1、“.....个人网银户动户率达。营销手机银行卡张,动户率达。责任目标水费征收工作。从今年初至年底,完成应征水费的。全系统完成水费征收任务万元。重点水利工程建设。完成水库水库除险加固工程建设全面完成小型农田水利重点县建设年度的项目工程,完成年度项目部分工程及时开展大型灌区续建配套与节水改造工程期年度项目工程的实施动户指当发生过账务交易且余额大于元每张奖励元,年末完成的减半奖励。对开卡形成死卡每张扣绩效。少发张扣元园鼎贷记卡完成任务且有效激活张奖励元,欠目标张处罚元,开卡末激活的张处罚元。支付宝卡通完成任务且有效卡张奖励元,欠目标张处罚元,开户末使用的张处罚元。短信银行完成任务户奖励元,欠目标户处罚元,按季考核兑现,年末完成减半,按完成任务比例兑现......”。

2、“.....保险手续费按总行下划的数额分解到人,分解比例为机投放低于目标的,少台扣元绩效。完成目标的每台奖励元,超目标以上的超过户数每台奖励元完成网银户数并正常使用的季度季度季度季度,企业网银每户奖励元个人网银每户奖励元,其中对柜面经办人奖励元。末完成网银目标的,企业网银每户扣元绩效个人网银每户扣工作责任状范文篇打印版年月责任科室办公室完成时限年月日措施保障强化责任抓落实。全局主要工作目标落实到科室和人头,并实行科室领导责任制,分管领导要经常深入线督查指导工作,并解决实际困难和存在的问题。级对级负责,哪个环节出了问题,要追究那个环节的责任。形成千斤担子人人挑,人人头上有指标。最大限度地发挥每个干部职工的工作积极性。强化协调重配合。强调全局干部职工额的奖励,收回年的利息按清收额的奖励当年贷款收回率为每月清收低于的按每少个百分点扣元,最高扣元,完成月度目标,不扣减绩效工资级分类不良贷款......”。

3、“.....完成序时控制目标全额兑现,超控制目标的每超万元扣元,最高扣元存量借新还旧每欠万扣元绩效,最高扣元。新增借新还旧贷款每户扣元绩效信贷档案管理全面达标保证年水费征收工程运行防汛抗旱高效节水及安全饮水等各项工作的顺利进行,全面推动水管体制改革,市水管总站与各职能科室签订水利工作目标责任书。责任科室节水办完成时限任务农村安全饮水工程。责任科室改水办完成时限任务防汛抗旱工作。责任科室防洪办完成时限任务水政水资源管理。责任科室水政监察大队完成时限任务机关自身内部管理年月年月年月年元万新增存款日均余额按元万计给绩效工资新增存款额按元万计给绩效工资储蓄存款对公存款按考核。日均存款增长额每高于目标个百分点计价标准上调元每低于目标个百分点计价标准下调元。业务拓展费按储蓄净增额的元万对公净增额的元万计算。日均积数增长额按元万元计算。完成新开帐户目标且发生正常帐务交易的余额大于元的,每户奖励元......”。

4、“.....建设完成水厂处,立方高位水池座,立方调节水池座,收费大厅平方,管理站房平方,平方泵房座,架设供电线路公里,共计完成投资万元。防汛抗旱工作。及早开展抗旱工作,确保农业生产安全完善防汛责任制,逐级落实责任抓好防洪工程建设,确保安全度汛扎实开展水库防汛工作,做好防洪值班,确保汛息畅通做好物资储备降低洪水损失。电子银行中间业务目标代理的每户扣元绩效。信贷贷款利息绩效工资分存量和增量按总行规定计算档次计算,提取平均数后按月兑现。贴现利息折半按元万计算绩效工资,对高于公布利率部分按元万计算绩效。年末超收息奖励次性兑现新增贷款户每少户扣元,完成任务每户奖励元抵质押占比,每少个点扣元,每超个点奖元,奖罚按贷款总额比例换算到人收回往年息奖励收回年前的利息按清收责任目标水费征收工作。从今年初至年底,完成应征水费的。全系统完成水费征收任务万元。重点水利工程建设......”。

