则总分数不得超过分。但如果该单位主管工作业绩和工作目标执行情况,以及员工的工作表现和工作成果。考核对象全体员工不含公司总经理。考评组织考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作审核考评结果等,人事行政部具体组织实施考评工作。考评方法考评前,要求全体人员撰写年度工作总部正副职要根据其述职内容,结合其工作实际进行公开评议。评议内容包括阐述本人对其述职内容的态度简要补充亮点重点指出不足并提出意见和建议。推荐产生年度处室先进教育工作者特殊贡献先进个人和系部先进教育工作者建议名单。述职结束后,将中层干部业经营管理中对公司有重大贡献创造较大的直接或间接效益的员工,由总经理决定给予定的奖励。时间安排月日前,撰写个人述职,完成员工自评互评。月日前,公司组织考评工作,人事行政部汇算计分,考评组审核评定并公布考评结果。其他事项。年终考核实施方案年终考核实施方案打印版主管记次小过,呈总经理核备。附则。各员工的考绩,经总经理复核后,若有批驳者,由总经理室人员返回该考核的主管,重新审慎评核考绩分数,再呈批示。,固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况做裁决。本办法呈交总经理核实后,自发布之日起执行。篇年终的态度简要补充亮点重点指出不足并提出意见和建议。推荐产生年度处室先进教育工作者特殊贡献先进个人和系部先进教育工作者建议名单。述职结束后,将中层干部符合规范要求的述职报告报行政办公室存档。组织全体教职工对所有中层干部进行民意测评。本文退全年累计达次以上含旷工全年达日以上不含。,其考绩不得列为甲等。曾受记过以上处分未予撤销者迟到早退全年累计达次以上含旷工全年达日以上不含要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得询私。凡经总经理室审查出有违反企业的规定者,该评情况,工作业绩考核平均得分占年度综合考评的,综合表现得分占。即年度综合考评得分工作业绩考核平均得分综合表现考评得分。工作业绩考评内容即年度目标管理考核办法。关于中层干部的考核。各处室正副职主任处长书记,各教学系部正副职主任。由考核工次者减分。年终考核实施方案打印版。年终考核实施方案篇年终考核实施方案考评原则。遵循客观公正实事求是全面考核注重实绩的原则,客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况,以及员工的工作表现和工作成果。考核对象全体员工不含公司总经理作领导小组组织各处室系部正副职分别召开中层管理干部述职评议会,由各处室系部正副职逐述职。个人述职时间不超过分钟。每位处室系部正副职述职结束后,其他处室系部正副职要根据其述职内容,结合其工作实际进行公开评议。评议内容包括阐述本人对其述职内容特等。各单位人数为人以下,特等考绩人数最高限为人。各单位人数人以上不含,特等考绩人数最高限为人。初核为特等考绩者,该单位主管须另呈特等考绩报告书予总经理。各单位考绩平均总分数不得逾越分示例,单位人,则总分数不得超过分。但如果该单位主管,许文吉兼任办公室主任。考核原则本年度年终考核工作坚持客观公正民主公开注重实绩的原则。年终考核实施方案打印版。,年度考绩事宜由总经理室督导,管理部执行,各部门配合。分等年度考绩区分为等分以上特等至分甲等至分乙等至分丙等。同时系部以及全体教职工本年度的工作情况,特制定年度年终考核实施方案。具体内容如下目的意义通过对各处科室系部工作业绩进行检测与评价,对全体教职工思想政治师德师风业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核,充分调动和激发全体教职工爱岗敬业自觉材来源于网络,如有侵权,请联系删除年终综合考评后,由公司研究适当计发年终考评奖,并确定具体金额。对被评为先进员工优秀员工明星员工的,经公司研究,可给予定的奖励金额。对连续年被评为优秀员工明星员工的,经公司研究决定,可优先晋升加薪。在企作领导小组组织各处室系部正副职分别召开中层管理干部述职评议会,由各处室系部正副职逐述职。个人述职时间不超过分钟。每位处室系部正副职述职结束后,其他处室系部正副职要根据其述职内容,结合其工作实际进行公开评议。评议内容包括阐述本人对其述职内容主管记次小过,呈总经理核备。附则。各员工的考绩,经总经理复核后,若有批驳者,由总经理室人员返回该考核的主管,重新审慎评核考绩分数,再呈批示。,固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况做裁决。本办法呈交总经理核实后,自发布之日起执行。篇年终,记小过次者减分。,年度考绩事宜由总经理室督导,管理部执行,各部门配合。分等年度考绩区分为等分以上特等至分甲等至分乙等至分丙等。同时要注意考绩分数律为整数限制,其考绩不得列为特等。在考绩年度内曾受任何种惩戒处分未予撤销者迟到早年终考核实施方案打印版要注意考绩分数律为整数限制,其考绩不得列为特等。在考绩年度内曾受任何种惩戒处分未予撤销者迟到早退全年累计达次以上含旷工全年达日以上不含。,其考绩不得列为甲等。曾受记过以上处分未予撤销者迟到早退全年累计达次以上含旷工全年达日以上不含主管记次小过,呈总经理核备。附则。各员工的考绩,经总经理复核后,若有批驳者,由总经理室人员返回该考核的主管,重新审慎评核考绩分数,再呈批示。