挡板,架设安全网,操作人员必须佩带安全防护用品特种作业人员是否按有关规定持证上岗用电安全检查核实既有管线是否受施工的影响,并确保安全。施工单位在动力设备输电线路地下管道密封防震车间易燃易爆地段以及临近交通要道附近施工时,施工开始前应向监理工程师提出安全防护措施,专业监理工程师有义务及时检查安全情况,并做好记录后填写安全检查及隐患整改通知,经总监理工程师审核签认后发给施工单位。总监理工程师应及时检查落实安全措施。总监理工程师应协助安全监督站做好安全管理工作。安全检查及隐患整改通知单十工程监理巡视制度宁夏现代建设监理有限公司管理制度现代监理诚信服务宁夏现代建设监理使用者罚款元次与客户约定时间但不按时赶到且无正当理由者罚款元次与客户争吵者无论是否有理,威胁客户并动手打人者元次并开除追究刑事责任宁夏现代建设监理有限公司管理制度现代监理诚信服务宁夏现代建设监理有限公司被同客户投诉次以上者罚款元次违返材料管理制度明知材料有质量问题仍继续施工且知情不报者陪偿损失并罚款元次明知客户所购材料不符合规格仍强行使用继续施工者陪偿损失并罚款元次材料部配送材料到现场后不及时验收签字照价陪偿并罚款元次违返现场管理制度上班时穿拖鞋或不按规定着装者罚款元次现场不张贴公司规定标识罚款元次现场乱接电线用明火吸烟者罚款元次上班时间在施工现场打牌赌博者罚款元次不按管理处施工要求违法乱纪章施工者陪偿损失并罚款元次对到施工现场参观的客户不理不睬,对客户提出问题不做回答或敷衍了事者,对客户不讲清公司地址和电话号码者罚款元次每天不及时清理施工现场或材料工具乱堆放者罚款元次宁程总额十处罚条例序号内容处罚金额违反公司制度工作马虎,不负责任,屡教不改者开除并罚款元有损公司形象败坏公司信誉者赔偿损失或开除与同事工程部公司管理人员吵架打架者开除并罚款元次对外泄露公司机密者开除并元次不爱护客户或公司,偷窃客户或公司财产者赔偿损失并罚款次开除违反工程部制度公司会议及各项活动迟到早退不请假者罚款元次连续旷工天以上者开除并罚款元责任内误工延工者陪偿损失并罚款宁夏现代建设监理有限公司管理制度现代监理诚信服务宁夏现代建设监理有限公司元次欺骗客户,偷工减料,出现重大质量事故者返工并罚款元次并开除未经公司同意,擅自在外面承接工程者罚款元次与客户私下谈论价钱,做该工程私活者开除并罚款元次私下与到施工现场参观者的客户洽谈装修业务者开除并罚款元次公司安排做的维修或返工工作,不及时做或拒绝者罚款元次隐蔽工程增减项目未经客户验收,不及时上报公司者陪偿损失并罚款元次非公司业务需动由以上人员及总监理工程师参加。顾客反馈意见征求及回访以两种方式进行口头的由公司总工程师管理者代表监理部长经营部长及其它相关人员向业主代表征求工作意见。宁夏现代建设监理有限公司管理制度现代监理诚信服务宁夏现代建设监理有限公司书面的在口头征求意见的同时,以标准表格方式请业主代表填写书面反馈意见,并于周内取回。顾客反馈意见分为两部分对项目监理部监理工作的意见征求。对主要监理工程师的工作意见征求,主要反映德勤绩能方面。回访活动于工程竣工后个月之内进行,保修期内视情况可不定期回访。竣工后的回访内容有以下几方面对工程项目建设期间监理工作的满意程度及改进意见观察工程情况,访谈业主及具体使用人员,了解使用情况就工程情况与业主交换意见,产生问题参与签定质量责任顾客反馈意见及回访活动的结束由经营部整改汇总后,办公室进行分析,提出改进工作措施,报管理者代表批准执行,形成所有书面意监理公司规章制度优质专选版对进度完成情况及采取措施效果的分析。工程质量本月工程质量情况分析本月采取的工程质量措施及效果。工程进度款情况工程量审核情况工程量审批情况及月支付情况工程款支付情况分析本月采取的措施及效果。本月参建方施工活动资料本月参建方提出的问题及监理方答复。监理方活动资料处理问题简述及统计。本月各方建设单位设计单位承建商等和项目监理办发收文及处理结果。本月监理工作简报对进度质量工程款支付安全文明施工监理等方面情况的综合评价本月监理工作情况有关本工程的意见和建议宁夏现代建设监理有限公司管理制度现代监理诚信服务宁夏现代建设监理有限公司下月监理工作重点。各专业监理工程师分专业书写本专业监理工程师日志,若兼管多个工程,则按不同工程分别书写监理工程师日志,每个工程项目对应本监理工程师日志。监理工程师日志应按规定统存档。监理部定期组织检查监理工程师日志的记录施工任务分别发包的工程项目,总监理工程师组织编写各阶段的监理工作总结报告,般应分为桩基工程地基基础工程主体工程等阶段,并包括以下内容阶段工程概述简要描述参建单位工程自然条件工程地质条件设计内容工程量合同内容工程大目标及完成情况介绍监理部组织机构及工作时间关于工程质量工程进度工程费用及合同和信息管理的执行情况独立的工程质量评估及分析工程造价的控制情况及分析工程进度的控制情况及分析有关的工程形象记录资料照片等工程中存在问题和遗留问题的处理意见和建议取得的经验和应吸取的教训工程初步验收之前,总监理工程师组织编写工程质量评估报告,般包括以下内容工程项目建设概况介绍,参加各方的单位名称负责人。