及岗位相关的管理制度等。培训方式由各部门组织班组岗位员工采取集中面授现场演示等方式进行班组岗位培训,授课人由班组长或优秀员工担任,班组长章制度,纠正各种不良习惯,进步提升个人和公司形象,特拟定本方案。培训对象公司全体职员。培训内容公司规章制度和服务规范以下简称规范培训时间利用周上午进行具体时间以每周通知为准。培训形式在公司内部以集体研讨互动的方式展开。第阶段意识的潜移默化个月李践做自己想做的人光碟张,小时时间两周周活动方式光碟观摩,每次活动分两节进行,每节个小时。潜能训练时间周周全天数据进行汇总分析初步拟定培训计划或方案报公司审批培训部根据报批的培训计划或方案发出培训通知跟进实施培训部出卷考核或员工以学习心得形式报告公司下发培训效果评价表并结合考核成绩作出培训效果评估并抄送公司。公司相关规章制度培训制度制定或更新部门在发文后将培训计划发给培训部培训部跟进培训的开展培训部根据发文的通知为准。最新企业新员工培训方案打印版。培训效果评估内容,由网络培训部统筹管理。所有可形成文字的评估内容均提效行政部备案。学习考查评估形式根据具体的培训内容可分别采取以下不同的评估形式闭卷测试以试题方式考核同事对公司规范的了解程度。见面访谈由公司全体同事,或指定小组成员对同事进行访谈式沟通,以了解其对公司规范内容的理解最新企业新员工培训方案打印版组织考试。部门级岗位培训培训对象各部门员工培训目的各部门负责人根据本部门员工应掌握的文件岗位职责专业知识操作技能等,进行有针对性的部门岗位培训,强化员工意识,提高员工工作技能。培训内容及方式培训内容部门岗位必备的专业知识部门相关文件部门职责操作技能岗位及相关的管理制度等。培训方式由各部门自行组织本部门员工采取集中面授现场演示讨下发培训效果评价表并结合考核成绩作出培训效果评估并抄送公司。公司相关规章制度培训制度制定或更新部门在发文后将培训计划发给培训部培训部跟进培训的开展培训部根据发文的具体内容出卷考试培训部将考核结果汇报公司。公司要求增加的其他培训培训部根据公司要求增加的其他培训制定培训计划并跟进培训开展及考核工作作出培训效果作,笔试考核试题由各班组长出题并组织考核,综合管理部负责试题打印口试由授课人在课堂上进行提问实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。笔试占,口试占,实际操作占。篇企业新员工培训方案目的为规范员工的培训工作的组织实施及考核工作,特制定本规定。范围本规定适用于公司所有员工的培训管理。考核笔试,采取闭卷考,笔试考核试题由各授课人出题,综合管理部统小时第阶段规范内容的研修半个月活动内容结合公司实际执行的情况,就规范中个别的条款展开研讨。活动时间两周周活动方式结合公司现状个案研讨,每次活动分两节进行,每节用时个小时。第阶段业务技能的观摩个半月活动内容金正昆商务礼仪共张,每张碟约分钟余世维赢在执行共张,每张约分钟解除客户抗拒的大绝招张,约分钟活动时间周周活动方式光碟观目的为规范员工的培训工作的组织实施及考核工作,特制定本规定。范围本规定适用于公司所有员工的培训管理。培训形式在公司内部以集体研讨互动的方式展开。第阶段意识的潜移默化个月李践做自己想做的人光碟张,小时时间两周周活动方式光碟观摩,每次活动分两节进行,每节个小时。潜能训练时间周周全天活动方式联系有关培得机构,组织同事与外部企业联合进行户外拓展训练。第阶段规,每次活动分节进行,每节个小时。组织实施培训部负责培训活动的组织实施,结合公司的实际情况,合理安排每期培训的主讲嘉宾。公共课程培训培训部下发培训需求调查表培训部根据培训需求调查表数据进行汇总分析初步拟定培训计划或方案报公司审批培训部根据报批的培训计划或方案发出培训通知跟进实施培训部出卷考核或员工以学习心得形式报告公司培训目的着重加强班组岗位培训,有针对性的开展班组岗位培训,使工作贯彻落实到每个岗位,提高岗位员工的工作技能。培训内容及方式培训内容班组岗位必备专业知识岗位相关文件岗位职责岗位生产工艺规程实际操作技能及岗位相关的管理制度等。培训方式由各部门组织班组岗位员工采取集中面授现场演示等方式进行班组岗位培训,授课人由班组长或优秀员工担任,班组长考试。部门级岗位培训培训对象各部门员工培训目的各部门负责人根据本部门员工应掌握的文件岗位职责专业知识操作技能等,进行有针对性的部门岗位培训,强化员工意识,提高员工工作技能。培训内容及方式培训内容部门岗位必备的专业知识部门相关文件部门职责操作技能岗位及相关的管理制度等。培训方式由各部门自行组织本部门员工采取集中面授现场演示讨论会版。公司要求增加的其他培训根据要求的具体情况确定具体内容。培训计划的制定中层干部培训计划制定培训部根据每阶段的培训需求调查初定培训计划内容并上报公司,根据公司审批意见确定具体的培训计划。新入职员工岗前培训对内勤人员,当批次入职人数大于人时,由培训部根据新入职员工岗前培训内容制定相关培训计划。