为抽查对于首次进场的材料,现场工程人员必须检查,确定质量是否达到技术标准。对设备成品由监理方和工程技术人员共同检查验收。对于以上所列的各项若有检验不合格项必须立即书面通知施工方严禁使用,予以退回,否则对施工工程拒绝验收,由此而产生的损失全部由施工方负责。施工组织总设计施工方案分部项技术交底书施工组织总设计是工程施工的指导性纲领文件,工程人员和监理方必须严格监督施工方按施工组织总设计进行施工施工方报审施工组织总设计时,由部门经理组织工程人员进行审查,形成初步意见,经总工审核后执行施工方案分部项技术交底书,工程技术人员作为动态控制必须进行审查。检查验收对所有隐蔽工程,工程人员必须进行全面检查验收,合格后方准施工单位进行下步施工对般分部项,工程人员进行抽查,主要检查操作工艺操作程序轴线标高截面尺寸施工质量是否符合要求对建筑物定位放线,工程人员必须检查般检查验收,由工程技术人员组织基础分部验收由部门经理组织主体验收和竣工验收必须由总工组织主持。施工现场记录。工程施工由施工单位自行记录施工日记,监理单位记录监理日记但凡涉及几方协调较大的技术问题,我方工程技术人员应记录工作日记,特别下列情况予以完整记录。在施工中发现设计中的问题要求修改的记录施工中发现质量问题,要求采取措施的记录施工中发现特殊情况,采取应急措施的记录在协调中施工单位提出的要求给予解决的记录经商定工程进度的记录发生质量安全事故的原因和处理意见的记录对主要分部项质量要求和特殊施工方法施工的记录工程发生特殊费用和计日工的记录。工程部人员必须忠于职守,严果分析和建议交给企划中心。每底前天由专案经理填写月报表以及本月销售总结和下月行销计划。并填写专案月考评表,作为奖金发放的考评依据。每天由专人填写客户级卡及已购客户明细表。其他专案每星期提交专案周记媒体分析和周报表给策划部专案每星期到总公司开销售业务会专案外出必须指定代理人专案每底前天提交销售总结和销售计划给策划部以上文件须全部提前提交份给销售总监个案每星期与策划部开次动脑会专案每星期向发展商提交专案周记,并汇报有关情况每初,将奖金分配方案经销售总监核准后,提交财务部工作表单见附表。每日工作流程考勤现场员工每天依照业务部考勤制度按时出勤签到,由女专于前将考勤报回管理部,管理部轮流抽查。卫生清洁现场卫生值班员工提前分钟到工地,按清洁分工表安排卫生清洁,保持良好工作环境。晨会时间每日上班后分钟地点专案现场主持专案副专会议内容检查员工到勤情况,仪容仪表和精神面貌专案现场每日工作安排或督促员工工作进度专案经理训话。电话接听现场电话接听可按小组轮排,每组半天,或小组组员轮排,小组同时接听业务员接听来电要完整记录来电登记表,并在分钟内将来点表放回文件栏。客户接待现场客户接待实行轮排,轮到的业务员坐在接待区内。客户接待完毕及时填写来人登记表,并将客户情况登记在业务员自己的可户资料卡上。客户下定,业务员应向柜台领取预定单填写后让客户确认,收定后交柜台核准签认,并将第联给客户保存。业务检讨会时间每日下半后分钟地点专案现场主持专案副专会议内容总结当天销售情况处理当天发生事件对现场业务员的表现予以褒贬施工操作管理制度施工单位负责人项目经理在开工前须通读工程技术文件工程预算施工方案施工合同,并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通,做好通读笔记,对重点难点问题予以重视,以利施工。须按工程合同文件要求制定施工计划人员安排日文件编号版本号页次编制审核批准共页销售案场管理规定仪容仪表营业员进场需穿着统制服,着装整齐,清洁得体男女同事均需随时保持指甲清洁,不留长指甲男同事打领带不得留长发男女同事律着黑色或棕色皮鞋,鞋面随时保证干净无尘,女同事上班时间须化谈妆接待客户态度热情而诚恳,服务周到细致。接听电话以排定的顺序接听电话,柜台设专门接听电话区域来人来电统计由专人每天晚上收齐报表,然后放空白表格于接听区域,空白表格需注明日期来电表张填满,由最后位填上者主动放于专门档案夹内并补充新表,注明日期来电表填写要注意规范,表中各项均需切实填写以反映真实来电情况,真实评估媒体效果电话中些敏感话题宜采用婉转态度拒绝,避免接听时间过长,般不超过分钟,尽量让来电者到现场参观对电话中询问销控,柜台律不予回答来电尽量留电话以便追踪,尽量请来电者来现场对广告商来电请其留电话及联系并告知业主相关人员,对来人请留资料。接待来人现场划定由各组轮流接待坐销售桌接待者需随时保证销售接待桌物品摆放整齐,除个人用文件夹外不能有其他杂物坐销售接待桌人员宜坐姿端正,不宜高声喧哗或与其他同事聊天或打闹,也不宜频繁走动,销售接待桌不能抽烟客户到门口,坐销售接待桌的业务员须主动为其拉门迎接,对来者首次,需先问是否与哪位同事有联络或约定对来过的客户,引导入座后找以前联络之同事,自己重返销售接待桌对非客户进场进行礼貌性疏导,或告知柜台安排人员接待送走来人后需整理桌面,桌椅归位,并填写来人登记表,表格填写需切实准确,来人资料留档详细填后放入指定地点档案夹中每天由专人收集当天来人表来客需送至接待中心大门外客户人落座后同组或其它同事配合倒水,拿印刷品及烟灰缸文件夹随身携带,不得给客户造成随意翻动之机会。