工程检验批分项分部单位工程的划分情况。工程质量验收标准,各检验批分项分部工程质量验收情况。地基与基础分部工程中,涉及桩基工程的质量检测结论,基槽承载力检测结论涉及结构安全及期抽查。对现场出现的工程事故及重大技术问题,总监及技术部负责人须及时到场进行处理巡视工作的主要内容为现场监理工程师的职业道德及工作表现劳动纪律及挂牌上岗执行情况有关技术资料的整理情况工程质量进度造价控制安全文明施工工程拨款等情况协助解决现场监理人员的实际困难。现场监理负责人应如实地反映工程情况,对把握不准的问题尤其应及时向公司总部请示汇报负责巡视工地的人员均须填报监理巡视工作报告表,此报告将作为巡视人员年终考核的依据监理部应将检查情况加以整理成文,下发各工地以资交流,并作为各工地考核评比依据项目监理办对巡视情况必须做详细记录,以便更好地指导下步的工作。十监理月报制度监理月报由总监理工程师组织编制。宁夏现代建设监理有限公司管理制度现代监理诚信服务宁夏现代建设监理有限公司监理月报应包括以下主要内容本月工程概述本月工程形象进度本月实际完成情况与计划进度比较程师提交已完工程量报告,甲方代表和监理工程师接报告后天内按设计图纸核实,并在计量前小时通知施工单位施工单位应为计量提供便利条件并派人参加。施工单位收到通知不参加计量,计量结果有效,作为工程款支付的依据。甲方代表和监理工程师收到施工单位报告后天内未进行计量,从第天起,施工单位报告中开列的工程量即视为被确认,致使施工单位未能参加计量,计量结果无效。对施工单位超出设计图纸范围和因施工单位原因造成返工的工程量,监理人员不予计量。招标时的工程量与实际施工中的工程量不符时,施工单位应在事件发生后的天内作出工程量增加核定单,经现场工程师认可作为计价依据。监理工程师和甲方代表对报告内工程量共同进行计量核实并签字确认,监理工程师起审核作用,甲方代表起审定作用。技术经济审查重点该项目按合同规定是否合理该项目签证工程量是否准确限额以上签证必需同业主协商后再签,并由业主代表附签后方可报制度监理月报由总监理工程师组织编制。宁夏现代建设监理有限公司管理制度现代监理诚信服务宁夏现代建设监理有限公司监理月报应包括以下主要内容本月工程概述本月工程形象进度本月实际完成情况与计划进度比较对进度完成情况及采取措施效果的分析。工程质量本月工程质量情况分析本月采取的工程质量措施及效果。工程进度款情况工程量审核情况工程量审批情况及月支付情况工程款支付情况分析本月采取的措施及效果。本月参建方施工活动资料本月参建方提出的问题及监理方答复。监理方活动资料处理问题简述及统计。本月各方建设单位设计单位承建商等和项目监理办发收文及处理结果。本月监理工作简报对进度质量工程款支付安全文明施工监理等方面情况的综合评价本月监理工作情况有关本工程的意见和建议宁夏现代建设监理有限公司管理制度现代监理诚信服务宁夏现代建设监理有限公司下月监理工作重点。十效。有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。宁夏现代建设监理有限公司管理制度现代监理诚信服务宁夏现代建设监理有限公司各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后,方可发送承建商。所有资料均按规定存档。监理公司规章制度优质专选版。工程竣工后个月内,总监理工程师组织编写工程项目的监理工作总结报告,并组织监理工程师整理出监理工作资料后,移交给业主送档案馆存档。十监理总结报告制度总监理工程师须根据工程项目情况在监理方案中确定合理的例行监理报告的时间间隔,般应包括建设工程监理月报阶段性监理工作总结工程竣工后的监理工作总结工程质量评估报告。监理月报每月至日由总监理工程师或总监代表组织编写工程监宁夏现代建设监理有限公司管理制度现代监理诚信服务宁夏现代建设监理有限公司理月报,对上月工程施工情况及监理工作进行总结,具体内容及编写方法见监理月报制度。阶段性工程监理总结报告对于规模较大或各阶段十工程安全督促检查制度工程施工必须确保安全进行。总监理工程师应及时督促施工单位严格按安全标准组织施工,采取必须的安全防护措施,消除事故隐患。安全检查的主要内容高空作业的安全措施外脚手架作业层要搭安全挡板,架设安全网,操作人员必须佩带安全防护用品特种作业人员是否按有关规定持证上岗用电安全检查核实既有管线是否受施工的影响,并确保安全。施工单位在动力设备输电线路地下管道密封防震车间易燃易爆地段以及临近交通要道附近施工时,施工开始前应向监理工程师提出安全防护措施,专业监理工程师有义务及时检查安全情况,并做好记录后填写安全检查及