但是还是有不足的地方。月份监察室对我们新乡项目进行检查,针对我负责的工作提出了需要整改的地方,在监察室的指导下和同事们的配合下,我用了个月的时间将我所作的工作规范化系统化。我发现只有自己先理顺了工作思路后,才能更有效更高效的开展工作。比如说对郑州传达的文件周计划周总结月计划月总结会议纪要培训纪要等文件的存档工作。这是项需要日积月累的工作,把每次需要签字存档的文件按其类别进行归类保存,才能保证工作的连贯性和有效性。在过去的个月中,各项工作虽然取得了些成绩,但也存在着许多不足由于我本身经验重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰,责任明确。,满足人力需求。根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。根据年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周个工作日在广场外现场招聘。自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进步优化,保留江西人才人事网和抚州招聘网。做好年年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。,构建培训体系。如未能招聘到适合的培训专员,年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施年度培训计划。根据氛围的建设建议,员工培训机制的待完善和加强应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡我将在年继续完善公司制度,特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度加强培训力度,完善培训机制强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。年人事行政工作虽不算太理想,但我们会继续努力,加强学习,积极配合公于融洽合作友爱宽容的团队氛围中快乐工作。加强制度学习,加强执行力培训,严格公司纪律,使本部门成为个守纪律有素养有执行力的合格团队。加强服务理念教育,服务好公司其他部门,服务好公司商户,服务好每位顾客,尊重每个人,竭尽全力做好每项工作。人事部门年终工作总结我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培养,给予我工作上的支持我将更加认真的对待年的工作目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。人事行政工作复杂,目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表各组组员项目分配表奖金分配表月份就诊表转正试题表员工面试入职转正离职表从人员招聘至任用,根据各组的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,配备到各岗位。较好完成各行政人事部门年终工作总结打印版成好。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选,通知其进行面试审批通过录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训,并且每次培训都会进行意见反馈,不断完善我们的培训内容。加上分公司对我们进行的各种培训,大大提升了员工的知识面和业务水平。完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清楚,并分析各部门员工的情况,根据公司岗位编制,按月统计出本月全公司员工数,员工的新进人数,辞职人数,需要招聘人的人员,需要签定合同的人数,每个部门的总人数,上报需转正人员,上报失职问责等。并且按照集团要求每月上报本项目的花名册,及时更新人员情况。由于刚接手人事的时候,交接工作没有做好,导致花名册人员对照不上,令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后,让我明白了,做人事工作,不得有丝毫更加规范。根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰,责任明确。,满足人力需求。根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。根据年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周个工作日在广场外现场招聘。自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进步优化,保留江西人才人事网和抚州招聘网。做好年年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。行政人事部门年终工作总结打印版。及时为公司各部门服。因部门人手紧缺,使得些工作无法真正展开,直在做着基础工作,今年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会,把合同签署工作完,年度每个部门根据实际工作情况,每周安排次两个小时的课程。学完个课程,撰写培训心得,并进行考试。整个年度持续不间断的学习,努力打造学习型组织,成长性团队。对每月新入职员工进行入职培训,做到及时性有效性,最快的让新进员工熟悉公司流程制度,了解公司企业文化,熟悉自己的工作职责。,构建合理的激励机制。根据公司年度经营目标,制订公司年度绩效考核体系。按照年度绩效考核体系,实施绩效管理。绩效考核组需全程,使绩效考核公平公正透明,真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得,少劳者少得,不劳者不得。能者给予上升的通道,庸者施以教育的机会。根据考核结果,进行有效的面谈,倡扬先进,教育后进,给后进者改善教育进步的机会。根据考核结果,不断改进考核体系,使考核体系更加完善,更能发挥激励的作用。完很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去,大家可能对人力资源这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。因部门人手紧缺,使得些工作无法真正展开,直在做着基础工作,今年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况填制薪资结构。根据公司发展需求,重新审订各部门编制,确保人岗适配。精简富余人员,降低人力管理成本,适当调整在职员工薪资待遇。,检查力度还需加强。,采购审批制度及出库入库管控还需加强,办公用品管理力度还不够严格。,督查范围不广,制度维护力度较弱。督查工作尚流于形式,未能触及督查核心内容。年度工作计划年是公司发展的关键年,本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求人力培训制度维护薪酬激励后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求,为实现公司年度目标尽职尽责。健全和完善公司各项制度及工作标准根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司法治打下基础。根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程通过这些日常的工作,不仅充实了我的工作内容,也锻炼了我的协调能力和组织能力。有幸能参加集团组织的岗位培训,通过系统的学习,让我这个刚入门的新手如沐春风,受益匪浅。从回来后,就开始系统的整理我的工作,但是还是有不足的地方。月份监察室对我们新乡项目进行检查,针对我负责的工作提出了需要整改的地方,在监察室的指导下和同事们的配合下,我用了个月的时间将我所作的工作规范化系统化。我发现只有自己先理顺了工作思路后,才能更有效更高效的开展工作。比如说对郑州传达的文件周计划周总结月计划月总结会议纪要培训纪要等文件的存档工作。这是项需要日积月累的工作,把每次需要签字存档的文件按其类别进行归类保存,才能保证工作的连贯性和有效性。在过去的个月中,各项工作虽然取得了些成绩,但也存在着许多不足由于我本身经验制度及废旧品统处理等制度,规范了部门工作行为,降低了日常管理费用。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选,通知其进行面试审批通过录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训,并且每次培训都会进行意见反馈,不断完善我们的培训内容。加上分公司对我们进行的各种培训,大大提升了员工的知识面和业务水平。完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清楚,并分析各部门员工的情况,根据公司岗位编制,按月统计出本月全公司员工数,员工的新进人数,辞职人数,需要招聘人的人员,需要签定合同的人数,每个部门的总人数,上报需转正人员,上报失职问责等。并且按照集团要求每月上报本项目的花名册,及时更新人员情况。由于刚接手人事的时候