相关事项的联络或准备工作。如为外部培训机构培训,公司培训专员需要及各岗位技能要求,拟定部门次年度培训需求,填写培训需求表,并于当月汇总到人力资源部第十条人力资源部根据年度考核中业绩沟通表收集各员工的培训需求第十条人力资源部对各部门培训需求调查表以及考核中提出的培训需求进行审核和汇总,编制年度培训计划,经总裁批准后发放各部门第十条对临时追加的培训,属集团有限公司员工培训管理制度合格者,可进行重新培训考核,补考再不合格者,取消其资格特殊工种必须持有国家认可的资格证书,人力资源部根据证书有效期组织复审和换证第十章培训记录第十条公司年度培训计划及临时追加的涉及两上部门以上的培训或产生培训费用的相关培训记录由公司培训干事整理归档各部门的年度培训计划及临时追加的本部约定中最长的服务年限第章培训实施第十条公司内培训,受训人员须在培训签到表上签到集团有限公司员工培训管理制度。第条中级培训政策法规培训税法经济法劳动法等专业技术培训或研讨具体根据岗位要求根据岗位需要适时进行培训管理知识培训公司管理理念管理制度培训沟通管理培训团队合作培训由部门填写岗位考核表,合格后,由人力资源部颁发操作证。证书有效期为年。过有效期的由人力资源部组织相关部门复审重点设备操作上岗前须进行培训,经设备使用部门和设备部考核后填写重点设备操作员上岗资格考核表,合格的由人力资源部颁发操作证方可上岗。证书有效期为年。过有效期的由设备部组织复审复审培训预算之内的培训费用,报总裁核准第十条根据实际情况,年度培训计划需及时调整。对未能实施的培训需说明原因,并提出下步措施第十条个人自学教育需经人力资源部核准,且自学课程或专业必须与工作相关,同时费用在元以上均需签订培训协议第章培训准备工作第十条公司培训专员负责师资教材教室等相关事项的联络训需求调查表,各部门分厂根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求,拟定部门次年度培训需求,填写培训需求表,并于当月汇总到人力资源部第十条人力资源部根据年度考核中业绩沟通表收集各员工的培训需求第十条人力资源部对各部门培训需求调查表以及考核中提出的培训需求进行审核和汇总,编制年度培训计划,准备工作。如为外部培训机构培训,公司培训专员需对相关内容作确认第十条原则上培训提前天通知,外培机构培训提前周通知第十条受训人员在培训前,应将工作安排妥当,不能因培训造成生产业务或管理问题第十条培训费用超过元及其他实际情况,人力资源部负责培训协议签订第十条员工培训服务年限不作累计,取其中协第十章附则第十条本制度最终解释权和修订权归人力资源部第十条本制度自颁布之日起执行版本号发放日期更改内容更改申请号制度重新修订集团有限公司员工培训管理制度。第条中级培训政策法规培训税法经济法劳动法等专业技术培训或研讨具体根据岗位要求根据岗位需要适时进行培训管理知识培训公司管年度培训计划,并组织协调监督培训活动第条各部门分厂负责本部门培训计划的具体实施第章培训原则第条员工培训以提高自身业务水平和技能为目标,须有益于公司的权益和企业发展需要第条员工培训以不影响企业正常生产为前提,遵循学习工作需要与公司发展相结合讲究实效,以及短期业余为主的原则第章培训种类第条初管核准,核准手续参照财务制度第十条个人自学教育费用报销时,需附上核准的培训需求表及相应的证书第十章培训总结第十条人力资源部每年对全年进行的各项培训进行总结,评定在培训中表现突出的培训组织者,培训讲师和受训员工进行表彰。目录第章总则第章培训组织与权限第章培训原则第章培训种类第章培训计划的制其他管理知识质量体系培训质量管理体系标准培训质量管理体系文件培训内审员培训第条高级培训中层以上干部转岗培训根据需要可送相关管理学院进修现代管理技巧培训出国考察第章培训计划的制定第十条人力资源部于每年月份向各部门分厂发出次年度培训需求调查表,各部门分厂根据公司发展和部门业务准备工作。如为外部培训机构培训,公司培训专员需对相关内容作确认第十条原则上培训提前天通知,外培机构培训提前周通知第十条受训人员在培训前,应将工作安排妥当,不能因培训造成生产业务或管理问题第十条培训费用超过元及其他实际情况,人力资源部负责培训协议签订第十条员工培训服务年限不作累计,取其中协合格者,可进行重新培训考核,补考再不合格者,取消其资格特殊工种必须持有国家认可的资格证书,人力资源部根据证书有效期组织复审和换证第十章培训记录第十条公司年度培训计划及临时追加的涉及两上部门以上的培训或产生培训费用的相关培训记录由公司培训干事整理归档各部门的年度培训计划及临时追加的本部公司介绍管理制度质量知识岗位要求及考核安全卫生等。职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成,分厂新进人员由各分厂完成特殊关键岗位工作人员重点设备操作员必须具有所要求能力和资格,持证上岗集团有限公司员工培训管理制度。对特殊关键岗位工作人员必须按对应岗位规范进行培训,培训集团有限公司员工培训管理制度培训新进人员报到当日起,在试用期内实施培训。培训内容包括公司介绍管理制度质量知识岗位要求及考核安全卫生等。