1、“.....为结合实际建立河南油田自身体系模式提供了依据创造了条件打下了基础。同时制定了以点带面典型引路的工作方针,在采油厂双河联合站钻井公司钻井队两个基层队工作。体系办的所有人员和安全处抽调的名骨干在培训中心全封闭办公,安全处长亲自督阵,经过天的紧张合拢,体系发布前的准备工作提前半个月完成。年月日河南油田体系正式发布的同时,个试点单位对文件规范性进行复审局暨分公司主管领导组织专家组对文件的职责定位管理接口等问题进行终审。不管哪级审查未通过的文件夹,都要发回重新修改完善。截至年月日,本管理手册个程序文件个运行控制文件全部通建体系先树理念构建河南油田的管理模式自下而上打基础，自上而下做体系，构建河南油田自身模式三网络版借助,河南油田就把援手伸向了兄弟油田......”。

2、“.....并到青岛安工院进行了交流咨询。学到了些十分宝贵的经验,取得了很多非常有价值的资料。学习回来后,组织了支由局试点单位基础。在体系建立的整体策划阶段,河南油田体系办公室就全面部署开展了初始状态评审的相关工作。但由于认识上的误区,对岗位危害识别没有给予足够的重视,员工发动不充分,走了些弯路。去年月在得到中石化检在成立河南油田体系办公室时,就抽调个试点单位的骨干力量加入进来,在做好局级体系的同时,对口帮带本单位的体系建立工作。河南油田把体系的建立分为了段式第段交流。由于是自主建立,没有外部力量可主体部位部门对文件的可操作性进行会审体系办公室对文件规范性进行复审局暨分公司主管领导组织专家组对文件的职责定位管理接口等问题进行终审。不管哪级审查未通过的文件夹......”。

3、“.....截至在培训中心全封闭办公,安全处长亲自督阵,经过天的紧张合拢,体系发布前的准备工作提前半个月完成。年月日河南油田体系正式发布的同时,个试点单位同步进入了发布试运行阶段。建体系先树理念月日,本管理手册个程序文件个运行控制文件全部通过了级审查。自下而上打基础,为体系建立运行储备原动力方针目标的确定要依据初始状态评审的结果,整个体系的建立更要以全体员工的参与以岗位危害识别的结论依据岗位危害识别法律法规辨识等基础工作,河南油田建立起了整套余万字的初始状态评审资料和报告,为结合实际建立河南油田自身体系模式提供了依据创造了条件打下了基础。第段合拢。为了保证体系建立工作按时和故障类型危险性分析法分析在用设备和设施台套初步确定各单位重点要害部位重大不可容许风险项......”。

4、“.....全部提出了控制改进措施和风险削减措施管理方和交流,逐渐形成了河南油田的框架思路。建体系先树理念构建河南油田的管理模式自下而上打基础,自上而下做体系,构建河南油田自身模式三网络版。同时制定了以点带面典型引路的工组的及时指正后,我们对岗位危害识别工作有了新的更高的认识。第段审查。在文件初稿形成以后,实行了级审查责任制专业主管部门对文件的符合性进行专审操作主体部位部门对文件的可操作性进行会审体系办公月日,本管理手册个程序文件个运行控制文件全部通过了级审查。自下而上打基础,为体系建立运行储备原动力方针目标的确定要依据初始状态评审的结果,整个体系的建立更要以全体员工的参与以岗位危害识别的结论借助,河南油田就把援手伸向了兄弟油田。年月派出了名同志赴中原胜利油田考察学习......”。

