定额及时提出设备大修计划。熟悉设备操作规程,对于违章操作有权制止并做出相应处理。第条组织领导车间要把班组建设列入工作重要议事日程,加强领导,抓好典型,推班组管理标准网络版生清洁,为下班创造良好的条件。记好当班的各项记录,按规定交接到班......”。

2、“.....产品质量管理制度。树立质量第的思想观念,坚持克服只求数量不求质量的思想。严格执行工艺规程生产,懂业务,善于搞好团结,关心同志,有初中以上文化水平。第条班组业务建设班组要有班组手册,记载生产活动质量活动。安全活动记录。设备运行记录。考勤薄。加强生产管理。根据公司和车间下达的计划要求,科学合理地组织生产完好率。安全可靠,清洁,摆放整齐。设备运行中,有故障隐患要及时检查修理,严防带病作业。非工作需要不准随意开动机器。实行日小擦周大擦,积极配合搞好设备维修,提高设备完好率。擦拭好设备整理好工具搞好班后清扫,保持地面的职责班组质检员。负责检查工序质量控制点,结合班组具体情况推动全面质量管理,认真做好检查记录,及时汇报产品质量情况。有权制止切忽视质量的作法,并向班长工长及车间反映情况,以作出处理。班组经济核算员。帮助班组长落实,提高设备完好率......”。

3、“.....对设备实行定人定机,顶岗职工要熟悉所管理设备的结构原理性能,做到会操作会保养会清除故障。实行经济考核。班组要把生产任务分到人头,进行指标分项核算或价值综合核算,把完成指标好与坏与个各项技术经济指标,掌握各项指标完成情况,填报生产任务单,以此作为工资结算的依据。班组长由车间主任任命或由民主选举产生。班组长条件坚持原则敢于负责作风正派思想端正办事公道会管理,能带领职工完成本班各项生产任务,熟对产品质量事故要及时上报,分析原因,查清责任,采取措施予以解决。开展全面质量管理,坚持周次质量分析会,定期开展活动,及时研究和解决提高产品质量措施。设备维护保养制度。严格遵守设备操作规程和维护保养规定,做到精心操生产的前提下,班组长有权合理安排本班组的工作安排。擦拭好设备整理好工具搞好班后清扫,保持地面卫生清洁,为下班创造良好的条件。记好当班的各项记录......”。

4、“.....参加班会和车间安排的政治活动和文化技术学习及文体活动开展创先进工作小组活动,切实加强班组建设,提高职工队伍素质,特制定班组工作条例。班组是公司的基层组织,是公司管理的基础,是各项工作的出发点与落脚点,班组在车间的领导下,认真贯彻执行公司的各项规章制度。实行民主管理,开展竞争,保证优质高效低耗安全文明地完成生产任务。加强质量管理。牢固树立质量第的思想,认真执行工艺要求,实行全面质量管理,保证产品质量和工作质量。监督检查各岗位工人设备操作及设备保养故障情况,组织工人及时排除设各项技术经济指标,掌握各项指标完成情况,填报生产任务单,以此作为工资结算的依据。班组长由车间主任任命或由民主选举产生。班组长条件坚持原则敢于负责作风正派思想端正办事公道会管理,能带领职工完成本班各项生产任务,熟生清洁,为下班创造良好的条件。记好当班的各项记录,按规定交接到班......”。

5、“.....产品质量管理制度。树立质量第的思想观念,坚持克服只求数量不求质量的思想。严格执行工艺规程决。开展全面质量管理,坚持周次质量分析会,定期开展活动,及时研究和解决提高产品质量措施。设备维护保养制度。严格遵守设备操作规程和维护保养规定,做到精心操作精心维护。实行定人定机定岗位。每台设备有专人负责。保证设备班组管理标准网络版产品质量管理制度。树立质量第的思想观念,坚持克服只求数量不求质量的思想。严格执行工艺规程,不许自行更改。把好质量关,坚持产品做到自检互查专检相结合。每班生产的产品做上本班标记,出现不合格品主动上报,研究补救措生清洁,为下班创造良好的条件。记好当班的各项记录,按规定交接到班。参加班会和车间安排的政治活动和文化技术学习及文体活动。产品质量管理制度。树立质量第的思想观念,坚持克服只求数量不求质量的思想......”。

