作业技巧项目管理流程与强化训练其他实习生导师制的岗位培训培训对象公司招收录用的理类高层管理类组织主办单位培训讲师组织形式内部集训外部公开课进修课研讨座谈会费用合计培训时间天数培训地点课程的主要内容参加部门人员部门姓名出勤情况部门姓名出勤情况总人数培训负责人记录人签字记录日期人员培训审批表培训人所在部门培训时间至,共天。培训地点培训内容部门经理时间满意度调查点量表极低低稍低普通尚佳佳极佳关于课程内容对学习到的新知识观念技巧等内容的满意程度实用性可操作性的程度对于今后工作的启发程度对于掌握更好的解决问题之方法的助益程度达到课程目标或个人需求目标的接近程度关于讲师与课程主题相关之专业能力课程的准备工作的质量人负责纪录,填写内部培训考勤表见附录的附表考勤状况将作为培训考核的个参考因素。业余时间参加培训,不以加班论。培训评估对授课的评估,包括对外部培训机构的课程内容讲师效果等的评估,及对内部讲师的课程内容准备情况讲授技巧等的评估。对学员的评估,主要通过课后考核的方式检查学员的接受程培训管理制度试行方向其他专业技术类科目技术线市场线的岗位设计与工作流程适合公司习惯的标准作业技巧项目管理流程与强化训练其他实习生导师制的岗位培训培训对象公司招收录用的应届毕业生。培训目的使新员工按照任职岗位的要求,尽快熟悉业务内容及工作流程。培训形式带或带的固定导师责任制形式。培训内容包格,则由部门负责安排延长岗位培训时间或调换岗位。培训管理制度试行。培训费用的审批权限限制在部门经理及以上。所有培训费用的报销均需提供完整的人员培训审批表见附录的附表,作为报销凭证的附件。人事部门负责对培训费用发生前进行审核,统控制公司所有的培训开支人员培训审批表上需有审渐固定和循环开设。培训参与人员应严格遵守培训规范。学员课后需填写内部培训反馈意见表,交人事部门存档。根据课程需要对学员进行考核,考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。常规类科目公司简介包括公司发展史及企业文化,各部门职能等公司制度介绍产品业务介绍与市场分析技术研发体系现状与开应共同参与订立试用期的工作目标任务结束时间及考核办法,整理成文并交人事部门相关人员归档。实习生导师必须履行以下职责思想素质企业文化的教育专业知识和技能的训练工作疑难的解决和指导实习项目的指导对岗位培训效果的评价。对于培训效果进行双向考核,实习毕业生对导师的反馈意见,由人事部门沟通与交流,在公司内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。内部培训充分挖掘公司内部可用资源,组建内部讲师团队。制订内部讲师管理办法见附录。不断充实和完善内部培训课程,形成重点课程的逐渐固定和循环开设。培训参与人员应严格遵守培训规范。学员课后需填写内部培训反馈意见表,交人事责收集测评和存档对毕业生的考核评价可采用口试笔试或实际操作考试等形式,结合日常工作报告的情况,由导师及部门经理负责,考核结果在人事部门备案。对导师的考核与其绩效考核挂钩,依据考核结果给予适当的奖励惩罚或取消其资格等。对毕业生的考核与转正定级挂钩,作为转正考评的主要参考因素,若考核不常规类科目公司简介包括公司发展史及企业文化,各部门职能等公司制度介绍产品业务介绍与市场分析技术研发体系现状与开发方向其他专业技术类科目技术线市场线的岗位设计与工作流程适合公司习惯的标准作业技巧项目管理流程与强化训练其他实习生导师制的岗位培训培训对象公司招收录用的新员工入职培训社招人员的培训般为每半个月进行次,每次学时,尽量安排在业余时间。应届毕业生的新员工培训在上岗前进行,课程则较为全面和深入,培训时间安排在工作日内,般为周左右。全公司的培训实施效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位,并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部要权责单位,并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。培训体系培训体系包含个模块。新员工入职培训培训对象所有新进人员。培训目的协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。培训形式以周期性的内部授课方式进行。培训内容分常规类和专业技术类两项科目,两项科目核确认的签字,否则视此表为不完整。人事部门应每半年做次培训投资分析并呈报。出勤管理所有培训经报名确认,受训人员须提前做好安排,除特殊原因外,应准时参加。凡在公司内部举办的培训课包括外部讲师的内部集训内部培训讲座及各种内部研讨会交流会等,参加人员必须严格遵守培训规范,课前签到由责收集测评和存档对毕业生的考核评价可采用口试笔试或实际操作考试等形式,结合日常工作报告的情况,由导师及部门经理负责,考核结果在人事部门备案。对导师的考核与其绩效考核挂钩,依据考核结果给予适当的奖励惩罚或取消其资格等。