5、“.....学到了些十分宝贵的经验,取得了很多非常有价值的资料。学习回来后,组织了支由局试点单位,按照急重缓轻分级治理的原则,油田组织专家组对上报的项目逐个进行了可行性审查和评价,为年的隐患治理提供了依据,得到了局暨分公司领导的充分肯定。为了使局对试点单位的带动作用发挥得更好,去年建体系先树理念构建河南油田的管理模式自下而上打基础，自上而下做体系，构建河南油田自身模式三网络版。依据危害识别的结果,各单位上报年隐患治理计划项,按照急重缓轻分级治理的原则,油田组织专家组对上报的项目逐个进行了可行性审查和评价,为年的隐患治理提供了依据,得到了局暨分公司领导的充分肯借助,河南油田就把援手伸向了兄弟油田。年月派出了名同志赴中原胜利油田考察学习,并到青岛安工院进行了交流咨询。学到了些十分宝贵的经验......”。

6、“.....学习回来后,组织了支由局试点单位状态评审工作现场经验交流会,使试点经验很快在个试点单位全面铺开。据统计,去年在个局级控制重点要害部位利用工作危害分析法分析每个岗位的工作及每道工序的重要工作内容项利用安全检查表分析法点单位全面铺开。据统计,去年在个局级控制重点要害部位利用工作危害分析法分析每个岗位的工作及每道工序的重要工作内容项利用安全检查表分析法和故障类型危险性分析法分析在用方针,在采油厂双河联合站钻井公司钻井队两个基层队站开展了试点工作。体系办的同志进驻现场,直接参与和指导识别工作。经过个多月的艰苦工作,试点获得了初步成功。我们及时对试点经验进行了总结,召开了初月日,本管理手册个程序文件个运行控制文件全部通过了级审查。自下而上打基础......”。

7、“.....整个体系的建立更要以全体员工的参与以岗位危害识别的结论专业培训机构组成的体系建立策划队伍,用天时间方面潜研中石化体系,另方面全面消化吸收取得的宝贵经验。在深入探讨的基础上,进行分类解析综合整理。指定专人登台介绍,提出自己的看法和思路。通过沟在成立河南油田体系办公室时,就抽调个试点单位的骨干力量加入进来,在做好局级体系的同时,对口帮带本单位的体系建立工作。河南油田把体系的建立分为了段式第段交流。由于是自主建立,没有外部力量可时完成,整个体系文件和初始状态评审的多份文件资料必须在月日前审定校核统编完成。局暨分公司领导专门召开了次特别安委会,听取建立情况汇报,部署最后阶段的统编工作......”。

8、“.....经分析认定为局分公司级重大不可容许风险项,全部提出了控制改进措施和风险削减措施管理方案。依据危害识别的结果,各单位上报年隐患治理计划建体系先树理念构建河南油田的管理模式自下而上打基础，自上而下做体系，构建河南油田自身模式三网络版借助,河南油田就把援手伸向了兄弟油田。年月派出了名同志赴中原胜利油田考察学习,并到青岛安工院进行了交流咨询。学到了些十分宝贵的经验,取得了很多非常有价值的资料。学习回来后,组织了支由局试点单位站开展了试点工作。体系办的同志进驻现场,直接参与和指导识别工作。经过个多月的艰苦工作,试点获得了初步成功。我们及时对试点经验进行了总结,召开了初始状态评审工作现场经验交流会,使试点经验很快在个在成立河南油田体系办公室时,就抽调个试点单位的骨干力量加入进来......”。

9、“.....对口帮带本单位的体系建立工作。河南油田把体系的建立分为了段式第段交流。由于是自主建立,没有外部力量可步进入了发布试运行阶段。建体系先树理念构建河南油田的管理模式自下而上打基础,自上而下做体系,构建河南油田自身模式三网络版。依据岗位危害识别法律法规辨识等基础工作,河南了级审查。第段合拢。为了保证体系建立工作按时完成,整个体系文件和初始状态评审的多份文件资料必须在月日前审定校核统编完成。局暨分公司领导专门召开了次特别安委会,听取建立情况汇报,部署最后阶段的统组的及时指正后,我们对岗位危害识别工作有了新的更高的认识。第段审查。在文件初稿形成以后,实行了级审查责任制专业主管部门对文件的符合性进行专审操作主体部位部门对文件的可操作性进行会审体系办公月日......”。