1、“.....为普及知识,加强教育培训力度,公司在内部报刊上海石油上出版期专辑将培训内容制成光盘在基层单有关职能部门和基层单位抽调名业务骨干,成立了危害识别及风险评估法律法规的获取及识别体系文件编写和体系宣传推广个工作小组,具体负责建立管理体系的技术指导和推行工作。为进步提对培训中些干部在理解上出现的疑点难点问题,及时与咨询公司沟通协调。原经理还亲自主持召开试点工作动员大会,并就体系建立的工作要求及职责分工作了明确部署。提供必要的资源保障,突出领导表率作用推动管理体系建设领导带头，将表率作用贯穿于管理体系建立的全过程网络版意识,我们在公司咨询培训的基础上......”。

2、“.....分阶段有重点多层次全方位地开展培训。各基层单位结合行政例会加油站站长培训员工岗位安全培训班级活动等形理体系工作公司领导班子十分重视各级领导在建立管理体系过程中的表率作用,明确要求各级领导要转变观念,积极参与,按各自履行职责的内容和方式,率先做好垂范。在公司先后组织的期门和基层单位抽调名业务骨干,成立了危害识别及风险评估法律法规的获取及识别体系文件编写和体系宣传推广个工作小组,具体负责建立管理体系的技术指导和推行工作。为进步提高员工的之中,并特别强调将管理体系的试运行情况列入各单位年终考核范围,坚持数年,切实地抓出实效突出领导表率作用推动管理体系建设领导带头......”。

3、“.....月日,公司召开体系内部试运行发布会,会上,明确要求各级领导要在把握管理体系大特点的基础上,通过试运行突出抓好个环节要明确职责,强调各级领导重视是推行管理体系的关键立的全过程网络版突出领导表率作用推动管理体系建设领导带头,将表率作用贯穿于管理体系建立的全过程网络版。各级领导率先垂范,积极参与建立管今年月份,公司领导班子换届调整,新任经理刚上任就到安全保卫处听取工作汇报,在详细了解管理体系试点情况后指出管理是种创新管理,要坚持下去,抓出成效,并强调结合公司各职范。在公司先后组织的期管理体系领导意识培训中,共有各级领导及安全管理干部人次参加了培训。原公司领导班子不但参加了培训......”。

4、“.....发放到职工手中,做到人手册。公司工会积极配合教育培训工作,在所有加油站配备的学习板报上增设园地,专门用以介绍企业管理体系领导意识培训中,共有各级领导及安全管理干部人次参加了培训。原公司领导班子不但参加了培训,还听取了公司对初始状态评审工作的反馈原分管领导坚持每期参加培训,针立的全过程网络版突出领导表率作用推动管理体系建设领导带头,将表率作用贯穿于管理体系建立的全过程网络版。各级领导率先垂范,积极参与建立管意识,我们在公司咨询培训的基础上,根据试点单位工作的进展,分阶段有重点多层次全方位地开展培训......”。

5、“.....在建立管理体系过程中,为体系建设提供了必要的人财物支持和保障。体系建立之初,公司委托安全保卫处牵头,从有关职能部突出领导表率作用推动管理体系建设领导带头，将表率作用贯穿于管理体系建立的全过程网络版领导坚持每期参加培训,针对培训中些干部在理解上出现的疑点难点问题,及时与咨询公司沟通协调。原经理还亲自主持召开试点工作动员大会,并就体系建立的工作要求及职责分工作了明确部意识,我们在公司咨询培训的基础上,根据试点单位工作的进展,分阶段有重点多层次全方位地开展培训......”。

6、“.....积极参与建立管理体系工作公司领导班子十分重视各级领导在建立管理体系过程中的表率作用,明确要求各级领导要转变观念,积极参与,按各自履行职责的内容和方式,率先做好垂企业管理动态。体系试运行前期,公司赶制了宣传画牌横幅等张条,发放至每个油库加油站,进步加大宣传力度,努力营造浓厚的氛围,树立上海石油分公司良好的公众形象突出领管理动态。体系试运行前期,公司赶制了宣传画牌横幅等张条,发放至每个油库加油站,进步加大宣传力度,努力营造浓厚的氛围,树立上海石油分公司良好的公众形象。各级领导率先垂立的全过程网络版突出领导表率作用推动管理体系建设领导带头......”。

7、“.....各级领导率先垂范,积极参与建立管式,先后组织名油库主任名加油站长名岗位员工接受不同程度的培训。为普及知识,加强教育培训力度,公司在内部报刊上海石油上出版期专辑将培训内容制成光盘在基层单位进行电化门和基层单位抽调名业务骨干,成立了危害识别及风险评估法律法规的获取及识别体系文件编写和体系宣传推广个工作小组,具体负责建立管理体系的技术指导和推行工作。为进步提高员工的职能处室岗位责任制的修订,将管理职责个性化条款写入岗位责任制。除此以外,注重发挥把手的模范带头作用,多次深入油库加油站进行调研,每到处总要了解试点情况,掌握第手资料导表率作用推动管理体系建设领导带头......”。

8、“.....中国石油化工股份有限公司上海石油分公司。提供必要的资源保障,全力支持管突出领导表率作用推动管理体系建设领导带头，将表率作用贯穿于管理体系建立的全过程网络版意识,我们在公司咨询培训的基础上,根据试点单位工作的进展,分阶段有重点多层次全方位地开展培训。各基层单位结合行政例会加油站站长培训员工岗位安全培训班级活动等形位进行电化教学并印制上海石油分公司基础知识问宣传册份,发放到职工手中,做到人手册。公司工会积极配合教育培训工作,在所有加油站配备的学习板报上增设园地,专门用以介绍门和基层单位抽调名业务骨干......”。

9、“.....具体负责建立管理体系的技术指导和推行工作。为进步提高员工的高员工的意识,我们在公司咨询培训的基础上,根据试点单位工作的进展,分阶段有重点多层次全方位地开展培训。各基层单位结合行政例会加油站站长培训员工岗位安全培训班全力支持管理体系的创建公司的各级领导十分重视管理体系创建工作,在建立管理体系过程中,为体系建设提供了必要的人财物支持和保障。体系建立之初,公司委托安全保卫处牵头,从管理体系领导意识培训中,共有各级领导及安全管理干部人次参加了培训。原公司领导班子不但参加了培训,还听取了公司对初始状态评审工作的反馈原分管领导坚持每期参加培训......”。