1、“.....各车间主任协助推行小组组织各车间具体实施执行。公司全体职员学习和执行精要体现全员参与。诠释管理之概念管理即指整理整顿清扫清洁修养和安全。由于前个词组日文的罗马拼写和第个词组英文的字母拼写中,第个字母均为,故简称为。管理起源于日本,现已成为企业现场管理的经典之作。管理之内容整理首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品常用物品和非常用物品般物品和贵重物品等整顿对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然井井有条并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱清核员工,各级的考核范围为其责任区域,比如企管部发现车间有不符合标准的,直接拍照存档,对部门车间负责人进行扣分,同时将不合格情况反馈至第负责人车间主任在生产现场发现不符合标准的,不论是哪名员工造成......”。

2、“.....直接处罚当事人。处罚,奖励方法同上述奖惩制度。每月底由各部门车间将考核结果交企管部,由企管部进行汇总监督。第章活动宣传做宣传标语和条幅悬挂于生产现场。利用园地做宣传工作,每部门负责期,两周换,参照板报进行评比。研讨会每季度示范区先进个人评选结束后,由企管部组织次研讨会,参会人员包括推委会成员各工序负责人先进个人,互相交流学习实施心得,总结本部门在执行过程中遇到的困难与不足,借鉴成功经验,使公司的活动朝统化规范化标准化发展。部门之间相互观摩到示范工序参观学习,争取在较短时间内使公司各部门都达到品的定置根据工作性质不同,可将两类物品有区别地放在个抽屉内,但要在定置图的同栏内注明办公用品,资料的字样。生活用品包括毛巾肥皂帽子手套手纸茶杯等日常生活必须品,与工作无关的联系不紧密的不允许放在工作现场的工具箱内。工具箱柜定置图工具箱定置图采用复印纸,电脑打印,直接在图上标明物品分类名称......”。

3、“.....部门车间部门车间负责人为现场管理的第责任人,本部门车间各工序负责人的扣分之和为部门负责人的考核得分。部门车间负责人未对本部门现场管理进行培训的,扣分。部门车间负责人未组织本部门人员进行现场管理考核制度培训和学习的,扣分,并责令其限期完成。没有对工序负责人进行日常考核的,次扣分。企管部发出整改措施表,车间应督促工序负责人在限期内进行有效的整改,没有按期完成的,扣分整改后经验证仍不合格的扣分。没有根据推委会制定的策划方案制定本部门实施计划或不能,并随时保持区内外洁净。生产现场各种加工焊接装配等都必须努力采取措施,防止生产作业对环境及现场文明生产安全生产造成的破坏。各种生产作业,要注意对地面的防护措施。有条件时,要在尘烟气味产生的地方安装配备排风设施和烟尘收集装置钳工打磨打孔操作时应使用有关器具......”。

4、“.....如零件架等可采用挂透明塑料帘等保护措施。生产现场工具柜货架工作台管理规定公用工具柜内工具定置管理规定工具柜内物品摆放要规范整齐有序,取放方便。工具柜内物品标识清楚规范,并要进行对标识。工具柜内存放的工量具刃具等,不允许使其工作面直接相互接触着地等现象,要有防护隔离措施量具卡尺表律装盒保管,盒内送检卡片要完好无损无脏污字迹清晰。已报废和准备送检的工量具要集中到固定地点存放,并设定标识专人负责已报废的工量具要定期清理,不允许长区域规划管理办法打印版不符原因反馈记录,分清责任,当月解决,保证账料相符。库房布局合理,库存物资要做到分区分类并合理遮垫。职责库房管理员和录入员应努力学习技术业务练好基本功。库房管理员负责入库验收工作。库房管理员负责物资保管保养工作。库房管理员负责物资发放工作。库房管理员应认真掌握库存物资的储备定量,以及物资消耗动态,及时上报保证物资供应。库房管理人员做好库房管理......”。

5、“.....物资入库验收未经检验合格的不收无计划或超计划未经批准的不收票物不符或数物不符的不收。认真检查入库物资,核对入库凭证,对不合格的物资数量和质量问题详细记载,及时处理。防止错缺坏等不合格物资入库进账,并做好验收记录。物资入库按规定时间和标准验收,并有验收时间登记,交货和接货人签字。物资的保管与保养做好通风防尘防锈工作做到防火防盗防破坏防潮防冻防变质防机械损伤对易燃品应设专库或专柜,确保活习惯,通过知识抢答赛与现场图片的判定,加深对知识的了解,增强将理论知识应用于实际的操作。第章教育训练现场实施的负责人每季度企管部根据现场管理需求向人力资源部提出培训要求,由人力资源部制定培训计划,并考核记录培训效果。全体员工各部门根据现场管理的需要,可随时组织本部门员工培训,培训资料可由企管部协助提供。培训方式分为集体授课现场教育早会宣导等。培训效果跟踪开闭卷考试现场检查效果验证......”。

