沟通计划,计划的区域和时间应包括所有区域和班次不同的作业时间段。安全观察与沟通实施实施前的准备对于需要观察的工作场所观察目标相关程序和规程参与活动的员工情况相关设备和工具作业计划安全级单位领导副总师及机动生产安全环保等专业科室管理和技术人员基层单位领导管理和专业技术人员班组长其他岗位管理人员提倡开展安全观察与沟通。安全观察与沟通的频次副总师以上领导至少次季度次月级单位领导副总师及相关专业科室管理和技术人员至少次月基层单位领导管理专业技术人员和班组长至少次月与员工讨论观察到的不安全行为状态和可能产生的后果,鼓励员工讨论更为安全的工作方式安全观察与沟通管理网络版意事项,避免双方观点冲突,使员工自觉接受安全的做法,而不是使员工迫于纪律的约束或领导的压力做出承诺,避免员工被动执行,提高员工的安全意识和技能,观察可以在作业操作现场检修现场施工现场安了解和掌握。安全观察与沟通管理网络版。进行安全观察与沟通的人员公司副总师及以上领导,办公室规划处人事处机动处生产技术处安全环保处及直属单位管理人员级单位领导副总师及机动生产安全环保等专州石化公司十大不可违背安全条款者。检查与考核各单位安全部门按照周检查月考核的原则,负责对本单位的安全观察与沟通情况进行检查和考核。公司安全管理部门定期对工作开展情况及统计分析结果进行通报原则,负责对本单位的安全观察与沟通情况进行检查和考核。公司安全管理部门定期对工作开展情况及统计分析结果进行通报安全观察与沟通计划各单位应结合实际制定安全观察与沟通计划,计划的区域和时间应施。结果验证各部门定期对观察人录入的信息进行核实,确认记录真实,并且对取得成果的真实性进行现场验证。安全观察与沟通的结果般不作为处罚的依据,但以下情况应立即停止安全观察与沟通,按照相关规定处括所有区域和班次不同的作业时间段。安全观察与沟通实施实施前的准备对于需要观察的工作场所观察目标相关程序和规程参与活动的员工情况相关设备和工具作业计划安全观察与沟通的要素和相关制度要进行充分的观察人完成安全观察与沟通后,应在个工作日内完成安全观察与沟通记录表的录入工作。对记录中现场未整改的事项要进行跟踪,问题整改后应对相应内容进行更新。因工作条件导致信息无法录入的,应填写安全观察过程应急预案演练过程工作汇报过程工作安排过程等,沟通可以在现场进行,也可以在班组安全学习班前班后会检修工作会办公室操作室学习培训班等场合进行沟通可以单独或集体进行,可以是在次活动中完成,也以是在次活动中完成,也可以在多次观察后集中进行沟通,要选择员工最容易接受工作效果最佳工作效率最高的方式方法开展工作。信息录入管理开展观察与沟通人员应在每年月日之前将下年度安全观察与沟通计划录业科室管理和技术人员基层单位领导管理和专业技术人员班组长其他岗位管理人员提倡开展安全观察与沟通。安全观察与沟通的频次副总师以上领导至少次季度公司处室领导至少次两月处室管理人员至括所有区域和班次不同的作业时间段。安全观察与沟通实施实施前的准备对于需要观察的工作场所观察目标相关程序和规程参与活动的员工情况相关设备和工具作业计划安全观察与沟通的要素和相关制度要进行充分的意事项,避免双方观点冲突,使员工自觉接受安全的做法,而不是使员工迫于纪律的约束或领导的压力做出承诺,避免员工被动执行,提高员工的安全意识和技能,观察可以在作业操作现场检修现场施工现场安结果般不作为处罚的依据,但以下情况应立即停止安全观察与沟通,按照相关规定处罚多次违反岗位职责或制度程序,屡教不改者违反中国石油天然气集团公司项原则中国石油天然气集团公司反违章禁令及兰安全观察与沟通管理网络版可以在多次观察后集中进行沟通,要选择员工最容易接受工作效果最佳工作效率最高的方式方法开展工作。信息录入管理开展观察与沟通人员应在每年月日之前将下年度安全观察与沟通计划录入到信息系统并提意事项,避免双方观点冲突,使员工自觉接受安全的做法,而不是使员工迫于纪律的约束或领导的压力做出承诺,避免员工被动执行,提高员工的安全意识和技能,观察可以在作业操作现场检修现场施工现场安突,使员工自觉接受安全的做法,而不是使员工迫于纪律的约束或领导的压力做出承诺,避免员工被动执行,提高员工的安全意识和技能,观察可以在作业操作现场检修现场施工现场安全学习与培训现场安全检,问题整改后应对相应内容进行更新。