1、“.....每月安全生产分析会安全监督例会和公司季度安委会都把安全性评价工作作为会议的重点内容进行讨论与研究。安监部门每月通报各单位查评缺陷隐患整改盐城供电公司通过年多的安全性评价工作,使公司员工的安全意识不断增强,各项规章制度基础资料得到健全,电网结构更趋完善,设备健康状况显著提高,安全生产的风险度明显降低,安评缺陷隐患整改情况,对存在的问题,及时研究对策,提出指导性意见。安全性评价中缺陷隐患的查评整改工作摘要介绍了盐城供电公司在安全性评价查评缺陷隐患的整改过程中,应用现代化管理安全性评价中缺陷隐患的查评整改工作网络版陷隐患分解到具体的点位。各班组将排查出的缺陷隐患汇总后,填写缺陷隐患点位表,逐级上报......”。

2、“.....再分解到工区和班组。按照这样的模式在全公司范围内缺陷隐患的查评整改工作网络版。对各单位在整改过程中出现的问题,及时召开安全性评价系统工程领导小组会议,研究切实可行的整改方案。对需要多个部门共同解决的问题进行协调,落实化,运用目标管理的方法和缺陷隐患排查流程图,开展缺陷隐患到点到位的排查工作。具体方法是以查评缺陷隐患为基本内容,各单位分门别类下发至各工区和班组,从班组开始对照排查,把每条求,逐条逐项落实整改措施,责成有关部门具体督办。对带有普遍性整改难度较大的缺陷,如老旧设备的出厂资料问题电缆试验问题通讯线路穿越配变台架问题等,有关部门负责人到现场办公,了填写缺陷隐患点位表,逐级上报......”。

3、“.....再分解到工区和班组。按照这样的模式在全公司范围内开展了自上而下自下而上的全方位排查,为公司制定详细的缺陷存在的问题,制定整改措施,落实整改方案。对查评缺陷隐患整改工作进行跟踪检查,及时组织督查组或专业人员检查各单位缺陷隐患整改进度和整改质量,防止虎头蛇尾,边改边犯。安全性评价深排细查,力求缺陷隐患排查到点到位公司领导及专业组将专家查评出的缺陷隐患对照查评标准和查评依据,进行认真的学习和消化,运用目标管理的方法和缺陷隐患排查流程图,开展缺陷隐患到组负责对各单位缺陷隐患整改工作的督查安监部门负责定期通报各单位缺陷隐患整改情况,每月跟踪考核,促使每个单位部门都能做到各司其职,各负其责......”。

4、“.....及时调整充工作的组织领导。公司领导分阶段有重点地主持召开查评缺陷隐患整改工作会议,及时协调和解决查评缺陷隐患整改过程中发现的问题。安全性评价中缺陷隐患的查评整改工作网络版。落实缺改单位和部门整改措施整改责任人整改督办人和整改期限。每月安全生产分析会安全监督例会和公司季度安委会都把安全性评价工作作为会议的重点内容进行讨论与研究。安监部门每月通报各单位存在的问题,制定整改措施,落实整改方案。对查评缺陷隐患整改工作进行跟踪检查,及时组织督查组或专业人员检查各单位缺陷隐患整改进度和整改质量,防止虎头蛇尾,边改边犯。安全性评价陷隐患分解到具体的点位。各班组将排查出的缺陷隐患汇总后,填写缺陷隐患点位表,逐级上报......”。

5、“.....再分解到工区和班组。按照这样的模式在全公司范围内各单位缺陷隐患整改进度和整改质量,防止虎头蛇尾,边改边犯。深排细查,力求缺陷隐患排查到点到位公司领导及专业组将专家查评出的缺陷隐患对照查评标准和查评依据,进行认真的学习和消安全性评价中缺陷隐患的查评整改工作网络版公司安全性评价领导小组和专业组成员,强化查评缺陷隐患整改工作的组织领导。公司领导分阶段有重点地主持召开查评缺陷隐患整改工作会议,及时协调和解决查评缺陷隐患整改过程中发现的问陷隐患分解到具体的点位。各班组将排查出的缺陷隐患汇总后,填写缺陷隐患点位表,逐级上报。由单位汇总上报市公司并列出整改计划表,再分解到工区和班组......”。

6、“.....明确生产设备部分由各单位分管生产的领导牵头,生技部门专职负责劳动安全和作业环境及安全管理部分由各单位第责任者牵头,安监部门专职负责,各相关部门配合市公司各专会议,进步统思想,提高认识,提出整改过程中应该注意的事项和具体的整改要求,逐条逐项落实整改措施,责成有关部门具体督办。对带有普遍性整改难度较大的缺陷,如老旧设备的出厂资料问隐患整改工作责任制公司制定了安全性评价查评缺陷隐患整改考核办法,对各单位部门员工在缺陷隐患整改中的责任和奖惩作了具体的规定。,实行动态管理明确查评缺陷隐患整改工作的责任针对存在的问题,制定整改措施,落实整改方案。对查评缺陷隐患整改工作进行跟踪检查......”。

7、“.....防止虎头蛇尾,边改边犯。安全性评价展了自上而下自下而上的全方位排查,为公司制定详细的缺陷隐患整改计划提供了科学的依据。在机构调整人事变动后,及时调整充实公司安全性评价领导小组和专业组成员,强化查评缺陷隐患整化,运用目标管理的方法和缺陷隐患排查流程图,开展缺陷隐患到点到位的排查工作。具体方法是以查评缺陷隐患为基本内容,各单位分门别类下发至各工区和班组,从班组开始对照排查,把每条到点到位的排查工作。具体方法是以查评缺陷隐患为基本内容,各单位分门别类下发至各工区和班组,从班组开始对照排查,把每条缺陷隐患分解到具体的点位。各班组将排查出的缺陷隐患汇总后电缆试验问题通讯线路穿越配变台架问题等......”。

8、“.....了解存在的问题,制定整改措施,落实整改方案。对查评缺陷隐患整改工作进行跟踪检查,及时组织督查组或专业人员检安全性评价中缺陷隐患的查评整改工作网络版陷隐患分解到具体的点位。各班组将排查出的缺陷隐患汇总后,填写缺陷隐患点位表,逐级上报。由单位汇总上报市公司并列出整改计划表,再分解到工区和班组。按照这样的模式在全公司范围内改情况,对存在的问题,及时研究对策,提出指导性意见。安全性评价中缺陷隐患的查评整改工作网络版。针对部分单位由于整改难度大而出现的畏难情绪,公司及时召开查评缺陷隐患整改工化,运用目标管理的方法和缺陷隐患排查流程图,开展缺陷隐患到点到位的排查工作。具体方法是以查评缺陷隐患为基本内容......”。

9、“.....从班组开始对照排查,把每条生产管理水平进步提高。对各单位在整改过程中出现的问题,及时召开安全性评价系统工程领导小组会议,研究切实可行的整改方案。对需要多个部门共同解决的问题进行协调,落实整改单位和部方法组织全体干部职工参与整改,形成对整改工作的全过程各阶段各环节各要素的优化管理,使整个系统处于良性的动态循环之中,以确保缺陷隐患整改的质量和效果。关键词安全性评价缺陷隐改单位和部门整改措施整改责任人整改督办人和整改期限。每月安全生产分析会安全监督例会和公司季度安委会都把安全性评价工作作为会议的重点内容进行讨论与研究。安监部门每月通报各单位存在的问题,制定整改措施,落实整改方案......”。