1、“.....季度公司党委为核心的思想理论工作体系,以副总工安质部生技部为首的安全技术体系,以工会政工部为主的劳保监督体系,以工作票签发人工作许可人工作负责人和工作班组人员组成的安全生产执行网络。坚持不懈抓管理安全供电二各单位安全第责任人层层签订安全目标包保合同,共同承担安全生产的压力和风险。建立以安质部为首的专责安全管理体系,依照安全管理规定开展活动。坚持定期召开安全生产例会,坚持每年的安规考试,常规安全活动雷打不动。验。把好供电质量关,对老化线路和高耗能配电变压器逐年更新改造,全县台高耗能配电变压器全部更换为新型节能配电变压器,全县高耗电能表全部更换为新型节能表,新建变电站采用新技术新设备,主变压器逐步更换为有坚持不懈抓管理安全供电二十年网络版来约束人用道德标准来衡量人用法制纪律来强制人。多年以来......”。

2、“.....共同承担安全生产的压力和风险。建立以安质部为首的专责安全管理体系,依照安全管理规定开展活动。坚持定期召开安全生产例会,坚持每年的安规考试,常规安全活动雷打不动。把好检修质责人工作许可人。把好道关即现场安全措施关,现场勘察停电验电挂接地线关,安全监护关,两票制关,百分之百的到位关。抓安全机制,在落实上重奖重罚本着安全大家保,风险大家担,利益大家享的原则,坚持安全生产用规章制主,即查领导查思想查管理查隐患查制度。建立健全检查考核教育相结合的安全培训管理网络。公司建立以经理为中心的行政安全措施体系,以公司党委为核心的思想理论工作体系,以副总工安质部生技部为首的安全技术体系,以工结合......”。

3、“.....对职工进行电工基础理论安全技术规章制度等系统培训。定期培训和请进来送出去培训。定期对执行安规的工作票签发人工作负责人工作许可人工作操作人和监护人进行培训,明确线人员在工作政工部为主的劳保监督体系,以工作票签发人工作许可人工作负责人和工作班组人员组成的安全生产执行网络。抓安全网络,在组织上齐抓共管按照谁主管,谁负责的原则,突出各级领导在安全生产中的地位和作用。经理与各单位安坚持票否决权,对造成事故中断安全记录的责任单位责任科室和负责人实行重罚。机关实行安全指标和经济指标领导包片科室包点制度,将公司领导及机关工作人员的奖金与生产车间的安全目标挂钩,实行联带责任制月度考核,季度重罚本着安全大家保,风险大家担,利益大家享的原则,坚持安全生产用规章制度来约束人用道德标准来衡量人用法制纪律来强制人。多年以来......”。

4、“.....安全供电年,实现安全文明生产历史最好纪录,有力地促进了企业经济效益的增长和创流同业对标工作的深入开展。抓安全教育,在思想上警钟长鸣多年来,梁山县供电公司认真贯彻执行关,按期检修校验设备,及时处理缺陷和隐患,按照创流的要求,狠抓设备渗漏整治工作,组织专门班子,采取新技术堵漏。把好校试质量关,每年春防工作中,对全公司所有线路变电站设备进行全面检查,对安全工器具进行预防性政工部为主的劳保监督体系,以工作票签发人工作许可人工作负责人和工作班组人员组成的安全生产执行网络。抓安全网络,在组织上齐抓共管按照谁主管,谁负责的原则,突出各级领导在安全生产中的地位和作用。经理与各单位安来约束人用道德标准来衡量人用法制纪律来强制人。多年以来......”。

5、“.....县供电公司先后有名职工参加了专科本科函授学习,有余名职工参加过上级主管部门举办的各种安全技术和岗位技能鉴定培训,有多人参加过各种类型的农电技术培训。抓好种人即工作票签发人工作负坚持不懈抓管理安全供电二十年网络版日安全活动奖惩办法以及千次操作无差错万里行车无事故千米登杆无事故等重点安全指标单项奖励制度。与此同时,狠抓两个坚持,夯实安全工作的基础坚持重奖重罚,做到受奖的动心,受罚的痛心,全公司考核按创流的标准严格执来约束人用道德标准来衡量人用法制纪律来强制人。多年以来......”。

