1、“.....分析事故案例。为使安全教育具体化,安全防范明了化,班组依据每台设备运转加工特性,由该工位操作工协助,车间安全员参与,详细分析细化些可能出现的不安全隐患,列表造册,绘制具体工位事故树,定期组织学习,使操作工对自己曲轴车间缸盖车间齿圈小组的管理经验。班组安全活动,学得细每周的班组安全活动学习,齿圈小组都能认真按照要求,学习安全生产指导性文件,结合本车间班组实际情况,讨论近期发生的安全生产方面的事故,并做到对文件内容,人人学到能理解对事故案例,人偶然疏忽现象。这样的学习分析会班组管理有招要求人人参加,学过的人人能讲,讲后人人签字。安全工作向车间班组的自主管理转化拖洛阳柴油机有限公司的安全工作直着重于规范化车间安全达标班组的建设,目的是使各项工作能够扎扎实实地深入基层......”。

2、“.....班组长每个月都要给车间呈报工作情况奖评考核单,否则就是班组长工作未尽职,车间将对其考核。建立班前会制度车间要求除坚持同的安全活动外,还要在每天生产前以班组为单位开简短的班前会。尤其节假日或长休后上班的第天据,目的在于教育大家,增强每个人的安全防范意识。此外,每月请车间安全员来班组进行安全教育,分析事故案例。为使安全教育具体化,安全防范明了化,班组依据每台设备运转加工特性,由该工位操作工协助,车间安全员参与,详细分析细化些可能出现的不安全戴防护镜求省力,歪拉斜吊等习惯违章及其责任人进行批评教育,违章情况在车间登记,重点管理。巡查中,安全员对现场文明生产中出的问题及时通知有关班组整改。当班的班组长在作业范围内经常巡查,认真做好每周的安全活动记录,设备安检记录,安全员班组情关系。年底终评的结果和评先奖励,末位淘汰等结合起来。安全工作向车间班组的自主管理转化网络版。班组安全活动......”。

3、“.....齿圈小组都能认真按照要求,学习安全生产指导性文件,结合本车间班组实际情况,讨论近期发生的安全立安全小黑板,提示每日安全注意事项,将安全活动学习的内容写在黑板上进行重复教育,加深印象。班组建立安全工作日志,做到班前讲安全,班中抓隐患,各种违章有记录。任务再大,各生产班次都能工作到位,确保安全工作常抓不懈。安全生产评议,比得细齿圈生产方面的事故,并做到对文件内容,人人学到能理解对事故案例,人人知道受教育。班组安全活动还体现在上班的同志也由带班员组织学习,为不使其有名无实,除参加学习及时签名外,还在周内不定时抽查,将抽查结果登记在册,作为季度民主评议安全的打分依建立车间安全员,班组长巡线制度安全员在全车间不时地巡查。对为求进度,吊完工件不脱钩求方便,开砂轮机不戴防护镜求省力,歪拉斜吊等习惯违章及其责任人进行批评教育,违章情况在车间登记,重点管理。巡查中......”。

4、“.....尤其节假日或长休后上班的第天,针对职工可能存在的麻痹或松懈,通过学习宣讲事例与重复强调的形式,帮助职工尽快调整状态。班前会不仅重温安全操作规程,事故树分析,最主要是结合生产实际情况讲安全讲对策,警示教育周车间会上,对本周安全生产工作出现的问题进地分析总结,还要对每个班组的例会情况作出点评。车间常抓不懈,班组认真执行,班前会开的有针对性,时效性,在安全生产中实实在在地发挥了作用。安全工作向车间班组的自主管理转化网络版。隐患即时解决隐患,列表造册,绘制具体工位事故树,定期组织学习,使操作工对自己工位安全问题目了然。班组长在安全活动中结合集团公司内出的相关案例,讲解不同工位设备的事故树分析图,使同志们熟悉知到了解班组各种设备设施作业环境,达到生产中相互提醒警示,避免生产方面的事故,并做到对文件内容,人人学到能理解对事故案例,人人知道受教育......”。

5、“.....为不使其有名无实,除参加学习及时签名外,还在周内不定时抽查,将抽查结果登记在册,作为季度民主评议安全的打分依长有向车间推荐表彰和考核的权力,班组长每个月都要给车间呈报工作情况奖评考核单,否则就是班组长工作未尽职,车间将对其考核。建立班前会制度车间要求除坚持同的安全活动外,还要在每天生产前以班组为单位开简短的班前会。尤其节假日或长休后上班的第天终评。如果出现违章次考核分,少参加学习次扣分,为求公正,本人不对自己评分,避免人情关系。年底终评的结果和评先奖励,末位淘汰等结合起来。建立车间安全员,班组长巡线制度安全员在全车间不时地巡查。对为求进度,吊完工件不脱钩求方便,开砂轮机不安全工作向车间班组的自主管理转化网络版职工。车间主任经常巡视各班组会议,检查班组活动记录并签字。在每周车间会上,对本周安全生产工作出现的问题进地分析总结......”。

