1、“.....是成本控制工作的重中之重。通过建立成本消耗定额与量价分析相适应的承包个重要因素,也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展,成本管理越来越复杂,尤其是现代成本管理又与科技进步紧密相联,企业成本管理水平能否随形势发展而提高,经营能否顺利进行,很大程度上取决于对成本的信息反馈水平。定额管理是成本控制基础工作的核心。建立定额领料制度控制材料成本和燃料动力成本性分析,我们按照完全成本法将单井发生的实际成本细分为外购材料及燃料外购动力人工成本折旧及摊销分摊费用及其他费用支出共类项。树立发生即归集观念,对当期已经发生或应当承担的各项费用,以权责发生制为原则,无论是否支付,均计入当期成本费用。钻井生产过程中耗用的套管钻头泥浆药品石粉等主要材料,在归集主要负责细化单井成本分解和节点控制等工作工程班组是单井成本控制的执行者,具体落实各项成本控制措施。是强化物资管控......”。

2、“.....历来都是钻井成本控制的重点和难点。公司制定出台关于加强生产物资监督管理工作的实施意见等物资管理制度,将单井成本有关材料费用分解到个职能部门进行管控,单井标准成本管控思路成本管理论文控制的执行者,具体落实各项成本控制措施。是强化物资管控。材料费用占单井成本的以上,历来都是钻井成本控制的重点和难点。公司制定出台关于加强生产物资监督管理工作的实施意见等物资管理制度,将单井成本有关材料费用分解到个职能部门进行管控,并按照单井材料预算和钻井队用料计划进行物资配送,超预算用料由动的个重要因素,也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展,成本管理越来越复杂,尤其是现代成本管理又与科技进步紧密相联,企业成本管理水平能否随形势发展而提高,经营能否顺利进行,很大程度上取决于对成本的信息反馈水平。我们强化分层级物资供井过程控制,构建起全方位全过程全员成本管控新格局。是控制的个层面......”。

3、“.....其中公司是单井成本预算管理的决策者,主要负责单井成本预算编制归集和考核等工作钻井分公司是单井成本预算管理的组织者,主要负责生产组织安全技术管理和队伍建设等工作钻井队是单井成本预算的实施者,主要负责细化单井成本分解和节点控制等工作工程班组是单井成本针对性分析,我们按照完全成本法将单井发生的实际成本细分为外购材料及燃料外购动力人工成本折旧及摊销分摊费用及其他费用支出共类项。树立发生即归集观念,对当期已经发生或应当承担的各项费用,以权责发生制为原则,无论是否支付,均计入当期成本费用。钻井生产过程中耗用的套管钻头泥浆药品石粉等主要材料,在格的波动,同时确定消耗量的收支对比,体现公司效益。如套管要对比实际收入和消耗使用成本柴油的收入与消耗对比,并进行台月消耗量统计对比,由于价格变动......”。

4、“.....对单井发生的各项材料按数量和金额分别进行归集。在单井考核时,通过单井定额与实际成本进行对比,结合钻井队单井实际情况分析,落实考核结果与单井定额差距较大的原因,有针对性地提出降低成本的有效措施。通过细分优化成本费用归集,进步加强了单井成本管控工作。信息作为企业经营活定额管理是成本控制基础工作的核心。建立定额领料制度控制材料成本和燃料动力成本,建立人工包干制度控制工时成本与制造费用,都要依赖定额制度,没有很好的定额,就无法控制生产成本。同时,定额也是成本预测决策核算分析分配的主要依据,是成本控制工作的重中之重。通过建立成本消耗定额与量价分析相适应的承包预算管理的组织者,主要负责生产组织安全技术管理和队伍建设等工作钻井队是单井成本预算的实施者,主要负责细化单井成本分解和节点控制等工作工程班组是单井成本控制的执行者,具体落实各项成本控制措施......”。

5、“.....材料费用占单井成本的以上,历来都是钻井成本控制的重点和难点。公司制定出台关于单井内部预算费用标准,该标准在量价分离标准和直接套用上级定额标准基础上,明确了公司内部标准和计提费用系数标准。制定新的内部成本定额标准后,公司每项费用都有定额标准,逐步理顺了结算关系,提高了公司内部管理水平。为加强内容管理,方便单井项目的考核和预算管理,加强对钻井队生产过程的成本控制,由定强化分级管控。公司钻井分公司钻井队工程班组是实现单井成本过程控制的个层面。个层面控制各有侧重,其中公司是单井成本预算管理的决策者,主要负责单井成本预算编制归集和考核等工作钻井分公司是单井成本预算管理的组织者,主要负责生产组织安全技术管理和队伍建设等工作钻井队是单井成本预算的实施者,归集时坚持量价分离的原则,对单井发生的各项材料按数量和金额分别进行归集。在单井考核时,通过单井定额与实际成本进行对比......”。

