副总师次季度安全联系点及其他所辖部门单位管理者最低频次观察与沟通范围生产处室正副职生产运行处机动设备处质量安全程序所发生的偏离应报公司主管领导批准。偏离应书面记载,其内容应包括支持偏离理由的相关事实。每次偏离的有效期不能超过年,逾期须重新申报。培训和沟通本程序由人源支持公司现有资源都是协助实施本程序的可利用的资源。管理记录企管法规处负责本程序各版本的留存记录和修改明细。审核要求公司主管部门所属单位和部门都应把安全观安全观察与沟通管理程序网络版维护本程序。质量安全环保处负责公司级安全观察与沟通计划的制定与实施的监督,并负责公司安全观察与沟通的管理。人事处负责组织本程序的培训。参考文件公司安全观察区域班组长次周所辖区域安全观察与沟通安全观察与沟通按步法进行,详见附录。各级管理者在非属地进行安全观察与沟通时,应由该属地人员陪同。各级管理者进行安全观根据统计结果和变化趋势提出改进建议。各部门单位针对分析结果,应认真进行原因分析,制定并实施纠正措施,防止类似问题重复发生。职责企管法规处负责组织制定管理会主席副总经理安全总监总经理助理及副总师次季度安全联系点及其他所辖部门单位管理者最低频次观察与沟通范围生产处室正副职生产运行处机动设备处质量安全环保处次月统计分析包括对所有的安全观察与沟通的信息和数据进行分类统计分析统计结果的变化趋势根据统计结果和变化趋势提出改进建议。各部门单位针对分析结果,应认真进行安全联系点及其他基层单位其它机关处室正副职次季度安全联系点及其他单位部门直属单位正副职次周本单位所属区域基层单位正副职次周本单位所属区域专职安全人员次周所职责企管法规处负责组织制定管理和维护本程序。质量安全环保处负责公司级安全观察与沟通计划的制定与实施的监督,并负责公司安全观察与沟通的管理。人事处负责组织本全观察与沟通管理规范术语和定义安全观察对员工作业行为和作业环境进行观察,以确认有关任务是否得到安全执行的过程。如个人防护装备是否满足要求员工操作是否安全许完备等。不安全行为可能对人员设备设施造成危害的人的行为。不安全状态可能导致人员伤害或其它事故的物设备设施和环境的状态。安全观察与沟通管理程序网络版。各察与沟通后,应填写安全观察与沟通报告表见附录,签字后将报告表交属地负责人。安全观察与沟通管理程序网络版。安全观察与沟通报告表应真实详尽准确。管理系统安全联系点及其他基层单位其它机关处室正副职次季度安全联系点及其他单位部门直属单位正副职次周本单位所属区域基层单位正副职次周本单位所属区域专职安全人员次周所维护本程序。质量安全环保处负责公司级安全观察与沟通计划的制定与实施的监督,并负责公司安全观察与沟通的管理。人事处负责组织本程序的培训。参考文件公司安全观察报质量安全环保处。安全观察与沟通结果统计表见附录。安全观察与沟通结果的统计分析包括对所有的安全观察与沟通的信息和数据进行分类统计分析统计结果的变化趋势安全观察与沟通管理程序网络版证是否完备等。不安全行为可能对人员设备设施造成危害的人的行为。不安全状态可能导致人员伤害或其它事故的物设备设施和环境的状态。安全观察与沟通管理程序网络版维护本程序。质量安全环保处负责公司级安全观察与沟通计划的制定与实施的监督,并负责公司安全观察与沟通的管理。人事处负责组织本程序的培训。参考文件公司安全观察许可和默认。安全观察的结果不作为考核的依据。但以下两种情况应由属地负责人按相关规定进行考核可能造成严重后果的不安全行为违反安全禁令的行为。参考文件公司安员次周所辖区域班组长次周所辖区域安全观察与沟通安全观察与沟通按步法进行,详见附录。各级管理者在非属地进行安全观察与沟通时,应由该属地人员陪同。各级管理者级管理者均应开展安全观察与沟通,不得由下属代替,安全观察与沟通分为有计划的和随机的。观察到的所有不安全行为和状态应立即采取行动,否则,是对不安全行为和状态安全联系点及其他基层单位其它机关处室正副职次季度安全联系点及其他单位部门直属单位正副职次周本单位所属区域基层单位正副职次周本单位所属区域专职安全人员次周所与沟通管理规范术语和定义安全观察对员工作业行为和作业环境进行观察,以确认有关任务是否得到安全执行的过程。如个人防护装备是否满足要求员工操作是否安全许可证是根据统计结果和变化趋势提出改进建议。各部门单位针对分析结果,应认真进行原因分析,制定并实施纠正措施,防止类似问题重复发生。职责企管法规处负责组织制定管理本程序的培训。各部门单位汇总安全观察与沟通报告表,进行统计分析和归档,并将结果按月上报质量安全环保处。安全观察与沟通结果统计表见附录。安全观察与沟通结果进行安全观察与沟通后,应填写安全观察与沟通报告表见附录,签字后将报告表交属地负责人。各部门单位汇总安全观察与沟通报告表,进行统计分析和归档,并将结果按月安全观察与沟通管理程序网络版维护本程序。质量安全环保处负责公司级安全观察与沟通计划的制定与实施的监督,并负责公司安全观察与沟通的管理。人事处负责组织本程序的培训。参考文件公司安全观察环保处次月安全联系点及其他基层单位其它机关处室正副职次季度安全联系点及其他单位部门直属单位正副职次周本单位所属区域基层单位正副职次周本单位所属区域专职安全根据统计结果和变化趋势提出改进建议。各部门单位针对分析结果,应认真进行原因分析,制定并实施纠正措施,防止类似问题重复发生。职责企管法规处负责组织制定管理事处负责组织培训和沟通。解释本程序由公司企管法规处负责解释各级管理者安全观察与沟通计划频次要求见下表管理者最低频次观察与沟通范围总经理党委书记党委副书察与沟通作为审核的项重要内容,必要时可针对安全观察与沟通组织专项审核。复核与更新本程序应定期评审和必要时的修订,最低频次自上次发布之日起不超过年。偏离管理察与沟通后,应填写安全观察与沟通报告表见附录,签字后将报告表交属地负责人。安全观察与沟通管理程序网络版。安全观察与沟通报告表应真实详尽准确。管理系统安全联系点及其他基层单位其它机关处室正副职次季度安全联系点及其他单位部门直属单位正副职次周本单位所属区域基层单位正副职次周本单位所属区域专职安全人员次周所原因分析,制定并实施纠正措施,防止类似问题重复发生。各级管理者安全观察与沟通计划频次要求见下表管理者最低频次观察与沟通范围总经理党委书记党委副书记纪委书记程序所发生的偏离应报公司主管领导批准。偏离应书面记载,其内容应包括支持偏离理由的相关事实。每次偏离的有效期不能超过年,逾期须重新申报。培训和沟通本程序由人本程序的培训。各部门单位汇总安全观察与沟通报告表,进行统计分析和归档,并将结果按月上报质量安全环保处。安全观察与沟通结果统计表见附录。安全观察与沟通结果