,被总行指定负责牵头开发面向客户和员工的互动式动画课件,作为家分行代表之参加总行电子银行业务管理培训标准化课件研讨会,在总行电子银行风险管理培训班上介绍了课件编写经验。举办电子银行业务制度与风险管理培训,要求参加培训的余名业务骨干人人考试过关,引导学员思考如何做好电子银行业务风险控制和业务制度培训,确保培训效果。是强化专项检查,规范业务操作。联合内控合规运行管理部组织电子银行现场检查,结合本年实际增加电子银行上门服务通用缴费等检查内容。开展盾管理网上收款业务电子商务链接及内容电子商务返利网站和风险点防控治理专项检查,严格执行总行规章制度,及时将检查问题纳入违规积分管理系统统筹管理,充分发挥其约束作用,督促各行依法合规发展业务。坚持每月利用数据质量管理平台进行非管理制度化流程化。开展电子银行业务管理调研,识别风险管理盲点,提出管控措施。选择电子银行典型案例编制情景分析模板,为操作风险管理决策提供参考和数据支持。结合湖南分行电子银行业务管理工作实际,通过分散编写集中讨论征求意见,制定分行电子银行风险管理实施细则。印发分行电子银行业务年内部控制体系建设规划,明确未来年电子银行业务内控体系建设思路。是强化业务培训,提高风险防控能力。省分行组织编写网点负责人客户经理大堂经理电子银行专管员和线柜员个标准化培训课件,分发各行培训使用,我行细分培训对象的创新思路受到总行高度认可,被总行指定负责牵头开发面向客户和员工的互动式动画课件,作为家分行代表之参加总行电子银行业务管理培训标准化课件研讨会,在总行电子银行风险管理培训班上介绍了课件人主抓专职管理岗具体实施的电子银行业务操作风险垂直管理体系。首创编发全省业务管理年工作目录,指导各行统筹掌握全年业务管理工作重点,明确相关职责和工作分工,推进电子银行业务风险管理制度化流程化。开展电子银行业务管理调研,识别风险管理盲点,提出管控措施。选择电子银行典型案例编制情景分析模板,为操作风险管理决策提供参考和数据支持。结合湖南分行电子银行业务管理工作实际,通过分散编写集中讨论征求意见,制定分行电子银行风险管理实施细则。印发分行电子银行业务年内部控制体系建设规划,明确未来年电子银行业务内控体系建设思路。是强化业务培训,提高风险防控能力。省分行组织编写网点负责人客户经理大堂经理电子银行专管员和线柜员个标准化培训课件,分发各行培训使用,我行细分培训对象的创新思路受到总行高度手机支付业务,成为该公司全国备付金存管行,月均办理业务万笔,日均存款达亿元。与电子商务协会开展线上线下联动营销,确定了全省优质电子商务客户目标,新增快乐购票啦啦财富达达网等电子商务特约单位户,累计达户,成为湖南同业电子商户最多业务量最大的银行。联合省内影响大的快乐购票啦啦等电子商务企业,开展快乐购夏季大礼包达人激赏会快乐购真情回馈行网银客户真金白银送到底贺岁档观影购票优惠等联合营销活动,活动期间在快乐购使用行网银交易的同业市场占比达。由于市场份额大,服务好,我行荣获市电子商,提高了电子银行专业在级分行行长绩效考核权重拿出专项费用开展劳动竞赛,表彰奖励先进集体在全行通过公开竞聘,将两名业务骨干调入省分行电子银行部工作。是制定套科学的考核激励机制。省分行对电子银行考核指标进行调整,提高网上银行证书客户活跃客户占比星级以上客户网银渗透率等质量类指标的考核权重,将柜面业务可分流率手机银行交易额等新型指标纳入考核范围,引导各行在发展电子银行业务同时优化客户整体结构,稳步提升客户活跃度。营业部各级分行结合实际制定对支行行长网点负责人和客户经理的考核激励机制,对网业务收入万元,同比增长万元,完成总行全年任务的网上银行个人客户数相对网民数比例达,在总行排名第位网上银行企业客户数相对全行企业客户数比例达,在总行排名第位星级以上客户个人网上银行渗透率达,在总行排名第位。年全省新增加公司公司开发区管理委员会住宅工业有限公司自来水公司等家优质客户成为我行银企互联客户,有家重点客户开通使用我行银企互联,存量客户数量在总行排名第位,累计办理业务万笔亿元,同比增长万笔亿元。