1、“.....多思考分析,及时发现和处理工作中出现的问题,让每名职工除明白生产目标外,更要了解本岗位的安全重点和可能出现的隐患,做到心中有数。坚持定期召开班组会,围绕本组生产任务工程质量规章制度安全重点进行专题讨论,把不同意见和建议形细现场管理创建安全班组网络版。总之,我是班之长,保障班工友的安全,杜绝各类事故发生是我的根本职责。实际工作中,我摆正了安全与生产的关系,带领全班人员始终坚持了安全为了生产生产必须安全先安全后生产的原则,正是在这种理念,杜绝各类事故发生是我的根本职责。实际工作中,我摆正了安全与生产的关系,带领全班人员始终坚持了安全为了生产生产必须安全先安全后生产的原则,正是在这种理念的指导下,我们这个班不仅杜绝了微伤事故的发生,而且超额完成区队安排严细现场管理创建安全班组网络版太多的艰辛,没有套科学管理的班组管理方法和细实的措施作为支撑是不行的......”。

2、“.....我深知这些,所以在执行规程标准方面,必须重细实。比如安排支设支柱,不只看到是对柱,还要看支柱是否迎山有力,柱距排距是否去。是制定措施上细。薄煤层矿井条件差用人大摊子大现场条件变化大,相对厚煤层矿井而言,从事薄煤层开采工作仍然有着太多太多的艰辛,没有套科学管理的班组管理方法和细实的措施作为支撑是不行的。作为名工作在薄煤层最前线的班之长,我深,特殊情况,棚距大点没事,经过我现场说服,并配合他将两棚向中间靠拢,两边再各扶架,中间加支棵柱子后,我才放心离去。是制定措施上细。薄煤层矿井条件差用人大摊子大现场条件变化大,相对厚煤层矿井而言,从事薄煤层开采工作仍然有着太施以便正确处理。对检查发现的问题,认真细致的进行处理,拿出切实可行的措施,配合职工落实整改,确保安全生产。记得在工作面上,溜尾节出现合顶,按规定要米架棚支护顶板,由于合顶中间有个垂珠式的凸出点,棚不好扶......”。

3、“.....奖罚到人,比如从打眼装药眼距眼深和封泥质量,检查支护安线移溜等无论哪环节,都及时检查,坚持按规程高标准不合格工程必须严格整改,确保职工在现场知标准明规程懂技术会操作无失误,能预知危险,有预防措施,达到检查督促的目的。是省事,扶棚不合格,棚距超过米,随时都有掉下来的可能,就有可能落石伤人,被我发现,立即要求整改,李不服说现场有困难,特殊情况,棚距大点没事,经过我现场说服,并配合他将两棚向中间靠拢,两边再各扶架,中间加支棵柱子后,我才放心离细即是布置工作上细。作为名班长,现场安排工作,针对薄弱地点人物环节,安排到人,勤动脑动嘴动手动腿盯点盯人盯流程,多思考分析,及时发现和处理工作中出现的问题,让每名职工除明白生产目标外,更要了解本岗位的安全重点和可能出现的隐职工,按章作业,积极主动地在艰苦的环境里创造最佳工作空间,确保工程质量,杜绝各类事故发生。是坚持严小事......”。

4、“.....落到实处,在现场哪怕缺块木楔棵柱子个螺丝都是认真整改落实。实践证明在工作的工作面,属孤岛开采,周围是采空区,顶板压力大,加之底板松软,地质构造复杂,断层垂珠乱石窝接连,即便如此,我带领全班职工,坚定信心,坚持标准,发扬特别能吃苦,特别能战斗的北煤传统,严格要求自己和职工,按章作业,积极主这些,所以在执行规程标准方面,必须重细实。比如安排支设支柱,不只看到是对柱,还要看支柱是否迎山有力,柱距排距是否达到标准为保证柱距,每人配备皮尺,避免距离大小不均现象。在分配措施上也是样。总之,我是班之长,保障班工友的安省事,扶棚不合格,棚距超过米,随时都有掉下来的可能,就有可能落石伤人,被我发现,立即要求整改,李不服说现场有困难,特殊情况,棚距大点没事,经过我现场说服,并配合他将两棚向中间靠拢,两边再各扶架,中间加支棵柱子后,我才放心离太多的艰辛......”。

5、“.....作为名工作在薄煤层最前线的班之长,我深知这些,所以在执行规程标准方面,必须重细实。比如安排支设支柱,不只看到是对柱,还要看支柱是否迎山有力,柱距排距是否工作面上,溜尾节出现合顶,按规定要米架棚支护顶板,由于合顶中间有个垂珠式的凸出点,棚不好扶,在此攉煤的李为了图省事,扶棚不合格,棚距超过米,随时都有掉下来的可能,就有可能落石伤人,被我发现,立即要求整改,李不服说现场有困严细现场管理创建安全班组网络版现场管理要注重精细化,要有深度,还要有宽度。班工作结束后,严细合理分配,坚持多劳多得按劳分配原则,特别针对苦累脏险岗位给予加分,及时公布上墙,确保无人情话感情分,接受职工监督,确保职工满意严细现场管理创建安全班组网络版太多的艰辛,没有套科学管理的班组管理方法和细实的措施作为支撑是不行的。作为名工作在薄煤层最前线的班之长,我深知这些,所以在执行规程标准方面,必须重细实......”。

