结果为同工种同批次培训倒数第名或倒数第名的培训对象将被淘汰。综合评价结果为同工种同批次培训顺数第名或倒数第名的培训对象将提前转正定级。第条培训管理由公司人力资源部负责统规划与管理员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。培训程序人数较少,分散时,由具体用人单位从中心具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表确认为证,职校负责抽查。大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核。不定期培训内容部门岗位培训新员工实际工作部门负责介绍新员工认识本部门员入新群体的心理需要。提高新员工解决问题的能力,并向他们提供寻求帮助的方法。第条培训时间第阶体段,由公司进行集中培训,起始时间为新员工入职后的第个月,军事训练天,规章制度与基础理论培训天第阶段的培训,起始时间为新员工入职当天,为期个月第阶段的培训,起始时间为新员工入职当天,为期个月。在第阶段早晚要坚持军事化训练。新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传新员工培训方案,通过作待遇,指定名老职工带教新员工周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问对新员工周的表现进行评估,给新员工下步工作提出些具体要求。中心公司岗前培训中心准备培训材料主要是要对新来员工表示欢迎按照各中心公司行业特点组织结构,工作性质,中心公司有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解新员工入职员工培训方案打印版业品德评价,具体由人事部门和用人单位进行评价,以用人单位评价为主。见试用期员工评价表实际操作考核由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价。见试用期员工评价表综合评价结果为同工种同批次培训倒数第名或倒数第名的培训对象将被淘汰。综合评价结果为同工种同批次培训顺数第名或倒数第名的培训对象将提前转正定级。第条培训管理由公司人力资源部负责统规划与管理。集中培训由各部门从年月日开始实施部门新员工培训方案每位新员工必须完成套新员工培训表格根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训篇新员工培训方案培训目的让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。培训程序人数较少,分散时,由具所有新员工在正式上岗前,都必须在中心公司集中培训次,培训内容见中心岗前培训然后再到具体工作部门进行培训培训内容见部门岗位培训各中心公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,般情况下,培训时间为天根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。新员工入职员工培训方案打印版。工作态度与职中心公司集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认培训结果经职校抽查后,统发放培训结业证书职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈次。新员工培训实施各中心公司尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。所有新员工在正式上岗前,都必须在中心公司集中培训次,培训内容见中心岗前培训然后再到具体工作部门进行培训培训及以上视为自动离职。人力资源部每天必须做好检查记录。进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。集团整体培训集团职校负责不定期分发员工培训手册简述东南大学的历史与现状,描述东南大学在南京市地理位置,交通情况集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等集团有关容见部门岗位培训各中心公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,般情况下,培训时间为天根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传新员工培训方案,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师工作态度与职业品德评价,具体由人事部门和用人单位进行评价,以用人单位评价为主。见试用期员工评价表实际操作考核由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价。见试用期员工评价表综合评价结果为同工种同批次培训倒数第名或倒数第名的培训对象将被淘汰。综合评价结果为同工种同批次培训顺数第名或倒数第名的培训对象将提前转正定级。第条培训管理由公司人力资源部负责统规划与管理天培训负责田盼新员工报到须知企业基本信息公司规章制度及流程具体应包括公司的地理位置,公司的电话网址经营范围等。员工的工作环境,包括办公室的设施其他工作的辅助设施,如电脑复印机传真机总经理办公室主管办公室等。产品的名称型号。企业的组织结构及主要领导。培训内容具体实施分个阶段进行,第阶段由公司集中组织培训,第阶段由车间组织培训,第阶段,试用期采用师徒制带顶岗培训。第条培训实施新离职。人力资源部每天必须做好检查记录。进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。培训内容具体实施分个阶段进行,第阶段由公司集中组织培训,第阶段由车间组织培训,第阶段,试用期采用师徒制带顶岗培训。第条培训实施新员工入职培训具体由人力资源部组织实施,其它部门配合。培训讲师军训请武警部队教员培训,理论与实操讲授由公司管理与技术人员及线优秀操作人员担任。每班设定名兼职班主任体用人单位从中心具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表确认为证,职校负责抽查。大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核。不定期培训内容部门岗位培训新员工实际工作部门负责介绍新员工认识本部门员工参观工作部门介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工容见部门岗位培训各中心公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,般情况下,培训时间为天根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传新员工培训方案,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师业品德评价,具体由人事部门和用人单位进行评价,以用人单位评价为主。见试用期员工评价表实际操作考核由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价。见试用期员工评价表综合评价结果为同工种同批次培训倒数第名或倒数第名的培训对象将被淘汰。综合评价结果为同工种同批次培训顺数第名或倒数第名的培训对象将提前转正定级。第条培训管理由公司人力资源部负责统规划与管理。集中培训由中心公司部门培训应在集团职工培训学校指导下进行各中心公司每培训批新员工都必须完成套新员工培训表,部门中心公司集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认培训结果经职校抽查后,统发放培训结业证书职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈次。新员工培训实施各中心公司尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合集团职校组建从上至下的培训管理网络新员工入职员工培训方案打印版员工入职培训具体由人力资源部组织实施,其它部门配合。培训讲师军训请武警部队教员培训,理论与实操讲授由公司管理与技术人员及线优秀操作人员担任。每班设定名兼职班主任,名兼职军事教员,早晚进行军事训练。培训内容培训考核培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核与评价。理论考试结果占综合评价结果的,试用期员工评价占综合评价的。集中培训后进行理论知识闭卷考试,具体由人事部门组织实业品德评价,具体由人事部门和用人单位进行评价,以用人单位评价为主。见试用期员工评价表实际操作考核由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价。见试用期员工评价表综合评价结果为同工种同批次培训倒数第名或倒数第名的培训对象将被淘汰。综合评价结果为同工种同批次培训顺数第名或倒数第名的培训对象将提前转正定级。第条培训管理由公司人力资源部负责统规划与管理。集中培训由及公司对他的期望让新员工了解公司历史政策企业文化,提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工了解公司规章制度,以便更好地遵守公司规章制度使员工懂得安全方面的知识,保证安全工作。新员工培训内容就职前培训人事负责第公司行业特点组织结构,工作性质,中心公司有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师解答新员工提出的问题。新员工入职员工培训方案打印版。集团整体培训集团职校负责不定期分发员工培训手册简述东南大学的历史与现状,描述东南大学在南京市地理位置,交通情况集团历史与发展前景,集团的企名兼职军事教员,早晚进行军事训练。培训内容培训考核培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核与评价。理论考试结果占综合评价结果的,试用期员工评价占综合评价的。集中培训后进行理论知识闭卷考试,具体由人事部门组织实施。新员工入职员工培训方案打印版。新员工入职员工培训方案为新员工提供正确的相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况容见部门岗位培训各中心公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,般情况下,培训时间为天根据新员工人数集团职校不定