成功投产岳阳住房公积金管理中心网银跨行资金管理平台,新建市人事考试网上报名缴费平台,实现个地市的公务员考试网上报名缴费。据湖南省人事厅考试院统计,今年省通过行网上银行缴费的考生累计达到万人次,居同业第,缴费多万元。指导投产强。我作为电子银行业务部门的负责人,在工作和生活中,始终从严要求自己,遵章守纪,廉洁自律,带好头做好事管好人。这些年来,我更是以饱满的激情,带领大家,奋力开拓,勇于创新。这些年来,电子银行取得的每点成绩和进步都离不开省分行党委行领导的重视和关怀,离不开各位同事们的支持和帮助,离不开我们这个集体和团队的努力和奋斗,年,我们将按照省分行党委提出的把握机遇,积极作为,推动各项工作上台阶工作要求,坚持个并重加快业务发展与柜面业务分流并重,拓展重点市场与推广重点产品并重,做大客户规模与提高客户质量并重,加强队伍建设与提升服务能力并重,强化业务管理与防范业务风险并重,推动湖南分行电子银行业务再上新台阶,备案编号地址北京市东城区电话。银行电子银行部总经理述职报告整理版。年全省展后劲。是加强业务培训,提升队伍专业素养。组织电子银行从业人员人参加电子银行网上知识竞赛电子银行新版本业务培训,做好新业务新制度的培训与传导。举办全省电子银行重点产品推广培训班,邀请总行专家省分行业务专家授课,选派余名电子银行产品经理分批参加总行在长管院和杭管院的电子银行业务培训班。配合个人金融业务部对全省名大堂经理进行业务培训,为电子银行从业人员提供全方位多层次的学习培训机会,促进专业素质提升。是开展劳动竞赛,提升服务效率。组织全省开展企网个网和手机银行不动户唤醒竞赛,按月下发网上银行手机银行不动户清单,区分目标客户特点,结合电子银行各类优惠活动,针对开展唤醒服务,目前已成功唤醒户睡眠客户通过电子银行渠道办理业务。对全省多篇服务案例进行分析编选,筛选郴州营业部湘西张家银行电子银行部总经理述职报告整理版认可务协危险形式为电击电伤电磁场伤害,而电击又是最重要最易发生的危险,而电气操作的危险点是指在操作中有可能发生危险的地点部位工器具或动作等。发现异常情况能继续操作加强人员的技术业务培训,及时发现异常情况,正确判断处理熟悉防误操作装置的闭锁功能,防止误判断闭锁装置失灵,强行解锁而发生误操作。高压设备的操作操作人员的摔伤撞伤和物体击伤操作时戴好安全帽操作路线的照明要充足操作时行走路线不得有障碍物,如检修工作需要揭开盖板时,应在周围装设遮栏和警示灯在高处装拆接地线测绝缘等操作时,要穿防滑性能杆上应有防雨罩,还应穿绝缘靴,雷电时禁止进行倒闸操作操作监护人员必须穿全棉工作服装拆高压熔断器,应戴护目眼镜和绝缘手套,必要时使用绝缘夹钳,站在绝缘垫或绝缘台上操作操作的危险点生成有下列几种情况伴随着操作活动而生成的危险点,随着操作结束,危险点也随之消失操作时伴随着特殊天气变化而生成的危险点,天气变好,危险点也不再存在设备制造或维修不,决不能掉以轻心,为防止搞错地刀,名称牌应紧固在地刀的传动杆上而不钉在水泥柱上装防误操作闭锁装置,并按规定使用解锁钥匙,防止强行解锁而发生误操作。误漏拉合开关刀闸正确填写严格审查操作票,确保操作票无误丝不苟地执行监护人唱票操作人复诵制度调度员下达操作命令时要使用双重称号,防止在接发令时,听错或发错命令设备称号牌字迹要清晰,放置位置要恰当。电气设备安全操作及危险点预测网络版传动杆与其他刀闸传动杆应有不同的着色,地刀操作把手应加锁电动地刀的控制电源平常要拉开,操作时才合上,控制按钮的着色应区别于其他按钮,地刀按钮的名称要写清楚刀闸的台架上同时装有两把地刀的地点是个危险点,当刀闸如旁路开关代线路开关运行时的线路刀闸两侧侧带电另侧不带电时,尤其是这样,决不能掉以轻心,为防止搞错地刀,名称牌应紧固在地刀的传动杆上而不钉写在操作票上,如果原来是断开的,则应确认已断开严格执行操作票制度,特别要注意执行唱票复诵核对设备等规定。