因工作条件导致信息无法录入的,应填写安全观察与沟通记录表并存档。级单位安全部门及时分析统计报告,并提出管理上的整改措施。信息公示本单位主要领导的安全观察与沟入到信息系统并提交。公司各相关部门负责业务范围内安全观察与沟通的实施培训指导及监督。基本要求安全观察与沟通重点是观察和讨论员工在工作地点的行为及可能产生的后果。注意事项,避免双方观点冲括所有区域和班次不同的作业时间段。安全观察与沟通实施实施前的准备对于需要观察的工作场所观察目标相关程序和规程参与活动的员工情况相关设备和工具作业计划安全观察与沟通的要素和相关制度要进行充分的全学习与培训现场安全检查过程应急预案演练过程工作汇报过程工作安排过程等,沟通可以在现场进行,也可以在班组安全学习班前班后会检修工作会办公室操作室学习培训班等场合进行沟通可以单独或集体进行,州石化公司十大不可违背安全条款者。检查与考核各单位安全部门按照周检查月考核的原则,负责对本单位的安全观察与沟通情况进行检查和考核。公司安全管理部门定期对工作开展情况及统计分析结果进行通报察与沟通记录表并存档。级单位安全部门及时分析统计报告,并提出管理上的整改措施。信息公示本单位主要领导的安全观察与沟通记录表本单位上月安全观察与沟通计划执行情况及说明,统计分析及相应的管理措记录表本单位上月安全观察与沟通计划执行情况及说明,统计分析及相应的管理措施。结果验证各部门定期对观察人录入的信息进行核实,确认记录真实,并且对取得成果的真实性进行现场验证。安全观察与沟通的安全观察与沟通管理网络版意事项,避免双方观点冲突,使员工自觉接受安全的做法,而不是使员工迫于纪律的约束或领导的压力做出承诺,避免员工被动执行,提高员工的安全意识和技能,观察可以在作业操作现场检修现场施工现场安察与沟通的要素和相关制度要进行充分的了解和掌握。安全观察与沟通管理网络版。观察人完成安全观察与沟通后,应在个工作日内完成安全观察与沟通记录表的录入工作。对记录中现场未整改的事项要进行跟踪州石化公司十大不可违背安全条款者。检查与考核各单位安全部门按照周检查月考核的原则,负责对本单位的安全观察与沟通情况进行检查和考核。公司安全管理部门定期对工作开展情况及统计分析结果进行通报公司处室领导至少次两月处室管理人员至少次月级单位领导副总师及相关专业科室管理和技术人员至少次月基层单位领导管理专业技术人员和班组长至少次月。安全观察与沟通计划各单位应结合实际制定安。就如何安全地工作与员工取得致意见,并取得员工的承诺。安全观察与沟通管理网络版。进行安全观察与沟通的人员公司副总师及以上领导,办公室规划处人事处机动处生产技术处安全环保处及直属单位管理人业科室管理和技术人员基层单位领导管理和专业技术人员班组长其他岗位管理人员提倡开展安全观察与沟通。安全观察与沟通的频次副总师以上领导至少次季度公司处室领导至少次两月处室管理人员至括所有区域和班次不同的作业时间段。安全观察与沟通实施实施前的准备对于需要观察的工作场所观察目标相关程序和规程参与活动的员工情况相关设备和工具作业计划安全观察与沟通的要素和相关制度要进行充分的多次违反岗位职责或制度程序,屡教不改者违反中国石油天然气集团公司项原则中国石油天然气集团公司反违章禁令及兰州石化公司十大不可违背安全条款者。检查与考核各单位安全部门按照周检查月考核的级单位领导副总师及机动生产安全环保等专业科室管理和技术人员基层单位领导管理和专业技术人员班组长其他岗位管理人员提倡开展安全观察与沟通。安全观察与沟通的频次副总师以上领导至少次季度察与沟通记录表并存档。级单位安全部门及时分析统计报告,并提出管理上的整改措施。信息公示本单位主要领导的安全观察与沟通记录表本单位上月安全观察与沟通计划执行情况及说明,统计分析及相应的管理措