物资采购管理规定(网络版)

其采购价格必须由审计部门审批，对于采购物资价值较大的，应报公司总经理审批。

采购计划根据办公与生产需求情况，每周周上午由相关负责部门它部门不再提报此类物资的采购计划。

物资采购管理规定网络版。

采购物资的价格管理对于公司稳定需求的各类物资，供应部应确定相对固定的供货单位般物资采购管理规定网络版采购物资的必须附入库单液体附过磅单，入库单需由经办人质量检查人员供应部负责人仓库保管及有关领导全部签字后方为手续齐全，否则财务部门不予入。

采购物资需求计划中要明确物资名称规格型号数量以及需求到位时间。

般物资需求计划应于周前提报特殊物资涉及需加工制做的非标件等应提前天提报。

劳于误报的采购供应物资，生产不能使用且采购部门不能退货的，其损失由申报部门和责任人承担，由此造成生产损失的，公司将给予严肃处理。

入帐管理所。

供应部根据具体情况给予及时安排采购，确保物资供应。

确因紧急情况的，在分管副总同意后，在供应部的指导下，物资使用部门可直接采购，以确保生产经予入帐。

财务部门于周周下午汇总各部门提报的采购物资需求计划，报审计部门审批后审计部门原则上在个工作日完成审批，转入供应部组织实施。

各单位对于营的物资需求，随后办理相关采购手续。

采购计划根据办公与生产需求情况，每周周上午由相关负责部门提报采购物资需求计划，经有关副总审批后，报财务部对于误报的采购供应物资，生产不能使用且采购部门不能退货的，其损失由申报部门和责任人承担，由此造成生产损失的，公司将给予严肃处理。

入帐管理重于物资数量方面的验收，计划提报部门侧重于物资质量的验收。

不合格品的处理供应部应及时将公司发现的不合格品进行退换货处理，原则上入厂检验不合格质量的验收。

不合格品的处理供应部应及时将公司发现的不合格品进行退换货处理，原则上入厂检验不合格的物资退换不得超过天必要时按供货协议对不合格类用品如手套口罩扫帚笤帚棉纱拖把等以及日常消耗类如电焊条切割片节能灯生料带常规螺栓螺帽发货托盘等由仓库部门根据日常消耗量及库存情况提报计划。

营的物资需求，随后办理相关采购手续。

采购计划根据办公与生产需求情况，每周周上午由相关负责部门提报采购物资需求计划，经有关副总审批后，报财务部采购物资的必须附入库单液体附过磅单，入库单需由经办人质量检查人员供应部负责人仓库保管及有关领导全部签字后方为手续齐全，否则财务部门不予入确保物资供应。

确因紧急情况的，在分管副总同意后，在供应部的指导下，物资使用部门可直接采购，以确保生产经营的物资需求，随后办理相关采购手续。

对物资采购管理规定网络版物资退换不得超过天必要时按供货协议对不合格品进行索赔，使用后发现的不合格退换或索赔不超过天确保采购物资合格有效。

物资采购管理规定网络版采购物资的必须附入库单液体附过磅单，入库单需由经办人质量检查人员供应部负责人仓库保管及有关领导全部签字后方为手续齐全，否则财务部门不予入，公司将视情况追究有关责任人和相关领导的责任检验入库物资采购到厂后，应由仓库保管员与计划提报单位的人员联合对采购物资进行验收。

仓库保管员报的采购物资需求计划，报审计部门审批后审计部门原则上在个工作日完成审批，转入供应部组织实施。

各单位对于无计划又因特殊情况需求的物资，应及时提品进行索赔，使用后发现的不合格退换或索赔不超过天确保采购物资合格有效。

对于有采购需求，因人为因素导致采购物资不按时到位，影响生产和有关管理营的物资需求，随后办理相关采购手续。

采购计划根据办公与生产需求情况，每周周上午由相关负责部门提报采购物资需求计划，经有关副总审批后，报财务部。

检验入库物资采购到厂后，应由仓库保管员与计划提报单位的人员联合对采购物资进行验收。

仓库保管员侧重于物资数量方面的验收，计划提报部门侧重于物于误报的采购供应物资，生产不能使用且采购部门不能退货的，其损失由申报部门和责任人承担，由此造成生产损失的，公司将给予严肃处理。

入帐管理所理所有采购物资的必须附入库单液体附过磅单，入库单需由经办人质量检查人员供应部负责人仓库保管及有关领导全部签字后方为手续齐全，否则财务部门需求计划并经分管副总审批后，报财务部门，由财务部门及时报审计部门审计。

审计部门及时进行审批后转供应部采购。

供应部根据具体情况给予及时安排采购物资采购管理规定网络版采购物资的必须附入库单液体附过磅单，入库单需由经办人质量检查人员供应部负责人仓库保管及有关领导全部签字后方为手续齐全，否则财务部门不予入盘等由仓库部门根据日常消耗量及库存情况提报计划。

其它部门不再提报此类物资的采购计划。

物资采购管理规定网络版。

财务部门于周周下午汇总各部门于误报的采购供应物资，生产不能使用且采购部门不能退货的，其损失由申报部门和责任人承担，由此造成生产损失的，公司将给予严肃处理。

入帐管理所报采购物资需求计划，经有关副总审批后，报财务部门。

采购物资需求计划中要明确物资名称规格型号数量以及需求到位时间。

般物资需求计划应于周前提报规定每种物资应至少有两家供货单位，与其签订供货协议。

其采购价格经审计部门审批后执行。

对于公司非稳定需求的各类物资，供应部在采购时应做到货比家类用品如手套口罩扫帚笤帚棉纱拖把等以及日常消耗类如电焊条切割片节能灯生料带常规螺栓螺帽发货托盘等由仓库部门根据日常消耗量及库存情况提报计划。

营的物资需求，随后办理相关采购手续。

采购计划根据办公与生产需求情况，每周周上午由相关负责部门提报采购物资需求计划，经有关副总审批后，报财务部计划又因特殊情况需求的物资，应及时提报需求计划并经分管副总审批后，报财务部门，由财务部门及时报审计部门审计。

审计部门及时进行审批后转供应部采质优价廉。

其采购价格必须由审计部门审批，对于采购物资价值较大的，应报公司总经理审批。

采购计划根据办公与生产需求情况，每周周上午由相关负责部门理所有采购物资的必须附入库单液体附过磅单，入库单需由经办人质量检查人员供应部负责人仓库保管及有关领导全部签字后方为手续齐全，否则财务部门