1、“.....通过业财融合来实现业务财务的体化和信息高度集成。本文以蒙牛集团为例,阐述其业财融合过程的特点以及出现的新需求,传统的财务管理模式必然要有所变化,企业必将站在管理会计的浪潮中,以业财融合的核心思想为主体,以新经济背景下的信息技术为支撑,培养业务财务人员的管理会计思维,充分运用管理会计信息工具,以实现业务财务体化的新管理模式,为企业带去新的活力和生机,以实现企业的价值最大化。参考文献王学,于璐基于财务职能定位的业财融合措据获取与分析能力。统绩效考核指标。蒙牛集团是个强绩效管理的公司,各事业部经营业绩的达成情况是员工激励的基础和考评系数。原有的绩效考核单,很少涉及业务方面如消费者满意度市场占有率等考核指标,因此,针对这现象,企业应该增加业务绩效评价的考核指标,更好地对业务人员进行绩效评价。将财务指标与业务指标进行有机结合,可以弥补当前绩解......”。

2、“.....消除交流的障碍。鼓励财务人员主动深入了解企业业务,同时鼓励业务人员就阻碍业务发展的财务制度积极向财务部门反映,让彼此都对相关业务提出自己的解决方案,同探讨出最优方案。公司需要建立良好的沟通渠道,公平合理的用人制度等来促进双方的沟通与融合。财务业务实现资源共享,构建财务共享中心。集业财融合管理新模式分析参考版强业务与财务人员的沟通。领地文化在企业中较为常见,但这其实是种沟通的文化障碍。由于受此影响,各部门之间通常不愿意相互沟通,相互之间不信任。除了领导促进业财两部门的沟通外,还需部门之间各自努力解开双方的误解。财务业务人员要让双方看到其工作价值,消除交流的障碍。鼓励财务人员主动深入了解企业业务,同时鼓励业务人员就阻碍业务发。新的组织体系对企业管理模式有了新要求。业财融合管理新模式分析摘要中国经济已步入新常态时代,中国企业竞争愈发激烈,企业利润受限......”。

3、“.....急需建立现代财务管理模式,通过业财融合来实现业务财务的体化和信息高度集成。本文以蒙牛集机融合,做好业财融合工作,建立管理会计信息系统,推动管理会计的职能发挥。通过政府文件的形式,不难看出社会对管理会计和业财融合的重视程度。国内学者宋芬提出落后的财务管理模式将严重影响企业的发展,需通过开展财务共享平台的建设,来加快企业业财融合的步伐,推进企业的财务战略转型的开展。业财融合管理新模式分析参考版。解决措施别。并且,由于财务板块和业务板块的分离,财务人员在获取业务信息时不对称,形成了财务业务信息孤岛现象,导致企业管理层很难对整个业务活动进行监督和管控。绩效考核的标准不统。目前,集团的绩效考核模式还是将业务和财务相分离的,业务考核主要是销售额销量等,而财务更加偏重于能给公司节约多少费用。业财融合管理新模式分析参考版。在新要求......”。

4、“.....财务人员的工作能力参差不齐,通常缺乏系统化的思维。蒙牛集团业财融合中存在的问题财务人员与业务人员沟通不善。传统的财务管理模式下,财务人员的思想变得很固化,认为只需要做好自己的事情就好,并不会主动地去了解业务活动,业务人员也由于财务的专业性,而对财务部门的工作不太了解,因而,双方会形成信息统的财务管理模式下,财务人员的工作能力参差不齐,通常缺乏系统化的思维。同时,财务人员对管理信息系统的认识也比较浅显。传统的财务人员没有业财融合的管理会计思想,对业务活动不熟知,也没有制度去要求他们去了解,因此业务的灵活性不够,在服务与监督上的职能发挥不够游刃有余。最终导致企业的财务转型困难,无法很好地适应激烈的市场竞争业财融合管理新模式分析摘要中国经济已步入新常态时代,中国企业竞争愈发激烈,企业利润受限,传统的财务管理模式已不再适合企业的发展......”。

5、“.....急需建立现代财务管理模式,通过业财融合来实现业务财务的体化和信息高度集成。本文以蒙牛集团为例,阐述其业财融合过程的特点以及出现息技术为支撑,培养业务财务人员的管理会计思维,充分运用管理会计信息工具,以实现业务财务体化的新管理模式,为企业带去新的活力和生机,以实现企业的价值最大化。参考文献王学,于璐基于财务职能定位的业财融合措施分析会计之友,中华人民共和国财政部管理会计基本指引张功富,高敏业财融合始于沟通财务与会计,宋芬基于财务共享平台的获取,深入了解彼此工作。集团事业部要在原有的全链条体化财务业务体化的基础上,推进数据体化,打破业务财务部门之间的壁垒,消除信息孤岛现象,统业务财务的口径标准等数据管理,建立商业智能系统,提高企业的数据获取与分析能力。统绩效考核指标。蒙牛集团是个强绩效管理的公司,各事业部经营业绩的达成情况是员工激励的基础和考评系数。团为例......”。

