长审批后方进行招聘。毕业生招聘每年月,人力资源部将根据公司人才战略和各部门人才储备需求,统计下年应届毕业生需求专业及人数,并报办公室董事长审批,由人力资源部统组织招聘。具体招聘活动可定在月和第年月开展。毕业生储备期间由人力资源部进行统管理。内部招聘与外部招聘相结合内部招聘各部门在确认用工需求有内部选拔的可能性后报人力资源部,由人力资源部通过内部邮件传真面向全公司发布内部招聘信息。内部招聘应遵循公开公正公平原则,坚持能力为先,择优录用。关键岗位可采取竞争上岗形式。外部招聘外部招聘方式主要有内部推荐现场招聘会校园招聘广告招聘网络招聘猎头公司等。招聘信息发布招聘信息由人力资源部统对外发布。招聘前提及条件招聘前提由以下原因引起的职位空缺时,方可招聘新员工现有职位的空缺业务扩大的需要公司对组织机构有所调整的需要调整不合格的员工队伍力奇人力资源管理卷年版审批审核填写人储备人员信息汇总表序号姓名性别学历专业家庭地址进司日期内线联系电话部门岗位部门领导意见人事部意见徐董意见备注隆力奇人力资源管理卷年版隆力奇人力资源管理卷年版分享中人网共建中人网试用期员工考核表姓名员工编号部门职务入职时间试用到期时间综合能力评价考核项目考核内容说明权重评价标准合计不合格较差般良好优秀较差,不符合要求低于般,需提高合格,基本达到要求良好,经常超出要求优秀卓越,远超出要求工作业绩分工作目标完工程度是否出色完成领导交的工作,达到目标精确彻底,得到认可工作效率是否能及时按计划完成各项工作任务,工作创新分析现有工作,提出合理化建议并取得良好效果工作态度分积极性热爱本职工作,有高标准做好职务范围内业务工作的热情纪律性是否遵守公司各项规章制度及上级指示,忠于自已的职务,表里致的进行工作服务意识对内外客户服务周到热情责任感自觉把握在组织中的角色,执行任务时,遇到困难不屈不挠完成工作的意志,对自已的工作行为表示负责的态度工作能力分基本知识技能是否具有扎实的专业技术和丰富的实践经验,进员工必须先行试用个月,试用期薪资元月。上述事项若有疑问或困难,请与本公司人力资源部联系。全套人力资源管理制度。试用福利隆力奇人力资源管理卷年版储备人员在试用期间原则上享受与正式员工样的福利待遇,包括生日蛋糕中秋月饼等,但不包括保险落户托档等储备人员到第个试用岗位后,由该部门该厂的统计或者秘书统计并代其领取厂服,并负责安排储备人员参加公司早会试用期跟踪管理人力资源部对储备人员实行项目制跟踪管理,储备人员每周提交份上周工作总结,由人力资源部定期收集并与储备人员进行面谈沟通,并记录形成储备人员定期面谈汇总表人力资源部根据项目制跟踪管理资料,每半个月进行次汇总详见储备人员信息汇总表试用考核人力资源部对储备人员试用期表现进行考核,其考核结果与员工转正工资具体级数的金额由人力资源部另定直接挂钩,考核结果的评定标准含下限不含上限考核结果分以上按期转正晋升工资级考核结果分按期转正晋升工资级考核结果分按期转正晋升工资级考核结果分按期转正不予晋升工资考核结果分延长试用期至个月考核结果低于分试用不合格,不予聘用详见试用期员工考核表面试问题记录表问题问答问题问答问题问答问题问答问题问答问题问答问题问答问题问答报名表非管理人员应聘岗位填表日期姓名身份证号性别出生日期政治面貌身高婚姻状况户籍最高学历民族联系电话紧急联系人及其电话家庭地址邮编计算机能力外语水平个人简历学习经历起止年月毕业院校专业证明人工作经历起止年月单位及职务证明人联系电话特长爱好资格证书家庭成员姓名关系工作单位职务联系电话工厂车间意见生产事务部意见人力资源部意见总经理意见本人对上述信息的真实性负责,如有不实,后果自负。签名面试交流参考问题构成表工作兴趣个人爱好你认为这职位涉及哪些方面的工作你为什么想做这份工作你为什么认为你能胜任这方面的工作你怎么知道我们公司的你对我们公司的印象怎样包括规模特点竞争地位等。工作以外你做些什么目前的工作状况目前你还在工作吗如果可能,你什么时候可以到我们公司上班工作经历离职原因目前或最后个工作的职务名称是什么你的工作任务是什么主要工作成绩是什么在该公司工作期间你直是从事同种工作吗如果不是,说明你另外还曾从事哪些不同的工作时间全套人力资源管理制度作。宿舍卫生检查小组年月日整改通知单宿舍你宿舍存在以下问题请于月日之前将上述问题整改,并给予室长元次罚款其他人员元次罚款,卫生检查小组将不定期进行回访抽查,望引起大家重视,共同做好宿舍卫生工作。宿舍卫生检查小组年月日隆力奇人力资源管理卷年版分享中人网共建中人网服装管理制度目的为统员工在公司工作期间的着装,体现公司的企业形象,规范公司制服的发放及管理方法,特制定本规定。适用范围本规定适用公司所有员工。职责总经理室负责建立健全公司内部的控制机制,确保本制度的产生修改取消和管理的基本要求能够有效地执行。