1、“.....并人人入脑入心。在自学的基础上还应该分层级参加的岗位安全责任学习会,会上以自念的形式对自己岗位的安全责任进行宣读。通过此活动让每个岗位人员清楚理解自己的岗位安全责任,对自己的不强落实不到位要想把安全责任落实好,我认为是要落实领导安全责任制,特别是主要负责人的职责。这是企业内部安全责任有效贯彻落实的首要关键前提条件。如果企业主要负责人不重视安全责任制,不能扑下身子抓落实,其他部门及各类人员的安全责任的落实也就无从谈起,因此,必须从领导做起,领导者必须成为落实型的领导,带头落实执行各种规章制度。是企业主要负责人要授给分管安全工作的同志的定的权利,甚至高于其他部门是人,管理的动力和最终目标还是人。因此,企业要注意多运用正激励,否则就会失去原有的激励作用。是严格落实和执行逐级负责制和安全责任追究制,既要逐层逐级追究有关人员的责任,又要追究每个环节每个过程的相关人员的责任......”。

2、“.....增强员工的安全责任心,提高落实责任的主动性自觉性,这是重在落实的最高境界。最后是尽责落实安全责任,这是安全责任建立的最终目的。安全责任如同其他管理人员,因他们是本企业的员,既是管理者又是执行者,这样就难免自己的刀削不了自己的把同时,他们还受本企业利益级别关系权力限制以及其它客观上的多种因素影响,很难把安全责任落实工作开展好做到实处。是与企业奖惩制度挂钩,用奖罚分明促落实用考评激励落实。制定相应的奖罚制度是安全责任的执行与落实种措施与手段。实践证明,实行安全生产奖惩制度能够调动各方面落实安全责任的积极性与主动性,有立竿见影的效果浅谈如何有效落实安全生产管理责任网络版责任建立的最终目的。安全责任如同其他制度措施的落实是样的如果安全责任不落实,安全生产的目标就无法实现,安全无保障。实践证明,凡是安全责任制真正落实到实处,方方面面都尽到自己应尽的责任......”。

3、“.....所有发生的生产安全事故,绝大多数都是人为的责任事故。因此,各级各类人员切实负起责任,用行动承担责任。这是最关键的环节,是重在落实的落脚点。目前,制定健全各级各类人员的安全责任制责任落实下去,防止有令难行,实行任何管理都要借助于定的权力,有责无权不仅束缚分管安全工作同志的积极性和主动性,而且使责任制度形同虚设,最后无法完成落实工作同时,企业领导要时刻关心关注支持分管安全工作的同志,在适当时给以正确的指导与帮助只有这样才能保障分管安全工作的同志能够很好出色地完成任务。是实施逐级监督检查,内外结合抓基层。企业内部安全生产管理部门定期查各级负责人各类人员在日常安全生人是管理之本。管理的主体是人,客体也是人,管理的动力和最终目标还是人。因此,企业要注意多运用正激励,否则就会失去原有的激励作用。是严格落实和执行逐级负责制和安全责任追究制,既要逐层逐级追究有关人员的责任......”。

4、“.....且责任追究要严肃是加强安全教育与管理,增强员工的安全责任心,提高落实责任的主动性自觉性,这是重在落实的最高境界。最后是尽责落实安全责任,这是安全落实,安全生产的目标就无法实现,安全无保障。实践证明,凡是安全责任制真正落实到实处,方方面面都尽到自己应尽的责任,生产安全事故就会得到有效遏制,所有发生的生产安全事故,绝大多数都是人为的责任事故。因此,各级各类人员切实负起责任,用行动承担责任。这是最关键的环节,是重在落实的落脚点。目前,制定健全各级各类人员的安全责任制不是主要难点问题,缺的是安全责任执行力不强落实不到位要想把安全责任落实网络版。安全失守,就是责任失守。诚然,我们可以依靠机制改革打通安全堵点,借助技术进步扫除安全盲点,但是再完美的规章再先进的技术,在实际操作层面,也无法取代人自身的主动性和责任心。如何告别痛再痛,也许最好的良药就是责任心......”。