5、“.....完成年度项目部分工程及时开展大型灌区续建配套与节水改造工程期年度项目工程的实施完成市城乡体化并网改造引水工程水资源论证供水主体工程设计项目审批等工程前制度,在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌,在规定的时间内不完成任务的,亮红牌,连续个月被亮红牌的,免职调岗被评为不良等级的部门单位将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚,但属客观原因造成的可酌情而定。其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部审记考核部负责解释修订。本责任书由集团董事长和下属单位部门负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。本设工程。同时要引入新机制,强化工程管理,推广新技术,深化改革,促进计划水利转为市水利,工程水利转为资源水利,粗放型管理转为集约化经营。自逼加压,争创流,真正把水利项目建成德政工程,效益工程,优质工程......”。

6、“.....完成全年工作责任目标,年度工作取得新成绩,实现新突破的所有科室部门全体职员,少户扣元收回往年不良贷奖励现金收回年月日前的,按收回本金的奖励,现金收回年月日前的,按收回本金的奖励,现金收回年月日前的,按收回本金的奖励,收回已核销呆帐贷款票据臵换贷款的,按收回本金的奖励易贷通卡完成目标每户奖励元,少户扣元绩效阳光信贷工作不达标的扣元。电子银行中间业务考核拿出元与保险任务挂钩,完成任务达的每户扣元绩效。信贷贷款利息绩效工资分存量和增量按总行规定计算档次计算,提取平均数后按月兑现。贴现利息折半按元万计算绩效工资,对高于公布利率部分按元万计算绩效。年末超收息奖励次性兑现新增贷款户每少户扣元,完成任务每户奖励元抵质押占比,每少个点扣元,每超个点奖元,奖罚按贷款总额比例换算到人收回往年息奖励收回年前的利息按清收年月责任科室办公室完成时限年月日措施保障强化责任抓落实......”。

7、“.....并实行科室领导责任制,分管领导要经常深入线督查指导工作,并解决实际困难和存在的问题。级对级负责,哪个环节出了问题,要追究那个环节的责任。形成千斤担子人人挑,人人头上有指标。最大限度地发挥每个干部职工的工作积极性。强化协调重配合。强调全局干部职工客观原因造成的可酌情而定。其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部审记考核部负责解释修订。本责任书由集团董事长和下属单位部门负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。本责任书式份,集团审记考核部和下属单位部门各持份。董事长部门单位负责人日期年月日日期年月日工作责任状范文篇为使水利工程及设施安全有效地为我市经济建设和社会发展服务,工作责任状范文篇打印版责任书式份,集团审记考核部和下属单位部门各持份。董事长部门单位负责人日期年月日日期年月日工作责任状范文篇为使水利工程及设施安全有效地为我市经济建设和社会发展服务......”。

8、“.....全面推动水管体制改革,市水管总站与各职能科室签订水利工作目标责任书。工作责任状范文篇打印版年月责任科室办公室完成时限年月日措施保障强化责任抓落实。全局主要工作目标落实到科室和人头,并实行科室领导责任制,分管领导要经常深入线督查指导工作,并解决实际困难和存在的问题。级对级负责,哪个环节出了问题,要追究那个环节的责任。形成千斤担子人人挑,人人头上有指标。最大限度地发挥每个干部职工的工作积极性。强化协调重配合。强调全局干部职工及计划生育工作被票否决的。本责任书式两份,分别由水管总站和签订责任书科室等各持份。水管总站站长签字年月日水费计征办主任签字年月日工程管股长签字节水办主任签字改水办主任签字防洪办主任长签字水政监察大队队长签字行政办主任签字。考核内容各部门单位根据集团公司年度工作部署制定出细化的工作目标进度表,作为考核依据另附页......”。

9、“.....主要建设内容包括新打机电井两眼,铺设供水管道公里,建设完成水厂处,立方高位水池座,立方调节水池座,收费大厅平方,管理站房平方,平方泵房座,架设供电线路公里,共计完成投资万元。防汛抗旱工作。及早开展抗旱工作,确保农业生产安全完善防汛责任制,逐级落实责任抓好防洪工程建设,确保安全度汛扎实开展水库防汛工作,做好防洪值发放实收水费的年度奖金,不能有效完成责任目标的对该科室责任人给予免职。有以下情况者,追究主要责任人责任,当年年度考核不能评优,该部门不能评为先进集体,情节严重者将视情节轻重给予处罚。由于主观原因致使水利工程及设施设备不能正常运行,造成定经济损失的汛期发生重大事故未及时处理并报告的发现有以权谋私公款私存及不按规定开票据现象的社会治安综合治理的每户扣元绩效。信贷贷款利息绩效工资分存量和增量按总行规定计算档次计算,提取平均数后按月兑现......”。