者,由部门经理签发职工奖罚审批表并经人力资源部经理批准后生效。奖罚事件在记功记过以上者,由总裁在调查核实后,签批职工奖惩审批表生效。第百零条职工奖惩审批表生效后,由人力资源部登记在职工奖惩记录表中,以备存查,大功或大过以上者在公司公告栏中张贴告示。第十章绩效考评第百零条有关绩效考评的规定参见绩效考评手册。第十章薪酬管理第百零条有关薪酬管理的规定参见薪酬管理规定。第十章员工福利目的与范围第百零条为规范公司员工福利管理,保证员工应有享受福利的权利,有效控制福利开支,制定本制度。第百十条本制度只适用于公司员工,所有外聘和兼职人员临时工离退休返聘人员均不在全部享受范围之内。第百十条本制度所系的员工本公司工龄,由公司经理办公会研究后统确定。第百十条本制度基于公司年净利润不低于万元人民币,如年净利润低于万元,有关条款将作以上者。个月内上班期间非工作需要饮酒次以上者。第百零条职工有下列情形之者,予以记大过在工作时间睡觉或擅离职守,导致公司蒙受损失者。携带危险或违禁物品进入工作场所者。虚报工作成绩或领先伪造工作记录者。对同事恶意攻击,造成较大伤害者。遗失重要公文者物品者或故意泄漏商业秘密者。职务范围内所保管的公司财物短少损坏私用或擅送他人使用,造成损失较小者。违反安全规定,使公司蒙受重大损失者。个月内迟到早退累计超过次含以上者。未完成工作任务,造成重大影响或损失者。工作时间,非招待客户或业务关系饮酒次以上者。第百零条职工有下列情形之者,予以除名。拒不听从部门负责人指挥监督,与主管发生冲突者。在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。在公司内聚众赌博。故意毁坏公物,金额较大者。聚众闹事妨害正常工作秩序者。违反劳动合同或公司管理规定,情节严重者。对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者。严重违反各种安全制度,导致重大人身或设备事故者。连续旷工天或年内累计旷工天以上者。盗窃同事或公司财物者。利用公司名义招摇撞骗,使公司蒙受损失者。利用职权受贿部门进行招聘事宜,。人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息,收集人员资料应聘人员填写求职申请表收到应聘资料后,进行初步的筛选,然后交部门经理,由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面试笔试。人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作,由人力资源部空缺岗位的部门经理或相关总监面试应聘者,填写面试记录表,也可结合具体情况组织考核,填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。面试测试后人力资源部和业务部门对应聘者的情况进行讨论,如必要提请总裁面试应聘者。人力资源部将面试记录表及考核成绩上报总裁,由总裁在面试记录评价表上签署意见,确定试用员工名单,人力资源部按名单向应聘者发出初步录用意向,通知提体检事宜,同时会通有关部门经理确定试用员工的薪酬水平。人力资源部确认应聘者体检合格后,发出正式的录用通知,并确认具体的上班报到时间,同时将上班报道时间通知部门经理,并抄送人力资源部其他成员。招聘费用管理第十条人力资源部负责每年末制定招聘费用预算,并安排次年的使用口大专以上文化程度有经验的各类人才为主,包括录用正规院校的应届毕业生,特殊岗位可面对国内外公开选聘。第条招聘渠道主要有各地人才市场劳动力市场大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。招聘原则和标准第条公司的招聘遵循以下原则和标准机会均等原则在公司出现职位空缺时,公司员工享有和外部应征者样的应征机会,具体程序见内部招聘有关条款。双重考查原则所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查,经总裁批准后由人力资源部发录用通知。第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录,身体健康,具有大学专科以上学历含,特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。招聘申请程序第十条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划,填写年度人员需求计划表经人力资源经理和总裁批准后留在人力资源部备案,作为招聘的依据。第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员,部门经理应填写用人需求申请表,并附新的组织结构图,经总裁批准后交人力资源部。招聘组织程序第十条内部招聘按下列步骤进行人力资源部根据人员需求计划或人力资源管理制度范本岗位由专业对口的业务部门负责人讲解相关岗位职务的业务知识。第十条由增员部门主管负责向新员工介绍其岗位工作职责岗位特征工作技能及与其它各部门的配合等详细工作环节。