的考核方式公司领导责任制考核由考核组织部门制定考核计划,明确所采用的考核方工会填写职工代表大会评议记录,报企业管理部门汇总分析,写出领导责任制完成情况综合报告,报本单位委员会。领导责任制的考核方式公司领导责任制考核由考核组织部门制定考核计划,明确所采用的考核方式。考核计划应于考核前天通知所有被考核的人员。领导责任制考核可以下方式进行个人述职。民主体系文件谁主管谁负责,把手负总责。员工责任制的制定范围公司各级领导层人员。公司各级管理层人员。公司各操作岗位人员。责任制的内容国家有关法律法规和企业制度所规定的相应责任分工主管的专业或从事的岗位本岗位按健康安全与环境的方针目标及企业承诺分解的工作责任和工作指标。程序内容员工责任制定的原则是企业承诺及方针目标体系文件谁主管谁负责,把手负总责。员工责任制的制定范围公司各级领导层人员。公司各级管理层人员。员工责任制的运行各岗位员工责任制应形成文件并学习掌握,由主管部门填写企业员工责任制记录,报所在单位劳资部门备案。各级领导要把责程序文件编制举例企业员工责任制网络版企业员工责任制记录责任制执行情况考核记录事故领导责任调查记录责任制考核奖罚记录职工代表大会评议记录。责任制的更改,由负有管理职责的主管部门及时填写更改记录表,及时撤换为更改后的责任制。主管部门填写企业员工责任制记录。企业员工责任制的监督检查考核对各级员工责任制的执行情况实行分级监督办法公司管理人员和专业技术人员考核办法公司操作岗位人员考核办法公司安全生产个体系管理规定记录企业员工责任制记录责任制执行情况考核记录事故领导责任调查记录责任制考核奖罚记录职工代表大会评议记录。公司各操作岗位人员。责任制的内容国家有关法律法规和企业制度所规定的相应责任分工主管的关程序文件和记录相关程序企业承诺的评价与监督管理程序企业文化的建立和维护程序组织机构与职责管理程序培训管理程序相关文件公司员工责任制公司安全环保奖惩办法公司所属单位领导班子处职以上领导干部考核办法公司管理人员和专业技术人员考核办法公司操作岗位人员考核办法公司安全生产个体系管理规定记写事故领导责任调查记录,提出处理意见,按以上考核奖惩处理程序进行处置。管理人员操作人员的奖惩兑现可参照领导责任制考核奖惩执行。责任制的监督各级员工必须在其职责范围之内,就健康安全与环境作出书面的承诺,并将全部承诺转变为行动。领导承诺应在其职务管辖范围内公开,各级管理人员和操作岗位两级企业管理部门根据考核结果,依据总发号公司安全环保奖罚办法和领导责任制考核奖惩标准,提出对每个被考核人的奖惩建议,并组织同级人事劳资技安环保卫生工会等部门共同研究形成奖惩意见,经管理者代表审查后,跟本单位委员会审定。企业管理部门填写责任制考核奖罚记录并在年终领导干部承包兑员的承诺应在本单位本部门范围内公开,置于社会公司及各级监督部门和全体职工的共同监督之下。相关程序文件和记录相关程序企业承诺的评价与监督管理程序企业文化的建立和维护程序组织机构与职责管理程序培训管理程序相关文件公司员工责任制公司安全环保奖惩办法公司所属单位领导班子处职以上领导干部考核责任制的考核方式领导责任制执行情况每年考核次,考核组织部门填写责任制执行情况考核记录,工会填写职工代表大会评议记录,报企业管理部门汇总分析,写出领导责任制完成情况综合报告,报本单位委员会。领导责任制的考核方式公司领导责任制考核由考核组织部门制定考核计划,明确所采用的考核方部机关行政部负责对公司领导机关部室领导各管理岗人员和操作岗人员责任制履行情况的监督检查考核分子公司人事劳资部门负责对本单位处科级领导各管理岗责任制履行情况的检查监督考核分子公司下属的人事劳资部门负责对基层单位的领导各管理岗和操作岗责任制履行情况的检查监督考核基层单位的领导负责单位的领导各管理岗和操作岗责任制履行情况的检查监督考核基层单位的领导负责对操作岗位人员责任制的监督检查考核。考核结果报本单位企业管理办公室。责任制的考核内容主要是责任制的落实情况及实施结果按企业承诺分解的本册位工作责任及指标完成情况按方针目标分解的本岗位年度工作指标完成情况专业或从事的岗位本岗位按健康安全与环境的方针目标及企业承诺分解的工作责任和工作指标体系及工作计划规定的责任依据领导交办的任务所规定的相应责任。编制责任制的要求指标具体,可操作性强,尽可能量化,要切合实际。程序文件编制举例企业员工责任制网络版员的承诺应在本单位本部门范围内公开,置于社会公司及各级监督部门和全体职工的共同监督之下。相关程序文件和记录相关程序企业承诺的评价与监督管理程序企业文化的建立和维护程序组织机构与职责管理程序培训管理程序相关文件公司员工责任制公司安全环保奖惩办法公司所属单位领导班子处职以上领导干部考核企业员工责任制记录责任制执行情况考核记录事故领导责任调查记录责任制考核奖罚记录职工代表大会评议记录。