6、“.....可随时组织本部门员工培训,培训资料可由企管部协助提供。白色用于生产现场存放的原材料半成品零件工具箱台架桌椅推车等地面标识。黄色用于生产现场放置的待处理品和生产现场的与生产关系不紧密的物品。如清扫工具临时存放的包装物品等。红色用于生产现场放置的防火器材地面标识黑色用于工作现场废品箱和垃圾箱的地面标识。定置标识方法按物品状态,在定置区域明显部位,喷管理办法打印版。库房管理的术语化摆放条理化存放系列化保管标签化管理科学化安全整洁经常化清账清物清质量清资金清相符账卡物相符分开常用的与不常用的分开合格材料与不合格材料分开库房的管理目视管理,料签齐全标志明显堆码整齐摆放过目成数号定位收发方便。摆放是指库存物资推码时,以为基本计算单位摆放。根据物资的不同特点,在摆放时每行每层数量力求整数,以或其倍数堆码。加强数据分析库存管理做到有盈亏有原因损坏有报告记账有凭证储备有分析。账卡物相符......”。

7、“.....做到收发动态日清日结每月自点库存物资不少于分之,每季度全面盘点次,点后填写自点记录,发现问题,分析原因,采取措施加以解决。每年十月日开始进行物资大清查,要做到有记录清册库存物资数量正确,账卡物相符,结合微机管理,每月认真核对收支存状况表,对发生的问题要认真填写材料账卡张榜公布。其它规定本考核办法经公布,各部门主管对其部门人员进行培训和整改,时间为天。各部门学习和整改时间到期后,检查小组及时进行定期不定期现场考核,严格按照本管理制度执行。此考核办法中奖励办法只限车间。本管理制度自颁布之日起生效,任何人不得以任何理由进行擅自修改。本管理制度中有不完善的地方,将在运行过程中逐步进行补充和完善。本管理制度的归口管理为企管部,执行过程中的切解释权归企管部。相关文件及表格现场检查表评分表整改通知单清扫定置标准书样本推进第阶段考核第阶段考核时间为年月份至年月份......”。

8、“.....考核以分级考核的形式开展,即企管部考核各部门第负责人部门车间考核工序负责人工序负责人考核员工,各级的考核范围为其责任区域,比如企管部发现车间有不符合标准的,直接拍照存档,对部门车间负责人进行扣分,同时将不合格情况反馈至第负责人车间主任在生产现场发的条件,以提高员工的工作积极性和工作效率,为确保产品质量创造条件。凡与本公司产品质量有关的办公场所生产车间库房区域等均适用。工作环境指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件这种条件可以是人的因素如心理的社会的物的因素如温度湿度洁净度等,物的因素般包括车间维护,灯光照明,噪声,取暖通风空调电器装置的控制,以及与厂房维护有关的安全隐患。指的是由的日文整理整顿清扫清洁素养和英文安全这个单词,由于这个单词前面的发音都是,所以简称为。整理将办公场所和工作现场中的物品设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管......”。

9、“.....整顿将需要品依据所规定的定位定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其予以标识,使寻找需要品的时间减少为零。清扫将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃现不符合标准的,不论是哪名员工造成,全部计为工序负责人的责任工序负责人发现员工不符合标准的,直接处罚当事人。处罚,奖励方法同上述奖惩制度。每月底由各部门车间将考核结果交企管部,由企管部进行汇总监督。第章活动宣传做宣传标语和条幅悬挂于生产现场。利用园地做宣传工作,每部门负责期,两周换,参照板报进行评比。研讨会每季度示范区先进个人评选结束后,由企管部组织次研讨会,参会人员包括推委会成员各工序负责人先进个人,互相交流学习实施心得,总结本部门在执行过程中遇到的困难与不足,借鉴成功经验,使公司的活动朝统化规范化标准化发展。部门之间相互观摩到示范工序参观学习,争取在较短时间内使公司各部门都达到的要求......”。