带电挂合地线地刀在挂合地线地刀的导体处验明设备确已无电压后,应立即将检修设备接地,并相短路验电及接地是重要的操作项目,要填写在操作票上无法验电的全封闭电气设备很容易发生带电合地刀。选用全封闭电气设备时,必须同时考虑防止带电误合地刀的措施包特别要注意执行唱票复诵核对设备等规定。带电挂合地线地刀在挂合地线地刀的导体处验明设备确已无电压后,应立即将检修设备接地,并相短路验电及接地是重要的操作项目,要填写在操作票上无法验电的全封闭电气设备很容易发生带电合地刀。选用全封闭电气设备时,必须同时考虑防止带电误合地刀的措施包括技术措施和组织措施。已投产的变电站要制订反事故措施并予以实施地刀测设备上方可进行测试线应用绝缘导线,导线端头有绝缘套。倒闸操作带负荷拉合刀闸认真核对设备名称编号,不要走错位置开关合分闸指示要清楚,必须确认开关在分闸位置才能操作刀闸刀闸操作不了,要查明原因,特别要复查开关是否在合闸位置,或有关的接地刀闸未拉开而使刀闸不能操作,不要违规强行,被总行指定负责牵头开发面向客户和员工的互动式动画课件,作为家分行代表之参加总行电子银行业务管理培训标准化课件研讨会,在总行电子银行风险管理培训班上介绍了课件编写经验。举办电子银行业务制度与风险管理培训,要求参加培训的余名业务骨干人人考试过关,引导学员思考如何做好电子银行业务风险控制和业务制度培训,确保培训效果。是强化专项检查,规范业务操作。联合内控合规运行管理部组织电子银行现场检查,结合本年实际增加电子银行上门服务通用缴费等检查内容。开展盾管理网上收款业务电子商务链接及内容电子商务返利网站和风险点防控治理专项检查,严格执行总行规章制度,及时将检查问题纳入违规积分管理系统统筹管理,充分发挥其约束作用,督促各行依法合规发展业务。坚持每月利用数据质量管理平台进行非管理制度化流程化。开展电子银行业务管理调研,识别风险管理盲点,提出管控措施。选择电子银行典型案例编制情景分析模板,为操作风险管理决策提供参考和数据支持。结合湖南分行电子银行业务管理工作实际,通过分散编写集中讨论征求意见,制定分行电子银行风险管理实施细则。印发分行电子银行业务年内部控制体系建设规划,明确未来年电子银行业务内控体系建设思路。是强化业务培训,提高风险防控能力。省分行组织编写网点负责人客户经理大堂经理电子银行专管员和线柜员个标准化培训课件,分发各行培训使用,我行细分培训对象的创新思路受到总行高度认可,被总行指定负责牵头开发面向客户和员工的互动式动画课件,作为家分行代表之参加总行电子银行业务管理培训标准化课件研讨会,在总行电子银行风险管理培训班上介绍了课件人主抓专职管理岗具体实施的电子银行业务操作风险垂直管理体系。首创编发全省业务管理年工作目录,指导各行统筹掌握全年业务管理工作重点,明确相关职责和工作分工,推进电子银行业务风险管理制度化流程化。开展电子银行业务管理调研,识别风险管理盲点,提出管控措施。选择电子银行典型案例编制情景分析模板,为操作风险管理决策提供参考和数据支持。结合湖南分行电子银行业务管理工作实际,通过分散编写集中讨论征求意见,制定分行电子银行风险管理实施细则。印发分行电子银行业务年内部控制体系建设规划,明确未来年电子银行业务内控体系建设思路。是强化业务培训,提高风险防控能力。省分行组织编写网点负责人客户经理大堂经理电子银行专管员和线柜员个标准化培训课件,分发各行培训使用,我行细分培训对象的创新思路受到总行高度手机支付业务,成为该公司全国备付金存管行,月均办理业务万笔,日均存款达亿元。与电子商务协会开展线上线下联动营销,确定了全省优质电子商务客户目标,新增快乐购票啦啦财富达达网等电子商务特约单位户,累计达户,成为湖南同业电子商户最多业务量最大的银行。联合省内影响大的快乐购票啦啦等电子商务企业,开展快乐购夏季大礼包达人激赏会快乐购真情回馈行网银客户真金白银送到底贺岁档观影购票优惠等联合营销活动,活动期间在快乐购使用行网银交易的同业市场占比达。由于市场份额大,服务好,我行荣获市电子商