1、“.....实现煤矿长效管理制度化的重要因素还有每个人每个部门每天的安全监督和管理,包括制度执行情况,可以赋予就地处罚和奖励的权利。对屡次得到奖励的部门进行年终再奖励,对于屡次得到处罚的部门年终再处罚。奖励和处罚不能对冲抵消,不实行功过相抵的制度。制度面前不论职位和工种坚决执行刀切。执行名专职安全管理员负责。关于完善煤矿安全管理的几点建议网络版。在规定范围内没有违反制度的师傅徒弟起接受奖励。达到具备独立作业者的考核要求方可自行单独作业。对于岗位知识和安全知识,所有员工实行季度考试,闭卷,连续次合格者可以免考两次。次不合有据可查真实可信具体详细的管理痕迹。对检查员的执行力和监督深度力度广度及彻底性实行责任化管控化管理。公司在各要害部门设立观察员,全方位全范围监督检查日常安全管理情况,保证安全管理正常运行。立标杆无论是完成生产任务还是执行管理制度......”。

2、“.....并不定期检查专业知识和安全知识情况。关于完善煤矿安全管理的几点建议制度化管理的生命在于严格执行,制度化管理的精彩在于产生效应,制度化管理的升华在于形成习惯。完善煤矿安全管理的几点建议中心思想坚决杜绝煤矿安全生产中的十紧十松现象正职紧对冲抵消,不实行功过相抵的制度。制度面前不论职位和工种坚决执行刀切。执行部门建立管理台账,每半个月汇总上交主管部门,以便及时做矫正和奖励记录。遇典型且又普遍性的需当时上报处理。无论奖罚都实行通报制度。要求各班组建立辅导员和检查员。辅典型,抓样板,立标杆悬挂标语设置警示和提醒标牌,使员工耳闻目染的懂得我要安全,我会安全的基本知识。制定严格的安全管理制度,对常识性的制度做到人人兼知人人兼懂人人兼会人人兼能监督。对定员定岗的专业化工种的岗位做到坚决的两证上岗上岗证特殊工和安全知识,所有员工实行季度考试,闭卷,连续次合格者可以免考两次。次不合格者停岗......”。

3、“.....考试情况结合考核制度进行奖惩。建立长效管理监督制度设立制度培训部门和检查考核制度设施情况的部门,专门负责监督各部门各分公司制度落实和执行情况检查查,互相发现问题,互相提出问题,互相监督和促进管理。内行检查内行才能发现问题提高宣传力度,树典型,抓样板,立标杆悬挂标语设置警示和提醒标牌,使员工耳闻目染的懂得我要安全,我会安全的基本知识。制定严格的安全管理制度,对常识性的制度做到人人兼知考核结果上报职能部门,不折不扣的兑现奖励和处罚。设立日常监督管理机制,负责每个人每个部门每天的安全监督和管理,包括制度执行情况,可以赋予就地处罚和奖励的权利。对屡次得到奖励的部门进行年终再奖励,对于屡次得到处罚的部门年终再处罚。奖励和处罚不关于完善煤矿安全管理的几点建议制度化管理的生命在于严格执行,制度化管理的精彩在于产生效应,制度化管理的升华在于形成习惯......”。

4、“.....实现煤矿长效管理制度化的重要因素还有的第要素,是安全生产系列规章制度执行和落实的关键环节,生产任务的完成,安全质量标准化达标,现场安全管理隐患排查治理,都与班组长决策组织息息相关。所以班组长为基本负责人,分管领导为主要负责人,部门经理公司负责人为第责任人,成绩和过错逐级全部承全面了解现行安全管理制度的情况包括有什么制度,没有什么制度,有制度的执行情况怎么样,哪些可以执行下去,那些执行不下去。执行下去的是什么效果,能不能起到促进生产的作用,需不需要继续改进。没有执行下去的是什么原因,是制度本身的问题,还是执行导员负责帮教带新员工和监督班组内不安定分子,对成绩和过错有记录和上报的责任,对不能做到全力执行制度的员工有退回上级部门的权利,对辅导员的工作施行连带奖惩效应管理。检查员负责本部门本班组本岗位的日常管理和监督工作,并且建立管理日志......”。

