先进技术，对于难以移动或院外的患者，可直接进行床头看护和检查，所有的生命体征如，血压脉搏等，可以通过无线网络设备，传送至医院相关科室，医生根据结果进行诊断，并将结果回传至病人手中。两种系统互相配合，就可将医院的服务面积极大的扩展，形成可覆盖全市的区域化医疗网络，为全市人民提供更便利的服务。实现协同化办公网络，提高职能科室效率，压缩管理体系达到医院管理扁平化目前我院的各个行政职能科室办公全部是彼此独立，很难做到协同，不但使工作量增加耽误了时间，还不方便院领导统管理。新增财务物资人力管理等系统，方面可以使相关的发挥三级医院资源优势和表率示范作用，带动和促进我市信息化工作的发展，为全区卫生系统信息化建设树立榜样。五项目的社会效益和经济效益分析信息化最根本的宗旨在于实现企业技术创新管理创新和制度创新。医院为了适应管理创新的需要，在信息化建设方面不惜投入大量的人力物力和财力，积极探索的手续，大大方便患者。构建全面的住院管理系统，提高医疗质量电子化病案是卫生部对三级甲等医院的新要求，也是医院质控工作的重要组成部分。构建高效的电子病案系统和病案管理系统可以更加严格的考核医生的诊疗工作，规范医生的工作态度，使每份病例的书写更加细致全面规范。同时在保障病案安全的情况下，方便医生和患者对病案的调阅，缩减医院病案整理和保管工作的压力，提高工作的效率。在各科室增添住院医生站和住院护士站，使各个科室和部门之间实现信息的实时传送，缩短各种诊疗资料如检验报告用药计价等的收发时间，简化工作，节省时间方便科室的工作。整合更新住院收费系统，向患者提供更详实的住院信息，同时与住院护士工作站和病案管理系统做到高度整合，取消以往护士报送费用清单的工作，在各科室统计费，方便快捷，做到出院收费备档的条龙工作，进步缩短患者时间，提高医院工作效率。建设和医技相关业务，实现院内设备信息互通建设检验信息系统手术麻醉系统血库管理系统体检管理系统医学影像系统病理系统医学影像放射超声系统运用电子病案形成办公自动化程度提高，网络业将会为医院管理创新提供更广阔的空间。医院信息化建设是医院管理创新的重要条件和基础，没有信息化建设就无法实现管理创新另方面，管理创新也推动了信息化建设的发展，二者互动发展，互为因果。实现以信息化建设为动力推动管理创新，提高医院市场竞争力。目录项目立项的背景二项目的建设内容建立门诊管理系统，开创医患新风貌构建全面的住院管理系统，提高医疗质量建设和医技相关业务，实现院内设备信息互通搭建社区健康档案和移动临床系统，构建数字化无线医疗服务实现协同化办公网络，提高职能科室效率成立医院计算机中心，并对机房进行改造装修成立多媒体培训中心与手术示教系统，加强人员培训工作三项目建设目标项目建设期及目标软件部分项目的后续建设和持续发展四项目经费已删项目的经费预算项目的资金筹措核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,五项目的社会效益和经济效益分析项目立项背景随着医院规模的扩大，就诊患者不断增加，各类医患和技术信息大量汇入。现有输液系统感染与传染系统等医技类子系统，将上述系统与各科室的医生工作站相连接，可以实现院内各种检查的信息共享。解决各科室与医技科室间的信息孤岛现象。使临床大夫在病房的工作站就能获得所需的检查结果检验报告和配药说明，使部门间的沟通更加便利，并为配液手麻等高风险部门提供信息保障，减少医疗事故的出现几率。搭建移动临床系统，构建数字化无线医疗服务基于无线网络的移动临床系统，代表着现代化医疗护理的最先进技术，对于难以移动或院外的患者，可直接进行床头看护和检查，所有的生命体征如，血压脉搏等，可以通过无线网络设备，传送至医院相关科室，医生根据结果进行诊断，并将结果回传至病人手中。两种系统互相配合，就可将医院的服务面积极大的扩展，形成可覆盖全市的区域化医疗网络，为全市人民提供更便利的服务。实现协同化办公网络，提高职能科室效率，压缩管理体系达到医院管理扁平化目前我院的各个行政职能科室办公全部是彼此独立，很难做到协同，不但使工作量增加耽误了时间，还不方便院领导统管理。新增财务物资人力管理等系统，方面可以使相关的的处理方式已不能胜任现实的需要，目前医院急需构建套完备的信息化医疗平台，使医院做到在获取传递利用医疗信息资源方面更加灵活快捷，极大地增强决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，最大限度地减少决策过程中的不确定性随意