柜台作业柜台是严肃区域,每位同事在柜台需随时注意自身形象时要有分明的上下级关系,欣然接受上级的指示并努力付诸实施。严格遵守公司各部门的规章制度,须准时参加所属的各种例会,按时向所属的主管人员递交各类工作报表职员应自学维护公司形象,注意保持售楼部的安静整洁,严禁喧哗嬉戏吃零售等所有破坏销售部整体形象的行为,不准在公共场合化妆换装,不能擅入其它部门,以免影响其它部门工作。不允许在上班时间随便外出,如遇特殊事情必须由主管级以上领导批准工作时间内不允许打私人电话,确实有事打电话应做到长话短说,不能超过分钟不许有冷淡客户对来访客户视而不见或出言粗鲁与客户争吵事件现象发生职员不能进行有损公司的私人交易活动,不能以公司名义进行任何损公利已的私人行为及进行任何超出公司所指定范围之外的业务,如有此类行为,须承担因此引起的切法律责任,公司有权终止聘任合同,并追究其法律责任未经公司许可,不得私自代已购客户转让楼盘不得里私自接受他人委托售楼盘对于未经授权之事,不得擅自答应客户之要求未经公司许可,任何人不得个性合同条款。员工要爱护公司财产,凡属人为损坏公司财产的,公司有权要求赔偿,公司所配备使用的贵重财产,在离退职时应交还公司在办公室内严禁吸烟,保持清新的工作环境。员工违反公司管理制度,公司视情况给予如下处分。有如下行为者,给予警告扣发部分至全部工资或奖金无正当理由拒绝执行上司的指令未经允许擅离工作岗位,影响工作因工作责任心不强造成工作重大失误对上司有不礼貌的言行举止工作时间不专心本职工作,随便串岗聊天说笑个月迟到多次者个月旷工两天者人为造成公司意外损失者。有如下行为者,公司给予开除并不予任何经济补偿向客户索要回扣挪用盗窃公司的资金财产刑事犯罪蓄意破坏公司财产个月内无故旷工次以上泄露公司商业情报,以公司名义私自拓展业务,进行私下交易在同行业中兼职。金大陆集团管理制度文件名集团管理制度资产净值所占股份为安徽金大陆集团合肥装饰工程有限公司投入资金包括有形资产和无形资产,所占股份为。管理形式按照股份制性质执行公司的各项管理。专业家装行业咨询服务形式合作方不须注入金大陆品牌和使用金大陆的商标,只须导入金大陆的管理模式和操作流程,或只须导入局部操作流程的服务形式。咨询服务内容主要针对合肥以外城市的家庭装饰公司提供家庭装饰行业行政管理人力资源管理财务管理工程施工管理业务操作流程客户资源管理等项目咨询服务。特许加盟形式子公司性质将安徽金大陆集团合肥装饰工程有限公司的管理模式操作流程和企业商标全部导入加盟公司的合作。连锁费用的标准针对不同连锁方式及不同地区的城市市场情况,我们暂定如下标准见附表费用标准解释保证金加盟单位在导入企业品牌后的使用维护信誉保证金加盟费企业品牌导入商标使用许可费无形资产共享的综合收费年管理费企业投入加盟单位前期的协助组建机构市场启动员工培训等方面投入正运作过程中的跟踪管理投入管理体系输出费企业现有管理体系购买费人力资源输出费根据加盟单位需要企业输出的人力资源工资社保及其他福利待遇费用条适用于特许加盟形式子公司性质的连锁,条适用于专业咨询服务形式的连锁上述标准的套用,由我公司连锁管理部通过实地考查并对市场情况分析之后核定。双方的责任安徽金大陆集团合肥装饰公司的责任提供企业统形象设计加盟方享受品牌及无形资产。加盟者享有金大陆装饰全省性广告和展览活动的参与权和受益权。提供现代化管理模式和经验。提供专业化的经营管理指导。获得金大陆装饰品牌使用权及授权证书区域保护政策的支持。统的宣传材料及工作服装办公经营用品。专业人员的选聘推荐和培训。加盟连锁店的责任按期按量完成上交总部的特许权使用费。服从总部的统管理和协调。按照金大陆装饰连锁营运规则进行连锁经营。维护金大陆集团的品牌美誉度。金大陆集团管理制。金大陆集团管理制度文件名称合肥置业公司淮南房地产公司销售日常管理制度部门置业房地产发布日期年月日文件编号版本号页次编制审核批准共页楼盘销售日常管理制度人员管理建立严谨的组织体系,把销售日常工作任务划分为销售任务与服务任务两部分。执行销售任务的人员主要面对顾客,接待顾客推荐楼盘实现成交,使楼盘体系与行为体系达到整合顾客满意的效果。执行服务任务的人员主要包括售楼经理售楼主任及当值售楼人员保安财务等,为销售工作提供必要的后勤服务,在行为体系与服务体系方面实现顾客满意。销售流程的设定项目销售流程设计是否有条不紊运作高效在我们的战略中至关重要。销售会议早训式的早会可以体现企业正规严谨的管理