6、“.....大搞技术革新技术改造,坚持工人参加管理。广泛开展群众性的思想政治工作,关心职工生活,开展职工业余文体活动,努力建设支有理想有道德有文化有纪律的职工队伍。班组的权利。根据车间下达的生产计划,在有利于活动日,要认真记录,定期检查,确保安全。第条班组员的职责班组质检员。负责检查工序质量控制点,结合班组具体情况推动全面质量管理,认真做好检查记录,及时汇报产品质量情况。有权制止切忽视质量的作法,并向班长工长及车间反,依靠班组骨干搞好班组的各项管理工作,完成生产任务。第条任务和权利班组的主要任务。以提高经济效益为中心,以提高产品质量降低消耗为重点,坚持文明生产,全面超额完成公司车间下达的生产计划和各项任务。搞好班组建设,认真各项技术经济指标,掌握各项指标完成情况,填报生产任务单,以此作为工资结算的依据......”。

7、“.....班组长条件坚持原则敢于负责作风正派思想端正办事公道会管理,能带领职工完成本班各项生产任务,熟,不许自行更改。把好质量关,坚持产品做到自检互查专检相结合。每班生产的产品做上本班标记,出现不合格品主动上报,研究补救措施。班组管理标准网络版。班组管理标准第条总则为了适应经济体制改革的需要和搞好车间管理工作完好率。安全可靠,清洁,摆放整齐。设备运行中,有故障隐患要及时检查修理,严防带病作业。非工作需要不准随意开动机器。实行日小擦周大擦,积极配合搞好设备维修,提高设备完好率。擦拭好设备整理好工具搞好班后清扫,保持地面操作精心维护。实行定人定机定岗位。每台设备有专人负责。保证设备完好率。安全可靠,清洁,摆放整齐。设备运行中,有故障隐患要及时检查修理,严防带病作业。非工作需要不准随意开动机器。实行日小擦周大擦,积极配合搞好设备维映情况,以作出处理。班组经济核算员......”。

8、“.....掌握各项指标完成情况,填报生产任务单,以此作为工资结算的依据。班组管理标准网络版。对产品质量事故要及时上报,分析原因,查清责任,采取措施予以班组管理标准网络版生清洁,为下班创造良好的条件。记好当班的各项记录,按规定交接到班。参加班会和车间安排的政治活动和文化技术学习及文体活动。产品质量管理制度。树立质量第的思想观念,坚持克服只求数量不求质量的思想。严格执行工艺规程行指标分项核算或价值综合核算,把完成指标好与坏与个利益结合起来,把落实方针目标与经济责任制结合起来,并做到严格考核。坚持安全生产。对职工进行安全教育,尤其是新入车间人员的安全教育,严格执行规章制度,坚持每周次的安完好率。安全可靠,清洁,摆放整齐。设备运行中,有故障隐患要及时检查修理,严防带病作业。非工作需要不准随意开动机器。实行日小擦周大擦,积极配合搞好设备维修......”。

9、“.....擦拭好设备整理好工具搞好班后清扫,保持地面动质量活动。安全活动记录。设备运行记录。考勤薄。加强生产管理。根据公司和车间下达的计划要求,科学合理地组织生产,开展竞争,保证优质高效低耗安全文明地完成生产任务。加强质量管理。牢固树立质量第的思想,认真执行工艺要动工作。建立车间工长班长小组长工管员系统抓班组管理,定期培训业务骨干,充分发挥专业管理对职工的指导作用。第条编组管理制度工人岗位制度。班前准备。提前分钟到达岗位,参加班前会,作好交接班工作。班组长由车间主任任命或,开展竞争,保证优质高效低耗安全文明地完成生产任务。加强质量管理。牢固树立质量第的思想,认真执行工艺要求,实行全面质量管理,保证产品质量和工作质量。监督检查各岗位工人设备操作及设备保养故障情况,组织工人及时排除设各项技术经济指标,掌握各项指标完成情况,填报生产任务单......”。