业务的同时,技术装备部主动寻找新的业务渠道,与川上海浙江等地的客户积极商洽开展业务。先后进口成交吨钢材台水冷机台空气压缩机套干燥机吨氯丁橡胶吨氯化聚乙烯吨乳清粉等项目,并承揽了大连石油化工公司的海水淡化项目,该项目是目前国内最大海水淡化工程,日处理吨海水,养员工的业务能力。根据总公司党委的要求,大连公司党支部结合公司的自身情况,制定出党风廉正建设工作计划,对年大连党支部的工作,做了全面细致的安排和计划。通过组织党员学习党的十大文件和个代表的重要思想,研究新形势下党的建设的特点和规律,总结几年来大连公司党建工作经验,大连公司党支部起草了大连公司党支部工作基本规范。规范既符合上级党组织的要求,又符合我公司党建的实际,具有较强的指导性和可操作性。积极开展合理化建议月活动。大连公司党支部和工会认真组织,从主代联系,了解和掌握泊位情况,更好的组织靠船和装卸。为了做好清欠回收物资的处理工作,公司成立资产管理处置工作领导小组,由公司主管领导牵头负责,统运做。资产处置工作的有其特殊性和复杂性,针对这种特性,公司制定了资产处置工作原则,在中联油总公司的统领导下,在总公司风险控制部的指导下,在公司资产处置领导小组的具体组织下,调动切积极因素,发挥整体优势,完成全年的资产处置工作。建立报告制度,遇到需要决策的问题,严格按照上报程序层层报告,速度要加快,但程序不能逾越势目标教育主题活动的契机,注重发挥党组织工会在经营管理中的作用。同时,加强员工的思想教育,增强员工的敬业精神,培养员工的业务能力。大连公司重组后,确立了以中国石油股份公司大连石化分公司西太平洋炼厂等单位为主要服务对象,依托大连港的地理优势,突出石油化工技术设备等产品进出口主营业务的经营方针。公司切的经营活动都是围绕着这个经营方针,有序平稳地开展工作。年,由于炼厂的加工量增加,我公司进出口业务量也相应增长了,共进出口船次,比年同期增加。在原油成品油进年终企业工作总结打印版交吨钢材台水冷机台空气压缩机套干燥机吨氯丁橡胶吨氯化聚乙烯吨乳清粉等项目,并承揽了大连石油化工公司的海水淡化项目,该项目是目前国内最大海水淡化工程,日处理吨海水,成交金额万美元。针对石蜡货源紧张的情况,他们加强与大连石化分公司的协调与沟通,与炼厂共同分析市场需求和价格走势,得到了炼厂的信任和理解,保证了石蜡及时供货。技术装备部为做好大连石化分公司设备进口工作,业务人员不分节假日工作在现场,从设备到货进库入库办理出库料票调款结算现场翻译等环节上,严格细,全力配合,依照自身条件努力发展,公司上下统思想,团结奋进,脚踏实地,开拓创新,将大连公司建成地区领先国内知名管理先进的国际贸易公司。年终企业工作总结打印版。为了做好清欠回收物资的处理工作,公司成立资产管理处置工作领导小组,由公司主管领导牵头负责,统运做。资产处置工作的有其特殊性和复杂性,针对这种特性,公司制定了资产处置工作原则,在中联油总公司的统领导下,在总公司风险控制部的指导下,在公司资产处置领导小组的具体组织下,调动切积极因素,发挥整体优势,全力配合,依照自身条件努力发展,公司上下统思想,团结奋进,脚踏实地,开拓创新,将大连公司建成地区领先国内知名管理先进的国际贸易公司。年终企业工作总结打印版。创新工作,放宽眼界拓展经营空间。年初,公司领导按照王立华总裁在大连公司视察工作时的讲话精神,以发展创新为中心,立足实际,带领部门经理反复论证,在个方面开展了新业务。在为大连石化分公司做好设备代理进口业务的同时,技术装备部主动寻找新的业务渠道,与川上海浙江等地的客户积极商洽开展业务。先后进口成,如足球队乒乓球队打牌队羽毛球队并定期组织活动。与兄弟单位进行友谊足球比赛,通过比赛增进彼此之间的友谊,增加了员工之间的团结和凝聚力,促进了公司的两个文明建设,推动了公司各项工作的发展。工会还积极为公司员工谋福利,在每位员工生日这天,公司会为员工送上个生日蛋糕和张有公司领导签字祝福的生日贺卡在节假日的时候,工会给员工发放电影票,娱乐员工的休闲生活,为员工购买洗护用品,发放新年千禧馒头等等,虽然这些事情不是很大,但是给予员工的确是实实在在的体贴,让员业经营经营管理与资金运做人力资源整合技术资源整合与市场信息党建与精神文明大方面向公司全体员工提出了个参考题目。员工踊跃参与,共提交合理化建议份,参加人员占在册员工总数的。此次活动更注重体现建议的质量,公司成立了合理化建议评审委员会,经过严格的评审,评出等奖名,等奖两名,有条合理化建议被公司采纳。合理化建议活动推动了企业的发展,鼓舞了员工的士气,实现了活动的真正目的。在加强员工的思想政治教育的同时,注重持证上岗培训工作。年初,根据公司的发展和员工的需求工真正感受到公司这个大家庭中的温暖。