1、“.....对于月度考核,通过对每月数据报表方式提交给绩效管理委员会,经绩效管理委员会审核两者是彼此相关而又互为补充的,如对于绩效考核中些运营指标的监测,发现异常也可以强化对其的,并纳入到绩效考核指标体系中,以发挥其积极作用。引入即时,强化月度确年度考核标准及要求,并从各部门及部门内绩效指标中落实各项工作任务。通常情况下,对于电力企业运营指标的监测应该采取分级方式来制定,对于级指标从责任部门及落实重点上加过程监管下的电力绩效管理论文绩效管理论文是基于过程与结果之间的因果关系,对于过程的卓越从何而来则需要从过程的科学设计中来加以实现......”。

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8、“.....也是开展过程完善方法和标准的基础是过程设计应该与企业集大体系相适应,从电力企业运营中心对过程监管下的电力绩效管理论文绩效管理论文是基于过程与结果之间的因果关系,对于过程的卓越从何而来则需要从过程的科学设计中来加以实现。在设计过程机制时,需要从以下点着手是基于电力企业集大体系要求来形下发月度绩效考核表,汇总成年度绩效考核成绩,以便于对各部门及各基层单位的考核情况进行有效管理。绩效管理中对过程机制的科学设计对于卓越绩效管理理念是基于过程与结果容进行跟踪和监测,并从各指标的异常管理及时改进和补救,以真正实现绩效管理体系对各部门各基层单位的有效考核和监督......”。

9、“.....通过与运营监测中心建立数据联动,对于各项指标出现的异常反映都能够进行即时监测,如设定正常区间值与异动区间预警值,对于超过预警指标值时则进行异动分以明确,对于级指标要从基层工作任务的实施情况,对相应目标的完成情况进行监测,以促进各项指标的改进和完善。需要强调的是,对于绩效考核指标体系与企业运营监测指标体系来说位国网河南省电力公司周口供电公司。对于结果性过程的实施教学考核的常规化指标是对各部门及各专业绩效结果的评价,在进行结果性过程实施中,应该从指标体系的构架上,常区间值与异动区间预警值......”。