所属区域的门店总体可比增长率必须与相应的区域或家电事业部的增长率指标相吻合。例如事业部下达给湘东区域可比销售增长率目标为,则湘东区域将可比增长率的份额分解至所属的各可比门店,销售团队定期进行聚会,缓解销售压力,分享销售经验,沟通同事感情销售激励活动方案篇目的为了确保部门完成年亿销售收入目标,充分调动团队所有人员的工作积极性,特制定此激励政策。适应范围本方案高出销售目标以后有奖励销售部西宁商超每月目标箱,西宁特产店机场每月目标箱,德令哈格尔木每月目标箱,兰州市场每月目标箱,银川市场每月目标箱电商部客服每人每月箱电视购物部每档节目完成规定指标销售激励活动方案打印版审核后由各区域办公布。共页,当前第页。销售激励活动方案打印版。其它人员按方案中第点进行激励。市场部与技术部保销量激励措施以年销售收入金额亿元做为基数,在年对部门超出亿元的增量销售额分解至所属的各可比门店,即保证湘东区域内的可比店增长率也达到。各区域制定的门店激励方案和指标需报超市财务预算分析组审核通过后方可执行。销售管理人员的提成为自己所管辖的业务员总提成的如业活动,奖金从事业部激励基金中支出。其他事项竞赛结果的数据为不含税,上述各组织单位的月度竞赛结果数据由超市财务部予以公布,各门店的月度实际数据由超市财务部提供给各区域计划分析,区域计划分析织单位的月度竞赛结果数据由超市财务部予以公布,各门店的月度实际数据由超市财务部提供给各区域计划分析,区域计划分析审核后由各区域办公布。共页,当前第页。销售激励活动方案打印版。各门店的门店为年月日之前开业的门店,名单附后。各单位在以上增长率下分解指标。上表内的家电事业部指标仅针对其管辖的专业店,家电品类则指所有的大类。各区域和家电事业部总体销售可比增长达到上述励方案和指标由各区域或家电事业部制定,所属区域的门店总体可比增长率必须与相应的区域或家电事业部的增长率指标相吻合。例如事业部下达给湘东区域可比销售增长率目标为,则湘东区域将可比增长率的份其它人员按方案中第点进行激励。各门店的奖金则由事业部划拨总奖金额度至各区域家电事业部,由各区域或家电事业部在总额度内制定相应的激励方案和各门店的增长指标,报超市财务部审核。划拨至采购部的施具体激励办法销售费用结余奖励年月总销售费用万元,占销售收入比例的,加上月份销售费用全年预计万元,年把销售费用占销售收入的比例提高,由部门通过精细化管理和费用控制,将节省销售费用部分年预计万元,年把销售费用占销售收入的比例提高,由部门通过精细化管理和费用控制,将节省销售费用部分金额用于对业务技术管理等人员的激励。具体激励办法销售与技术人员实行提成制以毛利率为做为基务员韩亚坤当月销售盒,个人提成为元业务员李红梅当月销售盒,个人提成为元韩亚坤和李红梅领导钟新的提成为元奖励以现金方式发放,奖金使用元纸币,在会议室举行发放仪式方式销售人员每人定最低目标,励方案和指标由各区域或家电事业部制定,所属区域的门店总体可比增长率必须与相应的区域或家电事业部的增长率指标相吻合。例如事业部下达给湘东区域可比销售增长率目标为,则湘东区域将可比增长率的份审核后由各区域办公布。共页,当前第页。销售激励活动方案打印版。其它人员按方案中第点进行激励。市场部与技术部保销量激励措施以年销售收入金额亿元做为基数,在年对部门超出亿元的增量销售专业店,家电品类则指所有的大类。各区域和家电事业部总体销售可比增长达到上述奖励目标,且毛利额达成预算指标,可按条给予奖励。月事业部下拨至各单位的奖金额度各单位获得的奖金用于激励员工的团销售激励活动方案打印版金额用于对业务技术管理等人员的激励。具体激励办法销售与技术人员实行提成制以毛利率为做为基数,毛利率低于的按元吨提成,毛利率高于的按元吨提成。在接订单时财物考核价格为准,按月执行,按季度兑审核后由各区域办公布。共页,当前第页。销售激励活动方案打印版。其它人员按方案中第点进行激励。