对外勤人员,当批次入职人数大于人时,由培训部根据新入职员工估抄送公司。培训方式讲授外出参观观看视频会议宣讲研讨辩论及除自习外的其他培训方式,其中中层干部培训及公共课程培训主要以观看视频及外聘老师授课为主。篇企业新员工培训方案为贯彻执行公司的各项规章制度,纠正各种不良习惯,进步提升个人和公司形象,特拟定本方案。培训对象公司全体职员。培训内容公司规章制度和服务规范以下简称规范培训时间利用周上午进行具体时间以每周,每次活动分节进行,每节个小时。组织实施培训部负责培训活动的组织实施,结合公司的实际情况,合理安排每期培训的主讲嘉宾。公共课程培训培训部下发培训需求调查表培训部根据培训需求调查表数据进行汇总分析初步拟定培训计划或方案报公司审批培训部根据报批的培训计划或方案发出培训通知跟进实施培训部出卷考核或员工以学习心得形式报告公司组织考试。部门级岗位培训培训对象各部门员工培训目的各部门负责人根据本部门员工应掌握的文件岗位职责专业知识操作技能等,进行有针对性的部门岗位培训,强化员工意识,提高员工工作技能。培训内容及方式培训内容部门岗位必备的专业知识部门相关文件部门职责操作技能岗位及相关的管理制度等。培训方式由各部门自行组织本部门员工采取集中面授现场演示讨相关文件岗位职责岗位生产工艺规程实际操作技能及岗位相关的管理制度等。培训方式由各部门组织班组岗位员工采取集中面授现场演示等方式进行班组岗位培训,授课人由班组长或优秀员工担任,班组长负责培训出题考核,并把培训讲义或大纲培训记录培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。培训学习时间年各班组根据工作情况灵活安排。考核分笔试口试实际最新企业新员工培训方案打印版件学习等方式进行培训,部门负责人为主要授课人,并把培训讲义或培训大纲培训记录培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。培训学习时间年全年各部门根据实际情况灵活安排。考核分口试笔试,笔试考核由部门负责人自行组织考试口试由授课人在课堂上进行提问。口试占,笔试占,笔试为闭卷考。班组级岗位培训培训对象各班组岗位员工。最新企业新员工培训方案打印版组织考试。部门级岗位培训培训对象各部门员工培训目的各部门负责人根据本部门员工应掌握的文件岗位职责专业知识操作技能等,进行有针对性的部门岗位培训,强化员工意识,提高员工工作技能。培训内容及方式培训内容部门岗位必备的专业知识部门相关文件部门职责操作技能岗位及相关的管理制度等。培训方式由各部门自行组织本部门员工采取集中面授现场演示讨情况的综合性培训,次为对前次综合性培训效果的分析,针对仍然存在的问题提出相应的解决方案。培训低于次,扣部门主管当月绩效分数分,按规进行培训的,公司按照薪资方案套定给予部门主管相应奖励。处于试用期员工岗位技能培训计划由用人部门主管根据具体岗位要求制定培训计划,提交培训部,培训部进行跟进。考核笔试,采取闭卷考,笔试考核试题由各授课人出题,综合管理部统组织禁忌活动时间周周活动方式集体学习理解规章制度小时结合公司现状个案研讨小时第阶段规范内容的研修半个月活动内容结合公司实际执行的情况,就规范中个别的条款展开研讨。活动时间两周周活动方式结合公司现状个案研讨,每次活动分两节进行,每节用时个小时。第阶段业务技能的观摩个半月活动内容金正昆商务礼仪共张,每张碟约分钟余世维赢在执行共张,每张岗前培训内容及与用人部门负责授课部门进行沟通后确定具体的培训计划。当批次入职人员为零散入职时,培训部根据文档管理系统中的新入职员工人数进行数据统计,当人数大于人时,培训部根据内外勤人员的实际比例确定具体的培训计划。在职员工岗位技能培训在职员工岗位技能培训计划的制定由各部门主管根据各部门岗位的具体情况进行制定,培训每月不少于次,次为针对部门各岗位技能实,每次活动分节进行,每节个小时。组织实施培训部负责培训活动的组织实施,结合公司的实际情况,合理安排每期培训的主讲嘉宾。公共课程培训培训部下发培训需求调查表培训部根据培训需求调查表数据进行汇总分析初步拟定培训计划或方案报公司审批培训部根据报批的培训计划或方案发出培训通知跟进实施培训部出卷考核或员工以学习心得形式报告公司会文件学习等方式进行培训,部门负责人为主要授课人,并把培训讲义或培训大纲培训记录培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。培训学习时间年全年各部门根据实际情况灵活安排。考核分口试笔试,笔试考核由部门负责人自行组织考试口试由授课人在课堂上进行提问。口试占,笔试占,笔试为闭卷考。班组级岗位培训培训对象各班组岗位员工。最新企业新员工培训方案打作,笔试考核试题由各班组长出题并组织考核,综合管理部负责试题打印口试由授课人在课堂上进行提问实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。笔试占