责任制的更改,由负有管理职责的主管部门及时填写更改记录表,及时撤换为更改后的责任制。主管部门填写企业员工责任制记录。企业员工责任制的监督检查考核对各级员工责任制的执行情况实行分级监督惩兑现可参照领导责任制考核奖惩执行。责任制的监督各级员工必须在其职责范围之内,就健康安全与环境作出书面的承诺,并将全部承诺转变为行动。领导承诺应在其职务管辖范围内公开,各级管理人员和操作岗位人员的承诺应在本单位本部门范围内公开,置于社会公司及各级监督部门和全体职工的共同监督之下。相程序文件编制举例企业员工责任制网络版对操作岗位人员责任制的监督检查考核。考核结果报本单位企业管理办公室。责任制的考核内容主要是责任制的落实情况及实施结果按企业承诺分解的本册位工作责任及指标完成情况按方针目标分解的本岗位年度工作指标完成情况本岗位分管业务的事故及损失情况所管下级对被考核人的职责履行意企业员工责任制记录责任制执行情况考核记录事故领导责任调查记录责任制考核奖罚记录职工代表大会评议记录。责任制的更改,由负有管理职责的主管部门及时填写更改记录表,及时撤换为更改后的责任制。主管部门填写企业员工责任制记录。企业员工责任制的监督检查考核对各级员工责任制的执行情况实行分级监督责履行情况的宏观指导工作。责任制的更改,由负有管理职责的主管部门及时填写更改记录表,及时撤换为更改后的责任制。主管部门填写企业员工责任制记录。企业员工责任制的监督检查考核对各级员工责任制的执行情况实行分级监督主管主管部门主管领导检查人事或劳资部门定期组织考核的办法。公司人事部劳动工对每个被考核人的奖惩建议,并组织同级人事劳资技安环保卫生工会等部门共同研究形成奖惩意见,经管理者代表审查后,跟本单位委员会审定。企业管理部门填写责任制考核奖罚记录并在年终领导干部承包兑现奖上体现出来。涉及各级领导的行政奖罚按干部管理权限由主管部门提出意见。提交领导办公会审定本岗位分管业务的事故及损失情况所管下级对被考核人的职责履行意见。术语本程序采用规定的术语。职责人事部是处级及以上领导责任制的归口管理部门,负责副处级以上人员对健康安全与环境承诺及职责履行情况的考核。劳资部负责科级及以下各级管理人员操作人员对健康安全与环境承诺及职员的承诺应在本单位本部门范围内公开,置于社会公司及各级监督部门和全体职工的共同监督之下。相关程序文件和记录相关程序企业承诺的评价与监督管理程序企业文化的建立和维护程序组织机构与职责管理程序培训管理程序相关文件公司员工责任制公司安全环保奖惩办法公司所属单位领导班子处职以上领导干部考核主管主管部门主管领导检查人事或劳资部门定期组织考核的办法。公司人事部劳动工资部机关行政部负责对公司领导机关部室领导各管理岗人员和操作岗人员责任制履行情况的监督检查考核分子公司人事劳资部门负责对本单位处科级领导各管理岗责任制履行情况的检查监督考核分子公司下属的人事劳资部门负责对基关程序文件和记录相关程序企业承诺的评价与监督管理程序企业文化的建立和维护程序组织机构与职责管理程序培训管理程序相关文件公司员工责任制公司安全环保奖惩办法公司所属单位领导班子处职以上领导干部考核办法公司管理人员和专业技术人员考核办法公司操作岗位人员考核办法公司安全生产个体系管理规定记方式。考核计划应于考核前天通知所有被考核的人员。领导责任制考核可以下方式进行个人述职。民主评议问卷调查座谈会专项调查。考核组织部门填写责任制执行情况考核记录,经主管领导审查后及时反馈给被考核人各级管理人员操作岗人员的责任制考核方式可参照领导责任制考核方式进行。奖惩及兑现主管部门填写责任制考核奖罚记录并实施处理意见。当发生健康安全和环境重大责任事故时,由两级技安环保卫生公安工会等有关管理部门按本体系规定的事故管理办法组织调查,涉及领导责任的由组织调查部门填写事故领导责任调查记录,提出处理意见,按以上考核奖惩处理程序进行处置。管理人员操作人员的奖程序文件编制举例企业员工责任制网络版企业员工责任制记录责任制执行情况考核记录事故领导责任调查记录责任制考核奖罚记录职工代表大会评议记录。责任制的更改,由负有管理职责的主管部门及时填写更改记录表,及时撤换为更改后的责任制。主管部门填写企业员工责任制记录。企业员工责任制的监督检查考核对各级员工责任制的执行情况实行分级监督议问卷调查座谈会专项调查。考核组织部门填写责任制执行情况考核记录,经主管领导审查后及时反馈给被考核人各级管理人员操作岗人员的责任制考核方式可参照领导责任制考核方式进行。奖惩及兑现两级企业管理部门根据考核结果,依据总发号公司安全环保奖罚办法和领导责任制考核奖惩标准,提出关程序文件和记录相关程序企业承诺的评价与监督管理程序企业文化的建立和维护程序组织机构与职责管理程序培训管理程序相关文件公司员