1、“.....为追求理想的效益唯有不断节省成本,这其中也可能就包括降低了必不可少的安防投入。有的企业虽然做大做强了,增大了再生产投资,但却忽视了安全生产的再投资或者虽有考虑,但安全的再投资没有随生产扩展而得到同步增长。这种安防投资的失衡短期内可能无伤大雅,但长期来看,部门为单位进行评比。并在考试中收集职工对安全隐患的反馈意见,以此作为循环中的检查鞭策环节之,促进安全工作不断进步上述大误区是企业安全生产的通病,在企业中或多或少都有存在。这些误区看就明,讲就通但说到突破,做起来就难。就是这些误区,曾令不少企业导致各种事故甚至重大事故,至今都还有惨剧在重演着,后果是痛心的,教训是深刻的。所以,如何才能走出这大误区,这本身就是个最大的安全教育。这方面的安全教育首先和最重要的就是企业管理者的自我教育。有人会以为安全教育就是教人广益,广泛收集消防安全合理化建议。同时,用走出去,请进来的方式......”。

2、“.....走出去即把安全干部派出去参加正规的安全培训请进来就是请安全专家来举办专题安全报告或训练演示。总之,安防教育的有效与否,全在于能否做到与时俱进。要点建立常规有效的安全考核制度。应根据不同的专业层级及不同的人员类别,制订相应的考核方式,如开卷考核闭卷考核抽取题库考核以及现场操作考核与综合考核等。通过考核的职工才可获得入行实习或持证上岗的资格。此外,开展经常性的安全教育,让安全考核制今,建立灵活多样的安全教育方式主要包括个方面知识普及,法规学习,现场讲评,演习训练。在具体的操作上,利用网络专栏企业内刊等进行适当的宣传是目前资讯便捷的宣传渠道。在要点讲授重点辅导之后把安全手册发给职工自学也是种较为令企业与个人接受的学习方式。除些安全理论或高级程度的安全课程外,大部分的职工应可自学般的基础安全常识与操作须知。但在教育内容上必须进行改革......”。

3、“.....不仅于工作,于家庭和个人都息息相关,企业安全文化教育的误区网络版业全力拼搏的终极目标,壮大求存的发展动力。不少企业为了市场份额与生存竞争,为追求理想的效益唯有不断节省成本,这其中也可能就包括降低了必不可少的安防投入。有的企业虽然做大做强了,增大了再生产投资,但却忽视了安全生产的再投资或者虽有考虑,但安全的再投资没有随生产扩展而得到同步增长。这种安防投资的失衡短期内可能无伤大雅,但长期来看,对企业的影响可能是致命的。第大误区重生产计划,轻安全程序。计划是企业的经络,企业的切运作均依靠计划来展开。管理者要面对个接个的周计划月计划季度展。安全健康与环保已成为世界的潮流,时代的大势,新世纪高高飘扬的面旗臶。企业理应负起社会大任,责无旁贷。我们常说,管理者的职责和目标全在致力于股东价值的最大化,致力于员工价值的最大化。员工是企业价值的源泉,没有员工......”。

4、“.....美国心理学家马斯洛曾提出过个需求层次金字塔图,把人的需求分为种。此图结构由底部至塔尖依次为生理需求安全需求社交需求尊重需求自我实现需求。在生存温饱与发展之间,生存需求的前提便是安全需求。要令企业增值,员工增值,确保提供个安全与健康的工作环手册甚至比技术手册或产品手册更加重要。应组织具有丰富实际经验的安全技术专家进行全面而系统的编辑撰写。其内容在经营上涵盖设计生产测试维修仓储运输诸方面,在专业上涵盖土建机械电气危化诸方面。编写应做到具体细致全面,并接受安全工作的实践检验,不断进行补充和修改,以达致完善。总体而言,企业安全手册应体现方面的特性权威性系统性可操作性。第大误区重生产效益,轻生产安全。管理层常有句口头禅市场是企业的上帝,效益是企业的生命。此话完全反映了市场经济的现状。这些年来,效益直是我们的面,并接受安全工作的实践检验,不断进行补充和修改,以达致完善。总体而言......”。

5、“.....上述大误区是企业安全生产的通病,在企业中或多或少都有存在。这些误区看就明,讲就通但说到突破,做起来就难。就是这些误区,曾令不少企业导致各种事故甚至重大事故,至今都还有惨剧在重演着,后果是痛心的,教训是深刻的。所以,如何才能走出这大误区,这本身就是个最大的安全教育。这方面的安全教育首先和最重要的就是企业管理者的自我教育。有人会以为安全教育就是教此付出沉重的代价。些重大事故的血的教训,正缘于此。安全教育不能空穴来风,必须有根有据。安全教育不能泛泛而学,必须联系实际。因此,应根据国家的法律法规与行业或地区的规章制度及本企业本部门安全生产的实际情况,在贯彻的基础上,编辑出详尽的安全生产规程与安全操作规程手册。此书属汇编性质,应将有关的法律法规安全政策组织架构安全制度管理规定设计导则操作规程维修方法应急程序危险源劳动保护急救须知消防常识等等广纳其中......”。

