配合团结致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了大厦所有设备的安全运行。圆满的完成了业主的交楼收楼工作。将资产管理落实到实际工作中。今年是我从事物业工作以来个新的挑战。以往的物业都是服务类型,现在的项目是资产管理。和物业管的工作,不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做,但是有些工作还是存在不足,与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中,认真的去弥补不足,进步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为公司的发展做出的贡献物业工程部个人年终总结报告范文好的总结,能让年工作完美收官,给领导留下好印象。物业工程部个人年终总结范文是帮帮文库网为大家准备的,希望对大家有帮助。篇时间飞逝,年就要过去,在这简单而不平凡的年,花园城物业工程部依托公司及领导的支耗的精神,于月份部门再次与保洁部主管沟通,将景观水池清洗换水时的费水进行用于清洗路面,程度上降低水资源的浪费,同时再次对营销区域中央空调分体式空调会所样板房照明根据季节进行调整,使其实施个月以来,降耗效果明显,将水电能耗从平均元,降低到平均元。物业工程部个人年终总结报告范文请勿照搬硬抄。由于目前租户少使用率低,我们采取减少空置楼层公共区域照明合理的减少大型设备使用台数等办法降低能耗。将车库照明在保证合理的照明前提下,通过楼宇还是分外的工作都能积极主动的去做,但是有些工作还是存在不足,与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中,认真的去弥补不足,进步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为公司的发展做出的贡献工作函件建议条。相关部门采纳并实施的条经协商不作处理的条没有采纳的条采纳侍后期实施的条。工程营销配合营销配合全年总计处理件工程类报事,报事处理完成率百分之十。每周对营销区域现有的设备设施进行次定期保养,保证设备设施的正常运行。每天对营销区域进行次物业工程部个人年终总结报告范文请勿照搬硬抄年。作为资产管理型的物业公司,在这年里担负着更多的责任。业主股权的转让物业公司要配合业主对转让的工程环节进行跟进。从前期收集原始资料到后期配合交楼收楼大量的工作需要物业配合。尤其是工程部。方面要跟进前期遗留问题的整改工作,方面要保证大厦设备设施正常运行。在此基础上配合业主相关部门对所有设备进行查验记录。并对整改完成的项目及时消项更新记录,并向业主汇报。在这项工作中工程部克服人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工作。与各理处主任的带领下,完成修改编制工程部作业指导书,共计修订文件个,表格个,并通过部门全员培训后,严格按照作业指导书要求开展相关工作。为了提升工程服务及前期工程介入服务质量部门根据各岗位的具体要求,编制部门岗位职责及日常工作指引,对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。由于目前租户少使用率低,我们采取减少空置楼层公共区域照明合理的减少大型设备使用台数等办法降低能耗。将车库照明在保证合理的照明前提下,通过楼宇系统分时段进行控制是我从事物业工作以来个新的挑战。以往的物业都是服务类型,现在的项目是资产管理。和物业管理比起来资产管理涉及面更多。承担的责任更大。虽然在每个环节每项工作都是比较谨慎地,认真的去布置去完成,但是仍然未能避免疏忽与漏洞,留下些缺憾,虽然这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失,但也应该引起高度的重视,给自己今后的工作积累些经验,知道了自身的不足有助于今后工作的安排,提高工作质量。年是物业公司由前期接管验收遗留问题整改的跟进向服务转型,规划前景,促成年工作再上个新的台阶,现将年工作总结如下部门团队建设工作根据年工作计划,我部于今年月份完成工程人员的招聘工作,从年初人扩大到现今人的工程团队,部门充分利用优势资源为行人部,解决了部分人员招聘压力,并于月份完成工程维修人员考评更换工作,使工程团队综合实力,得到很大程度提高,为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。部门在公司及管理处领导的号召下,提倡团队整体作战能力。在日常工作中,坚持广开言路,强化执行,在制定方案业主对转让的工程环节进行跟进。从前期收集原始资料到后期配合交楼收楼大量的工作需要物业配合。尤其是工程部。方面要跟进前期遗留问题的整改工作,方面要保证大厦设备设施正常运行。在此基础上配合业主相关部门对所有设备进行查验记录。并对整改完成的项目及时消项更新记录,并向业主汇报。在这项工作中工程部克服人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工作。物业工程部个人年终总结报告范文请勿照搬硬抄。物业工程部个人年终总结报告范文好的总结时,员工齐心合力集思广益,将每件事找到的解决方案后。团队成员消除切杂音,以统的行动,确保制定的方案得到有效落实。部门严格按公司要求除从业资格证要求外,工程团队的职业资格水平也处于行业,人员持有中级电工证,人员持有高级电工证,人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。