5、“.....因此,对所建立的安全责任制要大力进行宣传学习,组织各级各类人员进行学习讨论,并保障安全生产责任传递到岗落实到每个人。真正地让各级,我认为是要落实领导安全责任制,特别是主要负责人的职责。这是企业内部安全责任有效贯彻落实的首要关键前提条件。如果企业主要负责人不重视安全责任制,不能扑下身子抓落实,其他部门及各类人员的安全责任的落实也就无从谈起,因此,必须从领导做起,领导者必须成为落实型的领导,带头落实执行各种规章制度。是企业主要负责人要授给分管安全工作的同志的定的权利,甚至高于其他部门负责人的权利。只有这样,才能使得安全怎样知责学习是目前知责的最有效的途径。因此,对所建立的安全责任制要大力进行宣传学习,组织各级各类人员进行学习讨论,并保障安全生产责任传递到岗落实到每个人。真正地让各级各类人员都知道理解自己部门岗位的安全责任深刻内涵,并人人入脑入心......”。

6、“.....会上以自念的形式对自己岗位的安全责任进行宣读。通过此活动让每个岗位人员清楚理解自己的岗位安全责任,对自己的产奖惩制度能够调动各方面落实安全责任的积极性与主动性,有立竿见影的效果但其原则应是奖惩分明。要做到奖惩分明,就不能没有依据,安全生产责任制就是个具体依据。经过充分酝酿制定的安全生产责任制是公正的,也是大家尽职尽责能够办到的,是各个岗位进行工作实绩考核的标准。是非分明,赏罚分明,才能充分调动职工安全生产的积极性,确保企业安全无事故。奖罚制度确实是安全责任得以有效落实的手段但惩罚不能滥用,的同志的定的权利,甚至高于其他部门负责人的权利。只有这样,才能使得安全责任落实下去,防止有令难行,实行任何管理都要借助于定的权力,有责无权不仅束缚分管安全工作同志的积极性和主动性,而且使责任制度形同虚设,最后无法完成落实工作同时,企业领导要时刻关心关注支持分管安全工作的同志......”。

7、“.....是实施逐级监督检查,内外结过程中是否切实履行责任,是否真抓干实企业主要领导还要经常过问安全责任落实工作另外,要充分发挥上级主管部门的安全监督体检查的外因作用,通过外因的监督检查促进车间班组的安全生产工作因此,上级主管部门在进行安全检查时要深入车间班组,查看他们安全活动开展生产现场安全管理建章立制与落实安全内业管理以及季节性检查与防范措施落实情况,抽查班组员工自主安全管理情况这些工作不能完全指望企业内部的安全,我认为是要落实领导安全责任制,特别是主要负责人的职责。这是企业内部安全责任有效贯彻落实的首要关键前提条件。如果企业主要负责人不重视安全责任制,不能扑下身子抓落实,其他部门及各类人员的安全责任的落实也就无从谈起,因此,必须从领导做起,领导者必须成为落实型的领导,带头落实执行各种规章制度......”。

8、“.....甚至高于其他部门负责人的权利。只有这样,才能使得安全责任建立的最终目的。安全责任如同其他制度措施的落实是样的如果安全责任不落实,安全生产的目标就无法实现,安全无保障。实践证明,凡是安全责任制真正落实到实处,方方面面都尽到自己应尽的责任,生产安全事故就会得到有效遏制,所有发生的生产安全事故,绝大多数都是人为的责任事故。因此,各级各类人员切实负起责任,用行动承担责任。这是最关键的环节,是重在落实的落脚点。目前,制定健全各级各类人员的安全责任制的积极性与主动性,有立竿见影的效果但其原则应是奖惩分明。要做到奖惩分明,就不能没有依据,安全生产责任制就是个具体依据。经过充分酝酿制定的安全生产责任制是公正的,也是大家尽职尽责能够办到的,是各个岗位进行工作实绩考核的标准。是非分明,赏罚分明,才能充分调动职工安全生产的积极性,确保企业安全无事故......”。

9、“.....安全管理要以人为本。在现代管理哲学中浅谈如何有效落实安全生产管理责任网络版全管理要以人为本。在现代管理哲学中,人是管理之本。管理的主体是人,客体也是人,管理的动力和最终目标还是人。因此,企业要注意多运用正激励,否则就会失去原有的激励作用。是严格落实和执行逐级负责制和安全责任追究制,既要逐层逐级追究有关人员的责任,又要追究每个环节每个过程的相关人员的责任,且责任追究要严肃是加强安全教育与管理,增强员工的安全责任心,提高落实责任的主动性自觉性,这是重在落实的最高境责任建立的最终目的。安全责任如同其他制度措施的落实是样的如果安全责任不落实,安全生产的目标就无法实现,安全无保障。实践证明,凡是安全责任制真正落实到实处,方方面面都尽到自己应尽的责任,生产安全事故就会得到有效遏制,所有发生的生产安全事故,绝大多数都是人为的责任事故。因此,各级各类人员切实负起责任......”。