淡旺季及促销等专项经营活动对人员的不同需求。薪酬管理根据公司人事部统规定,结合员工劳绩劳效,计算发放员工薪酬。奖惩管理即对员工工作行为表现按员工手册实施奖励与惩罚。员工考评即跟踪考察员工的工作表现,行发放。员工膳食管理全体员工自有员工厂商员工必须在公司职工食堂就餐。公司自有员工厂商员工的膳食费用将按定编人数从厂方结算款中予以扣除。本规定为公司员工手册的补充规定,视同员工手册对员工的考核。本规定望各商场部门认真传达培训,切实执行。服务行业员工守则值日生需提前到岗,前卫生打扫完毕,卫生包括室内卫生间室外门脸玻璃,柜台由个人负责,保持清洁明亮。服从分配服从管理,不得损毁店面形象,透露店面机密,经公司许可厂方不得擅自更换营业员。在本公司辞职的厂聘员工,从离开公司半年内,厂商不得重新聘用。原则上方解聘的员工,另方不得聘用即从甲厂商辞职或解聘的员工,乙厂商不得重新聘用厂聘员工离职需提前天向所在区域主管提出书面辞职报告,经商场批准,主管在天内督促办理全部交接手续后商品交接退还工号牌员工证考勤卡注销工号交回更衣箱钥匙等,方可办理有关结算手续。对不适应工作和严重违规的厂聘员工,公司及厂方事部备案将以元小时计算补贴员工,员工必须服从安排。各员工必须准时签到,相互监督。并由店长店铺负责人负责考勤,不得弄虚作假,若经查明作弊,将处罚当班店员与店长店铺负责人各元罚金。早退超分钟者按每分钟元予以处罚分钟以内扣底薪天超过分钟不超分钟者按旷工半天处理,每月累计次迟到早退或无故迟到小时者,作旷工天处理。每旷工天处以倍日底薪工资罚款。员工没有亲自签到事先没按规定办理请假手续或发生突发事件不服务行业员工守则打印版,余下的再由出勤内的全店人员含店长平均赔偿。开单店员少收顾客货款应全额赔偿,情节严重者扣发所有工资福利奖金并报警处理。其他要求含店长每天要总结当日工作销售心得写工作日志,店长每天检查若未写者每次罚元,店长加倍处罚,不得当面顶撞或推诿,否则每次罚款元店长以上职员加倍处罚培训合格员工持人力资源部颁发的新员工入职培训上岗通知单到培训中心接受培训。每月初开班,培训期个月经培训考试考核结业后,人成。公司宗旨敏锐观察和自我创新,以时尚品质温馨潮流为产品风格,以信誉创新完美经营为理念,以包装精美质量上乘价格合理服务优质信誉良好为追求目标,服务行业员工守则试用转正天如录取按新员工入职待遇标准计算天工资,如不录取则不计薪资。试用期过后即转见习员工,入职天后方可正常轮休。见习员工试用期为个月,期间店长及相关人员对其工作情况进行考核,评优者可提前转为正式员工。考勤管理市县市场的店铺,工作期间店金额,扣款在员工当月薪金中扣除。,按当班员工的出勤人数记录来计算。店铺前,须主动让当班店长或其他员工检查随身携带物品,离开后般不允许再返回货仓,如有特殊原因需要返回货仓,必须将随身携带物品寄放在收银台。节假日顺延交接班时由店长组织次全店自盘节假日顺延由店长组织店铺月末大盘点工作,全体员工不得以任何理由迟到请假或缺席。,盘亏的由店长店铺负责人和出勤内的所有员工赔偿店长先承担盘亏应赔偿金额的聘员工,从离开公司半年内,厂商不得重新聘用。原则上方解聘的员工,另方不得聘用即从甲厂商辞职或解聘的员工,乙厂商不得重新聘用厂聘员工离职需提前天向所在区域主管提出书面辞职报告,经商场批准,主管在天内督促办理全部交接手续后商品交接退还工号牌员工证考勤卡注销工号交回更衣箱钥匙等,方可办理有关结算手续。对不适应工作和严重违规的厂聘员工,公司及厂方均有权对其作出辞退处理,其程序为区域主管提报并提出辞须在公司职工食堂就餐。公司自有员工厂商员工的膳食费用将按定编人数从厂方结算款中予以扣除。本规定为公司员工手册的补充规定,视同员工手册对员工的考核。本规定望各商场部门认真传达培训,切实执行。服务行业员工守则值日生需提前到岗,前卫生打扫完毕,卫生包括室内卫生间室外门脸玻璃,柜台由个人负责,保持清洁明亮。服从分配服从管理,不得损毁店面形象,透露店面机密,精神饱满地进入工作状态,不得面带倦意,坐姿立姿理由,商场经理批准,负责当日内督促办理全部交接手续手,请退该员工。员工工资管理标准制定员工工资标准由公司人力资源部统制定。公司派驻厂商专柜员工的工资严格按合同执行。厂商聘用员工工资标准由厂商自行制定。工资发放公司自有员工的工资每月日由公司委托银行代为发放。派驻厂商专柜员工的工资按合同从厂商销售额中予以扣除。如需离职者须提前个月提呈辞职报告,书写详细理由批准后方可离职,离职只发工资,不发服务行业员工守则人事调配员工定编管理员工上岗管理员工异动管理员工离职管理劳动管理考勤管理双向考勤检查员工到岗情况及处理员工假事。劳纪管理检查员工劳动纪律执行情况。劳动组织合理组织调配员工,以适应营业淡旺季及促销等专项经营活动对人员的不同需求。