6、“.....针对问题提出相应的解决措施。业财融合管理新模式分析参考版。解决措施加强业务与财务人员的沟通。领地文化在企业中较为常见,但这其实是种沟通的文化障碍。由于受此影响,各部门之间通常不愿意相互沟通,相互之间不信任。除了领导促进业财两部门的沟通外,还需部门之间各自努力解开双方的统的财务管理模式下,财务人员的工作能力参差不齐,通常缺乏系统化的思维。同时,财务人员对管理信息系统的认识也比较浅显。传统的财务人员没有业财融合的管理会计思想,对业务活动不熟知,也没有制度去要求他们去了解,因此业务的灵活性不够,在服务与监督上的职能发挥不够游刃有余。最终导致企业的财务转型困难,无法很好地适应激烈的市场竞争强业务与财务人员的沟通。领地文化在企业中较为常见,但这其实是种沟通的文化障碍。由于受此影响,各部门之间通常不愿意相互沟通,相互之间不信任。除了领导促进业财两部门的沟通外......”。

7、“.....财务业务人员要让双方看到其工作价值,消除交流的障碍。鼓励财务人员主动深入了解企业业务,同时鼓励业务人员就阻碍业务发后,更多的学者将业财融合与信息技术放在起研究,认为财务共享中心是企业流程再造的契机,是种创新的管理模式。国内对业财融合的研究相对较晚,世纪年代,管理会计才逐渐被中国企业所重视。随着中国经济的快速发展,业财融合的理念也逐渐被认可。财政部制定发布的关于全面推进管理会计体系建设的指导意见指出,单位要实现会计与业务的有业财融合管理新模式分析参考版业财融合模式构建财会通讯作者姜慧龙子午单位武汉轻工大学经济与管理学强业务与财务人员的沟通。领地文化在企业中较为常见,但这其实是种沟通的文化障碍。由于受此影响,各部门之间通常不愿意相互沟通,相互之间不信任。除了领导促进业财两部门的沟通外,还需部门之间各自努力解开双方的误解。财务业务人员要让双方看到其工作价值,消除交流的障碍......”。

8、“.....同时鼓励业务人员就阻碍业务发标体系,更加客观真实公平合理,可以促进其工作积极性,对业务工作更加热情,也有利于企业业财融合的进程,实现企业的战略目标。结语在愈发激烈的市场环境下,管理会计的思维将有助于企业的财务转型,以适应社会对企业的新需求,传统的财务管理模式必然要有所变化,企业必将站在管理会计的浪潮中,以业财融合的核心思想为主体,以新经济背景下的,作者姜慧龙子午单位武汉轻工大学经济与管理学院。理论基础与文献回顾国外对业财融合的研究开始较早,最早可以追溯到世纪年代美国管理控制协会的成立。关于业财融合的概念,最早是由美国学者在管理会计财务管理入门中提出的。随着管理会计的发展,业财融合的相关理原有的绩效考核单,很少涉及业务方面如消费者满意度市场占有率等考核指标,因此,针对这现象,企业应该增加业务绩效评价的考核指标,更好地对业务人员进行绩效评价......”。

9、“.....可以弥补当前绩效考核体系中只使用单财务指标的缺陷,还可以更加客观地认识业务活动的绩效水平。对于业务人员而言,加入业务绩效以后的考核指统的财务管理模式下,财务人员的工作能力参差不齐,通常缺乏系统化的思维。同时,财务人员对管理信息系统的认识也比较浅显。传统的财务人员没有业财融合的管理会计思想,对业务活动不熟知,也没有制度去要求他们去了解,因此业务的灵活性不够,在服务与监督上的职能发挥不够游刃有余。最终导致企业的财务转型困难,无法很好地适应激烈的市场竞争展的财务制度积极向财务部门反映,让彼此都对相关业务提出自己的解决方案,同探讨出最优方案。公司需要建立良好的沟通渠道,公平合理的用人制度等来促进双方的沟通与融合。财务业务实现资源共享,构建财务共享中心。集团于年上线,经过多年发展,虽已见成效但仍需完善。通过财务共享中心这平台,业务人员和财务人员可以更好地进行信息的双机融合......”。