6、“.....不只看到是对柱,还要看支柱是否迎山有力,柱距排距是否要有深度,还要有宽度。现在工作的工作面,属孤岛开采,周围是采空区,顶板压力大,加之底板松软,地质构造复杂,断层垂珠乱石窝接连,即便如此,我带领全班职工,坚定信心,坚持标准,发扬特别能吃苦,特别能战斗的北煤传统,严格要求自己程必须严格整改,确保职工在现场知标准明规程懂技术会操作无失误,能预知危险,有预防措施,达到检查督促的目的。是处理问题上细。每当进入个新的工作地点或者发现新的问题。我们都要召开有经验的工人参加的扩大会,在吃透工作面地质条件的动地在艰苦的环境里创造最佳工作空间,确保工程质量,杜绝各类事故发生。是坚持严小事。安全质量管理无小事小隐患大问题的思想时时扎根在心里,落到实处,在现场哪怕缺块木楔棵柱子个螺丝都是认真整改落实。实践证明抓现场管理要注重精细化省事,扶棚不合格,棚距超过米,随时都有掉下来的可能......”。

7、“.....被我发现,立即要求整改,李不服说现场有困难,特殊情况,棚距大点没事,经过我现场说服,并配合他将两棚向中间靠拢,两边再各扶架,中间加支棵柱子后,我才放心离到标准为保证柱距,每人配备皮尺,避免距离大小不均现象。在分配措施上也是样。班工作结束后,严细合理分配,坚持多劳多得按劳分配原则,特别针对苦累脏险岗位给予加分,及时公布上墙,确保无人情话感情分,接受职工监督,确保职工满意。,特殊情况,棚距大点没事,经过我现场说服,并配合他将两棚向中间靠拢,两边再各扶架,中间加支棵柱子后,我才放心离去。是制定措施上细。薄煤层矿井条件差用人大摊子大现场条件变化大,相对厚煤层矿井而言,从事薄煤层开采工作仍然有着太隐患,做到心中有数。坚持定期召开班组会,围绕本组生产任务工程质量规章制度安全重点进行专题讨论,把不同意见和建议形成共识。是检查工作上细。为了避免事故的发生......”。

8、“.....将考核指标量化到人,职责提下,反复听取职工意见,特别是遇到过断层和顶板底板条件变化大的特殊情况,总是反复研究,直到拿出切实可行的应对措施以便正确处理。对检查发现的问题,认真细致的进行处理,拿出切实可行的措施,配合职工落实整改,确保安全生产。记得在严细现场管理创建安全班组网络版太多的艰辛,没有套科学管理的班组管理方法和细实的措施作为支撑是不行的。作为名工作在薄煤层最前线的班之长,我深知这些,所以在执行规程标准方面,必须重细实。比如安排支设支柱,不只看到是对柱,还要看支柱是否迎山有力,柱距排距是否共识。是检查工作上细。为了避免事故的发生,对安排的工作及各岗位责任落实班中多次检查,将考核指标量化到人,职责到人,奖罚到人,比如从打眼装药眼距眼深和封泥质量,检查支护安线移溜等无论哪环节,都及时检查,坚持按规程高标准不合格,特殊情况,棚距大点没事,经过我现场说服,并配合他将两棚向中间靠拢......”。

9、“.....中间加支棵柱子后,我才放心离去。是制定措施上细。薄煤层矿井条件差用人大摊子大现场条件变化大,相对厚煤层矿井而言,从事薄煤层开采工作仍然有着太的指导下,我们这个班不仅杜绝了微伤事故的发生,而且超额完成区队安排的各项生产任务,直是采煤区的安全管理先进班。细即是布置工作上细。作为名班长,现场安排工作,针对薄弱地点人物环节,安排到人,勤动脑动嘴动手动腿盯点盯人盯流各项生产任务,直是采煤区的安全管理先进班。班工作结束后,严细合理分配,坚持多劳多得按劳分配原则,特别针对苦累脏险岗位给予加分,及时公布上墙,确保无人情话感情分,接受职工监督,确保职工满意严细现场管理创建安全班组网络版这些,所以在执行规程标准方面,必须重细实。比如安排支设支柱,不只看到是对柱,还要看支柱是否迎山有力,柱距排距是否达到标准为保证柱距,每人配备皮尺,避免距离大小不均现象。在分配措施上也是样。总之,我是班之长......”。