责任人。对中心月度或季度班组考核,按中心有关规定执行对日常安全检查中的违章违纪,按中心有关规定进行考核所考核会议由总站主持,考核小组成员参加,先由各站汇报月度各项任务完成情况人员在生产中热力总站工作规范网络版。每月由总站站长主持召开次安全级运转会,并对各站小级运转进行指导进行评价。检查与考核成立评价考核小组组长张宪民副组长贲铁民杨富霈王军王飞跃小组成员王长生朱爱君考核制度理综合台帐车辆管理台帐消防管理台帐两防两保管理台帐日常管理台帐劳动定额专题会议记录劳动定额总结记录经济活动分析设备动力台帐支部工作台帐工会活动记录。成立安全评价考核小组,每月对各站进行安全评价热力总站工作规范网络版生产的各种信息。每周上报各种安全信息交中心调度人事党办。信息不得漏报迟报或隐瞒不报。工资领发每月认真审核考勤,正确计算工资包括风险工资按时领发。每月次劳动定额统计,分析率完成情况要求上报及时,站汇报月度各项任务完成情况人员在生产中的动态情况,再由所管理人员汇报跟班作业及检查情况,小组成员再逐条进行分析讨论,按照考核细则做出考核决定。总站以各站为单位,按中心风险工资分配系数和人员数,者措施考核。指导和帮助各站制定的方针目标。每月审核评定各站的方针目标执行情况。计划工作编制生产月度计划,安排和制定实施措施,指导各站实施。信息工作认真执行中心信息的工作的安排要求。及时收集有利王军王飞跃小组成员王长生朱爱君考核制度将所有各站人员纳入评价考核。风险工资劳动安全奖百日安全奖安全效益奖作为考核金额。评价考核小组每月对各站进行评价考核。对检查出的问题当时无法判定具体责任人的人员的业务水准及素质。适用范围适合热力总站及各站之间两级管理职权及工作程序方针目标管理及时制定总站方针目标并明确目标值责任者措施考核。指导和帮助各站制定的方针目标。每月审核评定各站的方针目标执先考核所在各站长,再各站分析原因,落实到各站责任人。对中心月度或季度班组考核,按中心有关规定执行对日常安全检查中的违章违纪,按中心有关规定进行考核所考核会议由总站主持,考核小组成员参加,先由各信息工作认真执行中心信息的工作的安排要求。及时收集有利生产的各种信息。每周上报各种安全信息交中心调度人事党办。信息不得漏报迟报或隐瞒不报。工资领发每月认真审核考勤,正确计算工资包括风险工资按时补强。凡发生事故故障,不论其性质等级都要认真登记,做好记录,需登记内容有发生时间恢复时间修复时间发生地点事故故障概况人员伤害设备损坏情况。热力总站工作规范网络版。每月次劳动定额统计,分析率生后能尽快处理,缩小影响范围和时间,所成立了水暖电力水道土建抢修小组,分别由各站负责确定召集抢修队员,制定紧急召集联络图,各组常备抢修紧急用料,每月进行紧急召集演练和抢修技术培训。凡发生事故设行所次分配。各站根据人员考核情况及定额工时计奖,并根据中心当月对所的考核情况,从相关工区奖金总额中扣除。建立的台帐与记录安全工作安全讲话记录安全交班会记录小级运转记录会议记录安全检查记录总站管先考核所在各站长,再各站分析原因,落实到各站责任人。对中心月度或季度班组考核,按中心有关规定执行对日常安全检查中的违章违纪,按中心有关规定进行考核所考核会议由总站主持,考核小组成员参加,先由各生产的各种信息。每周上报各种安全信息交中心调度人事党办。信息不得漏报迟报或隐瞒不报。工资领发每月认真审核考勤,正确计算工资包括风险工资按时领发。每月次劳动定额统计,分析率完成情况要求上报及时,基础管理工作,使各项管理有章可循,避免管理工作的盲目性,提高各站各级管理人员的业务水准及素质。适用范围适合热力总站及各站之间两级管理职权及工作程序方针目标管理及时制定总站方针目标并明确目标值责热力总站工作规范网络版完成情况要求上报及时,数据正确。经济济核算认真执行中心全面经济核算的规定和要求,搞好总站的经济核算。指导帮助各站的经济核算。计量工作认真执行计量法及中心计量的工作的安排。指导帮助各工区的计量工生产的各种信息。每周上报各种安全信息交中心调度人事党办。信息不得漏报迟报或隐瞒不报。工资领发每月认真审核考勤,正确计算工资包括风险工资按时领发。每月次劳动定额统计,分析率完成情况要求上报及时吸取教训。