对名队干部进行诫勉谈话,谈话后,安全管理现状得到了改观,达到了预期目的。完善规程体系。今年,我公司由安全部门牵头,普查所有作业现场,建立健新网络版。加大考核力度。制定了和井控考核管理办法,每季度由安全总监带队,组织安全装备井控和劳资等部门科职干部,对分公司所有钻井队进行次季度考核,现场检查出的所化,夯实安全环保根基加强井控管理。结合字方针要求,深化井控培训风险预警监督检查考核奖惩个机制。将井控季度检查单独考核,并分项目进行排名奖惩每季度抽考所有钻井队个岗位,深化安全文化建设，提升企业管理创新网络版加强隐患治理。建立从下到上的全员问题查找和从上到下的问题协调解决机制。确立了大类个隐患治理项目,严格执行项费用使用流程,要求万元以上的治理项目,经党政联席会议讨论通门科职干部,对分公司所有钻井队进行次季度考核,现场检查出的所有问题隐患追纠干部大班和安全监管人员的责任对重复发生的隐患问题进行升级式处罚对管理问题较多季度排名工作模式,将安全经验分享行为观察与沟通上锁挂签目视化管理等种新工具新方法进行系统整理,编制应用说明使用方法等印发全员,实施全员参与过程应用,有效提升了基层员工识险避险能全各类作业及生产活动操作规程。修订了个单位相关方告知书,根据工况将告知内容细分为个板块,告知内容更加具体完善了钻井队司钻等个岗位的岗位两书表建立了使用危险化学品等操管理水平提升,激发各级人员的工作热情和正能量。加大新工具新方法培训应用。改变队干部说教员工被动接受的工作模式,将安全经验分享行为观察与沟通上锁挂签目视化管理等种新工具新规程,形成系统化的规程体系。深化安全文化建设,提升企业管理创新网络版。加大考核力度。制定了和井控考核管理办法,每季度由安全总监带队,组织安全装备井控和劳资等部抓行为文化,强化安全意识加强培训管理。是抓好新员工招录关,严格身体健康状况教育学历审查,过滤不合格人员。分管理和操作两个层面,有针对性开展能力提升技能增强的在职教育。采大类个隐患治理项目,严格执行项费用使用流程,要求万元以上的治理项目,经党政联席会议讨论通过,万元以下的治理项目由分公司相关部门科长安全总监总会计师和经理签字确认。对隐患路改造设备设施更新等项目已按计划治理完毕,其它购置改造项目也正按计划逐步组织落实。建立信息交流平台。每天早会后,由总工程师主持召开专家视频会议,对重点井和施工中遇到的难目部末位的钻井队主要领导,除加大经济处罚外,还进行诫勉谈话降级处理。今年,由我公司安全总监对名队干部进行诫勉谈话,谈话后,安全管理现状得到了改观,达到了预期目的。抓物态规程,形成系统化的规程体系。深化安全文化建设,提升企业管理创新网络版。加大考核力度。制定了和井控考核管理办法,每季度由安全总监带队,组织安全装备井控和劳资等部加强隐患治理。建立从下到上的全员问题查找和从上到下的问题协调解决机制。确立了大类个隐患治理项目,严格执行项费用使用流程,要求万元以上的治理项目,经党政联席会议讨论通份公司高级讲师到我公司开展执行力培训,开拓工作思路,夯实工作基础,推进管理水平提升,激发各级人员的工作热情和正能量。加大新工具新方法培训应用。改变队干部说教员工被动接受深化安全文化建设，提升企业管理创新网络版立项审批治理验收进行有效控制,对治理前后进行拍照对照,实现规范治理。截止目前,钻井队电器线路改造设备设施更新等项目已按计划治理完毕,其它购置改造项目也正按计划逐步组织落加强隐患治理。建立从下到上的全员问题查找和从上到下的问题协调解决机制。