第十条由人力资源部负责讲解员工守则职业道德公司有关规章制度和员工福利待遇,使新员工明确自己的权利和义务。部门内培训组织程序第十条公司各部门根据工作的实际需要,由部门经理制定定期或不定期的内部培训计划,并于季度初日前,提交人力资源部备案。第十条部门内部培训的内容,可以由部门经理直接安排的与工作相关中的业务知识和岗位技能的交流分享,也可由员工向部门经理提出培训需求申请。第十条部门内部培训的形式,可以是小规模灵活实用的,例如部门例会业务小组沟通等。第十条部门内部培训的实施者,可以是部门经理,也可以是在业务方面有专长或经验的员工。第十条部门经理负责内部培训计划的组织实施。第十条部门经理或指定员工填写培训报告单,每季度结束时天内汇总至人力资源部。部门交叉培训组织程序第十条每年月份,人力资源部向各部门下发培训需求调查问卷。第十条公司各部门可根据工作的实际需要部培训短期教育长期教育培训组织程序新员工培训组织程序新员工培训的目的和内容部门内培训组织程序部门交叉培训组织程序通用类外部培训组织程序专业类外部培训组织程序短期教育组织程序长期教育组织程序培训评估标准新员工培训评估标准部门内部培训评估标准部门交叉培训评估标准通用类外部培训评估标准专业类外部培训评估标准短期教育评估标准长期教育评估标准培训评估程序新员工培训评估程序部门内部培训评估程序部门交叉培训评估程序通用类外部培训评估程序专业类外部培训评估程序短期教育评估程序长期教育评估程序培训考勤规定培训奖惩规定培训档案管理培训费用相关表格与文件第章任职资格评审目的与原则评定者与组织者岗位任职资格评审标准任职资格定期评定程序公司员工任职资格年度评定程序任职资格不定期评定程序新聘员工的资格评定程序转正员工的资格评定程序第章岗位调动与行政级别调整目的与范围岗位调动程序行政级别调整程序第章人事奖励与处分目的与范围人事奖励人事处分人事奖励与处分程序第十章绩效考评第十章薪酬管理第十章员工福利目的与范围员工福利分类员工休假员工保公司员工自学成才,员工业余时间参加各类高校继续教育学习,成绩合格,取得国家承认学历的,公司给予次性奖学金,硕士研究生人民币元,大学本科人民币元。贺仪和奠仪第百十条员工结婚,公司提供员工结婚礼金人民币元。第百十条员工按计划生育政策规定生育,子女出生时,公司提供礼金人民币元。第百十条员工生日时,公司将赠送生日蛋糕和生日贺卡。第十条因任何原因未能参加新员工培训的员工,不得转正。第十条未参加新员工培训的员工,不得参加公司组织的其他培训。新员工培训的目的和内容第十条入职培训的目的是要使新进人员了解公司概况发展前景企业文化员工福利待遇及相关规章制度等,便于新进人员更快胜任工作。第十条入职培训的内容包括公司历史发展规划企业文化建设公司经营状况组织结构管理制度相关岗位职务的业务知识和工作责任制等。第十条凡新进人员的入职培训般不少于课时,有特殊情况,可报人力资源部适当延长或缩短。第十条由公司总监职务以上人员主持讲解公司经营历史企业文化和发展目标目前经营状况公司组织结构等,使上岗人员对公司有较为具体的认识。第十条根据应得国家承认学历的,公司给予次性奖学金,硕士研究生人民币元,大学本科人民币元。贺仪和奠仪第百十条员工结婚,公司提供员工结婚礼金人民币元。第百十条员工按计划生育政策规定生育,子女出生时,公司提供礼金人民币元。第百十条员工生日时,公司将赠送生日蛋糕和生日贺卡。人力资源管理制度范本。在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。工作时间,非招待客户或业务关系饮酒者。第百零条职工有下列情形之者,予以记过。因玩忽职守造成公司损失但不大者。对同事恶意攻击,造成伤害但不大者。检查值班人员未按规定执行勤务者。捏造事实骗取休假者。季度内累计次未完成工作任务,但未造成重大影响者。个月内迟到早退累计次含以上者。个月内上班期间非工作需要饮酒次以上者。第百零条职工有下列情形之者,予以记大过在工作时间睡觉或擅离职守,导致公司蒙受损失者。携带危险或违禁物品进入工作场所者。虚报工作成绩或领先伪造工作记录者。对同事恶意攻击,造成较大伤害者。遗失重要公文者物品者或故意泄漏商业秘密者。职务范围内所保管的公司财物短少损坏私用或擅送他人使用,造成损失较小者。累计休天包括路程在内。第百十条初婚员工享有天婚假,晚婚员工男满周岁女满周岁以上可增加婚假周。第百十条女职工生育享有产假天,晚育周岁以上女职工可增加产假天。男性员工可享有陪产假天。第百十条员工的直系亲属指父母夫妻子女或直接抚养的旁系亲属死亡时,家居城镇的员工享有丧假天家居农村的员工享有丧假天,路程时间另计。第百十条员工因患病或非因工负伤,需停止工作医疗时,根据本人在本公司工作年限,给予个月至个月的医疗期在本公司工作年限年以下的为个月年以上年以下的为个月年以上年以下的为个月年以上的为个月。医疗期个月的按个月内累计病假计算个月的按个月内累计病假计算个月的按个月内累计病假计算个月的按个月内累计病假计算个月的按个月内累计病假计算。医疗期计算应从病休第天开始累计计算,病休期间公休日和法定节假日均包括在医疗期内。员工患癌症精神病瘫痪等特殊重大疾病时,在医疗期内不能痊愈的,可根据实际病情适当延长医疗期。第百十条以上休假时间均包括双休日和法定节假日在内。第百