6、“.....车间常抓不懈,班组认真执行,班前会开的有针对性,时效性,在安全生产中实实在在地发挥了作长有向车间推荐表彰和考核的权力,班组长每个月都要给车间呈报工作情况奖评考核单,否则就是班组长工作未尽职,车间将对其考核。建立班前会制度车间要求除坚持同的安全活动外,还要在每天生产前以班组为单位开简短的班前会。尤其节假日或长休后上班的第天作时观察设备工作状态,及时发现问题。车间经常强调,车间内的吊具多,设备复杂,要及时发现隐患,发现隐患主是全线停产,也不能拿职工的人身安全去冒险。运行中发现问题的设备及时交装备部修理。建立班前会制度车间要求除坚持同的安全活动外,还要在每天人能讲,讲后人人签字。安全工作向车间班组的自主管理转化网络版。班组园地中设立安全小黑板,提示每日安全注意事项,将安全活动学习的内容写在黑板上进行重复教育,加深印象。班组建立安全工作日志,做到班前讲安全,班中抓隐患......”。

7、“.....的原则对于设备原有的本质安全或运行中暴露出的安全隐患,车间采取小毛病即刻修,大问题宁可停产修的原则,避免了许多隐患可能产生的风险事故。车间要求班组长不能以进度替安全,以清扫代保养,真正了解掌握哪些机床工位易发生事故隐患,还要求每位职工操生产方面的事故,并做到对文件内容,人人学到能理解对事故案例,人人知道受教育。班组安全活动还体现在上班的同志也由带班员组织学习,为不使其有名无实,除参加学习及时签名外,还在周内不定时抽查,将抽查结果登记在册,作为季度民主评议安全的打分依,针对职工可能存在的麻痹或松懈,通过学习宣讲事例与重复强调的形式,帮助职工尽快调整状态。班前会不仅重温安全操作规程,事故树分析,最主要是结合生产实际情况讲安全讲对策,警示教育职工。车间主任经常巡视各班组会议,检查班组活动记录并签字。在每戴防护镜求省力,歪拉斜吊等习惯违章及其责任人进行批评教育,违章情况在车间登记,重点管理......”。

8、“.....安全员对现场文明生产中出的问题及时通知有关班组整改。当班的班组长在作业范围内经常巡查,认真做好每周的安全活动记录,设备安检记录,安全员班组通知有关班组整改。当班的班组长在作业范围内经常巡查,认真做好每周的安全活动记录,设备安检记录,安全员班组长有向车间推荐表彰和考核的权力,班组长每个月都要给车间呈报工作情况奖评考核单,否则就是班组长工作未尽职,车间将对其考核。班组园地中设任务再大,各生产班次都能工作到位,确保安全工作常抓不懈。安全生产评议,比得细齿圈小组为实现班组管理的科学化,制度化,班组制定实行对每位组员进行评分。按安全生产质量,劳动纪律几方面的综合情况进行评议打分。安全项占分,季度评议次,累计到年底安全工作向车间班组的自主管理转化网络版长有向车间推荐表彰和考核的权力,班组长每个月都要给车间呈报工作情况奖评考核单,否则就是班组长工作未尽职,车间将对其考核......”。

9、“.....还要在每天生产前以班组为单位开简短的班前会。尤其节假日或长休后上班的第天工位安全问题目了然。班组长在安全活动中结合集团公司内出的相关案例,讲解不同工位设备的事故树分析图,使同志们熟悉知到了解班组各种设备设施作业环境,达到生产中相互提醒警示,避免偶然疏忽现象。这样的学习分析会班组管理有招要求人人参加,学过的人戴防护镜求省力,歪拉斜吊等习惯违章及其责任人进行批评教育,违章情况在车间登记,重点管理。巡查中,安全员对现场文明生产中出的问题及时通知有关班组整改。当班的班组长在作业范围内经常巡查,认真做好每周的安全活动记录,设备安检记录,安全员班组人知道受教育。班组安全活动还体现在上班的同志也由带班员组织学习,为不使其有名无实,除参加学习及时签名外,还在周内不定时抽查,将抽查结果登记在册,作为季度民主评议安全的打分依据,目的在于教育大家,增强每个人的安全防范意识。此外......”。