执行国家法律法规和政策规定影响合规性目标实现的因素。第条按风险能否为公司带来盈利机会,风险可分为纯粹风险和机会风险。第条本制度由公司董事会负责解释。第十条本制度自董事会通过之日起执行。中国盛宝投资集团有限公司零年十月日。目标确定必须符合国家的法律法规和行业发展规划,符合公司战略发展计划,符合深交所证券监管机构的规定。第十条风险识别就是识别可能阻碍实现公司目标阻碍公司创造价值或侵蚀现有价值的因素。公司可以采取问卷调查小组讨论专家咨询情景照各有关部门和业务单位的职责分工,认真组织实施风险管理解决方案,确保各项措施落实到位。第章风险管理的监督与改进第十条公司建立贯穿于整个风险管理基本流程,连接各上下级各部门和业务单位的风险管理信息沟通渠道,确保信息沟通的及时准确完整,为风险管理监督与改进奠定基础。第十条公司各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自备条件的公司应把各业务单位风险管理执行情况与绩效薪酬挂钩建立重大风险预警制度。对重大风险进行持续不断的监测,及时发布预警信息,制定应急预案,并根据情况变化调整控制措施建立健全公司法律顾问制度。大力加强公司法律风险防范机制建设,形成由公司决策层主导公司法律部牵头公司法律顾问提供业务保障全体员工共同参与的法律风险责任投资集团风险控制管理制度专用精品版影响程度,风险分为般风险和重要风险。第条本制度适用于公司本部及下属子公司。第条公司风险是指未来的不确定性对公司实现其经营目标的影响。第条按照公司目标的不同对风险进行分类,公司风险分为战略风险经营风险财务风险和法律风险。战略风险没有制定或制定的战略决策不正确,影响战略目标实现的负面因素。经营风险经营决策的不当,妨碍或影专用精品版。第十条公司制定合理有效的内控措施,包括以下内容建立内控岗位授权制度。对内控所涉及的各岗位明确规定授权的对象条件范围和额度等,任何组织和个人不得超越授权作出风险性决定建立内控报告制度。明确规定报告人于接受报告人,报告的时间内容频率传递路线负责处理报告的部门和人员等建立内控批准制度。对内控所涉及的重要事项到威胁风险。没有建立或实施相关资产管理制度,导致公司的资产如设备存货有价证券和其他资产的使用价值和变现能力的降低或消失。舞弊风险。以故意的行为获得不公平或非正当的收益。法律风险没有全面认真执行国家法律法规和政策规定影响合规性目标实现的因素。第条按风险能否为公司带来盈利机会,风险可分为纯粹风险和机会风险。第条按照风险的等识别风险。第十条风险分析主要从风险发生的可能性和对公司目标的影响程度两个角度来分析。风险分析方法般采用定性和定量方法组合而成。在风险分析不适宜采取定量分析的情况下,或者用于定量分析所需要的足够可信的数据无法获得,或者获取成本很高时,公司通常使用定性分析法。公司对风险进行分析,确认哪些风险应当引起重视哪些风险予以般关出产生风险的各种活动。规避风险的例子可能有退出使用条生产线停止向个新的地理区域市场扩大业务,或者出售公司的个分支。减少风险采取行动减少风险的可能性或降低风险影响程度或两者同时降低。减少风险般涉及大量的日常经营决策。分担风险通过将风险转移或者分担部分风险来减少风险的可能性和影响。常见的方法包括购买保险产品实施期货的套期,对于需要重视的风险,再进步划分,分别确认为重要风险与般风险,从而为风险对策奠定基础。风险的重要程度的判断主要根据风险发生的可能性和影响程度来确定的。如果风险发生的可能性属于极小可能发生的该风险就可不被关注。如果风险发生的可能性高于或等于可能发生,且风险的影响程度小,就将该类风险确定为般风险。投资集团风险控制管理制度资产安全受到威胁风险。没有建立或实施相关资产管理制度,导致公司的资产如设备存货有价证券和其他资产的使用价值和变现能力的降低或消失。舞弊风险。以故意的行为获得不公平或非正当的收益。法律风险没有全面认真执行国家法律法规和政策规定影响合规性目标实现的因素。第条按风险能否为公司带来盈利机会,风险可分为纯粹风险和机会风险。第条重大协议合同重大法律纠纷案件等方面的信息。第十条公司对收集的初始信息应进行必要的筛选提炼对比分类组合,以便进行风险评估。第条公司风险是指未来的不确定性对公司实现其经营目标的影响。第条按照公司目标的不同对风险进行分类,公司风险分为战略风险经营风险财务风险和法律风险。战略风险没有制定或制定的战略决策不正确,影响战略目标实地收集与公司风险和风险管理相关的内部外部初始信息,包括历史数据和未来预测,应把收集初始信息的职责分工落实到各有关职能部门和业务单位。第十条在战略风险方面,广泛收集国内外公司战略风险失控导致公司蒙受损失的案例,并收集与公司相关的宏观经济政策技术环境市场需求竞争状况等方面的重要信息,重点关注本公司发展战略和规划投融资计划明确规定批准的程序条件范围和额度必备文件以及有权批准的部门和人员及其相应责任建立内控责任制度。