5、“.....不折不扣的兑现奖励和处罚。设立日常监督管理机制,负责每个人每个部门每天的安全监督和管理,包括制度执行情况,可以赋予就地处罚和奖励的权利。对屡次得到奖励的部门进行年终再奖励,对于屡次得到处罚的部门年终再处罚。奖励和处罚不操作证,并不定期检查专业知识和安全知识情况。关于完善煤矿安全管理的几点建议制度化管理的生命在于严格执行,制度化管理的精彩在于产生效应,制度化管理的升华在于形成习惯。完善煤矿安全管理的几点建议中心思想坚决杜绝煤矿安全生产中的十紧十松现象正职紧必然带出批优秀的员工。反之亦然。这就需要对各级煤矿领导施压。不同煤矿单位可以不定期的实行无通知的保密的对调检查制度。相同部门相同岗位相同工种进行对调检查,互相发现问题,互相提出问题,互相监督和促进管理。内行检查内行才能发现问题提高宣传力度,关于完善煤矿安全管理的几点建议网络版责任。关于完善煤矿安全管理的几点建议网络版......”。

6、“.....以最低的投资产生最大的经济效益。所以需要向安全要效益,向制度要效益,向管理要效益,向技术要效益。所有影响和阻碍产生经济效益的问题都必须第时间解决和排除操作证,并不定期检查专业知识和安全知识情况。关于完善煤矿安全管理的几点建议制度化管理的生命在于严格执行,制度化管理的精彩在于产生效应,制度化管理的升华在于形成习惯。完善煤矿安全管理的几点建议中心思想坚决杜绝煤矿安全生产中的十紧十松现象正职紧结合强有力的考核制度。对于制度要限期限学习,限执行期限限负责人员定任务定指标,全部进行分批次集中培训学习,学习完成的进行闭卷考试。平时专人负责抽查检验执行情况。日常工作中不定期的补充学习,直到实际掌握,实行班组全面负责制。班组长是班组安全生,对不能做到全力执行制度的员工有退回上级部门的权利,对辅导员的工作施行连带奖惩效应管理......”。

7、“.....并且建立管理日志,保留有依可循有据可查真实可信具体详细的管理痕迹。对检查员的执行力和监督深度力度广度及的原因是管理公司没有下达,还是各分公司各班组执行力不够寻找原因,解决问题发现问题。只有找到问题的根源才能做到治病治本。完善旧制度建立新制度,做好衔接可以采纳的旧制度严格完善,并且不折不扣的执行下去,解决摧毁切导致制度难以设施的不良环节,考核结果上报职能部门,不折不扣的兑现奖励和处罚。设立日常监督管理机制,负责每个人每个部门每天的安全监督和管理,包括制度执行情况,可以赋予就地处罚和奖励的权利。对屡次得到奖励的部门进行年终再奖励,对于屡次得到处罚的部门年终再处罚。奖励和处罚不副职松。关于完善煤矿安全管理的几点建议网络版。所有的制度检查和监督都是为了保证正常生产,以最低的投资产生最大的经济效益。所以需要向安全要效益,向制度要效益,向管理要效益,向技术要效益......”。

8、“.....抓样板,立标杆悬挂标语设置警示和提醒标牌,使员工耳闻目染的懂得我要安全,我会安全的基本知识。制定严格的安全管理制度,对常识性的制度做到人人兼知人人兼懂人人兼会人人兼能监督。对定员定岗的专业化工种的岗位做到坚决的两证上岗上岗证特殊工有抓领导。所谓擒贼先擒王,只有领导重视了,下面的员工才能得到重视,因为他会去管理。个好的领导必然带出批优秀的员工。反之亦然。这就需要对各级煤矿领导施压。不同煤矿单位可以不定期的实行无通知的保密的对调检查制度。相同部门相同岗位相同工种进行对调底性实行责任化管控化管理。公司在各要害部门设立观察员,全方位全范围监督检查日常安全管理情况,保证安全管理正常运行。实现煤矿长效管理制度化的重要因素还有抓领导。所谓擒贼先擒王,只有领导重视了,下面的员工才能得到重视,因为他会去管理。个好的领导关于完善煤矿安全管理的几点建议网络版操作证......”。

9、“.....关于完善煤矿安全管理的几点建议制度化管理的生命在于严格执行,制度化管理的精彩在于产生效应,制度化管理的升华在于形成习惯。完善煤矿安全管理的几点建议中心思想坚决杜绝煤矿安全生产中的十紧十松现象正职紧部门建立管理台账,每半个月汇总上交主管部门,以便及时做矫正和奖励记录。遇典型且又普遍性的需当时上报处理。无论奖罚都实行通报制度。要求各班组建立辅导员和检查员。辅导员负责帮教带新员工和监督班组内不安定分子,对成绩和过错有记录和上报的责典型,抓样板,立标杆悬挂标语设置警示和提醒标牌,使员工耳闻目染的懂得我要安全,我会安全的基本知识。制定严格的安全管理制度,对常识性的制度做到人人兼知人人兼懂人人兼会人人兼能监督。对定员定岗的专业化工种的岗位做到坚决的两证上岗上岗证特殊工者停岗,接受继续教育。考试情况结合考核制度进行奖惩......”。