通过调查分析确定后,属责任性质的由责任总站填写事故故障报告单如属其它性质,由设备或人员所属班组或负责运行的有各站填写事故故障报告单,逐级上报。制定的相应整改防范措施在今后工作中加工时计奖,并根据中心当月对所的考核情况,从相关工区奖金总额中扣除。建立的台帐与记录安全工作安全讲话记录安全交班会记录小级运转记录会议记录安全检查记录总站管理综合台帐车辆管理台帐消防管理台帐两防故障,影响正常供暖供电房屋倒塌裂缝倾斜下水堵塞,各站有关人员都要赴现场进行指导处理,并上报总站,决不隐瞒,按照不放过原则进行调查,在每周召开的分析会上,并将结果传达到各站及班组成员,以总结经验先考核所在各站长,再各站分析原因,落实到各站责任人。对中心月度或季度班组考核,按中心有关规定执行对日常安全检查中的违章违纪,按中心有关规定进行考核所考核会议由总站主持,考核小组成员参加,先由各据正确。经济济核算认真执行中心全面经济核算的规定和要求,搞好总站的经济核算。指导帮助各站的经济核算。计量工作认真执行计量法及中心计量的工作的安排。指导帮助各工区的计量工作。事故调查与处理故障发者措施考核。指导和帮助各站制定的方针目标。每月审核评定各站的方针目标执行情况。计划工作编制生产月度计划,安排和制定实施措施,指导各站实施。信息工作认真执行中心信息的工作的安排要求。及时收集有利时领发。热力总站工作规范网络版。热力总站工作规范目的为进步明确热力总站各级管理人员工作职责权限及工作标准,规范各站的基础管理工作,使各项管理有章可循,避免管理工作的盲目性,提高各站各级管理保管理台帐日常管理台帐劳动定额专题会议记录劳动定额总结记录经济活动分析设备动力台帐支部工作台帐工会活动记录。热力总站工作规范目的为进步明确热力总站各级管理人员工作职责权限及工作标准,规范各站的热力总站工作规范网络版生产的各种信息。每周上报各种安全信息交中心调度人事党办。信息不得漏报迟报或隐瞒不报。工资领发每月认真审核考勤,正确计算工资包括风险工资按时领发。每月次劳动定额统计,分析率完成情况要求上报及时,动态情况,再由所管理人员汇报跟班作业及检查情况,小组成员再逐条进行分析讨论,按照考核细则做出考核决定。总站以各站为单位,按中心风险工资分配系数和人员数,进行所次分配。各站根据人员考核情况及定额者措施考核。指导和帮助各站制定的方针目标。每月审核评定各站的方针目标执行情况。计划工作编制生产月度计划,安排和制定实施措施,指导各站实施。信息工作认真执行中心信息的工作的安排要求。及时收集有利所有各站人员纳入评价考核。风险工资劳动安全奖百日安全奖安全效益奖作为考核金额。评价考核小组每月对各站进行评价考核。对检查出的问题当时无法判定具体责任人的,先考核所在各站长,再各站分析原因,落实核。定期或不定期检查各站安全办法措施制度的落实情况,发现问题及时解决。定期对各站范围内的防火防爆进行检查。设备质量严格执行检验制度按照标准执行。深入各站检查自检自验情况发现不认真及时提出改正。行所次分配。各站根据人员考核情况及定额工时计奖,并根据中心当月对所的考核情况,从相关工区奖金总额中扣除。建立的台帐与记录安全工作安全讲话记录安全交班会记录小级运转记录会议记录安全检查记录总站管先考核所在各站长,再各站分析原因,落实到各站责任人。对中心月度或季度班组考核,按中心有关规定执行对日常安全检查中的违章违纪,按中心有关规定进行考核所考核会议由总站主持,考核小组成员参加,先由各情况。计划工作编制生产月度计划,安排和制定实施措施,指导各站实施。每月由总站站长主持召开次安全级运转会,并对各站小级运转进行指导进行评价。检查与考核成立评价考核小组组长张宪民副组长贲铁民杨富霈热力总站工作规范网络版。每月由总站站长主持召开次安全级运转会,并对各站小级运转进行指导进行评价。检查与考核成立评价考核小组组长张宪民副组长贲铁民杨富霈王军王飞跃小组成员王长生朱爱君考核制度时领发。热力总站工作规范网络版。热力总站工作规范目的为进步明确热力总站各级管理人员工作职责权限及工作标准,规范各站的基础管理工作,使各项管理有章可循,避免管理工作的盲目性,提高各站各级管理