按照权利义务和责任相统的原则,明确规定各有关部门和业务单位岗位人员应负的责任和奖惩制度建立内控审计检查制度。结合内控的有关要求方法标准与流程,明确规定审计检查的对象内容方式和负责审计检查的部门等建立内控考核评价制度。具,对于需要重视的风险,再进步划分,分别确认为重要风险与般风险,从而为风险对策奠定基础。风险的重要程度的判断主要根据风险发生的可能性和影响程度来确定的。如果风险发生的可能性属于极小可能发生的该风险就可不被关注。如果风险发生的可能性高于或等于可能发生,且风险的影响程度小,就将该类风险确定为般风险。投资集团风险控制管理制度影响程度,风险分为般风险和重要风险。第条本制度适用于公司本部及下属子公司。第条公司风险是指未来的不确定性对公司实现其经营目标的影响。第条按照公司目标的不同对风险进行分类,公司风险分为战略风险经营风险财务风险和法律风险。战略风险没有制定或制定的战略决策不正确,影响战略目标实现的负面因素。经营风险经营决策的不当,妨碍或影扩大业务,或者出售公司的个分支。减少风险采取行动减少风险的可能性或降低风险影响程度或两者同时降低。减少风险般涉及大量的日常经营决策。分担风险通过将风险转移或者分担部分风险来减少风险的可能性和影响。常见的方法包括购买保险产品实施期货的套期保值交易或将活动外包。接受风险不采取任何行动去影响风险的可能性或影响。资产安全受投资集团风险控制管理制度专用精品版现的负面因素。经营风险经营决策的不当,妨碍或影响经营目标实现的因素。财务风险包括财务报告失真风险资产安全受到威胁风险和舞弊风险。财务报告失真风险。没有完全按照相关会计准则会计制度的规定组织会计核算和编制财务会计报告,没有按规定披露相关信息,导致财务会计报告和信息披露不完整不准确不及时。投资集团风险控制管理制度专用精品影响程度,风险分为般风险和重要风险。第条本制度适用于公司本部及下属子公司。第条公司风险是指未来的不确定性对公司实现其经营目标的影响。第条按照公司目标的不同对风险进行分类,公司风险分为战略风险经营风险财务风险和法律风险。战略风险没有制定或制定的战略决策不正确,影响战略目标实现的负面因素。经营风险经营决策的不当,妨碍或影缺乏应对措施导致公司蒙受损失的案例,收集与公司产品结构市场需求竞争对手主要客户和供应商等方面的重要信息,对现有业务流程和信息系统操作运行情况进行的监管运行评价及持续改进,分析公司风险管理的现状和能力。第十条在法律风险方面,广泛收集国内外公司忽视法律法规风险缺乏应对措施导致分公司蒙受损失的案例,收集与公司法律环境员工道应当引起重视哪些风险予以般关注,对于需要重视的风险,再进步划分,分别确认为重要风险与般风险,从而为风险对策奠定基础。风险的重要程度的判断主要根据风险发生的可能性和影响程度来确定的。如果风险发生的可能性属于极小可能发生的该风险就可不被关注。如果风险发生的可能性高于或等于可能发生,且风险的影响程度小,就将该类风险确定为般度经营目标经营战略,以及编制这些战略规划计划目标的有关依据。第十条在财务风险方面,广泛收集国内外公司财务风险失控导致危机的案例,收集与公司获利能力资产营运能力偿债能力发展能力指标的重要信息,重点关注成本核算资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生的业务流程或环节。第十条在经营风险方面,广泛收集国内外公司忽视市场风险,对于需要重视的风险,再进步划分,分别确认为重要风险与般风险,从而为风险对策奠定基础。风险的重要程度的判断主要根据风险发生的可能性和影响程度来确定的。如果风险发生的可能性属于极小可能发生的该风险就可不被关注。如果风险发生的可能性高于或等于可能发生,且风险的影响程度小,就将该类风险确定为般风险。投资集团风险控制管理制度经营目标实现的因素。财务风险包括财务报告失真风险资产安全受到威胁风险和舞弊风险。财务报告失真风险。没有完全按照相关会计准则会计制度的规定组织会计核算和编制财务会计报告,没有按规定披露相关信息,导致财务会计报告和信息披露不完整不准确不及时。投资集团风险控制管理制度专用精品版。第章风险管理初始信息的收集第十条广泛持续不断到威胁风险。没有建立或实施相关资产管理制度,导致公司的资产如设备存货有价证券和其他资产的使用价值和变现能力的降低或消失。舞弊风险。以故意的行为获得不公平或非正当的收益。法律风险没有全面认真执行国家法律法规和政策规定影响合规性目标实现的因素。第条按风险能否为公司带来盈利机会,风险可分为纯粹风险和机会风险。第条按照风险的条按照风险的影响程度,风险分为般风险和重要风险。第条本制度适用于公司本部及下属子公司。如果风险发生的可能性等于或高于风险可能发生,且风险的影响程度大,就将该类风险确定为重要风险。第十条风险对策