年工作目标和主要任务年总公司的工作指导思想和总体思路是贯彻落实集团公司工作会议精神,服从和服务于中国石油的整体战略,坚持以人为本,实现个转变,以加快发展为主题,以提供优质服务为宗旨,巩固进出口,扩大国际贸易业务,强化海外营销网络建设,提高业务运做质量,继续整合业务,实现体化运做。为把公司建成国内领先国际知名,与中国石油国际化经营规模相匹配的国际石油贸易公司而奋斗。公司要在总公司年的工作指导思想和总体思路指导下创新工作,放宽眼界拓展经营空间。年初,公司领导按照王立华总裁在大连公司视察工作时的讲话精神,以发展创新为中心,立足实际,带领部门经理反复论证,在个方面开展了新业务。在为大连石化分公司做好设备代理进口业务的同时,技术装备部主动寻找新的业务渠道,与川上海浙江等地的客户积极商洽开展业务。先后进口成交吨钢材台水冷机台空气压缩机套干燥机吨氯丁橡胶吨氯化聚乙烯吨乳清粉等项目,并承揽了大连石油化工公司的海水淡化项目,该项目是目前国内最大海水淡化工程,日处理吨海水,连石化分公司的协调与沟通,与炼厂共同分析市场需求和价格走势,得到了炼厂的信任和理解,保证了石蜡及时供货。技术装备部为做好大连石化分公司设备进口工作,业务人员不分节假日工作在现场,从设备到货进库入库办理出库料票调款结算现场翻译等环节上,严格细致地按照客户的要求提供服务,与企业建立了较好的关系,也赢得了客户的信任。在为大连石化分公司做好设备代理进口业务的同时,他们发挥员工的主观能动性,寻找新的业务渠道,积极开拓社会业务。为了独立开展装备进出口业务,增加抗配送的整体部署和要求,理顺各方关系,参考去年的工作特点和经验,重新修订了服务代理协议,更改了代理费收取方式,增加了服务内容的条款,将服务意识整体贯穿于协议之中,使之更符合各地区公司的要求,得到了总公司和地区公司的认同。为实现重组的平稳过渡和今后业务的发展需要,领导班子分工负责修订相关的管理制度。特别是公司在年通过质量认证管理体系后,公司的各项日常管理工作在质量认证体系的要求下全面开展,健全的管理制度为公司经营活动的有效运行,提供了有力的保证。在,完成全年的资产处置工作。建立报告制度,遇到需要决策的问题,严格按照上报程序层层报告,速度要加快,但程序不能逾越,各项工作都要经得起历史的检验。为尽快做好物资处理工作,从前期的市场调查发布广告寻找资质信誉良好的中介机构,中期的看房拍卖,到最终将房屋卖出,资产管理部的工作人员积极勤恳任劳任怨,没有完整的节假日,经过年辛勤的工作,资产处置工作取得了阶段性的胜利。年末以前收回的房产已经全部销售完毕,完成变现销售额万元。开展党群工作,提高员工素质。利用开展形工真正感受到公司这个大家庭中的温暖。年工作目标和主要任务年总公司的工作指导思想和总体思路是贯彻落实集团公司工作会议精神,服从和服务于中国石油的整体战略,坚持以人为本,实现个转变,以加快发展为主题,以提供优质服务为宗旨,巩固进出口,扩大国际贸易业务,强化海外营销网络建设,提高业务运做质量,继续整合业务,实现体化运做。为把公司建成国内领先国际知名,与中国石油国际化经营规模相匹配的国际石油贸易公司而奋斗。公司要在总公司年的工作指导思想和总体思路指导下交吨钢材台水冷机台空气压缩机套干燥机吨氯丁橡胶吨氯化聚乙烯吨乳清粉等项目,并承揽了大连石油化工公司的海水淡化项目,该项目是目前国内最大海水淡化工程,日处理吨海水,成交金额万美元。针对石蜡货源紧张的情况,他们加强与大连石化分公司的协调与沟通,与炼厂共同分析市场需求和价格走势,得到了炼厂的信任和理解,保证了石蜡及时供货。技术装备部为做好大连石化分公司设备进口工作,业务人员不分节假日工作在现场,从设备到货进库入库办理出库料票调款结算现场翻译等环节上,严格细工真正感受到公司这个大家庭中的温暖。年工作目标和主要任务年总公司的工作指导思想和总体思路是贯彻落实集团公司工作会议精神,服从和服务于中国石油的整体战略,坚持以人为本,实现个转变,以加快发展为主题,以提供优质服务为宗旨,巩固进出口,扩大国际贸易业务,强化海外营销网络建设,提高业务运做质量,继续整合业务,实现体化运做。为把公司建成国内领先国际知名,与中国石油国际化经营规模相匹配的国际石油贸易公司而奋斗。公司要在总公司年的工作指导思想和总体思路指导下年终企业工作总结打印版风险和应变能力,技术装备部与财务部紧密结合,针对每个合同双层严把审核关,将合同的风险率降低为零。货代公司主要以内部代理石蜡配送和仓储业务为主。根据年初制定的经营指标,他们加强内部管理,强化服务意识,理顺业务流程,提高工作效率。按照总公司石蜡配送的整体部署和要求,理顺各方关系,参考去年的工作特点和经验,重新修订了服务代理协议,更改了代理费收取方式,增加了服务内容的条款,将服务意识整体贯穿于协议之中,使之更符合各地区公司的要求,得到了总公司和地区公司的认交吨钢材台水冷机