1、“.....谁主管谁负责的原则,建立了管理网络,针对各项要素,层层分解落实了职责,编制了实施程序,各职能部门编制管理体系简介网络版。改变传统管理模式,强化体化管理公司通过推行管理体系,彻底转变了过去那种单纯的安全管理模式,实行体化管理,在突出安全工作重要性的同时,强调了环境保护与健康工作的重要性。为此,公司先后制定了公司职业卫生管理规定程序环境保护管理规定管理程序和员工健康检查管理办法,修订和完善了,射线作业安全管理规定等。在职业卫生监督监工作的时间还不长,推行工作开展的也不平衡,取得的成效也是初步的,我们还需要不断地探索,还有很多工作要做。同时,我们始终认为,管理体系贯标工作只有起点,没有终点,只有不断改进我们的工作方式,认真借鉴国内外企业在管理上的先进经验,全面深入实施管理体系,严格管理,落实责任,深化教育,强化监督,加强各项措施的落实,不断提高管理水平......”。

2、“.....项目部重点突出上防字,领导不求浮华追求实效,始终坚持安全管理的高标准,认真弹好安全工作的步曲,创造了连续安全施工个月的好成绩。经过实施贯标,公司年没有发生上报集团公司事故和职业病,公司安全生产始终处于良好有序受控状态,起到了以贯标促管理以管理保安全的作用,特别值得提的是,这些成绩的取得是在年公司重组改制,人员分流,职工人心不稳,市场竞中石化二建公司推行管理体系简介网络版,这些成绩的取得是在年公司重组改制,人员分流,职工人心不稳,市场竞争日益残酷的情况下取得的。而且,通过全面推行体化管理,公司的管理水平不断提高,企业形象得到不断增强,批国内外著名的总承包公司,对建公司进行考察后,对公司的管理提出了充分的肯定,有的公司考察后还直接提出要和我公司签订排他性的合作意向。所有这些,和公司积极推行管理体系的运行理改善环境保护健康科学管理持续发展的生产方针,全面实施体化管理......”。

3、“.....公司的管理水平明显提高,全体员工的意识较以往有了明显的增强,过去的低老坏现象明显减少,收到了良好的效果。而且,自推行管理体系以来,建公司分别在些项目工地上进行了试点,逐步实现了与国际工程管理模式的接轨理接轨,成效显著青岛项目部努力做好安全工作,在青岛石化厂万柴油加氢装置施工中,项目部重点突出上防字,领导不求浮华追求实效,始终坚持安全管理的高标准,认真弹好安全工作的步曲,创造了连续安全施工个月的好成绩。经过实施贯标,公司年没有发生上报集团公司事故和职业病,公司安全生产始终处于良好有序受控状态,起到了以贯标促管理以管理保安全的作用,特别值得提的是生技术档案和职工个人健康档案的建立和完善等方面做了大量的工作。转变观念顺应发展积极推行管理体系作为集团公司的直属大型施工企业,中石化第建设公司也将面临着更加激烈而残酷的竞争,不实行管理将使我们在对外合作中受到限制。因此......”。

4、“.....通过国家管理体系认证是提高公司安全管理水平树立企业良好形象和提高市场竞争力的重要途径。公司领导明确指出开始,些发达国家的企业就已经开始建立和推行管理体系并不断完善,而且都取得了非常显著的成效,管理已成为世界性的潮流和主题,建立和持续改革管理体系已成为国际石油公司安全环境健康管理的大趋势。如今,管理体系作为种先进的系统化科学化规范化制度化的管理方法,已经成为企业尤其是石油石化行业参与国际竞争的通行证。改变传统管理模式,强化体化管理管理体系认证是继质量管理体系认证之后通向国际市场的第把钥匙,要求公司全体员工要从企业生存发展的层面去认识贯标认证的重要性,积极转变观念顺应时代发展。为认真做好贯标认证工作,公司从年开始就做了大量的准备工作。并且,在年年初的第次安全生产工作会议上,决定年为公司的贯标年,全面推行管理体系,真正落实安全第预防为主全员动手综合治月份,公司成立了管理委员会......”。

