度不清晰,尤其对岗位工资的套改政策不清。实行新的岗位工资制后,在套改公式中是否考虑了学历工龄职称等权重有员工反映他们的工作服客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同,让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别,这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。公司相关福利政策问题员工反映对于公司的各项福利政策不清楚,虽然也下发过部分文件,但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等,大部分员工对各员工建议在分公司新大楼能否为大家开辟篮球场乒乓球室书吧等活动场所。员工建议区域各部门人员能够多到分公司走走,与大家多交流,了解员工心声员工座谈会会议纪要地点分公司参会人员人力资源部相关人员分公司员工代表人记录人内容员工福利营销专业员工交通费问题分公司各业务部车辆紧张,营销建议员工反映前期进行员工满意度调查的问卷方式很好,但是最后公布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名题目,可否将获奖员工的合理化建议详细内容对员工进行公开。员工座谈会会议纪要打印版。对于现在每月的考核工资,员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。员工费用报销问题员工反映费用报销流程多时间长员员工座谈会会议纪要打印版学习,特别是对营销技巧营销管理知识的培训。大家致认为,兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。员工再教育问题员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会,对工作成绩突出的员工,公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。员工座谈会会议纪要时间年月日地点参会人员公司高层代表人记录人内容员工福利公司员工外务紧张,这也造成员工费用报销难的原因。员工建议员工反映前期进行员工满意度调查的问卷方式很好,但是最后公布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名题目,可否将获奖员工的合理化建议详细内容对员工进行公开。员工建议在分公司新大楼能否为大家开辟篮球场乒乓球室书吧等活动场所。员工建议区域各部门人员能够多到分女员工的产假怎样休等等。再譬如即将出台的员工住房补贴政策,员工希望公司能够向员工透明,充分体现公开公平公正的原则。员工教育培训问题员工培训问题员工普遍反映送外培训的机会较少,公司大部分送外培训都集中在工程系列,而员工认为,实行了区域性管理属地化营销管理模式后,分公司更应当加强并重视对营销人员的培训份上有所区别,这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。公司相关福利政策问题员工反映对于公司的各项福利政策不清楚,虽然也下发过部分文件,但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等,大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。譬如员工怎样才能享受年休假员工享受婚假有多少天女员工的产假怎样休等等。再譬如即。员工座谈会会议纪要打印版。员工座谈会会议纪要地点分公司参会人员人力资源部相关人员分公司员工代表人记录人内容员工福利营销专业员工交通费问题分公司各业务部车辆紧张,营销专业人员客户经理业务经理常常为解决用户问题处奔波,有时甚至打的,但是产生的交通费从未进行过定比例的报销分将出台的员工住房补贴政策,员工希望公司能够向员工透明,充分体现公开公平公正的原则。对于现在每月的考核工资,员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。员工费用报销问题员工反映费用报销流程多时间长员工报销电话费难,部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱,报销流程复杂。另外,分公司财务人员反映财员工薪酬问题工资晚发问题员工工资待遇是影响员工工作积极性员工对公司满意度对直接的原因。员工提到长期以来工资晚发的问题,希望公司能够确保每月工资准时发放。工资政策透明问题公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰,尤其对岗位工资的套改政策不清。实行新的岗位工资制后,在套改公式中是否考虑了学历工龄职称等权重大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。譬如员工怎样才能享受年休假员工享受婚假有多少天女员工的产假怎样休等等。再譬如即将出台的员工住房补贴政策,员工希望公司能够向员工透明,充分体现公开公平公正的原则。员工教育培训问题员工培训问题员工普遍反映送外培训的机会较少,公司大部分送外培训都集中在工程系列定比例的交通费。员工工作服问题会议纪要分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同,让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别,这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。公司相关福利政策问题员工反映对于公司的各项福利政策不清楚,虽然也下发过部分文件公司走走,与大家多交流,了解员工心声对于现在每月的考核工资,员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。员工费用报销问题员工反映费用报销流程多时间长员工报销电话费难,部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱,报销流程复杂。另外,分公司财务人员反映财务紧张,这也造成员工费用报销难的原因。员工将出台的员工住房补贴政策,员工希望公司能够向员工透明,充分体现公开公平公正的原则。对于现在每月的考核工资,员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。员工费用报销问题员工反映费用报销流程多时间长员工报销电话费难,部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱,报销流程复杂。