对毕业生的考核与转正定级挂钩,作为转正考评的主要参考因素,若考核不方向其他专业技术类科目技术线市场线的岗位设计与工作流程适合公司习惯的标准作业技巧项目管理流程与强化训练其他实习生导师制的岗位培训培训对象公司招收录用的应届毕业生。培训目的使新员工按照任职岗位的要求,尽快熟悉业务内容及工作流程。培训形式带或带的固定导师责任制形式。培训内容包依据考核结果给予适当的奖励惩罚或取消其资格等。对毕业生的考核与转正定级挂钩,作为转正考评的主要参考因素,若考核不合格,则由部门负责安排延长岗位培训时间或调换岗位。内部培训充分挖掘公司内部可用资源,组建内部讲师团队。制订内部讲师管理办法见附录。不断充实和完善内部培训课程,形成重点课程的培训管理制度试行应给予必要的协助。培训体系培训体系包含个模块。新员工入职培训培训对象所有新进人员。培训目的协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。培训形式以周期性的内部授课方式进行。培训内容分常规类和专业技术类两项科目,两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。培训管理制度试行方向其他专业技术类科目技术线市场线的岗位设计与工作流程适合公司习惯的标准作业技巧项目管理流程与强化训练其他实习生导师制的岗位培训培训对象公司招收录用的应届毕业生。培训目的使新员工按照任职岗位的要求,尽快熟悉业务内容及工作流程。培训形式带或带的固定导师责任制形式。培训内容包部员工培训需求调查的结果,以及公司相关培训的政策财务预算等,统筹各部门的需求,于每年年初拟订年度培训计划,并呈报审核。各部门应根据各自业务发展的需要,确定部门培训需求计划,并反应给人事部门统筹规划。人事部门可根据实际情况分解年度培训计划,拟订季度计划,编制培训课程清单,并呈报。培训实有较强的科研能力或业务能力熟悉公司各项规章制度程序文件及工作指引具有较强的工作责任心和敬业精神。导师和实习生应共同参与订立试用期的工作目标任务结束时间及考核办法,整理成文并交人事部门相关人员归档。实习生导师必须履行以下职责思想素质企业文化的教育专业知识和技能的训练工作疑难的解具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。培训管理制度试行。常规实用性培训涉及专业技术知识销售技巧管理方法领导技能经营理念等适合高层领导的培训含企业战略性发展性等内容个人进修方面的培训如专业技术认证等。培训计划的拟订结合公司整体战略目标及发展计划,由人事部门依据对内责收集测评和存档对毕业生的考核评价可采用口试笔试或实际操作考试等形式,结合日常工作报告的情况,由导师及部门经理负责,考核结果在人事部门备案。对导师的考核与其绩效考核挂钩,依据考核结果给予适当的奖励惩罚或取消其资格等。对毕业生的考核与转正定级挂钩,作为转正考评的主要参考因素,若考核不括思想素质企业文化的教育专业知识技能的训练及工作疑难的解决和指导等。内部培训培训对象全员。培训目的依靠公司内部讲师力量,最大效度的利用公司内部资源,加强内部的沟通与交流,在公司内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。全公司的培训实施效果反馈及评价考核等工作以人事部门为渐固定和循环开设。培训参与人员应严格遵守培训规范。学员课后需填写内部培训反馈意见表,交人事部门存档。根据课程需要对学员进行考核,考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。常规类科目公司简介包括公司发展史及企业文化,各部门职能等公司制度介绍产品业务介绍与市场分析技术研发体系现状与开的应届毕业生。培训目的使新员工按照任职岗位的要求,尽快熟悉业务内容及工作流程。培训形式带或带的固定导师责任制形式。培训内容包括思想素质企业文化的教育专业知识技能的训练及工作疑难的解决和指导等。内部培训培训对象全员。培训目的依靠公司内部讲师力量,最大效度的利用公司内部资源,加强内部和指导实习项目的指导对岗位培训效果的评价。对于培训效果进行双向考核,实习毕业生对导师的反馈意见,由人事部门负责收集测评和存档对毕业生的考核评价可采用口试笔试或实际操作考试等形式,结合日常工作报告的情况,由导师及部门经理负责,考核结果在人事部门备案。对导师的考核与其绩效考核挂钩,培训管理制度试行方向其他专业技术类科目技术线市场线的岗位设计与工作流程适合公司习惯的标准作业技巧项目管理流程与强化训练其他实习生导师制的岗位培训培训对象公司招收录用的应届毕业生。培训目的使新员工按照任职岗位的要求,尽快熟悉业务内容及工作流程。培训形式带或带的固定导师责任制形式。培训内容包意见副总经理意见总经理意见备注培训费用审核确认内部培训考勤表课程讲师时间签到栏部门学员姓名签字部门学员姓名签字记录栏出勤拟定参训人数人实际到场人数出勤率迟到姓名及时间早退姓名及时间缺席。实习生导师必须具备以下条件必须是技术和业务骨干,有较丰富的本岗位工作经验具有较深厚的专业理论知识渐固定和循环开设。培训参与人员应严格遵守培