1、“.....提高员工辨识和防范危险源的能力,将安全风险关口前移。危险点分析控制,是执行工作票操作票中详细的有效补充,是本质安全的核心,体现了预防为主的方针。在专家的指导下,厂部及时下发作业危害实施方案,部门也根据设备环境人员和作件进行剖析,查找事件发生的根源问题,举反,检查各自岗位上的事故隐患,使员工熟悉本班组易发生事故的部位,从而采取措施,避免各种事故的发生利用安全例会加强员工法制教育,提高职工的法律观念,使员工意识到违章造成重大事故,是违法犯罪,也要追究刑事责任。如利用上海特大火灾发生原因责任人处理必须采取的措施进行全面剖析,举反,结合现场实际,使员工受到了教育,提高了安全意识。不定期开展班组长的安全管理培训,提高他们的素质,促进班组安了很大的变化,桌椅茶具安全帽记录台帐变得整齐有序,工器具备件摆放变得科学合理整齐,生产环境改变了,每天上班的心情也不样了,大家切身体会到管理的好处......”。

2、“.....并给予持续保持改进。班组管理,它注重的是细节工作,让好的行为成为习惯,形成班组高素质局面,班组的事故率就大大降低,安全就有了保证。夯实安全基础,打造本质安全网络版。安全管理工作定期化制度化部门编写了安全管理定期工作规定,将安全学习安全大面积塌方措施,明确了从上到下的清理方法,要求检修煤控运行进行监护,必须佩带安全带情况下才能入内清理,确保了安全。认真搞好事故演练,提高应急处理能力,防范事故发生和事故扩大。依托管理理念,促进基工作,形成长效机制。做好宣传动员,使员工从要我安全到我要安全观念的转变传统的安全管理模式是自上而下,员工被动接受而不是主动参与,没有切实解决好内在动力问题。而本质安全理念,是自下而上,是员工自发的。专家多次到厂宣讲,从坚持以人夯实安全基础，打造本质安全网络版查制度,开展季节性消防等专项安全大检查,形成检查整改再检查的闭环......”。

3、“.....组织专业相关人员对现场作业情况设备状况进行检查,通过检查,发现设备缺陷和安全管理上的漏洞,及时纠正,防范事故。如期输煤系统检查发现号皮带号皮带号皮带配重没有围栏立即安排了整改,防止皮带突然断裂时造身伤害安全大检查时发现号皮带有小段没有防护栏进行了加装,防止人员不小心被卷入皮带发现活化给煤机平台没有防护栏,号皮带至号皮带通帽记录台帐变得整齐有序,工器具备件摆放变得科学合理整齐,生产环境改变了,每天上班的心情也不样了,大家切身体会到管理的好处,也就有决心把作为日常工作习惯,并给予持续保持改进。班组管理,它注重的是细节工作,让好的行为成为习惯,形成班组高素质局面,班组的事故率就大大降低,安全就有了保证。夯实安全基础,打造本质安全网络版。任务越急,时间越紧,越容易出差错,越要注意安全,越要专人监护。但实际工作中,有些恰恰相反,为赶任全面发动各级人员参与查找人机环管中各种隐患的重要手段......”。

4、“.....部门专工以上人员安全审核至少每月两次,班组成员至少每周次。对查到的问题逐进行统计,按落实表形式安排整改,另外对些频发性重复性问题要进行专门剖析,提出专项对策。人的行为不确定性是安全生产中的个极大的变数,必须重视设备的本质安全,形成了人机互补人机制约的机制,从设备环节控制不安全事件的发生。坚持设备隐患排查整治部门坚持主任专工及生产主要骨干定期巡检及隐患长进行管理人际关系安全意识技术技能规章制度应急处理能力等各方面培训,提高每个班组长的能力和素养。班长能力和素养提高了,班组的安全工作就有了保证。依托管理理念,促进基工作,形成长效机制。做好宣传动员,使员工从要我安全到我要安全观念的转变传统的安全管理模式是自上而下,员工被动接受而不是主动参与,没有切实解决好内在动力问题。而本质安全理念,是自下而上,是员工自发的。专家多次到厂宣讲,从坚持以人为本的角度入手......”。

