十件实事等,对各单位上报的目标进行严格审核把关,对不符合要求的单位发回重新制定,努力将目标做实。根据省对我市的考核目标任务,组织市直责任单位分解到各县市区荆州开发区,县市区的目标任务做到了既兼顾发展实际,又有定的挑战性,需要跳起来才能摘到桃子同时,降低抽象性指标的考核权重,对明确量化的指标赋予较高的权重,做到了既落实了省对我市的考核任务,又突出了工作实绩。是过程管理看实绩。我们坚持每季度通报各县市区重点目标任务完成进度,并对指标任务完成情况进行分析,对县市区完成进度进行排名,引起各地的高度重视,努力创造出色的工作实绩。坚持对市直单位呈报的出彩工作进行预审,对其中不实在不突出的项目不予通过,对实绩突出,排名靠前的项目,在年度考核中予以加分,制,确定客观公正的绩效考核指标,在方式上将定性和定量相结合,增强考核的操作性和准确性。同时,根据去年考核结果,对两名考核基本称职的员工进行了降级处理,真正实现了考核结果和员工的聘用升降薪酬奖惩真正挂钩。做好人才招聘及储备工作。今年相继有名人员离职,做好人员招聘工作是办公室重点工作之。通过宁波人才网前程无忧发布招聘信息,同时通过区人事局渠道发布招聘信息,进行了次面试,目前招聘人员名,为公司注入新鲜具有实力的血液。是目标制定重实绩。将市直单位目标精简到,总共多不超过项,要求所有目标任务都要做到明确量化,减少务虚抽象概念性的目标。年初,市绩考办集中精力用两个多月的时间,对照省考核我市的目标,市政府年度工作目标,十件实事等,对各单位上报的目标进行严格审核把关,对不符合要求的单位发回重新制定,努力将目标做实。根据省对我市的考核目标任务,组织市直责任单位分解到各县市区荆州开发区,县市区的目标任务做到了既兼顾发展实际,又有定的挑战性,需要跳起来才能难,团结协作,较好地完成了公司下达的各项工作任务。现将年来的工作情况总结如下日常管理工作严格高效健全各项规章制度是建立工作目标责任分解制度。将年度工作目标按日常管理资金管理经营管理项目建设大块,分解为项年度工作目标任务,明确具体的工作指向完成节点分管领导责任部门和责任人,使工作真正落实到人。年政府部门绩效考核总结打印版。是完善日常管理制度。对公司各项制度进行了全面梳理,查漏补缺,特别对考勤管理印章管理公务接待等系列方面进行了制度上的完善,用制度管人管事管企业运作。在此基础上,进步加强日常盖章审核工作,出台公司印章管理制度,对合同签字栏及盖章资料的日期审核更加严格,对印章保管更加严密,购买了保险柜及高拍仪,对每份盖章资料都进行拍照留存,并留份原件或复印件存档,使盖章档案更加完整规范。认真完成各类会议材料及上报材料。认真做好每月向管委会上报公司月度工作总结和下月工作安排和廉情月报表每季度上报社会稳定情况分析定期上报项目督查情况中,主要进行评议测评考核和其他阶段性工作。在方式上采取以定性考核与定量考核相结合,定量考核是以各科室业务工作任务目标政务信息计划生育新闻宣传等可量化的任务完成情况为内容进行考核定性考核主要从工作业绩制度落实队伍建设反腐倡廉和精神文明建设等方面进行评价。年月下旬,考核办通过综合个人履行岗位职责工作情况自身建设情况评议测评情况,阶段性重点工作情况,汇总计算出个人年度绩效考核得分,并整理归档,报领导小组审定,确定考核等次。通过采取民主测评科室互评服务对象回访等方法,考核办基本上能全方位对全局干部职工的工作实绩自身建设服务质量及社会形象做出客观真实地评价。建立健全机制是采取以个人绩效考核结果与年度考核等次原则上对应的原则,即民主测评产生的优秀工作者,须结合个人绩效考核结果,综合评定确定等级,其结果是作为干部使用轮岗换岗及绩效奖金的梯次发放的重要依据。是科室工作在互评和测评中如果综合排名不合格,将会取消本科室优秀个人资格。是如果有社会治安年政府部门绩效考核总结打印版实效为标准以实绩论英雄的思想贯穿始终,发挥绩考指挥棒作用,推动各项目标任务的完成。质量并重,统筹兼顾,确保考核标准科学规范是实现绩效考核制度规范化。根据市局要求,我们在区局各单位广泛征求意见,坚持质量并重的原则,将区局原有的区地税局绩效考核办法进行修改,制定了市区地方税务局全员绩效考核计分细则试行,既考核干部职工实际完成的工作量,又对完成工作的质量情况进行考核评定,确保绩效考核切实可行。是实现绩效考核标准精细化。在区局的考核办法中我们确定共性考核和个性考核两部分,共性部分即为考勤学习遵纪守法督查督办民意测评等方面的考核个性部分即为收入任务征管质量和专业部分等几大块考核,根据各单位各岗位不同工作性质及责任状况,按照类十岗,定岗定位定责,量化细化,进行考核评估,并每个工作人员的岗位工作考核结果,作为工作评价奖金发放和公务员考核提拔使用评先评优的主要依据。是实现绩效考核质量分值化。