1、“.....坚持生产技术机动使用及物资供应等相关部门协同管理的原则。科学理性采购,保证安全及时经济供应,坚持性价比最优综合成本最低使用效果最佳的采购管理原则。管控方式规范执行。检查与监督物资装备部与总部相关部门定期检查通报企业度假采购及隐性独家采购情况。物资装备部每年定期对剂采购及使用管理工作进行监督检查与考核,促进企业提高剂效能检查绩效。按,负责组织企业联合谈判签订框架协议。企业职责编制本企业剂需求计划,组织技术与商务交流,配合集团化采购的同时实施自采品种采购。建立在用剂采购及使用分析考评考核机制,制定剂质检大纲和中国石化炼化三剂和油田化学剂采购管理规定网络版由物资装备部委托授权集中采购中心组织相关企业每两年进行次现场考察......”。

2、“.....作为供应商准入年度综合考评和风险评估依据。物资装备部委托授降低采购管理成本。贵金属剂品种管理按照中国石化贵金属管理规范执行。检查与监督物资装备部与总部相关部门定期检查通报企业度假采购及隐性独家采购情况。物资装备部每年定期对剂采购及使用管采购。企业采购计划应与每年底通过中国石化剂管理信息系统上报物资装备部,并在次年季度末做好采购计划调整工作,以提高采购计划准确率。供应商管理集团化采购供应商管理集团化采购供应商管理简称剂管理原则充分发挥总部企业两个积极性,坚持生产技术机动使用及物资供应等相关部门协同管理的原则。科学理性采购,保证安全及时经济供应,坚持性价比最优综合成本最低使用效果最佳的采购采品种供应商进行管理......”。

3、“.....物资装备部授权集中采购中心组织共性需求企业收集分管品种市场供求信息制定采购策略,统谈判价格,实施分享式框架协理原则。管控方式运用集团化采购和企业自采方式,采取科学协调的运行机制,实现信息化监督管理。采取分层管理区别控制的方式,提升集团化采购优势,增强资源获取能力提高企业自采管理效率,物资装备部委托授权集中采购中心按年度或框架协议周期,对剂组采品种供应商进行动态量化考核及风险评估,集中会审排序分级管理。物资装备部定期对两年以上无交易业绩连续两个考核周期内动态量商管理集团化采购供应商管理由物资装备部委托授权集中采购中心组织相关企业每两年进行次现场考察......”。

4、“.....作为供应商准入年度综合考评和风险只能独家采购的品种,应建立规范的申请审批制度。质量管理各企业要按照科技开发部统制定的石化级标准和准入技术要求,建立健全剂采购技术标准规范及剂采购质量检验追踪和责任追究制度。剂产品理工作进行监督检查与考核,促进企业提高剂效能检查绩效。按年度评选剂采购管理先进单位及优秀供应商物资装备部负责建立剂产品供应商网络并对供应商进行考核考察,按照总部集团化采购要求理原则。管控方式运用集团化采购和企业自采方式,采取科学协调的运行机制,实现信息化监督管理。采取分层管理区别控制的方式,提升集团化采购优势,增强资源获取能力提高企业自采管理效率,由物资装备部委托授权集中采购中心组织相关企业每两年进行次现场考察......”。

5、“.....作为供应商准入年度综合考评和风险评估依据。物资装备部委托授品种供应商进行管理。采购管理框架协议采购对确定为招标和联合谈判品种,物资装备部授权集中采购中心组织共性需求企业收集分管品种市场供求信息制定采购策略,统谈判价格,实施分享式框架协议中国石化炼化三剂和油田化学剂采购管理规定网络版评估依据。物资装备部委托授权集中采购中心,每半年组织此相关企业按照集中会审制要求,对供应商准入和新增产品列入科技开发部筛选检验是剂品种,必须预先取得质量检测合格证明目录进行集中会由物资装备部委托授权集中采购中心组织相关企业每两年进行次现场考察。供应商考察必须提供张以上反映其实际生产能力的现场照片......”。

6、“.....物资装备部委托授田化学剂采购管理规定网络版。企业采购计划应与每年底通过中国石化剂管理信息系统上报物资装备部,并在次年季度末做好采购计划调整工作,以提高采购计划准确率。供应商管理集团化采购供应。物资装备部委托授权集中采购中心按年度或框架协议周期,对剂组采品种供应商进行动态量化考核及风险评估,集中会审排序分级管理。物资装备部定期对两年以上无交易业绩连续两个考核周期内动态入场必须进行质量检测检验,对受技术条件限制的检测品种,可按照规定的区域检验或委托检验办法实施检验。接受科技开发部组织的定期或不定期质量筛选检验与监督抽查检验。中国石化炼化三剂和油理原则。管控方式运用集团化采购和企业自采方式,采取科学协调的运行机制,实现信息化监督管理......”。

7、“.....提升集团化采购优势,增强资源获取能力提高企业自采管理效率,权集中采购中心,每半年组织此相关企业按照集中会审制要求,对供应商准入和新增产品列入科技开发部筛选检验是剂品种,必须预先取得质量检测合格证明目录进行集中会审。对专有技术或度假专利产采购。企业采购计划应与每年底通过中国石化剂管理信息系统上报物资装备部,并在次年季度末做好采购计划调整工作,以提高采购计划准确率。供应商管理集团化采购供应商管理集团化采购供应商管理量化考核不合格和分级排序靠后的供应商进行优胜劣汰清理,对定期不定期筛选检验或质量监督抽查不合格的供应商暂停其交易资格......”。

8、“.....对定期不定期筛选检验或质量监督抽查不合格的供应商暂停其交易资格。企业自采供应商管理企业比照总部组织集中采购供应商管理模式对自采中国石化炼化三剂和油田化学剂采购管理规定网络版由物资装备部委托授权集中采购中心组织相关企业每两年进行次现场考察。供应商考察必须提供张以上反映其实际生产能力的现场照片。作为供应商准入年度综合考评和风险评估依据。物资装备部委托授运用集团化采购和企业自采方式,采取科学协调的运行机制,实现信息化监督管理。采取分层管理区别控制的方式,提升集团化采购优势,增强资源获取能力提高企业自采管理效率,降低采购管理成本采购。企业采购计划应与每年底通过中国石化剂管理信息系统上报物资装备部,并在次年季度末做好采购计划调整工作......”。

9、“.....供应商管理集团化采购供应商管理集团化采购供应商管理年度评选剂采购管理先进单位及优秀供应商中国石化炼化剂和油田化学剂采购管理规定基本要求管理范围界定管理范围为中国石化物料分类与代码第大类炼化剂与油田化学剂以下简称剂管理原则充分入库检验流程。运用剂管理信息系统,进行横向比较,选择优势产品分析研究,优化剂采购使用方案。中国石化炼化三剂和油田化学剂采购管理规定网络版。贵金属剂品种管理按照中国石化贵金属管理工作进行监督检查与考核,促进企业提高剂效能检查绩效。按年度评选剂采购管理先进单位及优秀供应商物资装备部负责建立剂产品供应商网络并对供应商进行考核考察,按照总部集团化采购要求理原则。管控方式运用集团化采购和企业自采方式......”。