另外,分公司财务人员反映财学习,特别是对营销技巧营销管理知识的培训。大家致认为,兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。员工再教育问题员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会,对工作成绩突出的员工,公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。员工座谈会会议纪要时间年月日地点参会人员公司高层代表人记录人内容员工福利公司员工外分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别,这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。公司相关福利政策问题员工反映对于公司的各项福利政策不清楚,虽然也下发过部分文件,但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等,大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。譬如员工怎样才能享受年休假员工享受婚假有多少天员工座谈会会议纪要打印版,而员工认为,实行了区域性管理属地化营销管理模式后,分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习,特别是对营销技巧营销管理知识的培训。大家致认为,兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。员工再教育问题员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会,对工作成绩突出的员工,公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机学习,特别是对营销技巧营销管理知识的培训。大家致认为,兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。员工再教育问题员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会,对工作成绩突出的员工,公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。员工座谈会会议纪要时间年月日地点参会人员公司高层代表人记录人内容员工福利公司员工外集团业务拓展部有员工反映他们的工作服客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同,让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别,这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。公司相关福利政策问题员工反映对于公司的各项福利政策不清楚,虽然也下发过部分文件,但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等,发的问题,希望公司能够确保每月工资准时发放。工资政策透明问题公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰,尤其对岗位工资的套改政策不清。实行新的岗位工资制后,在套改公式中是否考虑了学历工龄职称等权重比例是如何划分的同样的岗位为什么工资待遇有所区别等等,员工希望公司本着公平公开公正的原则对员工进行透明。,但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等,大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。譬如员工怎样才能享受年休假员工享受婚假有多少天女员工的产假怎样休等等。再譬如即将出台的员工住房补贴政策,员工希望公司能够向员工透明,充分体现公开公平公正的原则。员工座谈会会议纪要打印版。员工工作服问题分公司将出台的员工住房补贴政策,员工希望公司能够向员工透明,充分体现公开公平公正的原则。对于现在每月的考核工资,员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。员工费用报销问题员工反映费用报销流程多时间长员工报销电话费难,部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱,报销流程复杂。另外,分公司财务人员反映财出展业人员餐费问题分公司各业务部车辆紧张,营销专业人员客户经理业务经理常常为解决用户问题处奔波,有时甚至打的,但是产生的交通费从未进行过定比例的报销分公司新大楼所在地为德阳市郊区,很少有公交车和出租车,交通很不方便。员工希望公司能够为其每月发放定的交通补贴,对于营销专业人员是否能够适当报销女员工的产假怎样休等等。再譬如即将出台的员工住房补贴政策,员工希望公司能够向员工透明,充分体现公开公平公正的原则。员工教育培训问题员工培训问题员工普遍反映送外培训的机会较少,公司大部分送外培训都集中在工程系列,而员工认为,实行了区域性管理属地化营销管理模式后,分公司更应当加强并重视对营销人员的培训重比例是如何划分的同样的岗位为什么工资待遇有所区别等等,员工希望公司本着公平公开公正的原则对员工进行透明。对于现在每月的考核工资,员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。员工费用报销问题员工反映费用报销流程多时间长员工报销电话费难,部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱,报销流程复杂对于现在每月的考核工资,员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。员工费用报销问题员工反映费用报销流程多时间长员工报销电话费难,部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱,报销流程复杂。员工工作服问题分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同,让这部员工座谈会会议纪要打印版学习,特别是对营销技巧营销管理知识的培训。大家致认为,兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。员工再教育问题员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会,对工作成绩突出