5、“.....做出风险评价,下发了危险源辨识览表,月份制定了管理体系奖惩办法,同时各单位和项目部都组织进行了内部学习培训并组建了把手为核心的管理委员会领导小组,按照管生产必须管安全,谁主管谁负责的原则,建立了管理网络,针对各项要素,层层分解落实了职责,编制了实施程序,各职能部门编制明确了各自应尽的职责。月中旬,公司邀请国家认证中心青岛和集团公司安全专家到公司进行了高层宣贯和国家注册内审员培训,先后共人获得国家注册内审员资格。月份,公司组织对体系运行中各个环节进行了检查,落实各项不符合因素的整改措施,做到了有制度有检查有落实有反馈。共组织次大检查,组织进行了次体系审核,下发不符合项报告项,共发现问题和事故隐患条,对这些问题和,强化监督,加强各项措施的落实,不断提高管理水平,才能真正为公司的生存发展提供个可依托的环境中石化建公司推行管理体系简介安全环境与健康管理体系是种事前进行风险评价......”。

6、“.....从而采取有效的防范手段和控制措施,防止事故发生,减少可能引起的人员伤害财产损失和环境污染的有效的管理方法,其核心是风险分析和预防扬子项目部作业公司管理的试点单位,各级领导高度重视,各项制度完善落实,管理严格,要求规范,在竞争激烈的扬子石化市场给公司树立了良好的安全形象张家港项目中坚决执行公司方针,加强职工的安全教育培训和安全意识的培养,劳保用品佩戴规范,过程控制严格,不折不扣,在管理上逐步同国际化管理接轨,成效显著青岛项目部努力做好安全工作,在青岛石化厂万柴管理体系认证是继质量管理体系认证之后通向国际市场的第把钥匙,要求公司全体员工要从企业生存发展的层面去认识贯标认证的重要性,积极转变观念顺应时代发展。为认真做好贯标认证工作,公司从年开始就做了大量的准备工作。并且,在年年初的第次安全生产工作会议上,决定年为公司的贯标年,全面推行管理体系......”。

7、“.....这些成绩的取得是在年公司重组改制,人员分流,职工人心不稳,市场竞争日益残酷的情况下取得的。而且,通过全面推行体化管理,公司的管理水平不断提高,企业形象得到不断增强,批国内外著名的总承包公司,对建公司进行考察后,对公司的管理提出了充分的肯定,有的公司考察后还直接提出要和我公司签订排他性的合作意向。所有这些,和公司积极推行管理体系的运行司分别在些项目工地上进行了试点,逐步实现了与国际工程管理模式的接轨。扬子项目部作业公司管理的试点单位,各级领导高度重视,各项制度完善落实,管理严格,要求规范,在竞争激烈的扬子石化市场给公司树立了良好的安全形象张家港项目中坚决执行公司方针,加强职工的安全教育培训和安全意识的培养,劳保用品佩戴规范,过程控制严格,不折不扣,在管理上逐步同国际化中石化二建公司推行管理体系简介网络版患按照定不推的原则进行了处理,并给予通报......”。

8、“.....查漏补缺,举反。月初进行了次管理评审,对体系的些不适宜不完善方面进行了纠正,采取了预防措施。中石化二建公司推行管理体系简介网络版。月中旬,公司邀请国家认证中心青岛和集团公司安全专家到公司进行了高层宣贯和国家注册内审员培训,先后共人获得国家注册内审员资,这些成绩的取得是在年公司重组改制,人员分流,职工人心不稳,市场竞争日益残酷的情况下取得的。而且,通过全面推行体化管理,公司的管理水平不断提高,企业形象得到不断增强,批国内外著名的总承包公司,对建公司进行考察后,对公司的管理提出了充分的肯定,有的公司考察后还直接提出要和我公司签订排他性的合作意向。所有这些,和公司积极推行管理体系的运行委员会,组织对危险源进行辨识,做出风险评价,下发了危险源辨识览表,月份制定了管理体系奖惩办法,同时各单位和项目部都组织进行了内部学习培训并组建了把手为核心的管理委员会领导小组......”。

9、“.....谁主管谁负责的原则,建立了管理网络,针对各项要素,层层分解落实了职责,编制了实施程序,各职能部门编制了职能部门实施计划,理水平树立企业良好形象和提高市场竞争力的重要途径。公司领导明确指出,管理体系认证是继质量管理体系认证之后通向国际市场的第把钥匙,要求公司全体员工要从企业生存发展的层面去认识贯标认证的重要性,积极转变观念顺应时代发展。为认真做好贯标认证工作,公司从年开始就做了大量的准备工作。并且,在年年初的第次安全生产工作会议上,决定年为公司的贯技术。从年代开始,些发达国家的企业就已经开始建立和推行管理体系并不断完善,而且都取得了非常显著的成效,管理已成为世界性的潮流和主题,建立和持续改革管理体系已成为国际石油公司安全环境健康管理的大趋势。如今,管理体系作为种先进的系统化科学化规范化制度化的管理方法,已经成为企业尤其是石油石化行业参与国际竞争的通行证。月份......”。