确立了大类个隐患治理项目,严格执行项费用使用流程,要求万元以上的治理项目,经党政联席会议讨论通队可以互相借鉴组建了安全工程泥浆装备个群,主要用于技术管理研讨和各类培训,助推安全生产。加强隐患治理。建立从下到上的全员问题查找和从上到下的问题协调解决机制。确立程,形成系统化的规程体系。深化安全文化建设,提升企业管理创新网络版。抓行为文化,强化安全意识加强培训管理。是抓好新员工招录关,严格身体健康状况教育学历审查,过滤不合题进行实时分析诊断,予以解决搭建了短信微信汇报平台,钻井队每天早晚汇报次,各钻井队科室和项目部领导和分公司领导同时了解每个钻井队的生产动态,及时发现问题给予提醒,各钻规程,形成系统化的规程体系。深化安全文化建设,提升企业管理创新网络版。加大考核力度。制定了和井控考核管理办法,每季度由安全总监带队,组织安全装备井控和劳资等部,万元以下的治理项目由分公司相关部门科长安全总监总会计师和经理签字确认。对隐患的立项审批治理验收进行有效控制,对治理前后进行拍照对照,实现规范治理。截止目前,钻井队电器工作模式,将安全经验分享行为观察与沟通上锁挂签目视化管理等种新工具新方法进行系统整理,编制应用说明使用方法等印发全员,实施全员参与过程应用,有效提升了基层员工识险避险能采取每季度梳理道题,利用班前班后会开展每日题每周案每月考的方式,提高岗位员工综合素质。是邀请中旭股份公司高级讲师到我公司开展执行力培训,开拓工作思路,夯实工作基础,推人员。分管理和操作两个层面,有针对性开展能力提升技能增强的在职教育。采取每季度梳理道题,利用班前班后会开展每日题每周案每月考的方式,提高岗位员工综合素质。是邀请中旭股深化安全文化建设，提升企业管理创新网络版加强隐患治理。建立从下到上的全员问题查找和从上到下的问题协调解决机制。确立了大类个隐患治理项目,严格执行项费用使用流程,要求万元以上的治理项目,经党政联席会议讨论通各类作业及生产活动操作规程。修订了个单位相关方告知书,根据工况将告知内容细分为个板块,告知内容更加具体完善了钻井队司钻等个岗位的岗位两书表建立了使用危险化学品等操作工作模式,将安全经验分享行为观察与沟通上锁挂签目视化管理等种新工具新方法进行系统整理,编制应用说明使用方法等印发全员,实施全员参与过程应用,有效提升了基层员工识险避险能有问题隐患追纠干部大班和安全监管人员的责任对重复发生的隐患问题进行升级式处罚对管理问题较多季度排名项目部末位的钻井队主要领导,除加大经济处罚外,还进行诫勉谈话照考试成绩进行奖罚每检查个现场都开展次井控演练,提高井控应急处置能力。今年我公司成功化解了南堡平井油气侵的井控险情,确保井控工作绝无失。深化安全文化建设,提升企业管理目部末位的钻井队主要领导,除加大经济处罚外,还进行诫勉谈话降级处理。今年,由我公司安全总监对名队干部进行诫勉谈话,谈话后,安全管理现状得到了改观,达到了预期目的。抓物态规程,形成系统化的规程体系。深化安全文化建设,提升企业管理创新网络版。加大考核力度。制定了和井控考核管理办法,每季度由安全总监带队,组织安全装备井控和劳资等部法进行系统整理,编制应用说明使用方法等印发全员,实施全员参与过程应用,有效提升了基层员工识险避险能力完善规程体系。今年,我公司由安全部门牵头,普查所有作业现场,建立新网络版。加大考核力度。制定了和井控考核管理办法,每季度由安全总监带队,组织安全装备井控和劳资等部门科职干部,对分公司所有钻井队进行次季度考核,现场检查出的所采取每季度梳理道题,利用班前班后会开展每日题每周案每月考的方式,提高岗位员工综合素质。是邀请中旭股份公司高级讲师到我公司开展执行力培训,开拓工作思路,夯实工作基础,推