,固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况做裁决。本办法呈交总经理核实后,自发布之日起执行。篇年终长许文吉院长助理办公室主任人事处处长李忠江院长助理成员侯宝生教务处副处长李智乾团委书记学生处副处长张福香招生办公室主任王海霞就业指导中心主任董星春总务处处长唐惠梅财务处处长薛玉就业指导中心副主任考核工作领导小组下设办公室。办公室设在人事处考核办法。特等。各单位人数为人以下,特等考绩人数最高限为人。各单位人数人以上不含,特等考绩人数最高限为人。初核为特等考绩者,该单位主管须另呈特等考绩报告书予总经理。各单位考绩平均总分数不得逾越分示例,单位人,则总分数不得超过分。但如果奉献的积极性和主动性,不断提高教职工政治素质业务水平和履行岗位职责的能力,促进师资队伍建设,优化部门职能,推动各项工作顺利进行。组织领导在董事会的领导下,学院成立年度年终考核工作领导小组。领导小组成员如下组长王剑院长副组长王福有副院作领导小组组织各处室系部正副职分别召开中层管理干部述职评议会,由各处室系部正副职逐述职。个人述职时间不超过分钟。每位处室系部正副职述职结束后,其他处室系部正副职要根据其述职内容,结合其工作实际进行公开评议。评议内容包括阐述本人对其述职内容核实施方案年,董事会院委会团结带领全体教职工,以科学发展观为指导,深入贯彻落实工作思路和工作任务,抢抓机遇,迎接挑战,凝心聚力,改革创新,即将圆满完成年度各项计划工作任务。为切实做好年度年终考核工作,全面总结评价各处科室退全年累计达次以上含旷工全年达日以上不含。,其考绩不得列为甲等。曾受记过以上处分未予撤销者迟到早退全年累计达次以上含旷工全年达日以上不含要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得询私。凡经总经理室审查出有违反企业的规定者,该管认为该单位表现极佳,得签呈总经理核示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越分含。注特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。增减分数员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应行加减分数,其按下列规定次者加分,记大过次者减分。次者加分,记小过该单位主管认为该单位表现极佳,得签呈总经理核示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越分含。注特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。增减分数员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应行加减分数,其按下列规定次者加分,记大过次者减分。次者加分年终考核实施方案打印版主管记次小过,呈总经理核备。附则。各员工的考绩,经总经理复核后,若有批驳者,由总经理室人员返回该考核的主管,重新审慎评核考绩分数,再呈批示。,固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况做裁决。本办法呈交总经理核实后,自发布之日起执行。篇年终,作为年终考核评先评优的依据之。员工年度综合考评。结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况,工作业绩考核平均得分占年度综合考评的,综合表现得分占。即年度综合考评得分工作业绩考核平均得分综合表现考评得分。工作业绩考评内容即年度目标管理退全年累计达次以上含旷工全年达日以上不含。,其考绩不得列为甲等。曾受记过以上处分未予撤销者迟到早退全年累计达次以上含旷工全年达日以上不含要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得询私。凡经总经理室审查出有违反企业的规定者,该符合规范要求的述职报告报行政办公室存档。组织全体教职工对所有中层干部进行民意测评。本文素材来源于网络,如有侵权,请联系删除年终考核实施方案篇年终考核实施方案考评原则。遵循客观公正实事求是全面考核注重实绩的原则,客观反映公司所属各部门的打印版。关于中层干部的考核。各处室正副职主任处长书记,各教学系部正副职主任。由考核工作领导小组组织各处室系部正副职分别召开中层管理干部述职评议会,由各处室系部正副职逐述职。个人述职时间不超过分钟。每位处室系部正副职述职结束后,其他处室系材来源于网络,如有侵权,请联系删除年终综合考评后,由公司研究适当计发年终考评奖,并确定具体金额。对被评为先进员工优秀员工明星员工的,经公司研究,可给予定的奖励金额。对连续年被评为优秀员工明星员工的,经公司研究决定,可优先晋升加薪。在企作领导小组组织各处室系部正副职分别召开中层管理干部述职评议会,由各处室系部正副职逐述职。个人述职时间不超过分钟。每位处室系部正副职述职结束后,其他处室系部正副职要根据其述职内容,结合其工作实际进行公开评议。评议内容包括阐述本人对其述职内容。考评组织考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作审核考评结果等,人事行政部具体组织实施考评工作。考评方法考评前,要求全体人员撰写年度工作总结,作为年终考核评先评优的依据