6、“.....安全教育首先是教己,教管理者自己。也就是说,个管理者的理念,或者个企业的基础,到底是建立在以人为本,还是以利润为本在赢利与安全之间,企业如何定位如何发展如何兼顾商业的责任与社会的责任笔者以为,以人为本的要义对于企业而言,毫无疑问,社会责任远高于商业责任。过去许多年,粗放的工业与畸形的发展导致环境恶化灾祸频生,已经令人类自食苦果。如今,从发达国家到发展中国家,都在深刻反思,发展的根本从着眼于物,转到着眼于人,发展的模式从高速发展,转到和谐生态可持续发第大误区重生产效益,轻生产安全。管理层常有句口头禅市场是企业的上帝,效益是企业的生命。此话完全反映了市场经济的现状。这些年来,效益直是我们的企业全力拼搏的终极目标,壮大求存的发展动力。不少企业为了市场份额与生存竞争,为追求理想的效益唯有不断节省成本,这其中也可能就包括降低了必不可少的安防投入......”。

7、“.....增大了再生产投资,但却忽视了安全生产的再投资或者虽有考虑,但安全的再投资没有随生产扩展而得到同步增长。这种安防投资的失衡短期内可能无伤大雅,但长期来看,接轨,表现之便是安全培训工作大大加强。在安全监督机构的指导下,不少企业都引入了全员培训的理念,使安全工作获得质的提升,取得良好成效。以下对大误区分述如下。第大误区重国家财产安危,轻职工生命安危。国家财产安危与职工生命安危孰轻孰重,前些年都还具有定的争议性,而在实践中也就更难处理好。以前,我们总是提倡,要奋不顾身抢救国家财产。经过多年改革开放的实践,我们已经开始认识到,这理念本身并无谬误,但应有个前提那就是科学与专业。无庸臵疑,国家财产要力保,要抢救,但要记住,人也是财孰重,前些年都还具有定的争议性,而在实践中也就更难处理好。以前,我们总是提倡,要奋不顾身抢救国家财产。经过多年改革开放的实践,我们已经开始认识到......”。

8、“.....但应有个前提那就是科学与专业。无庸臵疑,国家财产要力保,要抢救,但要记住,人也是财产,人是国家最宝贵的财产。在危难中奋不顾身抢救国家财产,必须以具有专业知识专业技能专业器材为前提,不能鼓励大家去做无谓的牺牲。然而,至今为止,仍有为数不少的管理者在实际的关系处理中,还是偏重于重财产,轻人命。有的甚至完全不顾境至关重要。管理者只有在此基础上建立起正确的企业立身之道,树立正确的企业营运与安全理念,并将之贯彻到对职工的安全教育之中,使之成为企业上上下下贯彻始终的安全政策,才会使安全教育真正上升到以人为本的高度。企业安全教育关键实施个要点要点根据企业实际,编辑安全手册。企业安全文化教育的误区网络版。要点创设灵活多样的安全教育方式。随着多年来国家消防安全法规的日益完善,安防工作的不断深入,旧的安全教育模式早已摈弃,实践中发展起来的安防教育愈来愈趋于正规化制度化系统化及多样化。人,殊不知......”。

9、“.....教管理者自己。也就是说,个管理者的理念,或者个企业的基础,到底是建立在以人为本,还是以利润为本在赢利与安全之间,企业如何定位如何发展如何兼顾商业的责任与社会的责任笔者以为,以人为本的要义对于企业而言,毫无疑问,社会责任远高于商业责任。过去许多年,粗放的工业与畸形的发展导致环境恶化灾祸频生,已经令人类自食苦果。如今,从发达国家到发展中国家,都在深刻反思,发展的根本从着眼于物,转到着眼于人,发展的模式从高速发展,转到和谐生态可持续发业全力拼搏的终极目标,壮大求存的发展动力。不少企业为了市场份额与生存竞争,为追求理想的效益唯有不断节省成本,这其中也可能就包括降低了必不可少的安防投入。有的企业虽然做大做强了,增大了再生产投资,但却忽视了安全生产的再投资或者虽有考虑,但安全的再投资没有随生产扩展而得到同步增长。这种安防投资的失衡短期内可能无伤大雅,但长期来看,对企业的影响可能是致命的......”。