职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成,分厂新进人员由各分厂完成特殊关键岗位工作人员重点设备操作员必须具有所要求能力和资格,持证上岗集团有限公司员工培训管理制合格者,可进行重新培训考核,补考再不合格者,取消其资格特殊工种必须持有国家认可的资格证书,人力资源部根据证书有效期组织复审和换证第十章培训记录第十条公司年度培训计划及临时追加的涉及两上部门以上的培训或产生培训费用的相关培训记录由公司培训干事整理归档各部门的年度培训计划及临时追加的本部高员工业务技能,开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察各种展览会技术研讨会外聘讲师来公司进行培训外培机构的专业知识培训由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习培训费切用于培训的费用。包括教材费学费签证费调研费实习费上机费证书费食宿费交通费第章培训组织与权限第条人力资源部负责制定公展览会技术研讨会外聘讲师来公司进行培训外培机构的专业知识培训由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习培训费切用于培训的费用。包括教材费学费签证费调研费实习费上机费证书费食宿费交通费第章培训组织与权限第条人力资源部负责制定公司年度培训计划,并组织协调监督培训活动第条各部门分厂负责本部第章培训准备工作第章培训实施第章培训纪律第章培训效果确认第十章培训记录第十章培训报销第十章培训总结第十章附则第章总则第条制定本制度目的与范围目的为提高员工业务水平和技能,满足公司发展需要并使培训操作过程规范化系统化,特制订本制度适用范围本制度适用于集团公司的培训第条相关定义培训为提准备工作。如为外部培训机构培训,公司培训专员需对相关内容作确认第十条原则上培训提前天通知,外培机构培训提前周通知第十条受训人员在培训前,应将工作安排妥当,不能因培训造成生产业务或管理问题第十条培训费用超过元及其他实际情况,人力资源部负责培训协议签订第十条员工培训服务年限不作累计,取其中协门的培训记录由相关培训协调员负责整理归档第十条公司培训干事或培训协调员根据培训签到表,或者相关资格证书,并登录在员工培训记录表,作为该员工职务晋升薪资调整的依据。入职培训记录仅保存于培训签到表,不需登录在员工培训记录表第十章培训报销第十条员工申请培训费用报销时,需经人力资源部审核,呈相关由部门填写岗位考核表,合格后,由人力资源部颁发操作证。证书有效期为年。过有效期的由人力资源部组织相关部门复审重点设备操作上岗前须进行培训,经设备使用部门和设备部考核后填写重点设备操作员上岗资格考核表,合格的由人力资源部颁发操作证方可上岗。证书有效期为年。过有效期的由设备部组织复审复审管理理念管理制度培训沟通管理培训团队合作培训其他管理知识质量体系培训质量管理体系标准培训质量管理体系文件培训内审员培训第条高级培训中层以上干部转岗培训根据需要可送相关管理学院进修现代管理技巧培训出国考察第章培训计划的制定第十条人力资源部于每年月份向各部门分厂发出次年度培训计划的具体实施第章培训原则第条员工培训以提高自身业务水平和技能为目标,须有益于公司的权益和企业发展需要第条员工培训以不影响企业正常生产为前提,遵循学习工作需要与公司发展相结合讲究实效,以及短期业余为主的原则第章培训种类第条初级培训新进人员报到当日起,在试用期内实施培训。培训内容包括集团有限公司员工培训管理制度合格者,可进行重新培训考核,补考再不合格者,取消其资格特殊工种必须持有国家认可的资格证书,人力资源部根据证书有效期组织复审和换证第十章培训记录第十条公司年度培训计划及临时追加的涉及两上部门以上的培训或产生培训费用的相关培训记录由公司培训干事整理归档各部门的年度培训计划及临时追加的本部十章培训记录第十章培训报销第十章培训总结第十章附则第章总则第条制定本制度目的与范围目的为提高员工业务水平和技能,满足公司发展需要并使培训操作过程规范化系统化,特制订本制度适用范围本制度适用于集团公司的培训第条相关定义培训为提高员工业务技能,开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察各由部门填写岗位考核表,合格后,由人力资源部颁发操作证。证书有效期为年。过有效期的由人力资源部组织相关部门复审重点设备操作上岗前须进行培训,经设备使用部门和设备部考核后填写重点设备操作员上岗资格考核表,合格的由人力资源部颁发操作证方可上岗。证书有效期为年。过有效期的由设备部组织复审复审相关内容作确认第十条原则上培训提前天通知,外培机构培训提前周通知第十条受训人员在培训前,应将工作安排妥当,不能因培训造成生产业务或管理问题第十条培训费用超过元及其他实际情况,人力资源部负责培训协议签订第十条员工培训服务年限不作累计,取其中协议约定中最长的服务年限第章培训实施第十条公司内培部门内训由部门经理核准,报备人力资源部涉及两个部门以上包括两个部门或需参加外部培训的,需填写培训需求表,由分管领导审核,并由人力资源部核准如果费用在年度培训预算费用之内,且单次费用在元以内的,人力资源部经理核准单次费用超过元或不在年度培训预算之内的培训费用,报总裁核准第十条根据实际其他管理知识质量体系培训质量管理体系标准培训质量管理体系文件培训内审员培训第条高级培训中层以上干部转岗培训根据需要可送相关管理学院进修现代管理技巧培训出国考察第章培训计划的制定第十条人力资源部于每年月份向各部门分厂发出次年度培训需求调查表,各部门分厂根据公司发展和部门业务准备工作。如为外部培训机构培训,公司培训专员需对相关内容作确认第十条原则上培训提前天通知,外培机构培训提前周通知第十条受训人员在培训前,应将工作安排妥当,不能因培训造成生产业务或管理问题第十条培训费用超过元及其他实际情况