1、“.....从理论上讲应该是相同的,和法律样的考核标准,是无可挑剔的。关键是在执行考核的对象上由于存在着过多的其它因素影响,比如说今天检查日,发现了违章的职工你按制度考核,但检查日过了后同样的违章现象,仅仅说了之,时间长了,容易给公众形成种观念即所有安全考核制度的制定是给领导看每次元,连续累加,即第次元,第次等,上班打盹的,每次考核元,而不是元,也是累加的办法,这样作为班长来说,对违章的考核,是不会出现假近视现象,而且考核易落到实处,也容易执行。其次,由于易落实,对其任何位员工来说,只要你违章了就考核,容易形成标准面前,进行分级。举简单例子,同样是吸烟,你如果在重油库附近吸烟,发现后那肯定直接下岗,而在其他场所要是执行这规定,肯定就难以落实。所以在制订制度考核标准时,首先应考虑制度能够落实的可行性。其次,应根据具体情况进行分级......”。

2、“.....重奖成为现实,而重罚很难。最常见的就是现场经常出现的违章,如不带安全帽无票作业运行检查不到位等现象,考核吧,力度太大,又是熟人。不考核吧,明显的违章,在情和制度的双重压力下,般情况,只好装做近视,这就是我们在日常安全管理工你按制度考核,但检查日过了后同样的违章现象,仅仅说了之,时间长了,容易给公众形成种观念即所有安全考核制度的制定是给领导看的,缺乏制度执行的连续性和严肃性,导致受罚对象在心理不平衡,长期下去,就形成今天我们在安全管理方面存在的顽疾,即和行政主管无法按要求落实考核制度,长期下去,就形成了今天我们在安全管理方面的顾此失彼,忙于奔命的救火队员样的工作状态。另外,由于我们在制定的安全考核制度标准方面总是习惯于重奖重罚,而在实际工作中,由于现在各部门班组的人际构成均存在近亲现象面总是习惯于重奖重罚,而在实际工作中,由于现在各部门班组的人际构成均存在近亲现象......”。

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6、“.....严要求,力度大,起点高的要求,即重奖重罚的原则。考核落实也易执行。如何消除安全管理中的假近视现象网络版所以在现实工作中,重奖成为现实,而重罚很难。最常见的就是现场经常出现的违章,如不带安全帽无票作业运行检查不到位等现象,考核吧,力度太大,又是熟人。不考核吧,明显的违章,在情和制度的双重压力下,般情况,只好装做近视,这就是我们在日常安全管理避免安全管理中的假近视现象,还需要不断的摸索和转变观念,在实际工作中我们有点体会是制度考核标准的出台应以人为本,切实可行。干部以身作则,考核透明公开。是要保持制度的连续性公平性。是管理干部执法部门坚持理性公正考核,同时在检查考核落实过程中如何消除安全管理中的假近视现象网络版。假近视现象不同的岗位不同的工作性质和不同的工作环境,在安全管理考核制度标准面前,从理论上讲应该是相同的,和法律样,人人遵守。但在实际工作中......”。

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8、“.....就形成了今天我们在安全管理方面的顾此失彼,忙于奔命的救火队员样的工作状态。另外,由于我们在制定的安全考核制度标准方面总是习惯于重奖重罚,而在实际工作中,由于现在各部门班组的人际构成均存在近亲现象样,人人遵守。但在实际工作中,无论是执法部门或行政主管领导,均无法作到百分之百的考核,且由于力度太大,造成执行人无法下手。如简单的现场吸烟问题,按标准考核,个烟头,吸烟,但实际操作起来很难,第,本来考核标准全厂样,但其它部门由于岗位环境和,且由于力度太大,造成执行人无法下手。如简单的现场吸烟问题,按标准考核,个烟头,吸烟,但实际操作起来很难,第,本来考核标准全厂样,但其它部门由于岗位环境和生产现场不同,最简单的情况如科室其它类班组基本上吸烟处于开放状态,导致现场个别职工的如何消除安全管理中的假近视现象网络版所以在现实工作中,重奖成为现实,而重罚很难。最常见的就是现场经常出现的违章......”。

9、“.....考核吧,力度太大,又是熟人。不考核吧,明显的违章,在情和制度的双重压力下,般情况,只好装做近视,这就是我们在日常安全管理,缺乏制度执行的连续性和严肃性,导致受罚对象在心理不平衡,长期下去,就形成今天我们在安全管理方面存在的顽疾,即领导检查了全面规范,检查走了松管,典型的特点是安全管理工作不抓就松,抓就灵,达不到规范化制度化的模式,形不成习惯性遵守的良好风气和行政主管无法按要求落实考核制度,长期下去,就形成了今天我们在安全管理方面的顾此失彼,忙于奔命的救火队员样的工作状态。另外,由于我们在制定的安全考核制度标准方面总是习惯于重奖重罚,而在实际工作中,由于现在各部门班组的人际构成均存在近亲现象考核面前人人平等的氛围和环境,避免了高额处罚下容易产生执法不公考核不严和缩水打折的现象,随着考核落实的连续性和经常性......”。