5、“.....特别是重视现场培训,不断提高安全意识业务技术水平,克服嫌麻烦图省事思想,例如更换个托辊只要分钟,而办工作票要分种,为图省事不办票不采取措施就容易出人身伤害利用安全例会经常进行事故案例的教育,对厂内外发生的不安全事件进行剖析,查找事件发生的根源问题,举反,检查各自岗位上的事故隐患,使员工熟悉本班组易发生事故的部位,从而采取措施,避免各种事故的发生利用安全例会加强员工法制教育,提高职工的的安全管理理念,注重引导培植广大员工对安全与健康的自愿自需自求意识,教育员工在从事各种安全生产时,都会带着这样种思维这样做是否违章是否威胁我的生命安全与身体健康。运用这全新安全教育形式,教育职工时刻关心自我。通过培训活动,班组成员树立了管理的理念,并先挑选了两个班组作为试点班组。试点班组员工从整理整顿清扫素养个方面入手对班组的各项基础工作进行对照整改,从班组办公室到仓库与过去相比,面貌有了很大的变化......”。

6、“.....就是通过基层做脚踏实地的基础工作,提高每个干部职工的基本功,使每个干部职工在工作中行为都规范,每道检修工序每个操作行为都不违章蛮干。基到位了,安全就有了保证。超前控制,细化动态危险点分析,提高员工辨识和防范危险源的能力,将安全风险关口前移。危险点分析控制,是执行工作票操作票中详细的有效补充,是本质安全的核心,体现了预防为主的方针。在专家的指导下,厂部及时下发作业危害实施方案,部门也根据设备环境人员和作好预控措施,认真总结,闭环管理,进步提升部门的安全管理水平,不断追求零事故零伤害零污染的目标将部门与厂部签订的目标责任制书细化分解落实到班组,班组再将目标责任制书细化分解落实到班员,把安全生产的各项规章制度技术措施逐级落实到每个班组岗位和员工,把安全生产的责任真正落实到班组落实到员工,对班组完成情况逐月进行检查考核,形成闭环管理,确保目标责任制的完成......”。

7、“.....燃料部员工较少,期两台机组投产后设备成没有水源,进行组织专业人员进行解决,加装增压泵运行方面要求及时投运输煤系统喷淋及除尘设备,确保投运率达以上,并加强挡煤槽刮煤器皮带跑偏等检查,减少跑煤漏煤,创造文明健康作业环境。完善现场警示标志规范的安全标志,有利于增强员工对安全标志的识别和自我保护意识,有效遏制安全生产事故的发生。期输煤系统作为今年建设项目,在设备试运行前燃料部就配合工程部完成安全和职业卫生标志的实施,在工程验收交接时,同时将安全标志标准化管理纳入而省略安全措施,为抢时间而免去必要的检查,为人手紧而撤掉监护人员,以致违章而造成事故。输煤系统特别是加仓设备,有故障必须得到尽快处理,否则可能影响锅炉供煤,而且经常发生在夜班或节假日。针对些易发性设备缺陷堵煤等典型事件,部门组织编写了应急抢修单,明确了措施和要求,抢修单可以拿到现场办理,减少了电脑办票的些环节,节省了时间......”。

8、“.....在清理前必须办好应急抢修单,做好设备停电及防止的安全管理理念,注重引导培植广大员工对安全与健康的自愿自需自求意识,教育员工在从事各种安全生产时,都会带着这样种思维这样做是否违章是否威胁我的生命安全与身体健康。运用这全新安全教育形式,教育职工时刻关心自我。通过培训活动,班组成员树立了管理的理念,并先挑选了两个班组作为试点班组。试点班组员工从整理整顿清扫素养个方面入手对班组的各项基础工作进行对照整改,从班组办公室到仓库与过去相比,面貌有了很大的变化,桌椅茶具安全查制度,开展季节性消防等专项安全大检查,形成检查整改再检查的闭环。每周由部门主任或专工带队,组织专业相关人员对现场作业情况设备状况进行检查,通过检查,发现设备缺陷和安全管理上的漏洞,及时纠正,防范事故。如期输煤系统检查发现号皮带号皮带号皮带配重没有围栏立即安排了整改......”。

9、“.....防止人员不小心被卷入皮带发现活化给煤机平台没有防护栏,号皮带至号皮带通了保证外包队伍的安全,对外包队伍所管辖的设备做到安全检修质量专人管理,把外包班组纳入部门管理体系,把外包班组当作自己班组样进行管理和要求,指定专业人员参与到他们安全管理工作中去,对他们的日常工作起到监督作用特别指出的输煤系统卫生清扫工作和码头清舱工人素质较低,部门指定了专人负责工作,每周定期召开安全教育会,及时通报存在的安全隐患,加强对外包队伍的安全教育和培训。开展安全审核,加大设备环境治理,打造设备本质安全安全审核夯实安全基础，打造本质安全网络版增加,外包工作较多,为了保证外包队伍的安全,对外包队伍所管辖的设备做到安全检修质量专人管理,把外包班组纳入部门管理体系,把外包班组当作自己班组样进行管理和要求,指定专业人员参与到他们安全管理工作中去......”。