薪酬管理根据公司人事部统规定,结合员工劳绩劳效,计算发放员工薪酬。奖惩管理即对员工工作行为表现按员工手册实施奖励与惩罚。员工考评即跟踪考察员工的工作表现,偿。盘点失货赔偿制度方案准则基于店铺人员分工不同,各岗位职责不同,所以盘点失货扣款制度如下扣款标准店铺丢失货品按吊牌价计算赔偿金额,扣款在员工当月薪金中扣除。,按当班员工的出勤人数记录来计算。店铺前,须主动让当班店长或其他员工检查随身携带物品,离开后般不允许再返回货仓,如有特殊原因需要返回货仓,必须将随身携带物品寄放在收银台。节假日顺延交接班时由店长组织次全店自盘节假日顺延由店长组织店铺月进行临时性的调整周内的由楼层负责进行,周以上的须事前报人力资源部备案。因经营工作需要,经营布局调整而发生的人员异动,原则上是营业员随柜组或经营品种的调整,成建制异动,并由人力资源部统安排进行。根据工作需要而进行的员工岗位调整工作,由部门提出建议,部门经理签署,报人力资源部核准后,由部门进行调整。厂聘营业员工原则上不允许进行岗位调整。广场请退员工不得在进场聘用。员工考核管理公司的制度和管理是绝对员工实行轮班制,每月休息天实行拉班轮休制。具体上下班时间如下以下由店铺负责人填写乡镇上的店铺,由个店铺负责人个导购员的人制,具体上下班时间如下平时上两通休,上班时间为遇到赶集日实行早晚班制早班夏天个人冬天个人晚班个人分钟到达店铺,准备上班前的整理化妆及清扫工作,并准时于上班时间穿着整齐制服在店铺开始工作。,平时超时工作,不予补薪,特殊事情需要加班时由店长向区域经理申请,得到批准后报公司行政人理由,商场经理批准,负责当日内督促办理全部交接手续手,请退该员工。员工工资管理标准制定员工工资标准由公司人力资源部统制定。公司派驻厂商专柜员工的工资严格按合同执行。厂商聘用员工工资标准由厂商自行制定。工资发放公司自有员工的工资每月日由公司委托银行代为发放。派驻厂商专柜员工的工资按合同从厂商销售额中予以扣除。如需离职者须提前个月提呈辞职报告,书写详细理由批准后方可离职,离职只发工资,不发,余下的再由出勤内的全店人员含店长平均赔偿。开单店员少收顾客货款应全额赔偿,情节严重者扣发所有工资福利奖金并报警处理。其他要求含店长每天要总结当日工作销售心得写工作日志,店长每天检查若未写者每次罚元,店长加倍处罚,不得当面顶撞或推诿,否则每次罚款元店长以上职员加倍处罚培训合格员工持人力资源部颁发的新员工入职培训上岗通知单到培训中心接受培训。每月初开班,培训期个月经培训考试考核结业后,人清除前不得离职,否则扣切未发薪金和福利以补偿其造成的损失。,每年国家节假日期间无重大特殊情况不予以辞职。,公司将视情节轻重,给予必要的处分,直至辞退而无须作任何补偿。天者,视为自动离职,店方有权按除名处理,没收其余留薪金和福利做为损失之补偿。,当事员工须承担百分百的责任赔偿。盘点失货赔偿制度方案准则基于店铺人员分工不同,各岗位职责不同,所以盘点失货扣款制度如下扣款标准店铺丢失货品按吊牌价计算赔服务行业员工守则打印版大盘点工作,全体员工不得以任何理由迟到请假或缺席。,盘亏的由店长店铺负责人和出勤内的所有员工赔偿店长先承担盘亏应赔偿金额的,余下的再由出勤内的全店人员含店长平均赔偿。开单店员少收顾客货款应全额赔偿,情节严重者扣发所有工资福利奖金并报警处理。其他要求含店长每天要总结当日工作销售心得写工作日志,店长每天检查若未写者每次罚元,店长加倍处罚,不得当面顶撞或推诿,否则每次罚款元店长以上职员加倍处罚,余下的再由出勤内的全店人员含店长平均赔偿。开单店员少收顾客货款应全额赔偿,情节严重者扣发所有工资福利奖金并报警处理。其他要求含店长每天要总结当日工作销售心得写工作日志,店长每天检查若未写者每次罚元,店长加倍处罚,不得当面顶撞或推诿,否则每次罚款元店长以上职员加倍处罚培训合格员工持人力资源部颁发的新员工入职培训上岗通知单到培训中心接受培训。每月初开班,培训期个月经培训考试考核结业后,人借故推卸。员工在协议有效期内辞职,必须提前月递交申请经允许签字后方可离职。农历月和正月不允许辞职周内给予答复,在未核准和交接清除前不得离职,否则扣切未发薪金和福利以补偿其造成的损失。,每年国家节假日期间无重大特殊情况不予以辞职。,公司将视情节轻重,给予必要的处分,直至辞退而无须作任何补偿。天者,视为自动离职,店方有权按除名处理,没收其余留薪金和福利做为损失之补偿。,当事员工须承担百分百的责任劳绩劳效,计算发放员工薪酬。奖惩管理即对员工工作行为表现按员工手册实施奖励与惩罚。员工考评即跟踪考察员工的工作表现,并对其进行科学客观公正的分析与评价。教育培训上岗培训在职培训日常思想教育档案管理部门人事档案人事台帐人员设卡记录基本情况工作档案考评出勤奖惩职级变更与表扬投诉信件等员工管理规定试行本规定适用