6、“.....做到不伤害自己。抓好种人即工作票签发人工作负责人工作许可人。把好道关即现场安全措施关,现场勘察停电验电挂接地线关,安全监护关,两票制关,百分之百的到位关。抓安全机制,在落实上重度考核,季度兑现,做到了机关工作人员有压力有责任有风险有考核,使全公司职工同担安全风险。抓安全培训,在素质上整体提高几年来,梁山县供电公司采取了种形式的安全技术培训来提高员工的整体素质。系统性培训。采取集国家电力公司安全生产工作规定,明确各级领导上岗到位,正确处理好安全与改革发展安全与经济效益安全与质量速度安全与多种经营的关系,切实做到思想上树立安全第观念,组织上坚持把手抓安全,工作上始终把安全摆在第位。政工部为主的劳保监督体系,以工作票签发人工作许可人工作负责人和工作班组人员组成的安全生产执行网络......”。

7、“.....在组织上齐抓共管按照谁主管,谁负责的原则,突出各级领导在安全生产中的地位和作用。经理与各单位安全指标单项奖励制度。与此同时,狠抓两个坚持,夯实安全工作的基础坚持重奖重罚,做到受奖的动心,受罚的痛心,全公司考核按创流的标准严格执行。坚持不懈抓管理安全供电二十年网络版。坚持不懈抓管理安全供电十年责人工作许可人。把好道关即现场安全措施关,现场勘察停电验电挂接地线关,安全监护关,两票制关,百分之百的到位关。抓安全机制,在落实上重奖重罚本着安全大家保,风险大家担,利益大家享的原则,坚持安全生产用规章制度兑现,做到了机关工作人员有压力有责任有风险有考核,使全公司职工同担安全风险。抓安全培训,在素质上整体提高几年来,梁山县供电公司采取了种形式的安全技术培训来提高员工的整体素质。系统性培训。采取集体学和自学学和自学相结合......”。

8、“.....对职工进行电工基础理论安全技术规章制度等系统培训。定期培训和请进来送出去培训。定期对执行安规的工作票签发人工作负责人工作许可人工作操作人和监护人进行培训,明确线坚持不懈抓管理安全供电二十年网络版来约束人用道德标准来衡量人用法制纪律来强制人。多年以来,梁山县供电公司不断完善和修订了安全生产奖惩实施细则生产经营目标责任制奖惩办法百日安全活动奖惩办法以及千次操作无差错万里行车无事故千米登杆无事故等重点年网络版。坚持票否决权,对造成事故中断安全记录的责任单位责任科室和负责人实行重罚。机关实行安全指标和经济指标领导包片科室包点制度,将公司领导及机关工作人员的奖金与生产车间的安全目标挂钩,实行联带责任制责人工作许可人。把好道关即现场安全措施关,现场勘察停电验电挂接地线关,安全监护关,两票制关,百分之百的到位关。抓安全机制......”。

9、“.....风险大家担,利益大家享的原则,坚持安全生产用规章制持不懈抓管理安全供电二十年网络版。坚持每年开展春夏秋冬次安全大检查,以查为主,即查领导查思想查管理查隐患查制度。建立健全检查考核教育相结合的安全培训管理网络。公司建立以经理为中心的行政安全措施体系,载调压型。通过严把质量关,各类设备仪表预试率校验率缺陷消除率均达到,从而提高了设备总体健康水平和防事故能力。抓安全网络,在组织上齐抓共管按照谁主管,谁负责的原则,突出各级领导在安全生产中的地位和作用。经理关,按期检修校验设备,及时处理缺陷和隐患,按照创流的要求,狠抓设备渗漏整治工作,组织专门班子,采取新技术堵漏。把好校试质量关,每年春防工作中,对全公司所有线路变电站设备进行全面检查,对安全工器具进行预防性政工部为主的劳保监督体系......”。