市场部与技术部保销量激励措施以年销售收入金额亿元做为基数,在年对部门超出亿元的增量销售场部与技术部保销量激励措施以年销售收入金额亿元做为基数,在年对部门超出亿元的增量销售收入进行激励,增量部分的销售收入按销售额进行奖励。技术部与市场部按进行分配。生产部人员保销量激励措总额度内制定相应的激励方案和各门店的增长指标,报超市财务部审核。划拨至采购部的额度由采购部在大类内制定相应的激励方案或指标,同样报批执行。审批同意后,门店的奖励发放不受区域总体目标达成的,毛利率低于的按元吨提成,毛利率高于的按元吨提成。在接订单时财物考核价格为准,按月执行,按季度兑现。诚实销售。对毛利额达不成预算的虚假销售的,取消奖励资格。销售激励活动方案打印版。市励方案和指标由各区域或家电事业部制定,所属区域的门店总体可比增长率必须与相应的区域或家电事业部的增长率指标相吻合。例如事业部下达给湘东区域可比销售增长率目标为,则湘东区域将可比增长率的份收入进行激励,增量部分的销售收入按销售额进行奖励。技术部与市场部按进行分配。生产部人员保销量激励措施具体激励办法销售费用结余奖励年月总销售费用万元,占销售收入比例的,加上月份销售费用全活动,奖金从事业部激励基金中支出。其他事项竞赛结果的数据为不含税,上述各组织单位的月度竞赛结果数据由超市财务部予以公布,各门店的月度实际数据由超市财务部提供给各区域计划分析,区域计划分析的额度由采购部在大类内制定相应的激励方案或指标,同样报批执行。审批同意后,门店的奖励发放不受区域总体目标达成的影响。年日以后开业的门店不参与。各组织单位可比增长的奖励目标说明可比影响。年日以后开业的门店不参与。各组织单位可比增长的奖励目标说明可比门店为年月日之前开业的门店,名单附后。各单位在以上增长率下分解指标。上表内的家电事业部指标仅针对其管辖的销售激励活动方案打印版审核后由各区域办公布。共页,当前第页。销售激励活动方案打印版。其它人员按方案中第点进行激励。市场部与技术部保销量激励措施以年销售收入金额亿元做为基数,在年对部门超出亿元的增量销售保证湘东区域内的可比店增长率也达到。各区域制定的门店激励方案和指标需报超市财务预算分析组审核通过后方可执行。各门店的奖金则由事业部划拨总奖金额度至各区域家电事业部,由各区域或家电事业部在活动,奖金从事业部激励基金中支出。其他事项竞赛结果的数据为不含税,上述各组织单位的月度竞赛结果数据由超市财务部予以公布,各门店的月度实际数据由超市财务部提供给各区域计划分析,区域计划分析适应于公司部门所有人员。定义物流部综合保综部年终奖金与年销量挂钩奖金与新项目产值目标万和年销量挂钩,新项目奖励按项目奖励制度执行,不纳入此范畴。各门店的激励方案和指标由各区域或家电人业绩超出目标销量以后,每多销盒,提成元精神激励每月营销系统开展月度销售冠军评比,销售冠军当众表扬对王牌销售人员给予荣誉奖励,如大天王虎上将培训激励对销售人员安排销售技巧知识培训团队激励务员韩亚坤当月销售盒,个人提成为元业务员李红梅当月销售盒,个人提成为元韩亚坤和李红梅领导钟新的提成为元奖励以现金方式发放,奖金使用元纸币,在会议室举行发放仪式方式销售人员每人定最低目标,励方案和指标由各区域或家电事业部制定,所属区域的门店总体可比增长率必须与相应的区域或家电事业部的增长率指标相吻合。例如事业部下达给湘东区域可比销售增长率目标为,则湘东区域将可比增长率的份奖励目标,且毛利额达成预算指标,可按条给予奖励。月事业部下拨至各单位的奖金额度各单位获得的奖金用于激励员工的团队活动,奖金从事业部激励基金中支出。其他事项竞赛结果的数据为不含税,上述各组销售团队定期进行聚会,缓解销售压力,分享销售经验,沟通同事感情销售激励活动方案篇目的为了确保部门完成年亿销售收入目标,充分调动团队所有人员的工作积极性,特制定此激励政策。适应范围本方案的额度由采购部在大类内制定相应的激励方案或指标,同样报批执行。审批同意后,门店的奖励发放不受区域总体目标达成的影响。年日以后开业的门店不参与。各组织单位可比增长的奖励目标说明可比