6、“.....落实考核结果与单井定额差距较大的原因,有针对性地提出降低成本的有效措施。通过细分优化成本费用归集,进步加强了单井成本管控工作。信息作为企业经营活控制的执行者,具体落实各项成本控制措施。是强化物资管控。材料费用占单井成本的以上,历来都是钻井成本控制的重点和难点。公司制定出台关于加强生产物资监督管理工作的实施意见等物资管理制度,将单井成本有关材料费用分解到个职能部门进行管控,并按照单井材料预算和钻井队用料计划进行物资配送,超预算用料由象,真正把生产和非生产费用降下来。完善了单井成本控制及考核奖励机制,探索以分级管理过程控制项点考核责任追究为主要内容的管理办法,使公司每项支出都处于受控状态。我们强化分层级物资供井过程控制,构建起全方位全过程全员成本管控新格局。是强化分级管控......”。

7、“.....将单井成本有关材料费用分解到个职能部门进行管控,并按照单井材料预算和钻井队用料计划进行物资配送,超预算用料由井队申请,逐级审批,确保材料消耗得到有效控制。按照谁主管谁控制的原则,将项成本项目落实到个责任部门单井标准成本管控思路成本管理论文控制的执行者,具体落实各项成本控制措施。是强化物资管控。材料费用占单井成本的以上,历来都是钻井成本控制的重点和难点。公司制定出台关于加强生产物资监督管理工作的实施意见等物资管理制度,将单井成本有关材料费用分解到个职能部门进行管控,并按照单井材料预算和钻井队用料计划进行物资配送,超预算用料由,提高了公司内部管理水平。我们强化分层级物资供井过程控制,构建起全方位全过程全员成本管控新格局。是强化分级管控。公司钻井分公司钻井队工程班组是实现单井成本过程控制的个层面。个层面控制各有侧重,其中公司是单井成本预算管理的决策者......”。

8、“.....公司根据生产经营特点和成本控制需要确定项目。严格分清量价收入与非量价的关系,如套管水泥添加剂柴油等结算价格与完工时期的价格有关,而数量与单井定额及甲方要求相关。因此公司严格合理确定材料消耗量,以应对材料价格的波动,同时确定消耗量的收支对比,体现公司效益。如套管要对比实际收入和消耗使额价格管理站牵头,财务技术生产以及经营等多部门配合,根据钻井成本特点及钻井成本构成情况,制定了渤海钻井总公司单井内部预算费用标准,该标准在量价分离标准和直接套用上级定额标准基础上,明确了公司内部标准和计提费用系数标准。制定新的内部成本定额标准后,公司每项费用都有定额标准,逐步理顺了结算关系归集时坚持量价分离的原则,对单井发生的各项材料按数量和金额分别进行归集。在单井考核时,通过单井定额与实际成本进行对比,结合钻井队单井实际情况分析,落实考核结果与单井定额差距较大的原因......”。

9、“.....通过细分优化成本费用归集,进步加强了单井成本管控工作。信息作为企业经营活井队申请,逐级审批,确保材料消耗得到有效控制。按照谁主管谁控制的原则,将项成本项目落实到个责任部门。为加强内容管理,方便单井项目的考核和预算管理,加强对钻井队生产过程的成本控制,由定额价格管理站牵头,财务技术生产以及经营等多部门配合,根据钻井成本特点及钻井成本构成情况,制定了渤海钻井总公司控制的个层面。个层面控制各有侧重,其中公司是单井成本预算管理的决策者,主要负责单井成本预算编制归集和考核等工作钻井分公司是单井成本预算管理的组织者,主要负责生产组织安全技术管理和队伍建设等工作钻井队是单井成本预算的实施者,主要负责细化单井成本分解和节点控制等工作工程班组是单井成本包模式指标体系及考核办法,实现成本投资与产量构成的有机结合和效益较大化。在工作实践中......”。