办公室负责公司所有管理人员工作服发放的审核审批。人力资源部生产事务部人力资源部负责管理人员服务人员司机等非线员工的服装统计登记审批发放管理。生产事务部负责线工人服装的统计发放审核审批工作。供应部负责所有制服的及时采购。金仓库负责所有制服的保管发放负责定期向人力资源部生产事务部汇报库存情况,以便及时补充制服数量。发放标准和发放时间管理人员服务人员司机发放标准和发放时间发放标准隆力奇人力资源管理卷年版分享中人网共建中人网工作服长报名表管理人员试用审批表面试问题记录表报名表非管理人员面试交流问题构成表招聘流程图试用通知单试用鉴定表管理人员试用鉴定表非管理人员新员工生活指南年度人员需求表岗位人数到岗时间学历专业要求性别需求原因其他要求编制日期审核日期审批日期年度招聘计划各部门提出人力资源部审核并汇总办公室审核董事长审批部门用工申请表申请部门岗位名称申请人数到岗时间申请原因岗位缺员辞职补充短期需要储备人力业务扩大增加编制人员类别编制内外性质本部管理人员驻外业务工人任职资格基本要求性别男女不限年龄岁以下岁岁不限学历中专高中大专本科硕士以上其他要专业要求职称证书要求经验要求求外语要求技能要求性格要求岗位职责部门负责人意见人力资源部意见办公室意见董事长意见备注只有属于业务扩大增加编制申请需要办公室审核,董事长审批。增编岗位若是新设岗位,需附该岗位岗位说明书。此表由人力资源部统备案。内部自荐表填表日期姓名出生年月应聘岗位性别籍贯进司日期学历专业毕业学校工作经历起止年及编号被访人姓名来客人与被访人关系到达时间离开时间登记人月日时分月日时分注此表只针对外来会客人员,对不履行手续的,门口可以拒绝入内。隆力奇人力资源管理卷年版分享中人网共建中人网江苏隆力奇生物科技股份有限公司宿舍揭示表房号姓名检查项目床铺平整,棉被折成块,棉被枕头摆放正确整齐分脸盆鞋子热水瓶放规定摆放分私人物品除按规定放置外,其余均放置于衣柜内分凳子用后归位,窗帘按规定挂,宿舍设备保养良好分洗衣粉肥皂毛巾按规定放分地面卫生间保持清洁干净分垃圾在第天上午前放置规定区域分电源关,无私拉电源电线,无功率超过的电器分柜子桌子无灰尘有电视机则电视机上无灰尘分墙面床底无灰尘蛛网带厨房,则厨房无油渍分合计分注此检查制度实行不定时检查,每次检查进行登记汇总,检查分数低于分,下发整改通知单,并室长每次罚款元其他人员每次罚款元。隆力奇人力资源管理卷年版分享中人网共建中人网整改通知单宿舍你宿舍存在以下问题请于月日之前将上述问题整改,并给予室长元次罚款其他人员元次罚款,卫生检查小组将不定期进行回访抽查,望引起大家重视,共同做好宿舍卫生流程入职报到报到通知确定候选人后,由人力资源部向候选人发出试用通知单,通知报到日期及正式考勤时间,具体可以采用信件电子邮件结合电话通知传真等方式。报到须知新员工报到当日,人力资源部为已定岗的新员工办理考勤卡并开出调令,发放服装和隆力奇帽子未定岗新员工由生产事务部安排到车间进行储备实习。人力资源部向所有新员工发放员工手册新员工生活指南资料份。新员工报到时应向人力资源部提供下列有效材料,公司审核原件并代为保管毕业证书原件对于高级和特殊人才,由双方协商解决身份证复印件学历学位证书复印件应聘岗位所需资格证书如计算机证书会计上岗证英语等级证书等最后服务单位的离职证明寸彩色照片张试用期管理新员工试用时间新入职管理人员般要经过个月的试用期般安排到各车间进行实习储备。已定岗的新员工由相关部门负责人管理,未定岗新员工由储备厂部车间负责人管理。人力资源部全程跟踪新员工的试用期期间的管理。新入职非管理人员般要经过天的试用期。试用期间由相关车间主任管理。新员工培训新员工均须参加由公司人力资源部及用人部门组织的各类岗前培训,并服从岗司外部推荐员工的人员,实行其他的规定,由徐董批准后实行。被推荐人在公司工作满个月,给予推荐人员元名的奖励被推荐人在年终被评为先进时,给予推荐人员元名的奖励推荐人员数量多且质量高的员工,在年终评先进时可给予优先考虑。外部招聘流程管理人员招聘招聘资料收集人力资源部发布招聘消息,收集应聘资料。人力资源部初步筛选人力资源部对应聘者的简历进行初步筛选,组织应聘者填写报名表管理人员,并进行初试笔试软件测评及简单面试,确定可以进入下步面试人选,并推荐到用人部门进行面试。用人部门再次筛选用人部门认真对应聘者的工作经验工作能力岗位匹配度做出公正公平客观全面的评价,并及时将面试合格人员名单反馈给人力资源部。复试确定录用名单。人力资源部将面试合格名单试用审批表面试问题记录表和各种相关资料报董事长或总经理审批,并根据岗位的重要性组织必要的复试,确定最终录用名单。非管理人员招聘招聘资料收集人力资源部发布招聘消息,应聘者填写报名表非管理人员。组织面试人力资源部通知应聘者进行面试,具体面试由