部门培训工作共计开展次,培训参加人数人次,包括新员工入职培训,部门人员在岗专业培训,安全生产知识培训,项目基础知识培训等体系文件建设工作部门根据现场实际工作需要,在总结年前期工程介入经验,做好的施工现场巡查施工建议记录会议沟通等前期工程介入工作。篇时间飞逝,年即将结束。在这年里,工程部全体员工在公司的质量方针指引下在公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的密切配合团结致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了大厦所有设备的安全运行。圆满的完成了业主的交楼收楼工作。将资产管理落实到实际工作中。今年是我从事物业工作以来个新的挑战。以往的物业都是服务类型,现在的项目是资产管理。和物业管,根据公司会议精神又重点对员工进行了如何关注细节及如何提高执行力等专题培训,今年班组共进行专业培训十余次,请厂家培训次,其中安全操作和专业知识占培训总时半以上,做到把人身及设备安全放在首位,力争部门每个员工都能从思想上重视并落实到实际工作中。为了配合工程部部门建设,工程部内部加强多元知识的培训,争取培养出专多能的技术骨干。物业工程部个人年终总结报告范文请勿照搬硬抄。与各部门高度密切配合,做好业主装修管理工作。持续认真开展设施良好的沟通渠道,处理好对管理处运营造成影响的期工程遗留问题。检修保养过的配电柜总数在面次以上,配电箱达多面次,维修单报修除了张以上。针对供电供水电梯空调通风排污照明消防安全楼宇等系统故障随时处理多项以上,提高设备运行完好率,为客户提供良好的办公环境奠定了基础。根据周,月,季及半年的设备设施维修保养计划,有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性,合理性,及时性。根据工程部的有关规定和年度维保计划,电气专业安排日常巡检。对大功率机电设备加强巡查,确保电机处于良好的运行状态,提高效率。加大控制设备的维护,减少大功率设备的起停次数,降低功耗。环境卫生和设备卫生方面。将大厦内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区,每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查,保证配电室内和设备间的设备干干净净,设备无油渍卫生无死角保证设备正常运行。年来,工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作,不论是分时,员工齐心合力集思广益,将每件事找到的解决方案后。团队成员消除切杂音,以统的行动,确保制定的方案得到有效落实。部门严格按公司要求除从业资格证要求外,工程团队的职业资格水平也处于行业,人员持有中级电工证,人员持有高级电工证,人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。部门培训工作共计开展次,培训参加人数人次,包括新员工入职培训,部门人员在岗专业培训,安全生产知识培训,项目基础知识培训等体系文件建设工作部门根据现场实际工作需要,在年。作为资产管理型的物业公司,在这年里担负着更多的责任。业主股权的转让物业公司要配合业主对转让的工程环节进行跟进。从前期收集原始资料到后期配合交楼收楼大量的工作需要物业配合。尤其是工程部。方面要跟进前期遗留问题的整改工作,方面要保证大厦设备设施正常运行。在此基础上配合业主相关部门对所有设备进行查验记录。并对整改完成的项目及时消项更新记录,并向业主汇报。在这项工作中工程部克服人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工作。与各求,编制部门岗位职责及日常工作指引,对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。总结年前期工程介入经验,做好的施工现场巡查施工建议记录会议沟通等前期工程介入工作。篇时间飞逝,年即将结束。在这年里,工程部全体员工在公司的质量方针指引下在公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的密切配合团结致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了大厦所有设备的安全运行。圆满的完成了业主的交楼收楼工作。将资产管理落实到实际工作中。今年物业工程部个人年终总结报告范文请勿照搬硬抄查保养计划,保证园区配电电梯消防智能化给排水等设备设施的稳定运行,做好管理处的核心技术保障。严格执行管理处的工作计划,开展户内工程有偿服务工作,提升物业管理处经济效益。通过部门工程对客服务专项培训及内部考核,提升部门工程专业服务水平,争取年客户工程满意度在℅以上。持续开展节能降耗工作,对接管的期设备设施,根据综合衡量适,时进行调整,力争程度控制能耗。持续与工程业务对接部门保持良好的沟通渠道,处理好对管理处运营造成影响的期工程遗留问年。作为资产管理型的物业公司,在这年里担负着更多的责任。业主股权的转让物业公司要配合业主对转让的工程环节进行跟进。从前期收集原始资料到后期配合交楼收楼大量的工作需要物业配合。尤其是工程部。方面要跟进前期遗留问题的整改工作,方面要保证大厦设备设施正常运行。在此基础上配合业主相关部门对所有设备进行查验记录。并对整改完成的项目及时消项更新记录,并向业主汇报。