我们在考核办法中均实行分制考核,实行扣分制,形成了较为完善人,以制度激励人的有效机制,在定程度上规范了机关行为,促进了制度落实,调动了干部职工的积极性。但在总结成绩的同时,应该看到我们还需要运用更科学的方法设臵考核指标,进步改进适合不同群体的考核依据,科学运用考核结果,使干部职工自觉地把转变工作作风,加强效能建设融入各项工作之中,确保全员绩效考核真正现奖优罚劣,促进工作,服务群众。加快推动荆州振兴营造好的环境氛围。年政府部门绩效考核总结范文篇年,办公室在公司领导的关怀下,在各项工作中明确目标落实责任,发挥了办公室的上传下达作用。根据领导的工作要求,办公室在人员少任务重的情况下,牢记服务领导服务公司的工作职责,不怕困难,团结协作,较好地完成了公司下达的各项工作任务。现将年来的工作情况总结如下日常管理工作严格高效健全各项规章制度是建立工作目标责任分解制度。将年度工作目标按日常管理资金管理经营管理项目建设大块,分解为项年度工作目标任务,明确具体的工作指向完成节点分管领导责任部门和责任人,使出以来得到市直单位和社会各界的高度关注,全年共展示市直单位出彩工作。是全领域推进网上测评调查。下发了年度绩效考核结账工作通知,明确规定除荆州区因网络不兼容外,年度绩效考核结账的调查测评工作,包括社会公众形象测评,年度考核民主测评,十佳新业绩测评,十佳实绩突出干部测评,均在荆州绩效考核网上进行。年度的绩考结账工作,只需要点击鼠标,就能完成以往需要开大会才能完成的测评任务,不仅极大地精简了考核程序,方便了考核工作的组织开展,仅社会公众测评项就减少了几千份测评票的印刷量,和几十人的统计汇总工作量而且测评的针对性更强,可以灵活选择了解情况的人当评委参与度更广,涵盖市县乡各级各单位的代表,考核结果将更加客观公正。目前,年度民主测评和社会公众形象测评已经设臵完成,随时可以开始测评,当天就能得出结果。注重实绩,促进各项目标任务的落实我们继续按照目标制定过程管理科学考核结果运用位体的工作模式开展对市直单位和县市区的绩效目标考核,同时将能力和业绩为导向科学合理的绩效考核机制,确定客观公正的绩效考核指标,在方式上将定性和定量相结合,增强考核的操作性和准确性。同时,根据去年考核结果,对两名考核基本称职的员工进行了降级处理,真正实现了考核结果和员工的聘用升降薪酬奖惩真正挂钩。做好人才招聘及储备工作。今年相继有名人员离职,做好人员招聘工作是办公室重点工作之。通过宁波人才网前程无忧发布招聘信息,同时通过区人事局渠道发布招聘信息,进行了次面试,目前招聘人员名,为公司注入新鲜具有实力的血液。注重方式方法全员绩效考核分为日常考核和年度考核两部分,在日常考核中,主要进行履行岗位职责考核和自身素质建设考核。在年度考核中,主要进行评议测评考核和其他阶段性工作。在方式上采取以定性考核与定量考核相结合,定量考核是以各科室业务工作任务目标政务信息计划生育新闻宣传等可量化的任务完成情况为内容进行考核定性考核主要从工作业绩制度落实队伍建设反腐倡廉和精神文明建设等方面进行评价。年月下旬,考核办单位进行了专题调研,指导各地各单位运用绩考系统,加强监督管理。各地各单位积极探索,先后创造出了批成功经验,如公安县将工作日志记载情况通报到了县领导干部个人,并进行了领导定稿版干部履职分析,督促领导干部抓重点下基层到线。洪湖市以上晒业绩为依据,检查党员干部工作情况,加强了走读干部治理。江陵县每月将所有领导干部自荐亮点业绩打印出来公示传阅,传导工作压力,激发干部潜力。是完善日常管理制度。对公司各项制度进行了全面梳理,查漏补缺,特别对考勤管理印章管理公务接待等系列方面进行了制度上的完善,用制度管人管事管企业运作。在此基础上,进步加强日常盖章审核工作,出台公司印章管理制度,对合同签字栏及盖章资料的日期审核更加严格,对印章保管更加严密,购买了保险柜及高拍仪,对每份盖章资料都进行拍照留存,并留份原件或复印件存档,使盖章档案更加完整规范。认真完成各类会议材料及上报材料。认真做好每月向管委会上报公司月度工作总结和下月工作安排和廉情月报表每季度上报社通过综合个人履行岗位职责工作情况自身建设情况评议测评情况,阶段性重点工作情况,汇总计算出个人年度绩效考核得分,并整理归档,报领导小组审定,确定考核等次。通过采取民主测评科室互评服务对象回访等方法,考核办基本上能全方位对全局干部职工的工作实绩自身建设服务质量及社会形象做出客观真实地评价。建立健全机制是采取以个人绩效考核结果与年度考核等次原则上对应的原则,即民主测评产生的优秀工作者,须结合个人绩效考核结果,综合评定确定等级,其结果是作为干部使用轮岗换岗及绩效奖金的梯次发放的重要依据。是科室工作在互评和测评中如果综合排名不合格,将会取消本科室优秀个人资格。是如果有社会治安综合治理出现重大问题,计划生育工作受